Pág. 380
DATOS:
Espera de entrega: 250 unidades al día
Jornada Laboral: 420 minutos
SOLUCIÓN:
a) Tiempo de Ciclo Takt:
9.12 South Carolina Furniture, Inc., produce todo tipo de muebles para oficina. La
“secretarial ejecutiva” es una silla diseñada usando ergonomía que ofrece comodidad
durante largas horas de trabajo. La silla se vende en $130. Hay 480 minutos disponibles
durante el día y la demanda diaria promedio ha sido de 50 sillas. Existen ocho tareas:
9.14 Temple Toy Company decidió fabricar un nuevo tractor de juguete cuya producción
se divide en seis pasos. La demanda para el tractor es de 4,800 unidades por semana de
trabajo de 40 horas:\
d)
Estaciones de Asignacion Tiempo de Tiempo de
Elegible
trabajo de tareas tarea ocio
1 A A 20 10
2 B B 30 0
3 C C 15 15
4 D D 15 15
5 E E 10 20
6 F F 30 0
Total (sumatoria)= 120 60
f)
Práctica 09- Planificación Industrial.
• • 9.15 La tabla siguiente detalla las tareas necesarias para que T. Liscio Industries, con
sede en Dallas, fabrique una aspiradora industrial completamente portátil. En la tabla, los
tiempos se dan en minutos. Los pronósticos de la demanda indican la necesidad de operar
con un tiempo del ciclo de 10 minutos.
9.16 Tailwind, Inc., produce zapatos de alta calidad pero caros para el entrenamiento de
corredores. El zapato Tailwind, que se vende en $210, tiene dos compartimientos de
relleno, con gas y con líquido, para brindar más estabilidad y proteger mejor la rodilla, el
pie y la espalda contra lesiones. La fabricación de estos zapatos requiere 10 tareas
separadas. Se tienen 400 minutos diarios disponibles en planta para la manufactura de los
zapatos. La demanda diaria es de 60 pares. La información sobre las tareas es la siguiente:
a)
Cuando el presidente Bob Collins comenzó su carrera en Wheeled Coach, la fábrica más
grande de ambulancias en el mundo, sólo había unos cuantos empleados. La fuerza de
trabajo de la planta ubicada en Florida consta ahora de 350 personas. La planta física
también ha crecido, más oficinas, investigación y desarrollo, ensamble final, y células de
trabajo para el cableado, los gabinetes y la tapicería en un edificio grande. El crecimiento
obligó a que la célula de trabajo de pintura se instalara en otro edificio, la fabricación de
la carrocería de aluminio y su instalación en otro más, la inspección y el embarque en un
cuarto edificio, y en un quinto edificio el almacén. Igual que muchas otras compañías en
crecimiento, Wheeled Coach no pudo diseñar sus instalaciones desde la nada. Si bien la
administración sabe que los costos por manejo de materiales son un poco más altos de lo
que podrían ser con una distribución ideal, Collins está complacido con la forma en que
han evolucionado las instalaciones y la adaptación de los empleados.
1. ¿Cuáles son las técnicas analíticas disponibles para ayudar a compañías como Wheeled
Coach a manejar los problemas de distribución?
Técnica de Jalar
Técnicas kanban
Técnicas JIT
Técnica de programación
Tomando en consideración lo que se hizo con o que se debería hacer en base a un periodo
de tiempo, o a un tiempo determinado. Es decir que tanto se tarda un empleado en hacer
una orden o pedido.
Los Indicadores de eficiencia: La eficiencia tiene que ver con el cumplimiento de la tarea
al mínimo gasto de recursos, ya sea tiempo, mano de obra, materiales o gastos; por lo
tanto, basado en esa consideración, se puede considerar el gasto real contra el gasto
presupuestado.