Índice
0. Introdução ............................................................................................................................. 1
1. Problema ............................................................................................................................... 2
2. Justificava .............................................................................................................................. 4
3. Objectivos ............................................................................................................................. 5
3.1. Geral .................................................................................................................................. 5
3.1.1. Específicos .................................................................................................................... 5
4. Revisão da Literatura ............................................................................................................ 6
4.1. Motivação .......................................................................................................................... 6
4.2. Clima organizacional......................................................................................................... 8
5. Metodologia .......................................................................................................................... 9
5.1. Tipo de pesquisa ................................................................................................................ 9
5.1.1. Quanto à abordagem...................................................................................................... 9
5.1.2. Quanto à natureza ........................................................................................................ 10
5.1.3. Quanto aos objectivos ................................................................................................. 10
5.1.4. Pesquisa exploratória................................................................................................... 10
5.1.5. Pesquisa descritiva ...................................................................................................... 10
5.1.6. Quanto aos procedimentos .......................................................................................... 11
5.1.7. Pesquisa bibliográfica ................................................................................................. 11
5.1.8. Pesquisa documental ................................................................................................... 11
6. Cronograma das actividades................................................................................................ 12
6.1. Cronograma orçamental ............................................................................................. 12
7. REFÊRENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................ 13
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0. Introdução
1. Problema
Em todas as organizações ou empresas sejam elas grandes, medias ou mesmo pequenas
são obrigatórias a existência de uma área de gestão dos recursos humanos. É neste
sector onde o desempenho dos membros da PRM, apresenta-se como um dos elementos
mais importantes, pois é através destes recursos que todos os demais funcionam e assim
pode-se atingir os objectivos almejados pela organização.
Porém para que os colaboradores possam atingir estes objectivos, é necessário que
também eles estejam suficientemente motivados para o efeito. Segundo Gil (1994), os
homens são movidos a fazer alguma coisa pelos motivos.
Importa também lembrar que um dos principais desafios que as organizações têm
enfrentado desde há muito na manutenção de pessoal está de certa forma relacionado á
motivação e sabe-se também que o clima organizacional de uma organização deve estar
voltado para a motivação dos seus colaboradores, exercendo assim determinada
influência sobre o comportamento dos mesmos e podendo afectar os seus níveis de
satisfação. Ele consiste numa percepção descritiva que o indivíduo faz da organização
onde trabalha e a satisfação no trabalho é uma percepção dos sentimentos individuais.
Nas instituições sejam elas públicas ou privadas elementos tais como: o salário, os
benefícios sociais, as políticas da organização, supervisão, relacionamento com a
supervisão, relacionamento com os dirigentes e relacionamento com os subordinados,
regulamentos, oportunidades, segurança do emprego, vida pessoal, liberdade de decidir
como executar o trabalho, promoção, uso pleno das capacidades pessoais,
estabelecimento de objectivos e a sua avaliação, simplificação do cargo pelo próprio
ocupante e seu reconhecimento, realização e possibilidade de crescimento na carreira
entre outros, podem influenciar positivamente ou negativamente na motivação dos
colaboradores, que por sua vez terá consequências no desempenho destes.
É neste contexto que o Ministério de Interior tem criado incentivos tais como:
capacitação permanente, dos seus agentes, concessão de bolsas de estudo, pagamento do
subsídio técnico, horas extraordinárias, promoção e progressão na carreira, com vista a
motivar e desta forma melhorar o desempenho dos agentes da polícia da República de
Moçambique conforme o Plano Estratégico de Ministério de Interior (2005).
E esta é uma visão prevista também no Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes do
Estado (2001), que garante os benefícios aqui descritos, de forma generalizada a todos
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2. Justificava
3. Objectivos
3.1. Geral
Analisar os efeitos da motivação dos polícias que trabalham no serviço
operacional no comando Provincial da PRM – Matola.
