Implantando e Administrando
uma Assessoria de Imprensa
com nomes que têm anos de construção de imagem, resultado de uma história de
participação política e/ou vida pública. Muitos políticos ou mesmo empresas contratam
profissionais por vezes indicados por amigos ou pela família, atendendo a pressões
políticas e pessoais, e querem ter resultados profissionais, Mais ainda: sonham em
contratar, um dia, jornalistas que são assinatura ou grifes no mercado...
a) A quem se reportar
No caso da empresa ter uma Coordenação ou Departamento de Comunicação
Social, o assessor terá que conversar com seu coordenador. No entanto, na maioria
das vezes, não existe nas empresas uma estrutura única e ampla de comunicação
social. Nesse caso, o assessor de imprensa cumpre um pouco o papel desse
profissional e assume funções mais abrangentes. O ideal é que ele fale direto com
o presidente e diretores e que participe com alguma intimidade dos bastidores da
empresa, desde decisões de mudança até problemas estruturais e conjunturais.
224 TÉCNICAS
de todo o país e dos principais sites e agências on line, bem como dos
principais jornalistas responsáveis pelas colunas, editorias locais, setoriais
e nacionais, chefes e diretores de redação, repórteres especiais;
• elaboração e gerenciamento de listagem dos veículos especializados e dos
veículos de setores e nichos de mercado que sejam públicos naturais para a
empresa (por exemplo: revistas, jornais e sites de entidades representativas
dos setores da indústria, serviços, comércio, agropecuária etc.).
• uma leitura de conjuntura dos jornais, nos níveis que forem necessários
à empresa, dando a seus dirigentes uma idéia de cenários políticos,
econômico e social, procurando antecipar tendências e acontecimentos
que venham afetar a vida da empresa;
• a criação, implantação e desenvolvimentos dos produtos jornalísticos que
forem considerados estratégicos e necessários à consecução dos objetivos
da política de comunicação da empresa (jornais house organs, revistas, site,
etc.);
• divulgação aos públicos e por meio das mídias julgadas pertinentes dos
produtos gerados pela assessoria;
• cobertura de eventos ligados à empresa;
• organização de entrevistas coletivas;
• relacionamento reativo com a imprensa regional e nacional, respondendo
a suas demandas com presteza necessária, considerando que a imprensa
diária trabalha com deadlines apertados e precisa ser atendida com
rapidez;
IMPLANTANDO E ADMINISTRANDO UMA ASSESSORIA DE IMPRENSA 229
Leitura recomendada
CONIN, Arnaldo. Relações públicas na mira das multis - depois das agências de
publicidade, capital estrangeiro chega às assessorias de imprensa. Valor Econômico,
18 mar. 2002, p. 27. Caderno de Empresas.
SUSSUKIND, L.; FIELD, P. Em crise com a opinião pública. São Paulo: Futura, 1997.
Implantando e administrando uma assessoria
de imprensa, de Maria Regina Estevez Martinez,
é o capítulo 12 do livro Assessoria de Imprensa e
Relacionamento com a Mídia: teoria de técnica, de Jorge
Duarte (org.)
Vários colaboradores.
Bibliografia.
ISBN 85-224-3261-9
02.3818 CDD-658.45