COLABORACION EN LAS CADENAS DE

SUMINISTRO

ADMINISTRACIÓN DE SISTEMA LOGÍSTICO

PRESENTADO A:

JHON SERRANO

PRESENTADO POR:

CARLOS DEL VALLE UCRÓS

UNIVERSIDAD DISTRITAL

ITSA

BARRANQUILLA/ATLÁNTICO

2018
La cadena de suministro abarca la realización de los procesos que tienen en común
las empresas cliente-proveedor para llevar productos terminados a los
consumidores finales por medio de materias primas. Por análisis, se integra,
coordina y sincroniza el proceso de toma de decisiones en cada parte de la cadena
logística, añadiendo mejores formas que hacen más rentables y optimizan el
proceso.

En los últimos años, ya no hay competencias entre empresas, sino que compiten a
la hora de trabajar e implementar dicho proceso que se realiza en la cadena de
suministro, ya que exigen menos costos, más calidad en el producto y la velocidad
en tiempo de entrega.

Las empresas buscan satisfacer al cliente desde el proceso interno para lograr que
el cliente quede satisfecho con el producto, por ende las compañías buscan
implementar estrategias de colaboración para aprovechar recursos y conocimientos
para una optimización del proceso.

Cuando 2 o más empresas autónomas establecen relaciones a largo plazo, tienen

ideales parecidos, ejecutan operaciones similares dentro de la cadena de
suministro, obtienen más beneficios que si cada uno trabajara independientes.

Ellos tratan de que sea equilibrada la colaboración en la cadena de suministro para

así tener mejor coordinación al momento de innovar y desarrollar el producto,
buscando nuevas estrategias y objetivos.

Al aplicar estas, se han enterado de conceptos que no estaban relacionados en la

industria, haciendo así mucho más fácil la innovación de estrategias para la cadena
de suministros y aumentar las ganancias de la empresa, ya que permiten mejorar
las decisiones para plantear la producción, el abastecimiento y capacidad, dando un
desempeño a la colaboración de los miembros de la cadena de suministro, aunque
sin conocer los beneficios que estos llevan sin implementar la estrategia de
colaboración, el impacto logra alcanzar unos buenos resultados globalmente.

Ellos buscan aclarar estos conceptos de colaboración para aplicarlos de la mejor

forma en la cadena de suministros, estableciendo una logística clave que ayude a
los miembros en la toma de decisiones que impacten de buena forma en todos los
procesos y que se presenten actualizaciones de las formas de configuración que
están siendo estudiadas hasta la fecha.

REVISIÓN DE LA LITERATURA

1.1 TIPOS DE COLABORACIÓN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

Se establece varios tipos de colaboración como alianzas estratégicas relaciones

entre empresas a largo plazo, empresas conjuntas: las compañías buscan a
menudo nuevos mercados y proporcionan en conjunto bienes y/o servicios,
estrategias de marketing y capacidad financiera, acuerdos de cooperación,
integración virtual, integración vertical, horizontal y lateral.

Una cadena de suministro colaborativa sugiere que dos o más miembros de la

cadena se comprometen a mantener y alinear sus procesos con los objetivos
estratégicos

Si se integran los miembros de la cadena, se obtendrán soluciones integrales que

eventualmente disminuyen los costos, niveles de inventarios y tiempos de respuesta
y, se aumenta el servicio al cliente, los ingresos y la calidad del producto, pero no
todos los miembros de la cadena comparten recursos e información para identificar
y satisfacer las necesidades de sus clientes.

El objetivo común de la colaboración es la eliminación de ineficiencias, y para

obtener en conjunto objetivos estratégicos, se deben formular e implementar
estrategias claras y efectivas para crear y mantener la colaboración.

2. ARQUITECTURA COLABORATIVA EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

la arquitectura de colaboración en una cadena de suministro son usualmente

declarados para permitirles a los miembros de la cadena enfocarse en cómo
integrarse para mejorar su rendimiento global y para eso se desarrolló un modelo
de colaboración el cual está compuesto por cuatro elementos, cultura colaborativa,
confianza interna y externa, mutualidad y comunicación y su comprensión.
2.1 SINCRONIZACIÓN DE LAS DECISIONES

Se refiere al proceso donde los miembros de la cadena coordinan las decisiones de

planificación y operación de la cadena de suministro para optimizar sus beneficios.

2.2 ALINEACIÓN DE INCENTIVOS

Se refiere al proceso de compartir costos, riesgos y beneficios a través de los

miembros de la cadena de suministro. Las asociaciones exitosas requieren que los
participantes compartan las ganancias y las pérdidas de manera equitativa, por lo
que los resultados de la colaboración son cuantitativamente beneficiosos para
todos.

2.3 RENDIMIENTO DEL SISTEMA DE COLABORACIÓN

El rendimiento del sistema de colaboración puede ser definido como el proceso de

elaboración y aplicación de indicadores, objetivos y resultados, que guían a los
miembros de la cadena para evaluar y mejorar el rendimiento individual y general.

2.4 CONGRUENCIA DE OBJETIVOS

Es la medida en la cual los asociados a la cadena perciben que sus propios objetivos
se realizaron mediante la realización de los objetivos globales de la cadena de
suministro.

2.5 INTERCAMBIO DE RECURSOS

El intercambio de recursos es el proceso de aprovechar las capacidades, los activos

y la inversión con los socios de la cadena de suministro de recursos.

3. EXPERIENCIAS DE LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE

COLABORACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Los casos que a continuación se exponen, han alcanzado los resultados esperados
gracias a la implementación de la estrategia Collaboration, Planning, Forecasting
and Replenishment. CPFR es un conjunto de procesos de negocio que ayudan a
eliminar la oferta y la incertidumbre de la demanda a través de una mejor
comunicación y/o colaboración entre los miembros de la cadena de suministro.

4. CONCLUSIONES Y PERSPECTIVAS

Varios de los inconvenientes relacionados con la implementación de la estrategia

de colaboración en la cadena de suministro ha sido por la falta de comprensión de
lo que implica colaborar a lo largo de la cadena, con quién colaborar, qué tipo de
alianza establecer, o qué tipo de información compartir.

La cadena de suministro colaborativa es entendida como la estrategia para facilitar

a los miembros de la cadena mejorar sus rendimientos globales e individuales. Cada
miembro de la cadena debe implementar estrategias de colaboración, no importa
cuál sea su tamaño, función o posición dentro de la cadena, lo importante es que la
colaboración sea entendido por cada miembro y se obtengan los resultados
esperados, impactando positivamente en los rendimientos globales de la cadena de
suministro y consecuentemente en los rendimientos individuales de los miembro que
la integran.

Este trabajo de investigación significa la génesis de un proceso investigativo que se

adelantará en el tema programación de la producción y su incidencia en una
cadenas de suministro colaborativa; Además, establecer que métodos de solución
se han empleado para resolver los distintos problemas objeto de estudio en una
cadena de suministro colaborativa.