Planificación minera impulsada por el dólar:

La perspectiva corporativa a operativa

Planificación minera

Abstracto

La naturaleza competitiva de la industria minera y el costo y tiempo cada vez mayores

necesarios para traer nuevos

los proyectos de las minas a buen término pueden dejar un pequeño margen entre el éxito y el
fracaso.

Orebodies con grado suficiente para hacerlos 'a prueba de manejo' son excepcionalmente
raros. Un bien

orebody y una mina bien diseñada ya no son lo suficientemente buenas como para garantizar
el éxito.

El éxito debe planificarse con un proceso integrado, desde la estrategia global hasta el
funcionamiento

planificación minera

Una visión general del proceso de planificación

Nadie argumentará que la minería es una industria global. Algunos

las empresas operan en la totalidad o en una gran parte de la cadena de valor.

Otros se enfocan específicamente en segmentos clave o brindan

servicios especializados. Algunas compañías prefieren no ser

activo en ciertos segmentos pero puede invertir estratégicamente para asegurar

un mercado para un producto o alimento para una planta de proceso.

Este documento se centrará en los primeros 3 segmentos de la cadena de valor.

¿Dónde se crea el valor?

En cualquier industria, es importante centrarse en dónde está el valor

creado. En la industria minera, la respuesta a esto no es tan

Por simple que parezca, sin embargo, es un tema importante ya que

afectará no solo donde una compañía elige enfocarse

la cadena de valor pero cómo opera el negocio.

La dificultad reside en el hecho de que el valor de los productos es solo

claramente definido hacia el final de la cadena. Los concentrados son

productos normalmente negociables, pero el valor depende de muchos

factores, como la calidad, los cargos por tratamiento, los precios de los metales,

ubicación, etc.

El valor de un depósito mineral o una mina en operación solo puede ser

recuperado por la venta y los valores percibidos del vendedor y

el comprador puede ser considerablemente diferente.

Algunos argumentarían que el valor se incrementa progresivamente a medida que el

el producto se refina progresivamente. Prefiero suponer que el

valor máximo es el mineral en el suelo con los costos posteriores

y pérdidas que ocurren durante el proceso de refinación.

Esto se ilustra en el siguiente diagrama.

Tomando este enfoque hace que sea más fácil enfocarse en crear

valor máximo al eliminar el desperdicio y la focalización

mejor práctica teórica.

Incluso pequeños cambios en cualquiera de los componentes pueden hacer que un gran

impacto en la línea de fondo. Mala planificación, diseño u operación

las prácticas pueden borrar fácilmente 10 de millones de dólares de la

valor de un proyecto.

Uno de los dilemas de la industria es el hecho de que los precios son

muy volátil y el valor del mineral en el suelo puede

varían considerablemente en un lapso de tiempo muy corto. Algunos de los

Los componentes de "pérdida" (por ejemplo, recuperaciones o regalías) también variarán con
el precio y servirán para amortiguar la volatilidad del efectivo

margen, sin embargo, todavía habrá un efecto de apalancamiento significativo.

Este margen de efectivo tiene que reembolsar el capital invertido en una mina y

para financiar los requisitos de capital en curso.

Si este ejemplo muestra una mina en la parte inferior del ciclo de precios,

bien puede ser una operación muy rentable, sin embargo, si

representa los precios promedio, luego los cierres periódicos tendrían

planificado durante períodos de precios bajos.

En cada etapa de un proyecto de recursos minerales, desde antes de la

se perfora el primer hoyo, existe tanto un valor como el riesgo asociado

de darse cuenta de este valor. Si una empresa no tiene un

indicación de valor, entonces es poco probable que maximice el rendimiento

de un depósito.

Algunos proyectos pueden tener un mayor valor para un tercero y

seguir un programa de exploración puede no necesariamente agregar

valor adicional (es posible reducir el valor mediante la perforación de una

depositar).

El proceso de planificación

La planificación es una parte esencial del proceso para maximizar la

regresar en un proyecto. Este documento discutirá 4 componentes de

planificación.

Planificación estratégica

Hay muchos puntos de vista diferentes y definiciones de estrategias

planificación. La definición que uso es:

"Posicionamiento para aprovechar posibles resultados futuros"

Estos resultados pueden ser eventos discretos, como un cambio en

gobierno, o cambio gradual a lo largo del tiempo, como un cambio en

la demanda de un producto en particular.

Cualquier evento o cambio que afecte directa o indirectamente

el futuro de una empresa debe ser identificado y evaluado.

