ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de que
ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de
inventarios.

Inventario

Activo de la Control del

Equilibrio
empresa inventario

Capital Almacenaje Compra Venta Demanda Cliente

Costo de Tiempo de
Ganacia Perdida
manejo entega
Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico
Administración
Es muy importante para
administrar un inventario,
identificar aquellos
artículos que
representan la mayor
parte del valor del
inventario.
Generalmente sucede
que, aproximadamente
el 20% del total de los
artículos, representan un
ABC
80% del valor del
inventario, mientras que
el restante 80% del total
Una tienda de
joyería, dispone de
existencias A, B, Y
C. los relojes de
alta gama suponen
apenas un 20% del
total de artículos
almacenados, pero
su valor en el
inventario es muy
alto, las cadenas y
colgantes son más
numerosos en el
almacén, pero

X
de los artículos representan un
inventariados, alcanza el valor medio en el
20% del valor del inventario. Las
inventario total. alianzas de boda
El gráfico ABC (o regla son muy
del 80/20 o ley del menos numerosas, sin
significativo) es la embargos su valor
herramienta que permite en el inventario es
visualizar esta relación y muy bajo
determinar fácilmente,
cuáles artículos son de
mayor valor, optimizando
así la administración de
los recursos de
inventario y permitiendo
tomas de decisiones más
eficientes.
Esta relación empírica
fue formulada por Pareto
y ha tenido mucho éxito
en la gestión empresarial
 gracias a su sencillez y a
su utilidad, pues permite
concentrar la atención y
los esfuerzos sobre las
causas más importantes
de lo que se quiere
controlar y mejorar.

Como transcurre algún En un catering

tiempo antes de recibirse aéreo, la orden de
Punto de el inventario ordenado, el pedido de
reorden
director de finanzas debe refrescos de cola
hacer el pedido antes de se producirá
que se agote el presente cuando en el
inventario considerando almacén se ha
el número de días llegado al nivel de
necesarios para que el existencias
proveedor reciba y considerado
procese la solicitud, así mínimo. El
como el tiempo en que resurtido periódico
los artículos estarán en se produce con la
tránsito. Por ejemplo si entrega diaria de

X se requieren 7 días para

que la cantidad que se
pide llegue a la empresa,
en el momento de
ordenar se debe
un número fijo de
ejemplares de
prensa, en función
de la programación
de vuelos.
disponer de inventario
suficiente para siete días
El punto de reorden es el
nivel de inventario que
determina el momento
en que se debe colocar
una orden. El punto de
reorden se acostumbra a
manejar en las empresas
 industriales que consiste
en la existencia de una
señal al departamento
encargado de colocar los
pedidos, indicando que
las existencias de
determinado material o
artículo han llegado a
cierto nivel y que debe
hacerse un nuevo
pedido. Existen muchas
formas de marcar el
punto de reorden, que
van desde, que puede
ser una señal, papel, una
requisición colocada en
los casilleros de
existencias o en pilas de
costales, etc. Las
mismas indican que
debe hacerse un nuevo
pedido, hasta la forma
más sofisticada como
son el llevarlo por
programas de
computadora.

Los inventarios de Estas reservas se

reserva a veces son crean para
mantenidos en forma de amortiguar los
Existencias artículos semiterminados
choques o
de reservas para balancear los
situaciones que se
requerimientos de
crean por cambios

X
producción de los
diferentes procesos o impredecibles en
departamentos de que las demandas de
consta la producción los artículos.
para poder ajustar las
 programaciones de la
producción y surtir a
tiempo.
Por lo regular es
imposible poder anticipar
todos los problemas y
fluctuaciones que pueda
tener la demanda,
aunque es muy cierto
que los negocios deben
tener ciertas existencias
de reserva si no quieren
tener clientes
insatisfechos.
La existencia de reserva
de inventarios es un
precio que pagan las
empresas por la filosofía
de servicio a la clientela
que produce un
incremento en la
participación del
mercado que se atiende.

Tal como se escucha el Una compañía

Teoría control de inventarios puede reducir su
justo justo a tiempo, la idea es producción es
a tiempo proceso mediante
que se adquieren los
una administración
inventarios y se insertan
más eficiente, esto
en la producción en el se refiere a
momento en que se factores internos.

X
necesitan. Esto requiere
de compras muy
eficientes, proveedores
muy confiables y un
sistema eficiente de
manejo de inventarios.
Se pueden reducir
las materias primas
necesarias gracias
a una mayor
eficiencia interna,
pero esto se refiere
mayormente a
factores externos.
Con un trabajo en
 equipo que
incorpore
proveedores de
confianza, se
puede rebajar la
cantidad de
materias primas,
respecto a los
artículos
terminados,
podemos decir que
si se reabastecen
con rapidez, se
reduce el costo de
quedarse sin
existencias y de la
misma manera se
reduce los
inventarios de éste
tipo.
Es un modelo Se utiliza cundo se

X
matemático para control tiene un control
de inventarios que perpetuo de
Lote óptimo inventario.
extiende el modelo de
Cantidad Económica de
Se utilizan para
Pedido a una tasa finita
determinar el
de producción.
monto óptimo de
pedido para un
artículo

Cantidad
económica de Este modelo puede
pedido utilizarse para controlar
los artículos “A” de las Busca encontrar el
monto de pedido

X
empresas, pues toma en
consideración diversos que reduzca al
costos operacionales y mínimo el costo
financieros, determina
la cantidad de pedido
 que minimiza los total del inventario
costos de inventario de la empresa
total. Es conocido
también como Modelo
Básico de Cantidad
Económica de Orden o
Modelo del Lote
Económico y tiene los
siguientes supuestos:
 La demanda se
conoce, es constante y
continua (uniforme).
 El plazo de
entrega se conoce y es
constante.
 El producto se
adquiere en lotes del
mismo tamaño y se
recibe y coloca en el
inventario todo de una
vez, es decir, el
abastecimiento se
recibe todo junto, no en
partes
 No hay
descuento por cantidad
ni se permiten
inexistencias
(Faltantes).
 Los únicos costos
variables son el costo
de hacer un pedido y el
de mantenimiento.
Los pedidos se realizan
para evitar la escasez

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas técnicas
de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

 Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo
medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. ¿Cuál sería
el valor de la tasa de eficiencia del sistema?
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número
de tarjetas kanban (contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

3. Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.
L= tiempo de espera.
RESPUESTA
R/. Aplicando la fórmula que nos permite calcular el número de tarjetas kanban
(Contenedores) del sistema tendríamos:
N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.
R/.
D=10.000
S=100
H=20
𝟐 𝟐𝑫𝑺
𝑸= √ 𝑯
𝟐 𝟐∗(𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎)∗(𝟏𝟎𝟎)
𝑸= √ 𝟐𝟎
Q=316,228

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.

L= tiempo de espera.

R/. d= D/365 L= 8 días

d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.178