Proceso administrativo de Terry

George R. Terry nos dice su concepto de administración como: “La administración

consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.”
 PLANEACIÓN La planeación es el primer paso del proceso administrativo
por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias
pasadas y se embozan planes y programas
 ORGANIZACIÓN Organizar es agrupar y ordenar las actividades
necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades
administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad
y jerarquía.
 DIRECCIÓN Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados,
para alcanzar las metas de la organización. Consiste en dirigir las
operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados,
para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y
supervisión.
 EJECUCIÓN. Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de
los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome
medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los
miembros del grupo ejecuten la tarea.
 Proceso administrativo de Humpton
Considera al proceso administrativo como un proceso gerencial que cuando se
ejecutan debidamente, favorece la eficacia y eficiencia de la organización.
 PLANEACION: Reflexionar sobrela naturalezafundamental dela
organización ydecidir cómosituarla oposicionarla en
elambiente.Determinarambiciones acorto y largoplazo. Definirmétodos
derealizació
 ORGANIZACIÓN: División de laempresa en unidadeso
departamentos.División defunciones
 DIRECCION Actividadesmediante lascuales eladministradorestablece
elcarácter y tonode suorganización.Valores,
estilo,liderazgo,comunicación,motivación
 CONTROL: vigilar losprocesosbasándose en losobjetivos y
lasnormasobtenidos en laplaneación.Comparación,evaluación,ajuste
 Proceso administrativo de Stoner
Define al proceso administrativo como una serie de partes separadas o funciones
que constituyen un proceso total
 PLANEACIÓN: Proceso paraestablecer metasy un curso deacción
adecuadospara alcanzarla
 ORGANIZACIÓN: Proceso paracomprender a dos omás personas paraque
trabajen demanera estructurada,con el propósito dealcanzar una meta ouna
serie de metasespecificas
 DIRECCION: Proceso paradirigir e influiren lasactividades delos grupos o
deunaorganizaciónentera conrespecto a una tarea
 CONTROL: Proceso paraasegurar que lasactividades realesse ajusten a
lasactividadesplanificadas
 Proceso administrativo de Stephen
Considera la administración como un proceso (método sistemático para manejar
actividades) En el cual todos los gerentes o administradores deben realizar
diversas actividades interrelacionadas para alcanzar los objetivos deseados.
 PLANIFICACIÓN: esta función le permite al Administración ir identificando
los objetivos que busca alcanzar, así como las estrategias y planes que
deberá colocar en ejecución para conseguirlo. Algo así como trazar la ruta
de acción, lo cual le ayudará a dirigir a todo su equipo, prever situaciones,
invertir eficientemente los recursos y evitar improvisaciones.
 ORGANIZACIÓN: una vez trazado el rumbo de acción del ejercicio
administrativo, el Administrador deberá hacer conciencia de sus recursos,
tanto materiales como humanos y financieros, a fin de saber cómo los
usará. De igual forma, deberá establecer el organigrama más beneficioso
para sus objetivos, así como en quién delegará cuáles tareas.
 DIRIGIR: igualmente, el Administrador deberá tomar las riendas del equipo
y liderarlo, buscando inspirar en sus compañeros el compromiso y la pasión
por la empresa y las metas a seguir, a fin de crear relaciones de sinergia
entre los miembros de su empresa, haciendo que todos operen en la misma
dirección.
 CONTROL: finalmente, cónsono en la naturaleza coordinadora y
supervisora de la Administración, el Administrador deberá ejercer el control
de los procesos, tareas, metas y funcionamiento de la Empresa en todo
momento, a fin de corroborar que las metas planificadas se hayan
cumplido, así como para corregir cualquier desviación de ser necesario,
todo esto en pro de cumplir con las metas trazadas, de forma eficaz y
eficiente, y obtener el mayor provecho y beneficio para la empresa que
dirige.
 Proceso administrativo de Sergio Hernández

Según sergio “Pasos para sistematizar la operación de una empresa en

forma efectiva, desde su presión-para la fijación de objetivos claros-
planeación, organización, integración, dirección y control de sus
actividades, permitan el adecuado aprovechamiento de sus recursos y la
máxima motivación del elemento que la conforma”.
Planeación: Es imaginar el futuro en un proyecto de acción de largo plazo,
estableciendo objetivos y metas, tomando decisiones y fijando políticas de acción.
Matriz DOFA

Programa de acción: Son planes para el logro de objetivos particulares

Presupuesto: Es un tipo de plan financiero para un periodo determinado o para un
proyecto específico. El presupuesto establece el tiempo que hay que entregar a
cada área por sueldos, salarios y prestaciones, materiales necesarios para el
trabajo y adquisición de equipo. Los presupuestos determinan el flujo de efectivo.
Cronograma de Gantt:

Organización: Distribuir el trabajo entre el grupo para establecer y comprender la

jerarquización, departamentalizaciòn y descripción de funciones, el diseño de
tareas y puestos, la estructura de la organización y los métodos y procedimientos
que se emplearan.

Organigrama:

Descripción de cargos: Consiste en enumerar las tareas o atribuciones que

conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una
empresa, es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo.
Manual de procedimientos:

Políticas internas:

Dirección: Conducir el talento y esfuerzo de los demás para lograr los resultados
esperados, se determina como se dirigirá el talento de las personas y el estilo
de dirección adecuado, orienta las personas al cambio y determina estrategias
para solucionar los problemas.
Liderazgo:

Motivaciones: Dirigir implica motivar al personal para que trabaje adecuadamente

Instrucciones: Dar las directrices para cumplimiento de labores
Decisiones: Toma de determinaciones para mejor desarrollo de las labores
Observaciones: Objeciones buenas como malas para perfeccionar el trabajo
Comunicación: Aplicar procesos de comunicación adecuada en la empresa entre
todo el personal
Ejecución de planes: Poner en marcha lo planeado
Supervisión: Verificar que las cosas se estén haciendo bien
Gerencia: Encargados de dirigir, administrar una sociedad, empresa entre otros.
Delegar responsabilidades: Entrega de obligaciones a cada trabajador para su
cumplimiento correcta y cumplidamente.

Control: Consiste en revisar lo planeado y lo logrado, determinando las actividades

que se necesitan para ser controladas y los medios de control que se van a
emplear.
Relación con lo planeado: Cumplimientos de los objetivos planeados inicialmente.
Medición: Cuantificar resultados.
Detectar desviaciones:Manifestar las diferencias entre lo planeado y lo ejecutado.
Establecer las medidas correctivas: Corregir a tiempo los errores que se vengan
presentando.
 Proceso administrativo de Jorge Barajas Medina

La administración es un sistema de funciones coordinadas, que contiene las

decisiones adoptadas para lograr con máxima eficiencia los objetivos de un
organismo social.
Dice que el proceso administrativo se compone de los siguientes elementos:
1. Planeación planear implica proyectar en formaconsistente la acción futura, es
unproceso intelectual que requieretiempo, atención y dedicaciónsuficiente para
obtener resultadoóptimos
2. Organización agrupa y orden las actividades necesariaspara lograr, objetivos,
creando unidadesadministrativas, asignando funiones, jerarquias, estableciendo
tambien relaciones de coordinación, que entredichas unidades debe existir para
haceróptima la cooperación humana.
3. Integración la función de la integración consiste en dotar al organismo social de
los diversos recursos que requiere para su eficiente desempeño
4. Dirección parte central de la administración, puesto qu por su conducto se
logran resultados que finalmente serviran para evaluar al administrador
5. Control Establece sistemas para medir y corregir las ejecuciones de los
integrantes del organismo social, con el fin de que los objetivos se cumplan.