Resumo
nestes equipamentos.
tools
Abstract
brainstorming, and cause and effect diagram. We used real data pertaining to a
1 INTRODUÇÃO
ser definidas como qualquer alteração que impeça a entrega de energia elétrica
fundamental a utilização da energia em seu dia a dia. Por outro lado a venda
mesmo ramo.
2 REVISÃO TEÓRICA
que estar disponível para consumo sempre que é requerida, não tem como ser
armazenada pelos clientes e também não pode ser transportada pelos meios
melhoria de processos que são: (i) Brainstorming, (ii) FMEA, (iii) Diagrama de
Causa e Efeito.
2.2.1 Brainstorming
de ideias, que tem sido utilizada com grande frequência nas organizações.
5
2.2.2 FMEA
Falha e seus Efeitos. Seu conceito está relacionado à ferramenta utilizada para
falhas. Os dados de entrada são definidos por uma equipe multifuncional para
assegurar a confiabilidade.
possíveis falhas, indicar para cada uma delas suas causas e seus efeitos. Em
ASSIS, 2011).
Miguel (2006) apud Fornari Jr. (2010) afirma que, em seu modelo básico,
3 DESENVOLVIMENTO
3.1 Cenário
3.4 Metodologia
4. ESTUDO APLICADO
4.1 Planejamento
interrupções maior ou igual a cinco (5), critério que foi estabecido considerando
outras.
realmente qual foi o elemento que occasionou a interrupção. Logo devem ser
sessão de brainstorming.
9
Quadro 1 – FMEA
4.2 Execução
nos transformadores.
4.3.1 Análise
ANÁLISE DE INTERRUPÇÕES
14
12
10
INTERRUPÇÕES
0
TRANSF. : A B C D E F G H I
INTERRUPÇÕES
INTERRUPÇÕES APÓS AÇÕES
FMEA.
ações de melhoria.
120
100 96
MAIOR
80 REDUÇÃO
RPN 80%
VALOR RPN
64 64 64
MENOR **
60 REDUÇÃO 54
48 48 48 50
RPN 50%
40 40
40 36
32 32 32** 30 30 32**
24 24**
18
20 16 16 16 16 15**
12 12 10 10 10 10
0
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CAUSAS
PO
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(2011), indicou uma redução média de 80,73% nos Potenciais modos de falha.
das principais causas de falhas indicadas pelo FMEA. Não foi possível realizar
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
análise.
da empresa.
para a pesquisa.
14
demais aqui utilizadas. Foi comprovado, conforme observado nesse artigo que
propostas.
REFERÊNCIAS
stability terms and definitions." Power Systems, IEEE Transactions. v.19, no.3,
p.1387-1401, 2004.
Dumke de; SARREA JR, Euler. A Qualidade como diferencial competitivo: Uma
2011.
LEAL, Fabiano; PINHO, Alexandre Ferreira de; ALMEIDA, Dagoberto Alves de.
Prevenindo Problemas Antes que Ocorram. p.270, São Paulo: Ed. Instituto
IMAM, 2007.