TRANSCAD
Presentado por:
OCTUBRE DE 2017
BOGOTÁ D.C
Informe Técnico
Examen Proyecto Final de TRANSCAD
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 6
2 OBJETIVOS ........................................................................................................ 7
2.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................. 7
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................ 7
3 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL ...................................................... 8
4 ALTERNATIVAS PARA CRECIMIENTO DEL 25% DE DEMANDA DE
MATERIAL. .................................................................................................................... 13
4.1 ALTERNATIVA 1 ........................................................................................ 13
4.2 ALTERNATIVA 2 ........................................................................................ 16
5 ALTERNATIVAS PARA CRECIMIENTO DEL 40% DE LA PRODUCCIÓN. ..... 17
5.1 ALTERNATIVA 3 ........................................................................................ 17
5.2 ALTERNATIVA 4 ........................................................................................ 21
6 RESULTADOS .................................................................................................. 23
6.1 RESULTADOS DIAGNOSTICO ................................................................. 23
6.1.1 Fase 1................................................................................................................ 23
6.1.2 Fase 2................................................................................................................ 25
6.1 RESULTADOS ALTERNATIVA 1 (AUMENTO 25%).................................. 28
6.1.1 Fase 1................................................................................................................ 28
6.1.2 Fase 2................................................................................................................ 30
6.2 RESULTADOS ALTERNATIVA 2 (AUMENTO 25%).................................. 32
6.2.1 Fase 1................................................................................................................ 32
6.2.2 Fase 2................................................................................................................ 34
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3
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ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 2. Ajuste espacial de los nodos 496 y 562 (centros de acopio) ......................................................................... 11
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 5. AUMENTO DEMANDA DEL 25% POR PARTE DE OBRAS (ALTERNATIVA 1 Y 2). .................................. 14
Tabla 6. AUMENTO DEL 25% PARA LA PRODUCCIÓN DE MATERIAL DE LAS CANTERAS (ALTERNATIVA 1 Y 2).
............................................................................................................................................................................. 14
Tabla 7. AUMENTO DEL 25% PARA LA CAPACIDAD DE NODOS DE ACOPIO 65, 274, 496 Y 562 (ALTERNATIVA
1). ......................................................................................................................................................................... 15
Tabla 8. AUMENTO DEL 25% PARA LA CAPACIDAD DE NODOS DE ACOPIO 65, 274, 496 Y 562 (ALTERNATIVA
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2). ......................................................................................................................................................................... 16
Tabla 9. AUMENTO DEL 40% PARA LA DEMANDA DE LAS OBRAS (ALTERNATIVA 3). ........................................ 19
Tabla 10. AUMENTO DEL 40% PARA LA PRODUCCIÓN DE LAS CANTERAS (ALTERNATIVA 3).......................... 20
Tabla 11. AUMENTO DEL 40% PARA LA CAPACIDAD DE LOS CENTROS DE ACOPIO (ALTERNATIVA 3). ......... 20
Tabla 12. AUMENTO DEL 40% PARA LA CAPACIDAD DE LOS CENTROS DE ACOPIO (ALTERNATIVA 4). ......... 22
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1 INTRODUCCIÓN
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2 OBJETIVOS
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Actualmente la empresa cuenta con cinco plantas (canteras) que producen 18.000 m3
diarios de material; el cual se encuentra comprometido en su totalidad con los clientes;
se tienen ocho centros de acopio desde donde se transporta el material a las dieciocho
obras en ejecución. Dicho sistema se muestra en la Figura 1.
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La producción de material de las canteras (Tabla 1), la demanda de material de las obras
(Tabla 2) y la capacidad presupuestada de los centros de acopio (Tabla 3); se presentan
a continuación:
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La normatividad vigente dicta que la capacidad máxima de todas las vías es de 1800 m3
de material por día, según como se observa en la Tabla 4.
NOTA: De acuerdo a las condiciones iniciales se debió realiza un ajuste espacial para
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los Nodos de Centros de acopio 496 y 562, debido a que se encontró que dichos Nodos
únicamente tenían dos vías de acceso, lo cual en la etapa de evaluación de alternativas
con el crecimiento de producción y por ende de capacidad de acopio, no permitiría
generar resultados óptimos, dado que la evaluación indicaría un exceso de material que
desbordaría la capacidad de las vías aledañas a estos dos Nodos. Por esta razón y con
aprobación por parte del Cliente se trasladaron estos nodos hacia las respectivas
intersecciones más cercanas, en donde tendrían cuatro vías de acceso, con lo que se
garantizarían las condiciones mínimas. En la Figura 2 se muestra un ejemplo de la
situación del Nodo 562 y su nuevo posicionamiento.