Habrá algunos resultados que son significativos y pueden ser

influenciado. Otros tal vez fuera del alcance de una minería

compañía a cambiar y los planes deben ser elaborados de acuerdo con

los posibles resultados (análisis de escenarios).

La planificación estratégica no es un evento único que se realiza una vez

o dos veces al año: el mundo no deja de cambiar. Una compañía

No puedo esperar a que sucedan los eventos y luego decidir qué hacer. Eso

tiene que analizar varios escenarios, dirigir el resultado más probable pero estar preparado
para cambiar el rumbo rápidamente y

decisivamente.

Ejemplo

Un buen ejemplo sería la industria del plomo metal. En el orden

del 70% de plomo refinado se utiliza para la producción de plomo-ácido

baterías, la mayor parte de las cuales se utilizan como SLI (inicio-iluminación)

baterías para vehículos de motor.

Un considerable esfuerzo de investigación está siendo dirigido actualmente

hacia el desarrollo de vehículos eléctricos con miles de millones de

dólares gastados en los últimos años. Gran parte de esta investigación ha sido

dirigido a la tecnología de la batería.

Un productor primario de metal plomo obviamente necesitaría

monitorear los desarrollos tecnológicos muy de cerca en esta área.

Si se produce un avance tecnológico y un comercial

alternativa a la batería de plomo se desarrolla tendría una

efecto devastador en la industria del plomo.

El reemplazo no se dejaría a las fuerzas del mercado como

la legislación ambiental sin duda garantizaría un rápido

fallecimiento del uso de la batería de plomo-ácido.

Una empresa puede elegir hacer una inversión estratégica en

investigación para mejorar la eficiencia de la batería de plomo en

para que sea más atractivo para el embrionario eléctrico

industria del vehículo. Una evaluación más cercana probaría que esto es una

espada de doble filo: una mayor eficiencia significa menos plomo

requerido y si los vehículos eléctricos representan solo un pequeño porcentaje

de vehículos nuevos, esta inversión solo servirá para reducir el plomo

demanda.
Las cosas se vuelven aún más complicadas ya que uno de los contendientes

para la batería de plomo-ácido es la batería de zinc-aire. Como muchos de ustedes

sabrá que tanto el plomo como el zinc se encuentran naturalmente juntos y son

raramente minado por separado. La mayoría de las minas de plomo y zinc requieren

los ingresos de ambos metales son económicos. La economia

la extracción de zinc solo requeriría un aumento significativo en

el precio del zinc

Uno de los principales usos del zinc es la fundición e incluso una

un aumento moderado del precio provocaría la sustitución por

aluminio.

Esto solo ha arañado la superficie de la planificación estratégica y

han utilizado este ejemplo para ilustrar cuán complejo puede llegar a ser

y lo esencial que es garantizar la supervivencia a largo plazo y

crecimiento de una empresa minera.

La planificación estratégica se trata de comprender y monitorear

cualquier cosa que pueda afectar el rendimiento de una empresa,

anticipar y planificar el cambio, en caso de que ocurra, y

determinar los puntos desencadenantes clave que requerirían cambios

en el negocio o plan anual para ser implementado.

Cualquier cambio que pueda ser identificado y planificado tiene el

posibilidad de agregar valor

A nivel corporativo, la planificación debe extenderse a 20 años y

más allá. De hecho, el éxito de muchas compañías hoy en día puede

bien se debe a la planificación hace 10-20 años. Fracaso

sin embargo, es mucho más fácil de lograr en un tiempo más corto.

Prediciendo el futuro

No es posible predecir qué nuevos proyectos estarán disponibles

durante un período de tiempo de 20 años, pero las estrategias claras tienen que ser

desarrollado.

Para tomar una decisión sobre qué minerales / metales apuntar

es necesario tener algo de vista sobre el futuro.

¿Cómo será el mundo en 20 años? Extrapolando el suministro

y los saldos de demanda en el futuro pueden dar alguna indicación

pero el pasado no es un buen indicador para el futuro.

Las tecnologías embrionarias deben ser monitoreadas y evaluadas.

Cualquier cambio potencial que pueda afectar la necesidad de oferta y demanda

para ser analizado

Pronóstico de precios de metales

Si una compañía minera pudiera predecir precios de manera confiable, no debería

estar en la industria minera: hay formas mucho más sencillas de

aprovechando este conocimiento.

El análisis estadístico es esencial para probar la fiabilidad de largo plazo

datos y la ponderación de una empresa en esta información.

Cuán confiables son los pronósticos de precios más allá de los 6 meses y mucho menos 5

y 10 años.

