Glosario de términos sobre liderazgo

Glosario de términos sobre liderazgo

Diego Sebastian Somuano Peña

Universidad del Valle de México

Marzo 05, 2017
Glosario de términos sobre liderazgo

Glosario de términos sobre liderazgo

El presente documento, como su nombre lo indica, es un glosario que comprenderá los tipos
de liderazgo que existen, así como un ejemplo de cada uno para profundizar y ampliar su
explicación. Posteriormente, se definirán otros términos relacionados al entorno del liderazgo y
la negociación para adquirir una noción y un panorama más extenso que le permita al
estudiante desenvolverse de forma certera en este ámbito.

Clasificación según los tipos de liderazgo.

A
Liderazgo Audaz.
Es la forma de liderazgo que se le atribuye al responsable que, generalmente, es el fundador
de una empresa. Los líderes audaces sobresalen por ser pasionales, innovadores y crédulos
sobre sí mismos y sus sueños. Buscan generar cambios en las organizaciones a través de
acciones que podrían poner en riesgo a su lugar de trabajo.
Ejemplo: Steve Jobs, fundador de Apple, es un líder audaz, quien revolucionó el mundo
de los dispositivos electrónicos gracias a la innovación y la inclusión de nuevas
tecnologías dentro de su empresa. Fue un líder comprometido y apasionado por su
empresa.
Liderazgo Autocrático.
Es aquel tipo de liderazgo donde el responsable es el único que toma las decisiones y
establece las normas sin consultar al resto de su equipo. Se caracteriza por concentrar el
poder y lo mantiene gracias a la fuerza, las amenazas, además de que es un liderazgo
unidireccional.
Ejemplo: Adolfo Hitler es uno de los líderes autocráticos más representativos de la
historia, debido a sus terribles ideologías racistas e infligir miedo sobre toda una
nación con sus acciones genocidas.

B
Liderazgo Burocrático.
Dentro del liderazgo burocrático, el líder se centra en seguir las reglas de forma minuciosa,
más que en los individuos o los resultados esperados. Actúa con base en las normas
estipuladas por su lugar de trabajo, siguiendo cada estatuto al pie de la regla.
Ejemplo: Un líder burocrático puede ser aquel encargado de una planta donde se
trabaja con maquinaria peligrosa. El responsable debe asegurarse que todos sus
subordinados manipulen los dispositivos y porten su indumentaria de seguridad,
basándose en un reglamento previamente establecido, con el fin de evitar daños y
lesiones.
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C
Liderazgo Carismático.
Pertenecen a este tipo de liderazgo las personas a las que se le atribuyen autoridad gracias a
sus cualidades, fomentando inspiración en los subordinados y generando entusiasmo en ellos.
Tienden a ser admirados y ayudan a modificar las conductas de los trabajadores para
conseguir los objetivos de la organización; por ello, es similar al liderazgo transformacional.
Ejemplo: Nelson Mandela, líder que luchó contra el Apartheid, fue un líder carismático
que llamaba a cada persona con la que laboraba por su nombre, sin importar su cargo,
con el fin de ganarse su confianza y conectar con ellos. Sonreía continuamente para
proyectar una apariencia amistosa y amable.

D
Liderazgo Democrático.
Es aquella forma de liderazgo donde el responsable, a pesar de saber que tiene autoridad,
considera al resto de su equipo y lo involucra en diversos procesos, como en la toma de
decisiones. Es un liderazgo participativo, donde el diálogo es la principal herramienta de
motivación y contribución.
Ejemplo: Mahatma Gandhi fue un líder democrático que, gracias a su filosofía con
respecto a la paz y la omisión de la violencia para la consecución de la libertad, logró la
independencia de la India.

E
Liderazgo Empresarial.
Modo de liderazgo en el cual el líder tiene la capacidad de influir en el resto del personal de la
empresa para conseguir objetivos comunes de la empresa. Tiene la capacidad de mantener un
balance entre las necesidades que la organización le demanda y las necesidades personales e
individuales.
Ejemplo: Indra Nooyi es la actual presidenta ejecutiva de PepsiCo, siendo la primera en
ser de otra nacionalidad distinta a la estadounidense. Es considerada una de las
mujeres más poderosas y llevó a cabo una transformación importante dentro de
PepsiCo, generando un modelo que redujera el impacto del medio ambiente y que
promoviera el desarrollo sustentable.

L
Liderazgo Laissez-faire.
También conocido como liderazgo liberal, es un modelo donde el líder no asume la dirección
del equipo, sólo delega labores a su equipo, evitando el autoritarismo. Transmite libertad al
grupo e independencia para actuar y tomar decisiones. El líder tiende a confiar en las
capacidades de los subordinados y en su sentido de responsabilidad para la realización de las
tareas asignadas.
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Ejemplo: Dentro de una empresa, el dueño solicita al grupo de publicistas que realicen
una nueva campaña de promoción donde se comuniquen los valores de su
organización. El dueño delega la tarea a otro grupo, sin embargo, no se involucra con
ellos hasta que se encuentre realizado el producto final, confiando en las capacidades
del equipo de publicistas al que confiere la tarea.

