MAKALAH KEWIRAUSAHAAN

“ KAFE SEHAT ”
BLOK KEPEMIMPINAN, MANAJEMEN & KEWIRAUSAHAAN
DALAM KEPERAWATAN

Disusun oleh :
Octavya Adji Permatasari 125070200111028
Qory Tifani Rahmatika 125070200111034
Bangun Samudra Utama 125070207111006
Shenda Maulina W. 125070207111014
Anastasia Maulida 125070218113008
Awalyn Putri N.C. 125070218113012
Rissa Devi Putri K. 125070218113038
Haris Fadjar Setiawan 125070218113056

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS KEDOKTERAN
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2016
 BAB IV
ANALISIS BISNIS & STUDI KELAYAKAN USAHA

4.1 ANALISIS BISNIS

Analisis bisnis merupakan analisis atas prospek dan risiko perusahaan
untuk kepentingan pengambilan keputusan bisnis. Dalam analisis bisnis, analisis
laporan keuangan merupakan bagian penting dan tak terpisahkan. Salah satunya
dengan mengevaluasi informasi yang tersedia tentang situasi keuangan
perusahaan. Target penjualan merupakan alat yang digunakan untuk mengukur
growth rate dari suatu produk.

Anggaran Usaha
Dengan sejumlah modal utama, dan dengan aliran kas tiap tahunnya, kafe
ini diharapkan dapat mengalami peningkatan pendapatan 30% tiap tahunnya serta
dapat memenuhi target penjualan dan reservasi, maka kafe ini akan mendapat
keuntungan yang tinggi.

Perkiraan Pendapatan
Perkiraan pendapatan didapatkan dari hasil pelayanan per- hari, minggu,
bulan, tahun dikurangi dengan total biaya dari pelayanan yang ditawarkan per
hari, dikalikan harga, kemudian dikalikan selama 12 bulan, sehingga didapatkan
gross profit.

Manufacturing Overhead
- Promosi
- Gaji
- Pengeluaran tidak terduga
- Listrik, air, telepon
- Angsuran
- Pajak
Fixed Cost:

ITEMS AMOUNT PRICE TOTAL PRICE

Kantor 1 unit Rp. 5.000.000/tahun Rp. 5.000.000

Meja kecil 2 unit Rp. 500.000 Rp. 1.000.000

Kursi Kantor 1 set Rp. 500.000 Rp. 500.000

Bed 1 set Rp. 1.000.000 Rp.1.000.000

Kursi Kayu 2 unit Rp. 500.000 Rp. 1.000.000

Biaya tak terduga Rp. 300.000

TOTAL Rp. 8.800.000

Variabel Cost (Tiap Bulan)

ITEMS PRICE

Web Rp. 500.000

Uang Makan dan Transpot Rp. 70.000

Listrik Rp. 100.000

TOTAL Rp.670.000
 a. Biaya Produksi setiap Bulan
= Fixed Cost + Variable Cost
= Rp. 308.250 + Rp. 2.602.000
= Rp. 2.910.250

b. Keuntungan / Laba setiap Bulan

= Income – Production Cost
= Rp. 5.200.000 - Rp. 2.910.250
= Rp. 2.289.750
c. Periode Kembalinya Modal Utama (BEP / Break Eeven Point)
= (Investment + Production Cost) : (Profit x Period)
Contoh Perhitungan
= (7.398.000 + 2.910.250) : (2.289.750x 1 month)
= 10.308.250 : 2.289.750
= 4.5 months
Hal ini berarti modal awal usaha akan kembali dalam jangka waktu 4,5 bulan sejak
bisnis dijalankan

4.2 STUDI KELAYAKAN USAHA

Home Care ROM sebuah badan usaha yang berpusat pada pelatihan
ROM, khusunya untuk pasien yang menderita stroke. Home Care ROM
memberikan berbagai penawaran menarik pada penderita stroke baik pelatihan
kepada pasien ataupun keluarga. Pelatihan ini sangat berguna untuk membantu
mempertahankan atau menggerakkan persedian secara normal dan sebagai
dasar untuk menetapkan adanya kelainan ataupun untuk menyatakan batas
gerakan yang abnormal. Banyak keluarga penderita stroke yang belum mengenal
pelatihan ini secara menyeluruh, maka dari itu Home Care ROM adalah sebagai
upaya untuk membantu para keluarga atupun pasien penderita stroke untuk
mempercepat proses penyembuhan dengan latihan ROM secara rutin.
Dan dari hasil BEP, usaha ini mampu mencapai modal balik dalam jangka
waktu bulan sejak bisnis dijalankan. Sehingga usaha ini menjadi salahsatu usaha.