Intentar pronosticar los precios años en el futuro es un inútil

ejercicio. (Una vez me dijeron que durante un cierto período de tiempo

la mejor correlación del precio del oro fue el desove del salmón en

Norteamérica.)

La única certeza es que los pronósticos serán incorrectos, la pregunta

es: ¿qué tan mal? Lo que es más importante es identificar el

oscilaciones a más largo plazo de los ciclos de precios.

Los principales resultados de la planificación estratégica son el establecimiento de

los límites operativos dentro de los cuales opera la compañía:

¿Qué países ?, ¿qué minerales? qué partes de la cadena de valor, etc.

Países y productos básicos

La planificación estratégica tendrá su mayor impacto en la primera

segmento, exploración y adquisición, que es principalmente

preocupado por mantener y hacer crecer el negocio.

Una empresa minera debe enfocarse en un rango definido de

productos básicos Sería típico clasificar una serie de

minerales / metales con límites de exposición superior a lo largo del tiempo.

Si bien muchos aspectos del plan estratégico de una compañía serán

considerado confidencial, es importante comunicarse como

tanto como sea posible a los niveles más bajos dentro de la organización.

¡Los pies necesitan saber a dónde quiere ir la cabeza!

Planificación empresarial

La función de planificación de negocios coordina la planificación de todos

divisiones / departamentos de la compañía dentro del marco provisto

por el plan estratégico. Establece dirección corporativa, objetivos

y planes de acción.

El enfoque generalmente es de mediano plazo de 5 años o menos. A menudo

el plan está integrado con un plan anual (o presupuesto), sin embargo,

existe el peligro de enfocarse demasiado en el corto plazo

preocupaciones operacionales a expensas de la planificación para el futuro.

Si la función de planificación informa directamente a través de

la administración puede haber una fuerte tendencia a redirigir

recursos en lucha contra incendios a corto plazo. Los problemas a corto plazo son

el producto de la planificación deficiente y el uso de recursos de planificación para

Arreglar estos problemas suele ser el extremo más delgado de la cuña.

Lamentablemente, la falta de planificación puede no ser evidente para uno

o dos años antes de que sea demasiado tarde.

Los planes comerciales tienden a revisarse anualmente, pero, como todos

planificación, debe ser un proceso continuo con

recursos. En términos del éxito de una empresa, esta parte del

proceso de planificación es el más crítico ya que planea la mayor

proyectos de capital esenciales para sostener el negocio.

Este diagrama refleja los factores clave de éxito a nivel corporativo

pero es igualmente válido en diferentes niveles dentro de la organización.

Se necesita mucho más que solo un buen yacimiento y falla en cualquiera de

estas áreas clave pueden conducir a una falla comercial general.

Recursos de mineral de calidad

Ninguna compañía minera tendrá éxito sin mineral de calidad

recursos. No son fáciles de conseguir. Incluso con el día de hoy

El éxito de la exploración tecnológica no puede garantizarse y puede

tomar muchos años de esfuerzos y gastos para localizar un

depósito comercial. Incluso entonces hay muchos obstáculos para

vencer antes de que se pueda realizar cualquier devolución.

El grado es solo una parte de la ecuación de éxito. Metalurgia,

la geometría y la ubicación tendrán un impacto significativo en ambos

capital y costos de operación.

Desarrollo exitoso del proyecto

La evaluación y el diseño del proyecto se tratarán con mayor detalle

luego. El diseño pobre de la mina puede crear un legado que severamente

perjudica el rendimiento de la producción futura. Trabajando para

plazos y presupuestos poco realistas también pueden comprometer

proyectos, particularmente en la fase de recopilación de datos, y

aumentar significativamente el riesgo de fracaso.

Los primeros 3-4 años de cualquier proyecto son críticos. Si el tiempo es

de modo que el proyecto se comisiona en un ciclo de reducción de precios

entonces esto puede tener un efecto devastador en el rendimiento general.

Gestión de producción de calidad

Las habilidades requeridas deben ser reconocidas, desarrolladas y sinceras

dentro de una estructura organizacional equilibrada. Tradicionalmente

las estructuras organizacionales tienden a coincidir con el control

gastos operativos en lugar de la capacidad de agregar o perder

valor.

Conflicto de intereses entre el funcionamiento del negocio y

mantener el negocio puede ocurrir fácilmente con el mal

estructura organizacional.

Los sistemas de soporte incluyen sistemas de información de gestión

(control de costos, informes financieros, administración de activos, tiendas,

mantenimiento, etc.). También se incluyen en este encabezado

servicios de infraestructura (electricidad, suministro de agua, etc.)

