Anda di halaman 1dari 1

Manfaat perencanaan untuk suatu organisasi adalah sebagai berikut:

1. Menjelaskan dan merinci tujuan yang ingin dicapai


Dengan adanya perencanaan tujuan yang ingin dicapai suatu organisasi menjadi lebih jelas
dan lebih spesifik sehingga dapat dipahami oleh seluruh bagian perusahaan.
2. Memberikan pegangan dan menetapkan kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan untuk
mencapai tujuan tersebut.
Perencanaan dapat berperan sebagai pedoman yang dapat menunjukkan arah kegiatan yang
akan dilakukan agar tujuan tercapai.
3. Organisasi memperoleh standar sumber dana terbaik dan mendayagunakan sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi yang telah ditetapkan.
Dengan adanya perencanaan segala sumber daya dapat difungsikan dengan maksimal,
namun tidak berlebihan.
4. Menjadi rujukan anggota organisasi dalam melaksanakan akan aktivitas yang konsisten
prosedur dan tujuan.
Perencanaan menjadi petunjuk untuk menyusun suatu prosedur kerja agar segala aktivitas
atau kegiatan dapat mencapai tujuan.
5. Memberikan batas wewenang dan tanggung jawab bagi seluruh pelaksana.
Dengan adanya perencanaan maka semua anggota perusahaan telah memiliki tugas
masing-masing sesuai dengan kapasitasnya.
6. Memonitor dan mengukur berbagai keberhasilan secara intensif, sehingga bisa menemukan
dan memperbaiki penyimpangan secara dini.
7. Memungkinkan untuk terpeliharannya persesuaian antara kegiatan internal dengan situasi
eksternal.
8. Menghindari pemborosan.
Perencanaan akan meminimalisir usaha coba-coba yang menghabiskan banyak biaya.

2. Perbedaan tingkatan strategi tingkat korporasi,tingkat unit bisnis dan tingkat fungsional.
a. Tingkat korporasi
Disusun oleh manajemen puncak, mencakup keseluruhan organisasi, bukan hanya
satu unit usaha atau suatu fungsi tertentu.
b.Tingkat unit bisnis
Fokus pada satu unit bisnis saja, misalnya suatu perusahaan memiliki lebih dari satu
unit usaha yang bergerak di beberapa pasar yang berbeda,maka strategi unit bisnis
merumuskan bagaimana cara atau strategi bersaing pada setiap pasar.
c.Tingkat fungsional
Ditujukan untuk fungsi-fungsi dalam organisasi misalnya
pemasaran,keuangan,produksi sumber daya manusia,dll. Karena setiap fungsi punya tujuan
berbeda maka strateg fungsional diperlukan untuk koordinasi antara satu dengan yang
lainnya.