(UAPA)
Asignatura:
Administración de Empresas
Tema:
Actividad Tarea II
Sustentado por:
Matricula:
17-8325
Facilitador:
Danilo Then H
Recinto Nagua
María Trinidad Sánchez, Rep. Dom
Introducción
Si el gerente es dinámico impartirá esta cultura a sus subordinados, pero si, por
el contrario, es burocrático. Si se está procurando una cultura donde reina la
honestidad y se les pide a los empleados una cuota de sacrificio porque existe
una crisis económica y de repente el Gerente General adquiere un Lexus. Esta
situación trae contradicciones y mensajes dobles y es justamente lo que hay
que evitar si se desea conservar y mantener una cultura organizacional.
Porter identificó siete barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la
organización una ventaja competitiva:
- Economías de escala
- Diferenciación del producto
- Inversiones de capital
- Política gubernamental
- Barreras a la entrada
- Suficientes proveedores.
Las formas en las que opera y se administra una organización tendrán efectos,
intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el cambio de la
cultura organizacional. La organización contrata personas que en apariencia se
adaptan a la cultura organizacional; luego, la organización mantiene su cultura
despidiendo a los empleados que de manera sostenida o evidente se desvían
de la conducta y actividades aceptadas.
Importancia
• .Observación.
• . Examen de valores, creencias, símbolos, rituales, historias y
ceremonias.
• .Cuestionarios, encuesta dirigidas y entrevistas personales.
• .Exámen de la misión y la filosofía de la organización.