Los sistemas de información deben centrarse en proporcionar información oportuna y de

calidad

datos para la toma de decisiones y la mejora continua. Incluso

los mejores sistemas se basan en la gente, en la basura, en la basura. También

mucha información ocultará datos importantes que pueden ser

pasado por alto.

Plan Anual

He incluido esto para completarlo. Es esencialmente el

presupuesto anual, programas de actividades de apoyo y corto plazo

plan de acción.

Las actividades y los gastos han sido en gran parte bloqueados por

planificación previa.

Planificación minera

Los requisitos globales de adquisición de recursos de mineral, proyecto

el desarrollo y la gestión de la producción se reflejan en el

nivel minesite local. Esto se ilustra en la figura 6.

En una mina establecida, la planificación puede representarse como

línea de producción.

Definición de objetivo de exploración

Muchos recursos no estarán completamente delineados durante el

fase de estudio de viabilidad y tendrá exploración continua

programas para cerrar yacimientos de minerales conocidos y explorar

otros.

Al igual que con la exploración global, los objetivos potenciales requerirán tener

algunos criterios amplios obstáculo para satisfacer antes de comprometerse con un

programa de perforación. Los posibles objetivos deben identificarse temprano en la vida de la
mina ya que afectarán la ubicación de

infraestructura, botaderos, estanques de relaves, etc.

La perforación de esterilización puede tener que llevarse a cabo para finalizar el

colocación de la infraestructura de la mina.

Exploración de perforación

La mayor parte del esfuerzo de perforación inicial normalmente se establece para

mejorar la confianza geológica de un recurso. Aunque esto

es esencial, no debe ser exclusivo ya que el diseño de la mina requiere

datos geotécnicos e hidrológicos fuera del mineral

límites. Posibles horizontes de manejo de mineral y otras actividades mineras

las restricciones deben ser identificadas para enfocar el programa.

Definición del recurso

Sin embargo, una mina en operación tendrá un corte global definido.

diferentes áreas de la mina tendrán diferentes puntos de corte

dependiendo de los costos operativos locales, variaciones en la minería

método, tipo de mineral de grado, etc.

Los límites pueden cambiar con las condiciones económicas cambiantes.

Históricamente cambiando la definición de mineral en un subterráneo

el mío fue un proceso lento. Software de ordenador

actualmente disponible hace que sea muy fácil cambiar el corte y,

mientras que se requiere un corte global para la presentación de informes y

gestión de reservas de mineral, cada fuente de rebaje puede efectivamente

tiene su propio límite para maximizar el rendimiento.

Plan vida-de-mina

El recurso mineral establece un límite superior al valor de una mina.

Efectivamente, no hay un límite inferior.

El plan de vida útil de la mina forma la base del plan de negocios en una

escala local. Sin un plan efectivo de vida útil de la mina, el valor

de un recurso se reducirá considerablemente.

Algunos de los requisitos del plan de vida-de-mina son:

􀁸􀁸 Secuenciar la producción para maximizar el VAN.

􀁸􀁸 Analizar y gestionar el estrés y la subsidencia regional.

􀁸􀁸 Determinar la infraestructura y el capital futuros

requisitos para mantener la operación.

􀁸􀁸 Enfocar y programar el esfuerzo de exploración.

􀁸􀁸 Marque los proyectos principales y el inicio / finalización crítica

fechas.

􀁸􀁸 Identificar áreas para una mejora potencial.

􀁸􀁸 Plan para el cierre y la rehabilitación de la mina.

Diseño conceptual

En el marco del plan de vida-de-mina conceptual

Se requiere diseño como un precursor para un diseño más detallado. Eso

identificará elementos de tiempo de entrega largos y proporcionará datos para

evaluación económica antes de comprometerse a seguir trabajando.

El diseño conceptual se completa en las áreas de producción en lugar de

fuentes discretas

Evaluación económica

Se requiere una evaluación exitosa antes de volver a clasificar el mineral

del recurso al staus de reserva. Este proceso permitirá

selección del plan de extracción y filtro más apropiado

mineral antieconómico antes de comprometerse con cualquier producción

programar.

Esta evaluación puede tomar la forma de un estudio de viabilidad formal

requiriendo aprobación de la gerencia.

Definición de reserva

Se requiere un diseño preliminar (PD) para programar de manera confiable el futuro

trabajo y normalmente se realiza fuente por fuente.

Programación de producción y proyectos

La programación es una parte integral del proceso de planificación y,

aunque se muestra como una actividad discreta en el diagrama anterior,

extender desde la producción y el recurso detallado a corto plazo

horarios para escenarios de producción de vida útil de la mina a largo plazo.

