Nombre Juan Daniel Reyes Hamburger

1. ¿Qué es la planificación?
Establecer las actividades que se van a realizar para asignarlas a algún responsable.
Determinar la duración de las distintas tareas, darles prioridades y asignarles un responsable.

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la acción.

2. Cuanto más se descompone el proyecto

Más económica será su realización.

Mejor se conocerán sus problemas.

Más difícil será la estimación del proyecto.

3. ¿Qué aspecto es el más determinante en las posibilidades de solución de un proyecto?

La cualificación que hace el director del proyecto.
La forma en que se define el problema.
La cualificación que hace el cliente del proyecto
4. ¿Es importante que los miembros del equipo hayan colaborado en la fijación de los
objetivos?

No. Este hecho no repercutirá en su aplicación, dedicación y motivación en el proyecto.

Sí. Cuanto mayor sea la participación en la fijación de objetivos, mayor será la obligación para
alcanzarlos.

Sí. Cuanto mayor sea la participación en la fijación de objetivos, mayor será la motivación para
alcanzarlos.

5. ¿Qué refleja la estimación del tiempo y recursos?

Se calcula lo que se necesita y el tiempo que nos supondrá hacer algo.
El tiempo para realizar una tarea y el costo que supone.
El tiempo mínimo que supone hacer algo con los mínimos recursos posibles.

6. ¿Quiénes deben aprobar un cambio de plan del proyecto?

El director del proyecto.
Los cambios significativos deben ser introducidos en el plan y firmados por los interesados a
quienes afectan dichos cambios.

Los cambios significativos deben ser introducidos en el plan y firmados por los clientes.
7. ¿Cuáles son los procesos de un proyecto?
Inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
Inicio, diagnostico, planificación, ejecución, control y cierre.
Inicio, diagnostico, diseño, planificación, ejecución, control y cierre.
8. El Plan de riesgo consiste en
Eliminar los riesgos que se presenten en un proyecto para que este se realice con éxito
Determinar la forma de evaluar los riesgo dentro de un proyecto
Establece la forma en que van a ser administrado los riesgo y los lineamientos a seguir en caso
que estos se presenten.

9. ¿Por qué dedicar esfuerzo al control de costos?

Porque describe exactamente el progreso real del trabajo.
Porque mide fielmente el desempeño del equipo en el tiempo.
Porque permite terminar el proyecto sin desfases en tiempo y costos

10. ¿Los procesos de un proyecto que son cíclicos son?

Planificación, ejecución y control
Inicio, planificación, ejecución , control y cierre.
Inicio, diagnostico, diseño, planificación, ejecución, control y cierre.

11. Se toman menos riesgo cuando

Se presentan diferentes opciones
Se toman decisiones con mucha información
Se desarrollan varios proyectos

12. ¿Cuáles son las etapas de la preinversión?

Identificación, Selección, Formulación, Evaluación
Identificación, Formulación, Evaluación
Identificación, Formulación, Control, Evaluación

13. ¿Un Cronograma es?:

Actividades del proyecto presentadas por etapas semanales y/o mensuales según sea el caso
hasta su conclusión.

Herramienta de planificación que permite hacer un cálculo anticipado de los ingresos y gastos,
para que una institución lleve a cabo sus funciones y planes.

Descripción en forma progresiva las actividades a realizar en el tiempo, para asegurar el

cumplimiento de las metas.
La opciones A y C son correctas.
La opciones B y C son correctas.

14. ¿Que es un Proyecto?:

Esfuerzo temporal asumido por un equipo de trabajo para crear un único producto o servicio.
 Conjunto de mecanismos utilizados por la administración de una organización para dirigir y
controlar su desarrollo tecnológico, asegurando que las metas del negocio sean
alcanzadas de forma efectiva mediante la detección y control de los riesgos asociados.

Acuerdo mutuo que obliga a una parte llamada el vendedor a proveer un producto, servicio o
resultado específicos, y a la otra parte, llamada el comprador, a pagar por ellos.

15. En caso de contar con más personal y equipos estos deben

Despedirlos del proyecto

Emplearlos en las actividades que están dentro del camino crítico

Despedirlos del proyecto pero usarlos en otro proyecto que tenga la empresa

16 ¿Que es un Supuesto?:
Dato asumido como cierto a efectos de la planificación del proyecto
Medidas que toma el gerente del proyecto y/o su equipo para regresar la ejecución del proyecto
a su cauce normal.

Conjunto de opiniones que pueden brindar profesionales expertos en una industria o disciplina,
relacionadas al proyecto que se está ejecutando.

17. En la formulación de un proyecto se realizan los siguientes estudios

Identificación de la idea, Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseño definitivo
Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseño definitivo
Identificación de la idea, Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseño definitivo, Evaluación ex post

18. Una fase del proyecto es:

Una serie de actividades subsecuentes que generalmente son realizadas para un fin que es
el objetivo principal del proyecto.

Enfoque requerido para conducir una tarea o actividad en un proyecto. número de

unidades de trabajo requeridas para completar una actividad u otro elemento

de proyecto

19. Una actividad en un proyecto significa

Acciones que permiten hacer un proyecto
Todo aquello que tiene un comienzo y un fin y consume recursos
Todo aquello que tiene un comienzo y un fin y no consume recursos

20. El manejo de la información dentro del proyecto esta definida por

Requerimientos del cliente

Estructura organizacional de la empresa ejecutora del proyecto

El rol de cada participante dentro del proyecto