Áreas de proceso Son impulsadas por los objetivos del proyecto.

Gestion de Proceso
 Def.deproceso de la org.(OPD)
 Enfoque en proceso de la org.(OPF)
 Gestion de rendimiento de org. (OPM)
 Rendimiento de proceso (OPP)
 Formacon de la organización(OT)

BASICA: Proporciona a la organización la capacidad para documentar y compartir las buenas prácticas en
toda la organización.
OPD: establece y mantiene el conjunto de procesos estándar y describe los modelos de ciclo de vida y
guías de adaptación.
OPF: ayuda a la organización a planificar, implementar y desplegar las mejoras de procesos de la
organización basadas en una comprensión de las fortalezas y debilidades.
OT: identifica las necesidades estratégicas de formación en la organización, así como las necesidades
tácticas de formación que son comunes a los proyectos y a los grupos de soporte.

Avanzada
OPP: infiere objetivos cuantitativos para la calidad y el rendimiento del proceso a partir de los objetivos
de negocio de la organización.
OPM: las líneas base y los modelos de rendimiento de los procesos se analizan para comprender la
capacidad de la organización para cumplir sus objetivos de negocio e inferir objetivos de calidad y de
rendimiento del proceso. Basada en esta comprensión, la organización selecciona y despliega
proactivamente mejoras innovadoras e incrementales que mejoran de forma medible el rendimiento de
la organización.

INGENIERÍA
Cubre las actividades de desarrollo y mantenimiento que se utilizan en todas las disciplinas de la ingeniera.
 Integración del producto (PI)
 Desarrollo de req(RD)
 Solución Tecnica(TS)
 Validación(val)
 Verificación(ver)
RD: . los requisitos se convierten en la arquitectura del producto, los diseños de los componentes de
producto y los componentes de producto (p. ej., mediante codificación y fabricación).
PI: se combinan los componentes de producto y se verifican las interfaces para asegurar que cumplen con
los requisitos de interfaz suministrados por el área de proceso Desarrollo de Requisitos.
TS: se basa en las prácticas específicas del área de proceso Verificación para realizar la verificación del
diseño y las revisiones entre pares durante el diseño y antes de la construcción final.
VER: asegura que los productos de trabajo seleccionados cumplen los requisitos especificados
VAL: incluye la validación de productos, de componentes de producto, de productos de trabajo
intermedios seleccionados y de procesos. Estos elementos validados pueden requerir, con frecuencia,
volver a ser verificados y validados.

GESTION DE PROYECTOS :cubre actividades de gp relacionadas con la planificación monitorización y

control de proyecto.

• Gestión Integrada del Proyecto (IPM).

• Monitorización y Control del Proyecto (PMC).
• Planificación del Proyecto (PP).
• Gestión Cuantitativa del Proyecto (QPM).
• Gestión de Requisitos (REQM).
• Gestión de Riesgos (RSKM).
• Gestión de Acuerdos con Proveedores (SAM).
BASICA :Actividades relacionadas con el establecimiento del plan del proyecto, toma acciones correctivas
y la gestión de acuerdos con proveedores.
PP: incluye el desarrollo del plan de proyecto de las partes interesadas, obtiene compromiso con el plan
y mantenimiento del mismo. Cubre la gestión de configuración verificación y la medición y análisis.
PMC: toma acciones corectivas y especifica la frecuencia de las revisiones del progreso y las medidas
usadas para monitorizar el progreso.
REQM: asegura que los cambios a los requisitos se reflejan en los planes, actividades y productos de
trabajo del proyecto.
SAM: Se selecciona al proveedor y se establece un acuerdo con él para su gestión.

Avanzado :Abordan acciones para establecer un proceso definido que se adapte apartir de conjuntos de
procesos estabdar de la organización.

IPM: establece y mantiene el entorno de trabajo del proyecto a partir de los estándares del entorno de
trabajo de la organización, y se establecen los equipos usando las reglas y guías de la organización.
QPM: redacta un proceso definido que puede ayudar a lograr esos objetivos y gestiona cuantitativamente
el proyecto.
RSKM: adopta un enfoque continuo y con visión de futuro para gestionar los riesgos con actividades que
incluyen la identificación de los parámetros de riesgo.

SOPORTE : cubre las actividades que dan soporte al desarrollo y al mantenimiento del producto.
 Análisis Causal y Resolución (CAR).
 • Gestión de Configuración (CM).
 • Análisis de Decisiones y Resolución (DAR).
 • Medición y Análisis (MA).
 • Aseguramiento de la Calidad del Proceso y del Producto (PPQA)

Básica: tratan las funciones de soporte fundamentales. Ayudan a implementar practicas genéricas.

Ma: da soprte a todas las áreas de proceso proporcionando practicas específicas que guían a los proyectos
y as organizaciones.
CM: mantiene la integridad de los productos de trabajo usando Algunos ejemplos de productos de trabajo
que se pueden poner bajo gestión de configuración son: los planes, las descripciones de procesos, los
requisitos, los datos de diseño, los diagramas, las especificaciones de producto, el código, los
compiladores, los ficheros de datos del producto
PPQA: proporciona practicas especificas para evaluar objetivos. Da soporte a la entrega de productos y
servicios de alta calidad.

Avanzada :capacidad de soporte mejorado apoyando entradas a prácticas específicas de otras áreas de
proceso.
CAR: miembros identifican las causas de los resultados seleccionados y toman acción para prevenir que
se obtengan resultados negativos a un futuro.
DAR: da soporte a todas las áreas de proceso determinando que acciones deben estar sujetas a un proceso
de evolución formal. Para luego aplicarlas.