LABORATORIO 4, 5 Y 6

Gabriela Triana Lira

Pedro Leonardo Cabral Gutiérrez
Marco Antonio Alvarado Ramírez
Aldair Andrade Montoya
Beatriz Guadalupe de Santiago

Gestión Estratégica

INSTITUTO 4° Ing. Administración

Lunes 12 de marzo de 2018

TECNOLOGICO
DE TORREON
UNIDAD II ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO
 Laboratorio 4
Identificar fuentes de información del entorno regional e industrial y elaborar
un mapa mental.
Investigue y describa las principales variables que se deben considerar en el
análisis del entorno y ejemplifíquelas atreves de un cuadro sinóptico.
Investigue e Identifique diversas técnicas de análisis del entorno externo y
desarrolle un cuadro sinóptico.
Investigue y analice el entorno abierto y cerrado y elabore un cuadro
sinóptico.
Conclusión

Se dice que hoy en día, las empresas deben afrontar su futuro

previendo oportunidades de negocio, situando sus metas en
función de sus capacidades tratando que su pasado no sea
una carga para la misma.
Para esto es fundamental que la empresa conozca su
entorno y se sepa adaptar a él.
En este contexto de gran complejidad, se puede decir que
todas las variables Interaccionan, y la empresa necesita, más
que nunca, prever las condiciones del entorno y armonizar su
funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta
sólida a los cambios que pudieran producirse.
Las empresas no son entes aislados, existen en un entorno
que las afecta y al que Responden. El análisis del ambiente
externo es esencial para conocer el Origen de las
oportunidades y amenazas con las que se encuentra la
empresa

Bibliografía
Análisis del entorno, Daniel Martínez Pedros, 2012
Análisis del entorno económico de la empresa, Rubén Garrido Yserte, 2003
García Llergo Jedidia. (2012, marzo 16). Análisis del entorno general de la
empresa. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/analisis-del-entorno-
general-de-la-empresa/

Laboratorio 5
.- características de la configuración de los entornos abiertos y cerrados.

s. abiertos.

Sistemas y/o entornos abiertos y cerrados.

Sistemas y/o entornos

Sistemas y/o
cerrados
entornos
abiertos

-son herméticos a cualquier

-importación,
influencia ambiental.
transformación y
-no reciben ningún recurso
exportación de
externo y nada producen y la
energía.
excepción exacta del término.
-entropía negativa.
-
-información, feedback
negativo y proceso de
codificación.
-estabilidad y
homeostasis dinámica.
-diferenciación.
-equifinalidad.
2.- análisis PEST

Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las
empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que
presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. El
término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social
y Tecnológico"

Es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y

tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales
pueden afectar las actividades y el desempeño.

Es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de

estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente
puede aplicarse a personas, países, etc.

Post sobre esta herramienta de gran utilidad en el proceso de marketing

junto a otras como análisis DAFO y análisis CAME.
 Análisis PEST

Herramienta
Relación con Factores Procesador de
análisis FODA que maneja marketing

Es una
herramienta Post sobre
Es un análisis utilizada para
Este análisis se esta
de los factores la formulación
realiza antes de herramienta
políticos, y evaluación de
llevar a cabo el de gran
económicos, estrategia.
DAFO o FODA utilidad en el
sociales y Generalmente
(Fortalezas, proceso de
tecnológicos es utilizada
Oportunidades, marketing
en el entorno para empresas,
Debilidades y junto a otras
externo de la pero
Amenazas), que como
organización, igualmente
presenta la empresa análisis
los cuales puede
en el marco de la DAFO y
pueden aplicarse a
planificación análisis
afectar las personas,
estratégica. CAME.
actividades y países, etc.
el
desempeño.
3.- factores políticos y económicos del análisis PES.

FACTORES POLITICOS.

- Legislación / monopolios.
- Legislación / protección medio ambiente.
- Política impositiva.
- Regulación comercio exterior.
- Normas laborales.
- Estabilidad política.
FACTORES ECONOMICOS.

