HABILIDADES
PRÁCTICAS O PRINCIPALES
PROBLEMAS CRITICOS RAZONES PRINCIPALES FUNDAMENTALES EN
HABILIDADES HABILIDADES QUE
EMPRESA COMO DIRECTOR DE POR LAS QUE FRACASA LAS QUE SE
EXTRAORDINARIAS DE OCUPAN COMO
LA EMPRESA. UN DIRECTIVO. CENTRARÍA UN
OTROS DIRECTIVOS. DIRECTIVOS.
DIRECTIVO.
Dar resultados en poco
No obtener resultados tiempo, toma de Aptitudes en ventas y Organización,
TEXTILES SAN MIGUEL
Competencia en venta en ventas decisiones , personal facilidad de palabra planeacion y estrategia
de telas eficiente
Buena estrategia y dar
no tener mejora de Atencion al cliente y Buena Planeacion y
PASTELERIA Alta competencia resultados
producto y mas ventas Ventas estrategia de ventas
CALIFORNIA rapidamente
Tener buena toma de
Etica Profesional,
decisiones, dar
Residuos Industriales No obtener resultados No ser eficiente y no enfocado a resultados, Buena Organización,
resultados y tener
MAR en Produccion obtener resultados liderazgo y planeacion y estrategia
apoyo del personal a
administracion
cargo
Un administrador eficaz tiene muchos roles, entre ellos el de un consejero y motivador, y debe saber
cómo hacer frente a una variedad de personalidades. Los buenos administradores poseen una
combinación de habilidades y cualidades que les permite ofrecer un liderazgo efectivo.
Trata a la gente con el mismo respeto e igualdad, y no tiene favoritos; toma las decisiones sobre los
empleados en función de su rendimiento en el trabajo y no en si le gusta o no le gusta alguien.
Se encarga de cada problema con objetividad y se esfuerza por no dejar que los sentimientos
personales dicten su curso de acción. Cuando una situación requiere disciplina, se asegura de que
la acción es consistente con la forma en que trató a otro empleado, por lo que nadie puede acusarlo
de favoritismo.
Se debe elogiar a un empleado y reconocer cuando una tarea o proyecto se ejecuta bien, y encontrar
formas discretas para ayudar a reforzar las áreas de trabajo de los empleados que necesitan mejorar
Para lograr este objetivo, un buen administrador debe conocer las fortalezas y debilidades de sus
empleados. Debe encontrar maneras creativas para mantener la moral alta, ya sea la organización
de reuniones después del trabajo o la prestación de incentivos de bonificación cuando se superan
los objetivos específicos.