1.- ¿Qué es un departamento? Área, división o unidad específica de una organización, sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
2.- ¿Espíritu Empresarial e interpresarial? Persona que
opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
3.- ¿Función organizacional? La definición real, consiste
en hacer un estudio de todo trabajo realizado en la organización, donde se verifiquen todas las actividades realizadas como un análisis integral de finalidad, de organizacional, sistemas y procedimientos.
4.- ¿La innovación y el espíritu emprendedor?
Cuando hablamos de innovación pensamos que es la creación de a l g ú n s o f t w a r e , e t c . y n o es así porque existen innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. La innovación pequeña puede lograr agregar mucho valor y crear ventajas competitivas. L o s r e t o s p a r a l a innovación son el tiempo, recursos y l a incertidumbre. El código INGENIOS, que permitir el incentivo al emprendedor en el país. E l e s p í r i t u emprendedor es la creación de nuevo v a l o r e n u n a organización. La innovación y el emprendimiento deben ir de la mano. El intraemprendimiento es la creación de un valor agregado dentro dela empresa. 5.- ¿Organización formal? Estructura internacional de funciones en una empresa formalmente organizada. 6.- ¿Organización informal? Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí. 7.- ¿Organizar? Estructura intencional y forma de funciones o puestos. 8.- ¿Reingeniería? Revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. DEFINICION El capital riesgo: es un instrumento financiero que consiste fundamentalmente, en la participación de manera temporal y minoritaria, de una entidad de capital riesgo, en el capital social de una empresa. Es decir, la entidad pone a disposición del proyecto empresarial recursos económicos, convirtiéndose en socio-accionista de la empresa financiada, participando, por tanto, de modo directo en los riesgos y resultados de la aventura empresarial.
El capital riesgo no se debe confundir con el endeudamiento
bancario tradicional. En un préstamo, la entidad financiera tiene derecho a un tipo de interés determinado y al reembolso del dinero prestado independientemente de la evolución de la empresa, garantizando, habitualmente dicho reembolso, en caso de fracaso empresarial.
Sin embargo, en el caso del capital riesgo hay una entrada de
dinero como contrapartida a la toma de una participación minoritaria en el capital de la empresa, por lo que la rentabilidad y el reembolso de los recursos aportados por la sociedad inversora dependen directamente de la rentabilidad y éxito empresarial del proyecto. 1.- ¿Que otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados unidos que quiera operaciones en la india? Los trámites administrativos y legales, el estudio de mercado, la publicidad, mano de obre para la operación.
2.- ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza preper Fisher
jervetson en sus oficinas? ¿Es esa la estructura más apropiada? ¿Por qué? Pues la mayoría de los inversionistas están abiertos a nuevas ideas, el único problema es explicárselos de tal manera que entienda el concepto de que procedimiento y mejoras son las que se están haciendo.
3.-Identifique al menos una empresa india que se haya levantado
con capital de riesgo? ¿Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo? Mayor fabricante de ropa de la India Madura Garments consolidó cuatro de sus empresas que van desde la moda de primera calidad y las exportaciones a mitad de precio al por menor de ropa masculina y valor bajo Madura Moda y Estilos de Vida.
Han planeado para está moviendo de un tejido dado lugar a una
cadena de suministro impulsada por la demanda. Hemos agrupado nuestras mercancías, desde productos básicos en un extremo a los puramente de moda con sede en el otro. 4.- ¿examine los antecedentes del equipo indio de administración de draper Fisher juvetson en http;www.dfj.com
¿Qué experiencia y capacidades tiene que les hacen excepcionales
Pues como consumidor si yo hubiese observado que habían ya
Problemas en su sistema hubiera dado como sugerencia de verificar las fallas que tuviese de lo contrario estaría normal porque si no si mirara ningún problema en la compra distribución y todos los Sistemas todo su procedimiento la compañía está funcionando adecuadamente y no tendría porque hacer cambios. GERENTE GENERAL
ASESOR LEGAL
Este organigrama es de la empresa donde laboro, así está
montado
Conclusión:
Pienso que la administración es fundamental, para cualquier tipo
de empresa establecida o por establecer, juega un papel muy importante en todos los aspectos, ya que sin una administración adecuada, pienso que no sería nada bueno para llevar las riendas adecuadas en el manejo de una compañía sea cual sea el ramo.
Gestión Empresarial Efectiva: Optimizando los Pilares de tu Negocio Potencia tu Startup desde la Administración hasta la Sistematización: El Mundo es un Negocio y una Selva, #5