BALANCED SCORECAD
ALINEANDO EL CONOCIMIENTO
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ESTRATEGIA
Estrategia es :
La determinación de los objetivos
básicos a largo plazo y de las
metas de una empresa, y la
adopción de las líneas de
actuación así como la asignación
de los recursos necesarios para
estos objetivos.
1
ESTRATEGIA
Estrategia es :
La creación de una posición única y valiosa
mediante un grupo de actividades diferentes.
Debe enfocarse a “ser
distinto”, significando la
elección de actividades que
permitan esta diferenciación
para que la empresa entregue
un valor único y satisfaga a
sus stakeholders.
DIRECCIÓN DE OPERACIONES E INNOVACIÓN. Heras, 2008.
FUENTE: Porter.
LARRY BOSSIDY
2
MODELO PARA EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN
DE UN SISTEMA DE INDICADORES
Misión/Valores
Misión/Valores 11
Visión
Visión
Líneas
Líneas DiseñarelelMapa
Mapade
deProcesos
Procesos
Diseñar
Estratégicas
Estratégicas
PlantearObjetivos
Plantear Objetivos
Estratégicos
Estratégicos VincularIndicadores
Indicadores
Vincular
tomandocomo
tomando comoreferencia
referencia EstratégicosalalMapa
Mapa
Estratégicos
losCriterios
los Criteriosde
deResultados
Resultadosdel
delModelo
Modelo deprocesos
procesos
de
Europeode
Europeo deExcelencia
ExcelenciaEmpresarial
Empresarialoo
lasPerspectivas
las Perspectivasdel
delBalanced
BalancedScorecard
Scorecard
DefinirIndicadores
Definir Indicadores Operativos
Operativos
desplegándolos aatravés
desplegándolos travésde
de
DiseñarelelMapa
Diseñar MapaEstratégico
Estratégico lalajerarquía
jerarquíade
deprocesos
procesos
NombraryyDefinir
Nombrar Definir Accionesde demejora
mejora
LosIndicadores
Indicadores Acciones
Los Enbase
En baseaalos
los
Estratégicos
Estratégicos Criteriosagentes
agentes
Criterios
11
DIRECCIÓN DE OPERACIONES E INNOVACIÓN. Heras, 2008.
FUENTE: Elaboración propia.
L
C
Í
O
N Indicadores
M
P
E Estratégicos
A
MISION E
S ••Indicador
Indicador11
T Objetivo 1 ••Indicador
Indicador22
E
E
N
S Objetivo 2 ••Indicador
Indicador33
C
VALORES T
I ••Indicador
Indicador44
R Objetivo 3
A ••Indicador
Indicador55
A
S
T Objetivo 4 ••Indicador
Indicador66
É
C
G
L
VISION I
A
C
V
A
E DIRECCIÓN DE OPERACIONES E INNOVACIÓN. Heras, 2008.
S FUENTE: Elaboración propia.
3
COMPETENCIAS CLAVE
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
4
OBJETIVO ESTRATÉGICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
5
MAPA ESTRATÉGICO
TABLERO DE MANDOS
A
Corporación
Divisiones B C D
Funciones/Departamentos B1 B2 C1 C2 D1 D2
6
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
-Kaplan & Norton, 1992-
VISIÓN
VISIÓN
Perspectiva Financiera
“¿Cómo deberíamos aparecer • Beneficio
ante nuestros accionistas, para • Crecimiento
tener éxito financiero?” • Valor acciones
Perspectiva Interna
“¿En qué procesos debemos ser • Tiempo de
ciclo
excelentes para satisfacer a • Productividad
nuestros accionistas y clientes?” • Coste
Aprendizaje y Crecimiento
“¿Cómo mantendremos y sustenta- • Innovación de
remos nuestra capacidad de cambiar mercado
y mejorar, para conseguir alcanzar • Aprendizaje
nuestra visión?” continuo
PERSONAS
PERSONAS
9%
9%
POLÍTICAS Y RESULTADOS
LIDERAZGO ESTRATEGIA PROCESOS CLAVE
CLIENTES
8% 20%
10% 15%
14%
ALIANZAS Y RECURSOS SOCIEDAD
9% 6%
INNOVACIÓ
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
DIRECCIÓN DE OPERACIONES E INNOVACIÓN. Heras, 2008.
FUENTE: EFQM.
