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Gestão de Projetos

Ementa


 Definição de Gestão de Projetos

 Ciclo de vida de um projeto

 Iniciação do Projeto

 Planejamento do Projeto

 Execução do Projeto
Definição de
Gestão de Projetos


A aplicação de técnicas, conhecimentos e
habilidades para que um projeto seja bem
sucedido.

O que é
Dentro dessa definição, definição, vale a pena Projeto?
também definirmos projetos: projetos são uma
série de atividades temporárias, realizadas em
grupo, que tem visam um resultado único, seja
ele um produto, serviço, empreendimento, etc.
Ciclo de vida de um projeto


É o conjunto de fases nas que se
organiza um projeto desde a sua
iniciação até fechamento. Uma fase
é um conjunto de atividades do
projeto relacionadas entre si e que,
geralmente, finaliza com a entrega
de um produto parcial ou completo.
Há projetos simples que somente
requerem uma fase, e outros de
grande complexidade que
requerem um importante número de
fases e subfases.
Iniciação do Projeto


É nesse momento que são registradas as premissas e o propósito do
projeto. Esta fase inicial serve para detalhar os benefícios e os
resultados esperados que este projeto de forma macro entregará para
instituição.

Isto é, em conhecer quais as influências que interferem no sucesso


dele, como riscos e requisitos iniciais. Os modelos de projeto dessa
fase envolvem, por exemplo, o termo de abertura, a lista de partes
interessadas, dentre outros.
Iniciação do Projeto


1-Selecionar gerentes de projetos;
2. Conduzir os métodos de seleção dos projetos;
3. Definir o escopo;
4. Identificar, premissas e restrições;
5. Identificar as partes interessadas;
6. Identificar o gerente e a equipe do projeto;
7. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto;
8. Obter a aprovação do Termo de Abertura do Projeto;
Planejamento do Projeto

A fase de Planejamento do Projeto é constituída por diversos estágios.
Cada estágio produz documentos, os quais são coerentemente
conjugados em um único documento denominado Plano do Projeto, o
qual pode ser usado como guia na fase de Execução e Controle do
Projeto.
I. Planejamento do escopo
II. Preparação da estrutura de repartição do trabalho
III. Desenvolvimento do cronograma do projeto
IV. Planejamento de recursos
V. Planejamento orçamentário
VI. Planejamento de aquisições
VII. Gerenciamento de riscos
VIII.Planejamento de qualidade
IX. Planejamento de comunicação
Execução do Projeto

A Execução, Monitoramento e Controle possui os seguintes objetivos:

1- Executar o Plano do Projeto; 9- Controlar o cronograma;


2- Desenvolvimento da Equipe; 10- Controlar os custos;
3- Distribuição das informações; 11- Relatar o desempenho do projeto;
4- Obtenção das propostas; 12- Controlar o monitoramento dos
5- Seleção dos fornecedores; riscos;
6- Seleção de contratos; 13- Administrar aquisições, dentre
7- Controle integrado de alterações; outros.
8- Verificar escopo e possíveis alterações;
Execução do Projeto

Monitoramento
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
e Controle

Na visão do PMI(Project Management Institute (PMI) , o gerenciamento de


projetos consiste em 42 processos a serem acompanhados pelo gerente de
projetos, divididos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento,
Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento;
http://www.itmplatform.com/br/blog/ciclo-de-vida-do-projeto/
http://unip.moraes.org/4semestre/gerencia_projetos_ti/material_professor/
http://artia.com/blog/ciclo-de-vida-de-projetos/

Áreas de Conhecimento