Los ingresos de la empresa se asocian al costo de movilizar cada m 3 de material por cada
Kilómetro como una tasa de $990 pesos.
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4.1 ALTERNATIVA 1
Se realiza la evaluación para un aumento de la demanda de material del 25% por parte
de las obras, por lo cual cada una de las 18 obras aumenta su demanda en este
porcentaje, como se muestra en la Tabla 5.
ID ACTUAL + 25%
49 1000 1250
93 500 625
94 2000 2500
114 800 1000
127 400 500
135 1200 1500
150 600 750
160 1500 1875
182 700 875
186 900 1125
230 800 1000
239 1000 1250
242 600 750
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ID ACTUAL + 25%
294 1300 1625
305 1500 1875
427 1100 1375
531 1600 2000
551 500 625
TOTAL 22500
TABLA 5. AUMENTO DEMANDA DEL 25% POR PARTE DE OBRAS (ALTERNATIVA 1 Y 2).
AUMENTO PRODUCCIÓN
ID ACTUAL
DEL 25%
32 3600 5400
179 4500 6750
250 3500 5250
463 4000 1500
530 2400 3600
TOTAL 22500
TABLA 6. AUMENTO DEL 25% PARA LA PRODUCCIÓN DE MATERIAL DE LAS CANTERAS (ALTERNATIVA 1 Y 2).
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Mientras para los centros de acopio se realizó el incremento de la capacidad de los Nodos
65, 274, 496 y 562, según la Tabla 7, sin superar los 4000 m3, en cada caso.
AUMENTO DE
ID ACTUAL
CAPACIDAD DEL 25%
65 3600 3850
274 2400 2650
284 3600 3600
289 2400 2400
371 1500 1500
404 1500 1500
496 1500 3450
562 1500 3550
TOTAL 22500
TABLA 7. AUMENTO DEL 25% PARA LA CAPACIDAD DE NODOS DE ACOPIO 65, 274, 496 Y 562 (ALTERNATIVA 1).
Según las cantidades modificadas, para cada uno de los tipos de nodos, como se mostro
anteriormente, sedebe crear nuevamente la red y se generan las matriz de costo minimo
de flujo para cada una de las dos fases, evaluando el costo ponderado y el indicador de
costo (m3/ Km), considerando que sea mejorado para incrementar los ingresos de la
empresa. Los resultados se presentan en el capitulo respectivo para la alternativa 1.
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4.2 ALTERNATIVA 2
Para esta segunda alternativa, donde se considera el mismo incremento del 25% de
demanda de la obras, igual como en la alternativa 1 (Tabla 5), además se realizan unas
modificaciones para los centros de acopio considerando los mismos nodos que podían
ser modificados (65, 274, 496 y 562), como se muestra en la Tabla 8; mientras la
producción de las canteras también se mantuvo tal como en la alternativa 1 (Tabla 6).
ID ACTUAL
65 3600 3800
274 2400 2600
284 3600 3600
289 2400 2400
371 1500 1500
404 1500 1500
496 1500 3500
562 1500 3600
TOTAL 22500
TABLA 8. AUMENTO DEL 25% PARA LA CAPACIDAD DE NODOS DE ACOPIO 65, 274, 496 Y 562 (ALTERNATIVA 2).
De igual manera, según las cantidades modificadas, para cada uno de los tipos de nodos,
como se mostro anteriormente, se debe crear nuevamente la red y se generan las matriz
de costo minimo de flujo para cada una de las dos fases, evaluando el costo ponderado
y el indicador de costo (m3/ Km), considerando que sea mejorado para incrementar los
ingresos de la empresa. Los resultados se presentan en el capitulo respectivo para la
alternativa.
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Para el próximo año, la compañía piensa crecer en una 40%, adicional a los datos
iniciales, según las necesidades de material de las obras actuales. Por esta razón
además de realizar el incremento del 40% para la cantidad demandada por cada una de
las obras, se debe considerar aumentar las cantidades producidas por las canteras, sin
superar en cada una de las mismas el 50% de la producción actual. Debido a ello, se
hace necesario incrementar la capacidad de los centros de acopio y también proponer
una localización para un nuevo centro de acopio.
5.1 ALTERNATIVA 3
Según los requerimientos anteriores se propone en primer lugar la ubicación del nuevo
centro de acopio para el Nodo 251, como se observa en la Figura 3.
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Además se realiza la modificación de las cantidades para las obras en un incremento del
40% para cada una de ellas, como se observa en la Tabla 9.
DEMANDA
ID ACTUAL
+ 40%
49 1000 1400
93 500 700
94 2000 2800
114 800 1120
127 400 560
135 1200 1680
150 600 840
160 1500 2100
182 700 980
186 900 1260
230 800 1120
239 1000 1400
242 600 840
294 1300 1820
305 1500 2100
427 1100 1540
531 1600 2240
551 500 700
TOTAL 25200
TABLA 9. AUMENTO DEL 40% PARA LA DEMANDA DE LAS OBRAS (ALTERNATIVA 3).
