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LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

1) VISION
Ser la compañía de consumo masivo más respetada y valorada de Latinoamérica.
Para alcanzar nuestra visión, nos apoyamos en tres ventajas competitivas que nos an
permitido ser compañía que hoy somos y poder proyectar a futuro.
a) Nuestra capacidad para innovar y desarrollar productos de calidad, apropiados
para los mercados en los que participamos.
b) Nuestras marcas, líderes en categorías en las que participamos.
c) Nuestras culturas y valores organizacionales.

2) MISION
Desarrollar el espíritu empresarial creando actividades productivas exitosas en el rubro
alimenticio, dentro del marco de una cultura familiar que transcienda en generación en
generación, lo anterior satisfaciendo plenamente a nuestros clientes y consumidores,
impulsando el crecimiento de nuestras empresas y su personal contribuyendo al
agradecimiento del país.

3) NUESTROS VALORES ORGANIZASIONALES


 Valoramos a las personas y las respetamos integralmente.
 Privilegiamos siempre la conducta honesta y nos comprometemos
conjuntamente con la compañía.
 Administramos los recursos con sobriedad y eficiencia.
 Sentimos pasión por el trabajo bien hecho.
MODELO DE NEGOCIO : PROCESO ELABORACION DE PASTAS

SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE VALOR RELACIONES CON EL CONSUMIDOR MERCADO META
NEGOCIACIONES CORREO ATENCION AL CLIENTE
SUPERMERCADOS
INVERSIONISTAS PRODUCCION CALIDAD CUENTA ONLINE PARA EL
USUARIO
CONTROLDE
SOCIOS CALIDAD MINORISTAS
AUMENTO ASESORAMIENTO ANTES , DURANTEY
LOGISTICOS
ALIMENTICIO DESPUES DE LA COMPRA
MARKETING
TIENDAS
LOGISTICA PLATAFORMA VIRTUAL
PROVEEDORES
RECURSOS CLAVES DIFERENTES CANALES
PRESENTACIONES
CAPITALHUMANO PROGRAMAS
PUBLICIDAD POR RADIO Y TV
COOPERATIVAS SOCIALES
MATERIASPRIMAS , FOLLETOS, BANNER PUBLICITARIOS
MATERIALES, EQUIPOS DESCUENTOS
AMAS DE CASA
MARCA TIENDAS ONLINE
MERCADOS VENTASAL POR
COMERCIALES CANALESDE RED DE SUPERMERCADOS
MAYOR Y MENOR COMEDORES
DISTRIBUCION
POPULARES
REDES SOCIALES
WEB

ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS

DESARROLLOY SUELDO PARA EL CAPITAL HUMANO LINEAS DE CREDITO COBRO DE PRODUCTOS


MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCCTURA Y
MAQUINARIAS COSTO DE LANZAMIENTO Y PUBLICIDAD VENTAS DIRECTAS
PROCESOS DE ESTRATEGIA

GESTIÓN MARKETING PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

REPUTACIÓN COORPORATIVA

CONTROL DE RIESGOS Y
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO GESTIÓN DE PERSONAS
CUMPLIMIENTO

C
L PROCESOS CLAVE

I VENTAS

SERVICIO AL

E
CONSUMIDOR Y
CLIENTES

PLANIFICACIÓN
ABASTECIMIENTO

N
DE VENTAS Y PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
DE PRODUCCIÓN
OPERACIONES

GESTIÓN DEL
PUNTO DE VENTA

T GESTIÓN DE
MATERIALES

E
S GESTION TIC

GESTIÓN DE
GESTION DE
ADMINISTRACIO
N Y FINANCIERA
RECAUDACIÓN Y
COBRANZAS
GESTION DE
RIESGO
INDUSTRIAL Y DE
PERSONAS
GESTION DE
MANTENIMIENT
O

PROCESOS DE
NEGOCIO
ABASTECIMIENT
ADMINISTRACION PRESUPUESTO Y
GESTIÓN DE O DE ADMINITRACIÓN
DE PERSONAS CONTROL DE
CALIDAD MATERIALES Y DE PROYECTOS
GESTIÓN
SERVICIOS DE

PROCESOS DE SOPORTE