Idealmente, todos los programas de producción y recursos deberían ser

integrados entre sí y vinculados a los modelos económicos y

otras herramientas de optimización si están disponibles.

Diseño final

El diseño de calidad es producto de una buena planificación y atención a

detalle. En una mina subterránea la seguridad es de suma importancia

importancia y todos los diseños tienen que cumplir con las listas de verificación de seguridad

antes de que puedan ser aprobados

Todo el valor agregado de la planificación previa, tal vez sobre muchos

años, puede perderse por un diseño final inferior o apresurado.

El resultado visible de los departamentos de planificación minera es

predominantemente diseño de barrenos y diseños de desarrollo,

que es probablemente la razón por la que muchas personas asocian la planificación minera

solo con el diseño de la mina

La planificación de la mina y el diseño de la mina son actividades separadas. Mientras

el diseño de la mina puede proceder sin la planificación de la mina (y a menudo

¡lo hace!) es la planificación la que agrega la mayor parte del valor.

Planificación operacional

El término planificación operacional se usa para diferenciar entre

el soporte operacional a corto plazo y la planificación a más largo plazo

requisitos. La planificación a corto y largo plazo se ha dividido

para resaltar que debe haber un equilibrio entre los dos.

Esta actividad puede ser realizada por el ingeniero de planificación en una

pequeña mina, pero es mejor llevarla a cabo por un ingeniero de producción en una

mina más grande. Esto debería evitar comprometer el largo plazo

requisitos de planificación mediante la lucha contra incendios a corto plazo.

Donde la planificación estratégica establece los límites para los negocios

planificar la planificación de la mina establece las limitaciones operativas.

Las mejores prácticas operativas del mundo en una mina mal planificada pueden

fácilmente dar un resultado inferior a las malas prácticas de operación en una

mina bien planificada.

Proyectos y estudios de factibilidad -

La probabilidad de éxito

Planear una nueva mina es un proceso iterativo. La simplicidad de

un pozo abierto hace que sea relativamente fácil optimizar el diseño usando

software de ordenador. La minería subterránea depende en gran medida de

experiencia y conocimiento del equipo de planificación y el margen

porque el error es mucho más alto.

Al realizar cualquier evaluación, es importante

identificar en una etapa temprana, el potencial máximo de cualquier proyecto.

Algunos proyectos nunca alcanzarán los criterios de obstáculo requeridos:

no importa qué esfuerzo se les ponga, y se debe abortar

antes de que se gaste demasiado El optimismo sin fundamento puede desperdiciar

buena cantidad de tiempo y dinero, y desviar recursos de otros

proyectos.

Los diagramas de riesgo-retorno son una buena forma de mostrar el potencial

y el atractivo relativo de los proyectos. Se pueden usar a la derecha

desde la definición inicial del objetivo de exploración hasta el final

estudio de factibilidad.

El eje horizontal puede ser NPV o IRR (recuperación de la inversión u otra

los criterios también podrían ser utilizados). La banda representa el obstáculo del proyecto

criterios. Los proyectos de mayor riesgo generalmente requerirán mayor

devoluciones.

Cuanto más marginal es un proyecto, más trabajo, tiempo y

se requiere un gasto para tomar una decisión. Alto rendimiento

los proyectos no deberían verse obstaculizados por detalles innecesarios

durante la fase de factibilidad que no influirá en una decisión

para proceder. El detalle puede ser transferido a la ingeniería

fase del proyecto.

La colocación en el plano vertical puede ser subjetiva o la

resultado de una rigurosa evaluación de riesgos. Por ejemplo, una curva

mostrando la probabilidad de lograr un cierto VAN puede ser

creado usando una simulación monte-carlo. Elipses anidadas pueden ser

usado para mostrar sensibilidad y sesgo.

Si las áreas debajo de las curvas están estandarizadas para diferentes

proyectos, entonces la altura mostrará el riesgo relativo.

Históricamente, los estudios están muy sesgados hacia la estimación de costos

y los ingresos hasta ciertos límites de precisión en lugar de la

contribución al proyecto como un todo.

Por ejemplo: la estimación de los costos de desarrollo de la mina para

dentro del 20% podría tener el mismo efecto de estimar la cabeza

calificaciones con una precisión del 1%.

Estimación de toneladas y grado del recurso

Mejorar la estimación de la calificación es costoso y el tiempo

proceso de consumo. Muchos estudios se realizan a menudo bajo

restricciones estrictas de tiempo y dinero y la reducción del riesgo

asociado con la estimación de recursos a menudo es el primero en ser

comprometida. Esto no puede ser compensado con detalles en

otras areas.