Para la producción de las canteras, se realiza el incremento máximo del 50%, para los
nodos 32, 179, 250 y 530, para complementar los 25200 m 3 de material producido, se
complementan con la cantidad producida por el nodo 463 con 4200 m 3. (Tabla 10)
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PRODUCCIÓN
ID ACTUAL
AJUSTE AL 40%
32 3600 5400
179 4500 6750
250 3500 5250
463 4000 4200
530 2400 3600
TOTAL 25200
TABLA 10. AUMENTO DEL 40% PARA LA PRODUCCIÓN DE LAS CANTERAS (ALTERNATIVA 3).
Con el nuevo nodo 251 localizado para centro de acopio, se realiza la distribución para
la capacidad de los nueve centros de acopio, según la Tabla 11.
CAPACIDAD
ID ACTUAL
AJUSTE AL 40%
65 3600 4000
274 2400 1800
284 3600 3300
289 2400 2400
371 1500 1500
404 1500 1500
496 1500 4000
562 1500 4000
251 2700
TOTAL 25200
TABLA 11. AUMENTO DEL 40% PARA LA CAPACIDAD DE LOS CENTROS DE ACOPIO (ALTERNATIVA 3).
Se realiza la creación de la red con las cantidades indicadas, a partir de ello se realiza la
matriz de costo mínimo de flujo, para cada fase, para ejecutar la distribución y así efectuar
los procedimientos de cálculo de costos e indicador de costo con los datos tabulares. Los
resultados de lo anterior se presentan en el capítulo respectivo de Alternativa 3.
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5.2 ALTERNATIVA 4
Como alternativa 4, se propone la ubicación del centro de acopio e en el nodo 91, como
se observa en la Figura 4.
Para las cantidades demandadas por las obras y las cantidades producidas por las
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Con el nuevo nodo 91 localizado para centro de acopio, se realiza la distribución para la
capacidad de los nueve centros de acopio, según laTabla 12.
CAPACIDAD
ID ACTUAL
AJUSTE AL 40%
65 3600 4000
274 2400 1800
284 3600 3300
289 2400 2400
371 1500 1500
404 1500 1500
496 1500 4000
562 1500 4000
91 2700
TOTAL 25200
TABLA 12. AUMENTO DEL 40% PARA LA CAPACIDAD DE LOS CENTROS DE ACOPIO (ALTERNATIVA 4).
Igualmente se genera la nueva red y se realiza la matriz e costo mínimo para cada una
de las dos fases, para así evaluar la distribución y los datos tabulares; de esta manera
determinar los costos e indicador de costo. Dichos resultados se muestran en el capítulo
respectivo para Alternativa 4.
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6 RESULTADOS
6.1.1 Fase 1.
Etapa de diagnóstico desde las Canteras hacia los centros de acopio. (Figura 5)
Para realizar la evaluacion del costo e indicador de costo, se aplica para cada via, la
formula $990*Cantidad (m3) *Distancia (Km), y que posteriormente se totaliza para todas
las vias.
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Tabla 13.
18000 𝑚3 123.047 𝑚3
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = =
146.286 𝐾𝑚 𝐾𝑚
𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 ( )
𝐾𝑚
123.047 𝑚3 $ 121817 𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ =
𝐾𝑚 𝐾𝑚
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6.1.2 Fase 2.
Etapa de diagnóstico desde los centros de acopio hacia las obras. (Figura 6)
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18000 𝑚3 126.868𝑚3
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = =
141.880 𝐾𝑚 𝐾𝑚
𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 ( )
𝐾𝑚
126.868 𝑚3 $ 125599 𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ =
𝐾𝑚 𝐾𝑚
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Se presenta en la Tabla 15, el resumen del indicador de costo, costo diario y costo
ponderado diario desde las canteras, pasando por los centros de acopio hasta las obras,
discriminando las dos fases que implica la distribución.
CANTIDAD INDICADOR
COSTO ($ LONGITUD COSTO DIARIO COSTO
FASE PRODUCIDA DE COSTO
m3/Km) (Km) ($ m3/Km) PONDERADO ($)
(m3) (m3/Km)
Cantera --> Centro
$ 990 18000 146.286 123.047 $ 121 816 $ 191 505 925
de Acopio
Centro de Acopio -->
$ 990 18000 141.880 126.868 $ 125 599 $ 123 277 837
Obras
TOTAL $ 990 18000 288.166 62.464 $ 61 839 $ 314 783 762
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6.1.1 Fase 1.