T
Liderazgo Transaccional.
Es aquella forma de liderazgo cuyo fundamento son procesos de intercambio entre el líder y el
resto de su equipo. Se basa en que los integrantes de un grupo ceden a obedecer al líder a
cambio de una recompensa, de lo contrario, existirá coerción o castigos.
Ejemplo: Generalmente, en los equipos deportivos, los entrenadores buscan e incitan a
su equipo a ganar el juego o la competencia, obteniendo una recompensa. Los
jugadores saben que, si no se desenvuelven de manera óptima, podrían ser
penalizados por su entrenador.
Liderazgo Transformacional.
Es considerado como el prototipo de liderazgo. El liderazgo transformacional busca que el
responsable de un grupo sea visionario e inspire a su equipo con el fin de alcanzar metas y
objetivos. Aumentan la productividad del grupo y el líder se encuentra en un diálogo constante
con sus subordinados, fomentando los valores y el sentido de pertenencia.
Ejemplo: Mahatma Gandhi también puede ser considerado un líder transformacional
que, a través de su idiosincrasia inspiradora, obtuvo la afiliación de varios seguidores.
Modificó las creencias de un grupo de personas al obtener la independencia de una
nación sin la promoción de la violencia y fomentando la paz.

Términos asociados al liderazgo.

A C
Actitud. Postura y disposición sentimental
hacia alguna persona o hacia la realización
de alguna tarea particular.
Adaptabilidad. Capacidad de ajustarse y
adecuarse a las condiciones de una
persona o de un entorno determinado.
Aptitud. Capacidad con la que cuenta un
individuo para desempeñar alguna tarea o
función específica.
Autoridad. Facultad que tiene un individuo
para ordenar e influenciar a terceros de
acuerdo con sus capacidades.
Carisma. Capacidad de un individuo para
atraer gente y conectar con ella. Se
caracteriza por visualizar al líder con
carisma como un héroe admirable, según
sus cualidades extraordinarias.
Cohesión. Facultad de llegar a un consenso
entre los miembros de un equipo,
convergiendo ideas y manteniéndolos
unidos para alcanzar objetivos.
Comunicación. Intercambio de datos entre
los integrantes de un equipo. Es un proceso
bidireccional que implica la transmisión de
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información y la retroalimentación de la
misma por parte del receptor.
Conducta. Forma de dirigirse y reaccionar
ante alguna situación o persona, creando
patrones de comportamiento.
Confianza. Esperanza y convicción firme
que inspira un líder en su equipo. Permite
la relación estrecha entre los integrantes y
es la base de las relaciones desarrolladas
dentro del grupo.
D
Decisión. Facultad de un líder, basada en la
determinación, para poner en práctica una
acción o tomar una decisión. Una
característica es la firmeza.
Delegar. Asignar responsabilidades y
autoridad para alcanzar metas específicas.
E la acción.
Empatía. Capacidad que permite ponerse
en el lugar de terceros y percibir sus
sentimientos e intereses.
Emprender. Iniciar alguna actividad o
proyecto que figuran algún tipo de riesgo,
buscando obtener un resultado benéfico y
positivo.
Entusiasmo. Exaltación y sensación de
excitación que genera estados de ánimo
positivos en los miembros de un equipo.
Equipo. Conjunto de personas dirigidas por
un líder, las cuales tienen
responsabilidades y deben trabajar
conjuntamente y de forma organizada para
conseguir objetivos.
Ética. Parte de la filosofía que estudia lo
correcto y lo incorrecto del actuar del ser
humano, considerando la moral y la virtud.
G N
Gestionar. Administrar las actividades y las
tareas que deben realizar los miembros de
un equipo para la consecución de
objetivos.
Guiar. Facultad que debe de tener un líder
para orientar a los miembros de su grupo
para ayudarles a conseguir los resultados
esperados.
H
Humildad. Actitud de un individuo que
reconoce sus limitaciones, actuando sin
orgullo y sin pretensiones.
I
Influencia. Proceso donde un líder
comunica ideas, ganando la aceptación de
su grupo y motivándoles a aplicarlas,
generando un cambio.
Inspirar. Capacidad con la que debe contar
un líder para motivar al cambio e incitar a
Inteligencia emocional. Capacidad de
aprender a expresar, identificar y dirigir las
emociones que se presentan en un
individuo.
L
Líder. Individuo que ejerce influencia sobre
un grupo de personas, teniendo un sentido
visionario e inspirando a sus subordinados
al cambio.
Liderazgo. Conjunto de habilidades que
permiten dirigir a un grupo hacia la
consecución de objetivos, siendo
orientados y apoyados por una persona
inspiradora.
M
Motivación. Elementos que permiten al
líder impulsar a su equipo a la acción.
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Negociación. Proceso en el cual dos partes R

buscan llegar a un acuerdo.
O acatar y cumplir obligaciones previamente
Objetivo. Logros que se buscan obtener a
través de la participación de un equipo, el
cual es orientado por un líder.
P Seguidor. Persona que es influida por un
Perseverancia. Constancia en la realización
de alguna actividad, a pesar de los
tropiezos y las adversidades.
Poder. Dominio con el que cuenta una
persona para realizar una acción u ordenar
a otra persona a realizar alguna labor.
Proactividad. Capacidad de un líder la cual
se caracteriza por la iniciativa del individuo
para llevar a cabo actividades o proyectos.
Surge de una convicción interna.
Responsabilidad. Hecho que surge de
ordenadas. Cumplimiento de promesas y
compromisos.
S
líder.
Servicio. Facultad que permite al líder
orientar sus acciones para complacer y
satisfacer las necesidades de sus
subordinados.
Valores. Convicciones personales que
guían el actuar del ser humano.
Visión. Capacidad de ver a futuro, con el fin
de fijar objetivos a los cuales se quieren
llegar.

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