Si un recurso no se ha definido adecuadamente, entonces el proyecto

tomará riesgos innecesarios.

Estimación de las tasas de producción

Muchos estudios buscan maximizar la tasa de producción para mejorar

las economias. Esto bien puede molestar a algunos de los metalúrgicos

¿quién preferiría el grado más alto posible en el

gasto de toneladas, pero es raro que la economía no sea

mejorado al aumentar el rendimiento.

Aumentar el tamaño significa aumentar el riesgo. Tasas de producción para un

open pit son en gran parte una función del equipo seleccionado y

puede estimarse con un alto grado de confianza.

Las capacidades de producción para minas subterráneas son extremadamente

difícil de estimar con cierto grado de certeza.

Sin embargo, existe un tamaño de mina crítico por debajo del cual será

virtualmente imposible de lograr un rendimiento aceptable. los

probabilidad de alcanzar una tasa de producción sostenible mínima

es una consideración importante. Para un conjunto dado de

criterios la capacidad crítica de la mina es en gran parte una función del grado,

método de minería y geometrías de yacimientos.

En el ejemplo anterior, la mina A tiene un recurso de mayor grado que

mina B y requiere una menor tasa de producción para lograr

rentabilidad.

Riesgo técnico y riesgo comercial

Es necesario diferenciar entre riesgo técnico y

riesgo comercial.

Cada componente de cualquier proyecto tiene algún grado de

incertidumbre. Estos se pueden agrupar en 2 áreas principales:

Riesgo técnico:

􀁸􀁸 Grado de recursos y variabilidad

􀁸􀁸 Tasas de producción

􀁸􀁸 Costos operativos y de capital

􀁸􀁸 Rendimiento metalúrgico

􀁸􀁸 Calidad del producto

Riesgo comercial:

􀁸􀁸 Precios de productos básicos

􀁸􀁸 Tipos de cambio
􀁸􀁸 Marketing

􀁸􀁸 Costos externos

􀁸􀁸 Cargos gubernamentales

􀁸􀁸 Gastos de flete

􀁸􀁸 Cargos por tratamiento

􀁸􀁸 Riesgo político

􀁸􀁸 Estabilidad del gobierno

􀁸􀁸 Seguridad del título

􀁸􀁸 Controles de cambio

􀁸􀁸 Acceso a los mercados comerciales

Algunos de estos son obviamente muy difíciles de cuantificar. Político

el riesgo (o riesgo país) se permite mejor al variar el obstáculo

las tasas de rendimiento requeridas en los proyectos.

Algunos países estarían excluidos de la esfera de

operaciones, otros tendrían restricciones significativas en

inversión impuesta.

Riesgo vs. tiempo

La probabilidad de lograr un cierto beneficio o margen de efectivo

disminuye con el tiempo Cuanto más grande sea el proyecto, mayor será el

riesgo general Los proyectos más grandes a menudo se organizan, para llevar el riesgo

hasta un nivel aceptable, aunque a expensas del

estimación del rendimiento total del proyecto.

El uso de flujos de caja descontados compensará esto mediante

disminuyendo la ponderación en los flujos de caja de años sucesivos.

Los proyectos con períodos de recuperación amplia son de alto riesgo.

Reducir el riesgo

Hay varias formas de reducir el riesgo:

􀁸􀁸 Adquirir más datos.

Estimates Estimaciones / investigaciones más detalladas.

􀁸􀁸 Contract out - particularmente para open pit.

􀁸􀁸 Vender producto adelante.

􀁸􀁸 Vender parte del proyecto a un socio de JV.

􀁸􀁸 Desarrollo por etapas.

La reducción del riesgo generalmente reducirá el rendimiento, aunque parcial

venta masiva, en el momento adecuado puede disminuir el riesgo y aumentar el

rendimiento general del proyecto.

El papel cambiante de la planificación minera

Ingeniero

En los últimos 15 años ha habido un cambio tremendo en el

manera en que se lleva a cabo la planificación y el diseño de la mina. Cuando me gradué

no había PC y la computación se realizaba por tamaño de sala

computadoras mainframe con entrada de datos de tarjeta perforada.

Las compañías más grandes introdujeron mainframes para respaldar sus

sistemas de contabilidad y payrole a finales de los 70

En esta etapa, la "facilidad de uso" aún no se ha definido

y había una brecha de comunicación entre la computadora y

disciplinas de minería - computerspeak.