7
MAPA ESTRATÉGICO EMPRESA “X”
RESULTADOS Satisfacción
Satisfacción Fidelización Satisfacción Fidelización
EN LOS Satisfacción
del
Fidelización con
con
Fidelización
delcliente dedeclientes de
CLIENTES cliente clientes proveedores deproveedores
proveedores
proveedores
Gestión
RESULTADOS Satisfacción
Satisfacciónde
delos
los Gestióndel
del
Conocimiento
EN LAS PERSONAS Colaboradores
Colaboradores Conocimiento
Objetivos
Resultados
financieros
Clave país
Optimizar
Orientación
resultado
a clientes
Procesos interacción Cl.
internos
Captar nuevos
clientes
Establecer
recompensa Desarrollar
individual competencias
Personas profesionales
Compartir
Satisfacción
DIRECCION DE OPERACIONES E INNOVACION. Heras, 2007.
Obj. Estrat. Y
Personas
Fuente: Elaboración Propia.
vivir Rtdos.
8
DIRECCIÓN POR PROCESOS
PROCESO
Un proceso consiste en un grupo de actividades
relacionadas y secuenciales, que transforman unos
inputs - Material, Mano de Obra, Capital, Clientes,
Información, etc.- en los outputs deseados - Bienes
o Servicios- añadiendo valor.
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PROCESOS FUNDAMENTALES
PROCESOS DE SOPORTE
9
DIRECCIÓN POR PROCESOS:
Punto de Partida
S I
I Ó
V N
S I
Calidad Total
I Ó
Estratégicos
Comercial/Marketing
M N Recursos Humanos
Fundamentales
Check- in Estancia
Check-out
Restauración
Compras
Auditoría
10
MAPA DE PROCESOS DE UN HOTEL “X”
Estratégicos
Planificación Estratégica Calidad Total
Captaciónde
Check- in Estancia Check-out
Clientes
Evaluación
Restauración Satisfacción
y Fidelización
Selección
del Personal Formación y Mantenimiento
Entrenamiento
Soporte
Planificación estratégica
Medio
Control Benchmarking
Ambiente
Calidad Total
Comunicación Interna
i Externa
Selección personas
11
MAPA ESTRATÉGICO
RESULTADOS Cuota
CLAVE Cuota
Mercado Accionistas
Accionistas
Mercado
RESULTADOS
EN LA Entorno
Entorno
SOCIEDAD
RESULTADOS
Innovación
Innovación
EN LAS PERSONAS
I.2
I.2 I.10
Cash Flow/ I.10
I.1 Cash Flow/
Ventas ROI
RESULTADOS I.1 Ventas ROI
Incremento
Incremento
CLAVE de ventas
de ventas
I.7
I.7
I.3 I.4
I.4 I.5
I.5 I.9 Desarrollo
I.3 Satisfacción Lealtad I.9 Desarrollo
RESULTADOS Plazo
Plazodede Satisfacción
Clientes
Clientes
Lealtad
Clientes
Clientes
Conocimiento
Conocimiento
de marca
Nuevos
Nuevos
EN LOS Suministro de marca Productos
Suministro Productos
CLIENTES
I.11
I.11 I.12
I.12
Inversiones para
RESULTADOS Inversiones
mejorar para Satisfacción
Satisfacción
elelimpacto
impacto
EN LA mejorar
medioambiental delEntorno
Entorno
medioambiental del
SOCIEDAD
I.6
I.6 I.8
I.8
RESULTADOS Satisfacciónde
Satisfacción de Conocimientode
de
las Personas Conocimiento
EN LAS PERSONAS las Personas lasPersonas
las Personas
12
“MATRIMONIO” PROCESOS / INDICADORES
Estratégicos
Planificación estratégica Medio
Control Benchmarking
Ambiente
I.8 I.10
Selección personas Control de gestión
De soporte
I.6 I.5
Formación y
Sistemas de información
entrenamiento
INDICADOR ESTRATÉGICO:
- Plazo de Suministro-
Objetivo: Incrementar la Satisfacción de los Clientes
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INDICADOR OPERACIONAL
- Tiempo de Cambio Línea X -
Objetivo: Incrementar la Satisfacción de los Clientes
NOMBRE Tiempo de Cambio Línea “X”
CATEGORÍA Operacional
META / REAL / UMBRAL Todos los tiempos < 3 minutos / 4,5 minutos / 10 minutos
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