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22500 𝑚3 131.906 𝑚3
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = =
170.575 𝐾𝑚 𝐾𝑚
131.906 𝑚3 $ 130.587 𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ =
𝐾𝑚 𝐾𝑚
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6.1.2 Fase 2.
Resultados de la alternativa 1 desde los centros de acopio hacia las obras. (Figura 8)
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22500 𝑚3 130.110𝑚3
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = =
172.931 𝐾𝑚 𝐾𝑚
130.110 𝑚3 $ 128.808 𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ =
𝐾𝑚 𝐾𝑚
Se presenta en la Tabla 18, el resumen del indicador de costo, costo diario y costo
ponderado diario desde las canteras, pasando por los centros de acopio hasta las obras,
discriminando las dos fases que implica la distribución.
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6.2.1 Fase 1.
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22500 𝑚3 133.144 𝑚3
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = =
168.99 𝐾𝑚 𝐾𝑚
133.144 𝑚3 $ 131.812 𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ =
𝐾𝑚 𝐾𝑚
33
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6.2.2 Fase 2.
Resultados de la alternativa 2 desde los centros de acopio hacia las obras. (Figura
10)
34
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22500 𝑚3 128.110𝑚3
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = =
175.63 𝐾𝑚 𝐾𝑚
128.110 𝑚3 $ 126.829 𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ =
𝐾𝑚 𝐾𝑚
Se presenta en la Tabla 21, el resumen del indicador de costo, costo diario y costo
ponderado diario desde las canteras, pasando por los centros de acopio hasta las obras,
discriminando las dos fases que implica la distribución.
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6.3.1 Fase 1.
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25200 𝑚3 124.654 𝑚3
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = =
202.16 𝐾𝑚 𝐾𝑚
124.654 𝑚3 $ 123.407 𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ =
𝐾𝑚 𝐾𝑚
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6.3.2 Fase 2.
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22500 𝑚3 128.460𝑚3
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = =
196.17 𝐾𝑚 𝐾𝑚
128.460 𝑚3 $ 127.175 𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ =
𝐾𝑚 𝐾𝑚
Se presenta en la Tabla 18, el resumen del indicador de costo, costo diario y costo
ponderado diario desde las canteras, pasando por los centros de acopio hasta las obras,
discriminando las dos fases que implica la distribución.
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6.4.1 Fase 1.
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25200 𝑚3 124.833 𝑚3
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = =
201.87 𝐾𝑚 𝐾𝑚
124.833 𝑚3 $ 123.584 𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ =
𝐾𝑚 𝐾𝑚
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6.4.2 Fase 2.
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22500 𝑚3 128.270𝑚3
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = =
196.46 𝐾𝑚 𝐾𝑚
128.270 𝑚3 $ 126.987 𝑚3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐹𝑎𝑠𝑒 = $ 990 ∗ =
𝐾𝑚 𝐾𝑚
Se presenta en la Tabla 27, el resumen del indicador de costo, costo diario y costo
ponderado diario desde las canteras, pasando por los centros de acopio hasta las obras,
discriminando las dos fases que implica la distribución.
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Como resultado de la evaluación para la asignación en cada caso de cantidades para las
Canteras, Centros de acopio y Obras, según las condiciones iniciales y de crecimiento
para el 25% y 40%, en sus diferentes alternativas, se presenta en la tabla e Excel del
ANEXO -11 el compilado de dicha asignación para cada proceso.
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7 ANÁLISIS DE RESULTADOS
Una vez realizado el diagnostico de las condiciones actuales y teniendo en cuenta las
alternativas propuestas para evaluar el crecimiento de la empresa en los próximos seis
meses en función de un aumento de demanda de las obras de un 25% y en el otro caso
para aumento propio de la empresa del 40% para el próximo año, a partir de los
resultados obtenidos para las dos alternativas propuestas que garantizan una mejora en
el indicador de costo para cada caso se realiza el siguiente análisis:
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La distancia total recorrida para las dos fases en la etapa de diagnóstico esta
evaluada en 288 Km, considerada para una producción de 18000 m3. Las
alternativas 1 y 2 para un crecimiento de demanda del 25% de material, es decir
con un requerimiento de 22500 m3 de material, consideran un incremento de la
distancia de aproximadamente 56 Km, para una distancia total de ambas fases de
344 Km. Mientras para el crecimiento del 40%, el incremento de la distancia en las
alternativas 3 y 4 está alrededor de 110 Km, para una distancia aproximada de
398 Km en ambas alternativas.
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8 RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
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9 BIBLIOGRAFÍA
Guía del Usuario de Caliper Maptitude, Versión 4.0 para su uso con el sistema
operativo Windows de Microsoft.
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10 ANEXOS
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