Ventajas y desventajas de la planificación de recursos humanos

Las empresas crecen con base en el trabajo desarrollado por los empleados de la
compañía. Las compañías se apoyan en los departamentos de recursos humanos
para construir la fuerza laboral que impulsará al negocio en el futuro. La
planificación de recursos humanos implica reclutar a los mejores empleados,
capacitar a esos empleados y desarrollarlos para el futuro. La planificación de
recursos humanos requiere que el departamento considere las necesidades
actuales y futuras del negocio. Las compañías que desean implementar una
planificación de recursos humanos necesitan considerar sus ventajas y las
desventajas antes de realizarla.

Proactiva, no reactiva

La planificación de recursos humanos toma un enfoque proactivo para satisfacer

las necesidades de la empresa, una ventaja de la compañía. Con un enfoque
proactivo, la compañía anticipa las necesidades futuras, evalúa a la fuerza laboral
actual y determina las acciones que debe tomar para prepararse para el futuro. El
departamento de recursos humanos disfruta de su capacidad para considerar
todos los aspectos y las implicaciones potenciales de diferentes acciones antes de
actuar. Las compañías que no tienen una planificación de recursos humanos
reaccionan a las necesidades de los empleados sin dar suficiente tiempo para
considerar todas las opciones.

Desarrollo de los empleados

Otra ventaja de la planificación de recursos humanos está relacionada con el

desarrollo de los empleados. Mientras el departamento de recursos humanos
identifica a los empleados con el potencial para asumir puestos gerenciales en el
futuro, puede implementar acciones para desarrollar las habilidades gerenciales
de esos empleados. La planificación de recursos humanos permite a la compañía
estudiar las evaluaciones del desempeño para detectar las habilidades de las
cuales carece el empleado y proporcionar oportunidades de capacitación a ese
empleado.
Cambio cultural

Una desventaja de la planificación de recursos humanos se relaciona con las

ideas actuales que forman parte de la cultura de los empleados. Muchos
empleados trabajan de la misma forma en la que fueron entrenados. estos
empleados aprenden a desarrollar su trabajo con eficiencia y se sienten orgullosos
de sus capacidades. Cuando la gerencia de recursos humanos decide tomar un
nuevo enfoque e implementar la planificación de recursos humanos, estos
empleados se sienten amenazados. Sus habilidades actuales podrían no
transferirse a los nuevos procesos y los empleados necesitarían aprender un
sistema nuevo.

Una mayor inversión por adelantado

Una empresa debe invertir tiempo y dinero para que la planificación de los
recursos humanos sea plenamente funcional, una desventaja para las empresas
con problemas de liquidez. Comprender la planificación de recursos humanos
requiere que los empleados investiguen enfoques alternativos a la planificación,
evaluar el enfoque que se ajusta mejor a la compañía y proceder a implementar el
proceso. El gerente de recursos humanos tiene que determinar la forma en la que
el nuevo proceso se ajusta al personal actual y asignar nuevas responsabilidades
a cada empleado. Una vez que las responsabilidades están asignadas, cada
empleado tiene que aprender un nuevo papel, el cual requiere una formación
adicional.

Referencias

 Rutgers University; Planeación de recursos humanos; Susan E. Jackson y

Randall S. Schuler; Febrero 1990

 IES; Planeación de recursos humanos: Una introducción; Septiembre 1996