- Ciclos económicos.
- Tendencias PBI
- Tasa de interés.
- Oferta monetaria.
- Inflación.
- Desempleo.
- Renta disponible.
Factores políticos

Legislación / monopolios legislación / protección

medio ambiente

Política impositiva

Relación
comercio exterior
Factores económicos

Ciclos económicos tendencias PBI

Renta disponible

Tasa de interés

Desempleo

Oferta monetaria

Inflación

inflación
 Laboratorio 6
1. Investigue las diferentes técnicas (como EFE, MPC, etc.), y aplicar algunas
de para el análisis del entorno externo, de una empresa, elabore esquema.
PEST:
El análisis PESTA identifica los factores del entorno general que van a afectar
a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis
FODA en el marco de la planificación estratégica. El término proviene de las
siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se
usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y
"Ecológicos".
MEFE
El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir
y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales
decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil
competitivo.
MPC
"La matriz del perfil competitivo"
identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas
y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición
estratégica de la empresa.
EFE
La matriz de evaluación de los factores externos
permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social,
cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica
y competitiva.

Bibliografía: https://prezi.com/hlqi_uvh4xbo/tecnicas-de-analisis-del-entorno/
 Oportunidades:
-Expansión económica mundial.
-Planes de desarrollo nacional e
internacional.

Amenazas:
-Desequilibrio económico en el
país.
-Competencia mundial.

Análisis del entorno Análisis de consumidor

PEPSI: América, Europa,

Asia, Medio oriente y África
del norte.
Coca-Cola: Norte América,
Latinoamérica, Europa,
Eurasia, África y Asia Pacific

Análisis competitivo
Análisis del sector
2. Investigue las 5 fuerzas de PORTER y ejemplifíquelas por medio de
un mapa mental.

Nuevos
entrantes

Rivalidad de la
Prod. Proveedores
Sust. Industria

Clientes
 Conclusión

Para toda empresa puede existir un rival y este representar una

amenaza para la organización, es por eso que Michael Porter
ejemplifica en 5 fuerzas las cualidades por las que toda
empresa pasa, identificando así las estrategias a seguir y que
son propias del entorno específico en el que opera,
determinando su rentabilidad.

Lo que es de gran importancia para una organización siempre

es la comunicación dentro y fuera de ella, pues la constante
información que ocurra en esta es primordial desde el punto de
partida con la creación de sus productos hasta el consumo con
sus clientes.

El constante rendimiento de una empresa alerta a las demás

similares y es por eso que buenos tratos y negocios con
proveedores y clientes aun habiendo competencia no deberían
de representar gran amenaza.
Bibliografía: http://www.5fuerzasdeporter.com/

3. Describir la importancia y las bases del pronóstico en base a la

información obtenida en el análisis elaborar un pronóstico del
ambiente.

Nos ayuda a identificar los factores del entorno en general que

PEST podrían afectar a nuestra empresa, analizando los sectores
políticos, económicos, sociales y tecnológicos, previniendo así
futuros riesgos para la organización.
De esta forma se evalúa y analiza, las variables ambientales y las
MEFE matrices de competencia, de esta forma se tienen conocimiento
de las diferentes organizaciones que producen el mismo
producto.
Creando la matriz del perfil competitivo identificando a la
MPC competencia y se analizan las debilidades particulares y fuerzas,
en base a la posición de la organización.
Resume y evalúa la información de forma externa a la empresa
EFE los factores económicos, sociales, culturales, demográficos,
políticos, gubernamentales, jurídicos, tecnológicos y
competitivos.

CONCLUSIÓN.
El pronóstico de ambiente es una herramienta importante al momento
de análisis a futuro, preparando así los posibles riesgos para las
empresas abocando a diferentes factores de preparación sí de
predicciones se trata trayendo así buenos resultados a la organización.

Las técnicas de análisis van de la mano con el pronóstico, pues en ellos

se estudian diferentes factores influyentes en la empresa.