Los geólogos fueron los primeros en cerrar esta brecha con el

desarrollo de bases de datos de sondajes, programas geoestadísticos

etc. y ahora la alfabetización informática es un requisito esencial para

prácticamente cualquier graduado. Alfabetización entre los altos directivos

sin embargo, todavía tiene un camino por recorrer.

Hoy los profesionales de planificación tienen un arsenal desconcertante de

herramientas basadas en computadora para elegir, aunque el software

desarrollo aún tiene un largo camino por recorrer, en particular para

minas subterráneas. Estas herramientas son solo tan buenas como

artesano que los usa.

El cambio rápido en la forma en que se adquieren los datos de la mina,

y usado ha tenido un precio sin embargo, con la víctima principal

siendo la gestión efectiva de estos datos.

Lamentablemente, el software de planificación minera no puede forzar

adopción de buenos estándares de gestión de archivos y es muy

muy dependiente de los usuarios. Esto es de particular importancia con

respeto a la seguridad. En una mina subterránea no hay espacio para

compromiso con la seguridad.

Por ejemplo, una computadora puede programarse para asegurar que todos

Los orificios para cables eléctricos están graficados en memorandos de encuesta. Si un usuario

ha puesto un orificio para el cable en la base de datos, pero se ha registrado accidentalmente

como un agujero de drenaje, no necesariamente se mostraría. Perforación

a través de un orificio de cable eléctrico sin marcar podría conducir fácilmente a una

fatalidad.

Las viejas habilidades de redacción ya no son relevantes, pero la general

La función de "mantenimiento del plan" aún es necesaria.

La capacidad de procesar volúmenes crecientes de datos ha promovido

la recolección de cantidades de datos incrementadas. Las encuestas de Stope son

Un buen ejemplo. Los instrumentos de encuesta disponibles hoy son tan

eficaz que las encuestas se pueden realizar con frecuencia durante el

vida de un rebaje. Esto permite una supervisión prácticamente "continua" de

overbreak / underbreak, etc.

A medida que hay más y más datos disponibles y cada vez más

poderosas herramientas se desarrollan el nivel de confianza y

la calidad de la planificación y la ingeniería aumenta. Esto está tomando

cada vez más de la incertidumbre de la minería, reduciendo el riesgo

y reducir el desperdicio / valor agregado.

La evolución de las nuevas herramientas ha hecho que algunas de las viejas habilidades

redundante y ha requerido el desarrollo de nuevas habilidades. los

el efecto general es la ampliación de la base de habilidades de la

ingeniero de planificación y, hasta cierto punto, la fusión de lo

Solía ser disciplinas distintas.

El futuro papel de la planificación minera

Aunque la PC ha tenido un impacto considerable en la técnica

lado, las minas no han cambiado fundamentalmente. Rock está quieto

roto predominantemente por taladro y explosión y transportado por

vehículos con cinta transportadora de neumáticos o de cadenas. Equipo

ha aumentado en tamaño a lo largo de los años y la automatización parcial es

comenzando a ser comúnmente utilizado en elementos seleccionados de

equipo.

La automatización y la robótica todavía están en su infancia y son nuevas

las minas mirarán cada vez más hacia estas tecnologías como

se pueden lograr ahorros de costos sustanciales.

La industria minera todavía tiene mucho camino por recorrer antes de que la gente libre

el mío se convierte en realidad.

El cambio de paso a una mina libre de personas permitirá un radical

cambio en la planificación y el diseño de la mina.

Algunas personas pueden criticar a los ingenieros por sentarse frente a un

computadora todo el día, pero llegará el momento en que será difícil

para obtener permiso para una visita subterránea! Las minas no

se han desarrollado pensando en las personas:

􀁸􀁸 La ventilación será mínima

􀁸􀁸 Soporte de tierra de manta sin precedentes

􀁸􀁸 La mayoría del desarrollo se aburrirá será mínimo

espacio libre para el equipo.

􀁸􀁸 El equipo móvil será modular y "desechable"

Las inspecciones del sitio, siempre que sea posible, se realizarán al tocar

videos montados en equipos móviles.

Todavía tenemos algunos años para esperar.

Los rápidos avances en la tecnología de la información tendrán mucho

impacto anterior sobre cómo y dónde, la planificación y el diseño de la mina son

emprendido.

El dilema de la mina remota

Operaciones fly-in fly-out, particularmente en países del tercer mundo,

tienen cada vez más dificultades para atraer, capacitar y

retener personal técnico especializado.

La carga de capacitación, junto con la rotación del personal, es de gran importancia

preocupación en algunos sitios remotos y hay una creciente dependencia

con el apoyo externo de consultores.

Los enlaces de video y la tecnología de comunicaciones pueden permitir un gran

parte de la función de planificación y diseño fuera del sitio.