3.1.1. Específicos
4. Revisão da Literatura
As discussões sobre a motivação dos colaboradores nos seus locais de trabalho e sua
análise têm suscitado grandes debates no ramo das ciências sociais em geral e num caso
particular na área da Psicologia.
4.1. Motivação
Os primeiros relatos desenvolvidos sobre a motivação humana buscam compreender
como ocorre esta força invisível do comportamento que gera energia para escolher,
iniciar e manter determinadas acções. Sobre o assunto, os estudiosos demonstraram
grande preocupação na relação com o trabalho, especialmente em encontrar os modos
pelos quais os indivíduos poderiam ser motivados e como aplicar mais do seu esforço e
talento a serviço do seu empregador.
Importa lembrar também que para se entender a questão da motivação importa antes
definir o conceito de motivo. Castro (2007), define motivo como sendo o impulso que
estimula para uma actividade que transcende a satisfação imediata.
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Assim, pode-se entender a motivação como aquilo que leva a pessoa a agir em direcção
a algo porque não se pode falar em motivação sem fazer menção a questão da satisfação
no trabalho, apresenta-se de seguida a definição desse termo.
Segundo Chiavenato (2010, p. 244) a motivação parte de dentro de cada pessoa, onde
cada um desenvolve impulsos motivacionais distintos em momentos diferentes,
reconhecendo que estas forças afectam directamente a maneira de encarar o trabalho e
suas próprias vidas. Os seres humanos são motivados por uma variedade de factores, o
que motiva alguém hoje pode não motivar amanhã, pelo fato das necessidades destes
mudarem constantemente.
Segundo Bergamini (1997), cada pessoa possui suas próprias orientações motivacionais
e atribui valor ao que lhe dá satisfação. Quando existe um bom clima organizacional, a
tendência é que a satisfação das necessidades pessoais e profissionais seja realizada, no
entanto, quando o clima é tenso, ocorre frustração destas necessidades, provocando
insegurança, desconfiança e descontentamento entre os servidores.
Para Marqueze e Moreno (2005) um dos aspectos que pode influenciar a satisfação no
trabalho, é o relacionamento com os colegas. Mas se analisarmos outro lado, o mal
relacionamento com colegas pode ocasionar a não satisfação no ambiente de trabalho.
De acordo com autores acima citados existem outros factores como a carga de trabalho
excessiva, a interferência do trabalho na vida particular que podem influenciar na
satisfação dos trabalhadores.
5. Metodologia
Para Cleber e Ernani (2013) metodologia é um conjunto de processos ou operações
mentais que deve-se empregar na investigação. Na presente pesquisa será usada a
metodologia de Maxwell Ferreira de Oliveira, e ele afirma que o autor devera descrever
a classificação quanto aos objectivos da pesquisa, a natureza da pesquisa, a escolha do
objecto de estudo, a técnica de colecta e a técnica de análise de dados.
Qualquer trabalho científico inicia-se com uma pesquisa bibliográfica, que permite ao
pesquisador conhecer o que já se estudou sobre o assunto. Existem porém pesquisas
científicas que se baseiam unicamente na pesquisa bibliográfica, procurando referências
teóricas publicadas com o objectivo de recolher informações ou conhecimentos prévios
sobre o problema a respeito do qual se procura a resposta, (FONSECA 2002, p. 32).
Para Gil (2008, p. 44), os exemplos mais característicos desse tipo de pesquisa são sobre
investigações sobre ideologias ou aquelas que se propõem à análise das diversas
posições acerca de um problema.
7. REFÊRENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BERGAMINI, W. Cecília, Motivação nas Organizações, São Paulo 4° Ed. Atlas, 1997.
CASTRO, Alfredo Pires de, e outros autores, Manual de gestão de pessoas e equipes:
Estratégias e tendências,Volume 01, São Pulo: Editora Gente, 2002.
GIL, António C. Como Elaborar Projectos de Pesquisa. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 1996.