GESTÃO
FINANCEIRA
Organização
Adrian Dambrowski
Conteudista
Reitor da UNIASSELVI
Prof. Ozinil Martins de Souza
Diagramação e Capa
Lucas Albino Hack
Revisão:
Nélson Dellagiustina
Todos os direitos reservados à Editora Grupo UNIASSELVI - Uma empresa do Grupo UNIASSELVI
Fone/Fax: (47) 3281-9000/ 3281-9090
Copyright © Editora GRUPO UNIASSELVI 2011.
1 INTRODUÇÃO
2 INVESTIMENTO
3 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
• Payback Simples.
• Payback Descontado.
(TMA). Essa taxa é particular para cada negócio e indica a taxa de retorno que
está disposto a aceitar em um investimento de risco para abrir mão de um
retorno mais seguro em um investimento sem risco oferecido pelo mercado
financeiro e a mínima taxa que pode ser aceita para a aplicação do capital em
um investimento.
Investimento (Desembolso)
VP = VF
(1 + i)n
onde:
VP = Valor Presente
VF = Valor Futuro
n = Taxa
Ano 1
VP = 10000
(1 + 0,05)1
VP = 9.523,81
Ano 2
VP = 20000
(1 + 0,05)2
VP = 18.140,59
Ano 3
VP = 30000
(1 + 0,05)3
VP = 25.915,13
Ano 4
VP = 40000
(1 + 0,05)4
VP = 32.908,10
Ano 5
VP = 50000
(1 + 0,05)5
VP = 39.176,31
Projeto 2:
Ano 1
VP = 30000
(1 + 0,05)1
VP = 28.571,43
Ano 2
VP = 30000
(1 + 0,05)2
VP = 27.210,88
Ano 3
VP = 30000
(1 + 0,05)3
VP = 25.915,13
Ano 4
VP = 30000
(1 + 0,05)4
VP = 24.681,07
Ano 5
VP = 30000
(1 + 0,05)5
VP = 23.505,78
Projeto 3:
Ano 1
VP = 50000
(1 + 0,05)1
VP = 47.619,05
Ano 2
VP = 40000
(1 + 0,05)2
VP = 36.281,18
Ano 3
VP = 30000
(1 + 0,05)3
VP = 25.915,13
Ano 4
VP = 20000
(1 + 0,05)4
VP = 16.454,05
Ano 5
VP = 10000
(1 + 0,05)5
VP = 7.835,26
Concluímos assim que todos os projetos são viáveis, porém, o que tem
a capacidade de trazer maio retorno é o Projeto 3.
10000 g Cfj
20000 g Cfj
30000 g Cfj
40000 g Cfj
50000 g Cfj
5 i
F NPV
Resultado: 25.663,93
Como apurar?
PROJETO 1
10000 g Cfj
20000 g Cfj
30000 g Cfj
40000 g Cfj
50000 g Cfj
5 i
PROJETO 2 PROJETO 3
100000 CHS g Cfo 100000 CHS g Cfo
30000 g Cfj 50000 g Cfj
30000 g Cfj 40000 g Cfj
30000 g Cfj 30000 g Cfj
30000 g Cfj 20000 g Cfj
30000 g Cfj 10000 g Cfj
5 i 5 i
F NPV (R: 29.884,30) F NPV (R: 34.104,67)
F IRR (R: 15,24%) F IRR (R: 20,27 %)
Então, tanto pelo VPL quanto pela TIR, vimos que os três projetos são
viáveis, pois o valor presente apurado é maior do que zero, e em todos os
casos, a TIR foi maior do que a TMA. Porém, frente aos números que obtivemos,
o Projeto 3, continua sendo o mais indicado.
Projeto 1
Projeto 2
10000
PBS = 3 + = 3 + 0,33333 ⇔ 3,3333 anos, ou seja, 3 anos e 4
meses 30000
Projeto 3
10000
PBS = 2 + = 2,3333, ou seja, 2 anos e 4 meses
30000
Já nesse caso, observamos que o retorno sobre o investimento ocorrerá
em 2 anos e 4 meses.
Projeto 1
Projeto 2
18.302,56
PBD = 3 + = 3,7415 , ou seja, 3 anos 9 meses.
24.681,07
Nesse caso, notamos então que em 3 anos e 9 meses projeto obterá o
retorno desejado, pois é o momento em que os fluxos somam o valor do seu
investimento.
Projeto 3
16.099,77
PBD = 2 + = 2,6212, ou seja, 2 anos e 7 meses.
25.915,13
Nesse terceiro e último projeto do nosso exemplo, notamos que o
projeto terá em 2 anos e 7 meses, pois é o momento em que os fluxos somam
o valor do seu investimento.
Exemplo:
Continuação do exemplo:
Continuação do exemplo:
a sobra de dinheiro das vendas para honrar as despesas fixas. Nesse contexto,
podemos ver a margem de contribuição unitária como o valor com que cada
produto ou serviço deve contribuir para quitar as despesas fixas totais da
empresa.
AUTOATIVIDADE
1 Apure o Payback descontado do seguinte projeto de investimento
considerando um custo de capital de 8%a.a.
Investimento: R$ 30.000,00
REFERÊNCIAS
BRAGA, Roberto. Fundamentos e técnicas de administração financeira.
São Paulo: Atlas, 1998.
RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade básica fácil. 24. ed. São Paulo: Saraiva,
2003.
GABARITO
1 Apure o Payback descontado do seguinte projeto de investimento
considerando um custo de capital de 8%a.a.
Investimento: R$ 30.000,00