Esto mantendrá al personal del sitio al mínimo con un significativo

ahorro de costos operativos y acceso en línea a una mayor

recurso que de otra manera no podría estar justificado.

Más en el futuro ...

Con el continuo desarrollo de la teleoperación de LHD

no sería inconcebible tener operadores fuera del sitio.

El software de computadora continuará desarrollándose así como

poder de procesamiento de las computadoras.

Se usarán simuladores de mina con realidad virtual mejorada

cada vez más para refinar y optimizar las minas antes de cualquier

el desarrollo está comprometido.

Una mayor inversión en equipo de mina requerirá mucho

mayor énfasis en la planificación y adquisición de datos.

El ingeniero de planificación será menos dependiente de manos a la obra

recopilación de datos e investigaciones del sitio y más centrado en

análisis de los datos. La función técnica se volverá más remota

con la producción y los roles técnicos cada vez más

divergente.

Conclusión

La planificación es como la libertad; solo sabes lo que es la libertad

cuando lo has perdido!

Las habilidades básicas percibidas de una empresa también influirán en cómo

opera el negocio.
La gente crea y pierde valor.

El geólogo de exploración deberá determinar la probabilidad

de cumplir estos criterios para priorizar la selección de objetivos.

La infraestructura primaria normalmente se bloquea durante el estudio

proceso y la adquisición temprana de datos es esencial.

Si bien muchas de las actividades se pueden realizar simultáneamente

debe haber una secuencia logística clara para cualquier evaluación.

Por ejemplo, el sistema de ventilación tiene uno de los últimos

componentes a ser finalizados Costos de capital de planta vs. corte

definición.

Al realizar la evaluación del proyecto, es esencial centrarse en

las decisiones necesarias que deben tomarse en

presentación en el estudio completado.

El corte óptimo no siempre es fácil de definir particularmente

para depósitos polimetálicos. Software y bloque a cielo abierto

los modelos hacen que sea relativamente fácil establecer un punto de corte.

La minería subterránea es mucho más compleja y muchos estudios

simplemente limpie el cut-off (1%) y proceda directamente a

diseño de la mina

Política de corte.

Cortes naturales. High-grading.

La ubicación de la infraestructura crítica de la mina tendrá un

impacto significativo en la economía general de una mina. Detallado

la definición de mineral puede proceder en paralelo con el desarrollo de la mina

si el proyecto ha recibido luz verde.

Un nuevo estudio de factibilidad de mina subterránea se habrá dividido

la mina en bloques regionales y ordenó el desarrollo

de estos. La evaluación detallada se habrá concentrado en

los primeros requisitos de producción, dejando bloques posteriores para

ser planificado y desarrollado como parte de la planificación minera normal

proceso.
La mayoría de las minas en operación tendrán proyectos en diversas etapas de

desarrollo y deben ser tratados con la misma disciplina

de un estudio de viabilidad completo.

A menudo, se desperdicia mucho tiempo y esfuerzo al intentar diseñar

fuera de secuencia o antes de que haya datos adecuados disponibles. No hay

apunte a refinar etapas sucesivas hasta que se requiera confianza

logrado.

Pasar de la ingeniería minera a la ingeniería financiera.

Alejarse del corte mundial de mineral para la ingeniería financiera de

fuentes individuales

Modelos complejos de evaluación de mineral teniendo en cuenta los detalles

mineralogía y rendimiento metalúrgico variable.

El producto final es esencialmente el mismo, el equipo no tiene

cambiado fundamentalmente, entrada de ingeniería significativamente más alta.

Rotación de habilidades cada 5-6 años. Altamente específico (software)

requisitos. Reclutamiento y tiempos de capacitación para nuevos

los ingenieros de planeación cargan con los nuevos proyectos mineros. Flyout en flyout

puede duplicar los requisitos de personal.

El mineral se definió como una línea en papel.

El riesgo de comenzar nuevos proyectos mineros es considerable.

El riesgo técnico es manejable, sin embargo, el riesgo comercial tiende a

aumentar exponencialmente con el tamaño del proyecto. Esto favorecerá

proyectos más pequeños con los más grandes que se organizan en una serie de

expansiones discretas para minimizar el riesgo. Mina 'Continua'

planificación probando progresivamente los recursos para reservar

estado antes de la producción es probable que se convierta en una cosa de la

pasado. Las nuevas áreas de producción requerirán viabilidad por separado

estudios antes de la aprobación. Más y estudios se realizarán fuera del sitio

ya sea contratado o llevado a cabo por la oficina central.