¡Hola estimados aprendices! Mi nombre es Beto Ortiz y he trabajado en la empresa Pollos Piko por
mucho tiempo. Mi compañero Pascual Urquijo y yo les vamos a hacer un recorrido por lo que ha sido
nuestra empresa y la experiencia que hemos adquirido.
Hola Beto!
La empresa Pollos Pikos nació hace 25 años por iniciativa de una familia vallecaucana que aspiraba
a cumplir un sueño de independencia económica y laboral. Actualmente, Pollos Pikos cubre la región
occidental de Colombia, especialmente el Valle del Cauca. Cuenta con una base de datos de 1.100
clientes, dentro de los que se destacan los supermercados y almacenes de grandes superficies. La
empresa genera trescientos empleos directos y alrededor de quinientos indirectos. Las ventas totales
del último año ascendieron a 1.800 millones de pesos. La empresa abastece supermercados, tiendas
especializadas para la venta de pollo y asaderos de pollo. En las tiendas especializadas de pollo hace
presencia mediante un tipo de venta denominado “venta TAT”, que utiliza el sistema de venta directa.
1.1 Misión
La empresa Pollos Pikos S.A. tiene como misión llegar a ser la empresa avícola más importante
de la región occidental del país, para lo cual obtendrá mayor participación en el mercado y mayor
rentabilidad en la industria, aunado a un crecimiento sostenido, sin dejar de lado la calidad que
los caracteriza. El compromiso de la empresa es satisfacer las exigencias del mercado en gustos y
sabores, para lo cual se debe dar importancia a la sana alimentación, esto es, ofrecer alimento de
calidad para el beneficio del consumidor.
La visión de la empresa Pollos Pikos S.A. es servir al consumidor mediante productos de calidad, no
solo en relación con el sabor, sino también ofrecer un valor agregado en aspectos como la salud,
todo esto, para un mayor bienestar del consumidor. Asimismo, se brinda un servicio personalizado e
innovador que supere las expectativas de los clientes y permita una expansión cada vez mayor tanto
a nivel nacional como internacional.
Objetivos estratégicos
• Incrementar las ventas en un 12%
• Disminuir los costos de producción en un 3%
• Incursionar en el mercado de Bogotá
• Tecnificar las plantas de producción
• Disminuir los gastos administrativos y de ventas en 5%
• Elevar la satisfacción del cliente a un 97%
• Disminuir las devoluciones en un 2%
• Optimizar los costos logísticos
Objetivos de calidad
• Asegurar la limpieza en las instalaciones de producción, despachos y transporte de productos
terminados (pollos)
• Asegurar el funcionamiento normal e ininterrumpido de las instalaciones, de los cuartos fríos y de
la refrigeración del transporte de los pollos
• Mantener un servicio de atención al cliente de calidad
Por tal razón, los costos de la logística en Colombia equivalen al 18% de los cos-
Figura 2. Estado de tos generales de producción, dentro de los cuales el aspecto más representativo
carreteras colombianas
es el del transporte.
3.1.1Producto
El pollo tiene diferentes maneras de ser criado y tratado. A continuación, se presentan los diferentes
tipos:
• Pollo de corral: este tipo de pollo se alimenta solo con grano, por lo que su carne es menos grasa
y, por lo tanto, mucho más apetecida.
• Pollo de granja: los ejemplares son criados masivamente, por lo cual el precio es muy asequible al
público.
• El capón: es un tipo de pollo servido en fiestas navideñas. Consiste en el tratamiento de los machos a
los que se les castra y sobrealimenta hasta un peso aproximado de tres kilos. Esta sobrealimentación
produce gran cantidad de grasa entreverada, por lo que la carne es muy suculenta.
• La gallina: se refiere al sacrificio de la hembra vieja del pollo que se utiliza para guisos y caldos.
El pollo fresco está destinado al mercado familiar donde la calidad es el principal argumento
competitivo.
3.1.2.1 Marca
El producto es reconocido con la marca Pollos Pikos, con lo que se indica la calidad y suculencia del
producto.
3.1.2.2. Empaque
3.1.2.4. Precio
• El precio de venta promedio al consumidor, por unidad, es de 10.000 pesos.
• El precio de venta promedio al detallista actual es de 7.500 pesos.
4.1 Ventas
Las siguientes son las ventas proyectadas y ejecutadas en los primeros seis meses del año 2012.
(Las cifras que aquí figuran son adaptadas para el estudio de caso presente).
Tabla 1. Ventas proyectada para los primeros seis meses del año 2012
5. Diagnóstico logístico
Para la comprensión del diagnostico, antes, revise la descripción de los procesos logísticos de
la empresa, que se encuentran en el PDF, y que posteriormente le ayudará a resolver la actividad
propuesta.
Como parte de la planeación estratégica en logística, y con el objetivo de soportar los índices de
crecimiento proyectados para los próximos años, la empresa requirió reestructurar su red logística.
Por ello, a finales de junio del 2011 y después de varias evaluaciones, se definió crear un comité de
logística integrado por las directivas y apoyados por un equipo consultor estratégico. Dicho equipo
consultor realizó un diagnóstico e identificó las siguientes limitantes en el proceso:
6. Para reÁexionar
A continuación, encontrará una secuencia de nueve tareas que, al realizarlas, le orientarán para
llevar a cabo la evaluación y la construcción de un informe que establece los puntos críticos de los
procesos logísticos de una empresa.
FUENTES
- Alimentación sana. (s.f.). El pollo, una carne muy versatil. Recuperado el 5 de diciembre de 2012,
de http://www.alimentacion-sana.com.ar/informaciones/novedades/pollo3.htm