PLANO DE GERENCIMENTO

DO PROJETO

IMPLANTAÇÃO GED

Trabalho Final da Disciplina “Planejamento e Gestão de Projetos”

MBA Gestão de Projetos e Processos Organizacionais – Turma 14
Alunos: Ana Marilda
Diego Lima
Fabiana Lemos
Priscila Ferraro
Silvia Pires

Plano de Gerenciamento do Projeto – GED Página 1

 Tipo de Documento: Plano de Gerenciamento do Projeto
CEETEPS
MBA Gestão de Projetos e Processos
Elaborado por: Grupo GED
Versão: 1.0 Data: 10/04/2013

Objetivo do Documento

Esse documento visa informar como será o processo de execução, monitoramento, controle e
encerramento do Projeto.
Nele contém ou conterá em sua conclusão toda documentação referente ao Projeto, como
arquivos, banco de dados, planilhas, etc.
Todo o histórico do projeto para ser guardado e estudado no futuro seja para novas
atualizações, auditoria, registros financeiros, técnicas e lições aprendidas.

Objetivos e Critérios de Sucesso

Entrega do produto/serviço contratado pelo patrocinador e partes interessadas dentro do tempo

e orçamento previsto.

Linha de Base do Escopo do Projeto

Segue abaixo a linha de base do projeto e para maiores informações clique no anexo da
Declaração de Escopo.

Organização do Projeto (Governança)

Este item define nomes e responsabilidades das partes interessadas no projeto, clique aqui
para abrir o documento.

Matriz de Responsabilidade

Este item define os responsáveis pelas entregas conforme planejado na WBS/EAP do projeto,
clique aqui para abrir o documento.

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Cronograma de Execução

A definição das tarefas assim como duração, responsabilidade, início e fim faz parte do
documento Project Implantação GED, clique aqui para abrir o documento.

Orçamento e Estimativas de Reforços

Todo planejamento de atividades, custo, recursos entre outros faz parte do documento Project
Implantação GED, clique aqui para abrir o documento.

Gestão de Riscos

O gerenciamento de risco foi baseado em pesquisa sobre a implantação de software para

gerenciamento de documento, o documento apresenta informações descrição de risco, de grau
de severidade, impacto, categoria, ação a ser tomada e pessoa responsável. Clique aqui para
abri o documento.

Estratégia de Comunicação

Todas as informações pertinentes ao projeto como solicitações de mudança, status report,

ATA, entre outros será comunicado conforme grau de interesse e importância, clique aqui para
abrir o documento.

Como será medido o progresso do Projeto

O projeto será medido pelas entregas com referencia a prazo e custo com informações das
atividades, recursos envolvidos e pontos de atenção e terá os indicadores abaixo onde:
 Verde significa: Conforme Planejado;
 Amarelo: Risco Gerenciável, e
 Vermelho: Situação Crítica

Indicador Verde Amarelo Vermelho

SPI >= 1.0 >= 0.9 < 1.0 < 0.9

CPI >= 1.0 >= 0.9 < 1.0 < 0.9

Gestão de Mudança do Escopo

Toda e qualquer mudança será primeiramente avaliada pelo gerente do projeto para se ter
referencias de impacto como tempo, custo ou até mesmo qualidade. Após avaliação e se assim
for necessário o gerente do projeto apresentará ao patrocinador e partes interessadas

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documento com as informações pertinentes e sugestões para o menor impacto possível ao
projeto.
A decisão fica por conta do patrocinador e partes interessadas, sempre documentado via
formulário com assinatura das partes.

Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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