1

PROGRAM STUDI D-IV AKUNTANSI

Tactical
Decision Making
diringkas dan dituturkan kembali oleh
(Altaf)

1
 Temu
Pokok Bahasan Referensi
ke-
1 Tactical Decision Making HM Ch 12
Relevant Costs for Decision Making GN Ch 13

• Tipe dan tahapan pengambilan

Fokus Belajar

keputusan
• Sumber daya; biaya relevan
• Identifikasi relevant & irrelevant costs
• Variasi keputusan manajerial:
• keep or drop
• make or buy
• special order
2
 Tipe dan Tahapan Pengambilan Keputusan
Decision making
Tactical decision making: Strategic decision making:
• Decisions that have an immediate view or limited objective in mind • Memilih alternatif yg
• Short run memiliki keunggulan
• Small-scale action to serve a larger purpose kompetitif dlm jk panjang
• Isu etik: Jika keputusan bermanfaat dlm
jk pendek tetapi tdk mendukung tujuan
stratejik jk panjang, keputusan itu
(bisa jadi) dipertanyakan

Decision model:
a set procedures
that, if followed, will
lead to a decision
Alternatif

Tetap produksi shaft &

bushing secara internal,
butuh sewa gudang
$480,000 Beli shaft & bushing ke
eksternal $460,000

Differential cost $20,000; plus analisis kualitatif,

dianggap beda tdk signifikan, UB pilih produce
internally
3
 Sumber Daya; Biaya Relevan
• Flexible resources: SD dibeli dlm jumlah yang dibutuhkan,
misalnya electricity utk stove
Resources • Committed resources: SD dibeli/diadakan terlebih dulu
sebelum digunakan
• Short run: Salary
• Multiple period: leasing, bangun gedung

Baskoro, tinggal
di apartemen

Biaya yg dapat dieliminasi sebagian atau

seluruhnya dg memilih satu alternatif: avoidable
costs → relevant cost
Variasi keputusan taktikal: keep or drop, make or
buy, special order (accept or not), sell or process
further
4
Identifikasi Relevant
vs. Irrelevant Costs
Cynthia Ababiel Shopiah,
seorang siswi di Boston,
akan mengunjungi
kawannya di NY hari
minggu: mengendarai
mobil (jarak 230 miles)
OR naik kereta. Bujet
terbatas, shg ia
perhatikan betul biaya:
pp

Naik kereta lbh

hemat $33.86
($137.86-$104.000)

5
 Rekonsiliasi biaya
relevan
PT Amel
mempertimbangkan
mesin baru dg biaya
sewa $3,000 per tahun...
perbandingan data
situasi saat ini vs. situasi
dg mesin baru

Rekonsiliasi semua biaya

(dlm konteks differential
costs and benefits)

Ringkasan analisis diferensial:

Untung bersih dari sewa mesin baru:
Penurunan biaya DL (5.000 unit pada $ 15.000
penghematan biaya $3 per unit)
Kenaikan biaya tetap (3.000)
Penghematan biaya tahunan $ 12.000

6
 Decision: Keep OR Drop?
Ket: sewa gedung $20,000 utk tiga lini
produk, dan asuransi terkait dg
persediaan pada tiap lini
Lini produk Housewares (loss), di-drop
atau dipertahankan?
• Identifikasi biaya2 yg dapat
dihindari → relevant dan irrelevant
• Biaya apa saja yang dapat dihindari
jika lini produk di-drop?

Analisis
Diferensial

Jika di-drop , UB
rugi $5,000 →
retained
7
Data u/ membuat shifter 8.000 unit:
Vertical Intergration
Decision: Make or Buy?
Mountain Goat Cycles (MGC) menghadapi
pilihan membuat atau membeli shifter
(persneling). Supplier menawarkan hg shifter
$19 per unit (x 8,000 u = $152,000)
• Depresiasi menjadi “sunk cost” (irrelevant)
karena peralatan sdh dibeli, tapi jika
peralatan dijual, NS → relevant

Analisis
Diferensial

Lebih hemat “MAKE”

8
Dampak Opportunity Cost pada Keputusan:
Make or Buy?
 Seringkali terjadi, space u/ membuat produk (dhi.
shifter) juga digunakan u/ membuat produk lain →
opportunity cost (biaya yg ditanggung (pada
“make”) ketika memilih “buy” daripada “make”)
 Seandaikan space tsb biasa digunakan untuk membuat
“new cross-country” menyumbang profit $60,000 per
tahun, analisis diferensial berubah menjadi sbb.:

Analisis
Diferensial

Lebih hemat
“BUY”

9
Special Order Decision: Accept OR Reject
 Special order: pesanan khusus yg bukan bagian dari kegiatan
normal pendapatan. Seandaikan, MGC terima oder dari Polri, 100
sepeda gunung (dg modif), @$558. Normal selling price $698.
Perhitungan unit cost $564:
Variable MOH $12 per unit, order tdk Biaya produksi
mengubah total fixed MOH. Biaya Direct materials $ 372
tambahan u/ modifikasi $34 per unit plus Direct labor 90
Manufacturing OH 102
$2,400 stensil (agar terlihat sepeda patroli)
Unit product cost $ 564

Analisis
Diferensial

Masi untung,
ORDER diambil

10
Tugas/Latihan
 Research Assignment –relevant cost for public
sector decision making:
 Ambil satu sampel kegiatan/program di sektor publik yang mengandung
pilihan keputusan, misalnya kurikulum 2013 (K-13), bantuan tunai,
pilkada, membuat program diklat sendiri atau mengirimkan pegawai
mengikuti diklat ke tempat lain, mendidik sendiri atau merekrut pegawai
dari luar
 Deskripsikan secara singkat tujuan, latar belakang, dan hal2 terkait dg
kegiatan/program tsb
 Identifikasi kegiatan dan (estimasi) biaya yang timbul, jika diperlukan,
asumsi dapat dibuat
 Lakukan analisis diferensial, dan ambil keputusan (opsi mana yang harus
dipilih dan dilakukan)
 Dipresentasikan minggu depan (ditunjuk acak)
 Latihan soal
 12-1 Model for Making Tactical Decisions
 12-3 Make-or-Buy Decision
 12-6 Keep-or-Drop Decision
 12-8 Special-Order Decision

11