FASE 4: DESARROLLO

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN

PRESENTADO POR:

EDNA ROCIO PEREZ_CÓD. 1.082.215.128

TUTOR

GERSON ORLANDO GARCIA

GRUPO:

30

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

NOVIEMBRE 29 DE 2017
PASO 1. EJERCICIO DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES

EMPRESA XYZ

TIEMPO HORA
CAMIÓN DESCARGA ENTREGA DEL
(MIN) MATERIAL
1 20 1:25 p. m.
2 14 1:45 p. m.
3 35 1:50 p. m.
4 10 1:30 p. m.

PROGRAMACION BASADA EN LA PRIMERAS LLEGADAS, PRIMERAS

SALIDAS (FCFS)

EMPRESA XYZ
HORA
TIEMPO
ENTREGA TIEMPO DE
CAMION DESCARGA RETARDO
DEL FLUJO
(MIN)
MATERIAL
1 20 1:25 p. m. 20 0
2 14 1:45 p. m. 34 20
3 35 1:50 p. m. 69 34
4 10 1:30 p. m. 79 69
TOTALES 202 123

TIEMPO DE FLUJO MEDIO 202/5 40,4

RETARDO PROMEDIO 123/5 24,6
Nº TRABAJOS RETARDADOS 3

PROGRAMACION BASADA EN LA TIEMPO DE PROCESAMIENTO MAS

CORTO (SPT)

EMPRESA XYZ
HORA
TIEMPO
ENTREGA TIEMPO DE
CAMION DESCARGA RETARDO
DEL FLUJO
(MIN)
MATERIAL
4 10 1:30 p. m. 10 0
2 14 1:45 p. m. 24 10
1 20 1:25 p. m. 44 24
3 35 1:50 p. m. 79 44
TOTALES 157 78
 TIEMPO DE FLUJO MEDIO 202/5 31,4
RETARDO PROMEDIO 123/5 15,6
Nº TRABAJOS RETARDADOS 3

PROGRAMACION BASADA EN LA PRIMERA FECHA DE ENTREGA (EDD)

EMPRESA XYZ
HORA
TIEMPO
ENTREGA TIEMPO DE
CAMION DESCARGA RETARDO
DEL FLUJO
(MIN)
MATERIAL
1 20 1:25 p. m. 20 0
4 10 1:30 p. m. 30 20
2 14 1:45 p. m. 44 30
3 35 1:50 p. m. 79 44
TOTALES 173 94

TIEMPO DE FLUJO MEDIO 202/5 34,6

RETARDO PROMEDIO 123/5 18,8
Nº TRABAJOS RETARDADOS 3

PROGRAMACION BASADA EN LA RAZON CRITICA (CR)

EMPRESA XYZ t=0

HORA
TIEMPO
ENTREGA TIEMPO DE RAZON
CAMION DESCARGA
DEL FLUJO CRITICA
(MIN)
MATERIAL
1 20 1:25 p. m. 20 1
2 14 1:45 p. m. 34 2,429
3 35 1:50 p. m. 69 1,971
4 10 1:30 p. m. 79 7,900
TOTALES 202 13,3

EMPRESA XYZ t = 20
HORA FECHA
TIEMPO
ENTREGA ENTREGA - RAZON
CAMION DESCARGA
DEL TIEMPO CRITICA
(MIN)
MATERIAL PRESENTE
2 14 1:45 p. m. -14 -1,000
3 35 1:50 p. m. 49 1,400
 4 10 1:30 p. m. 59 5,900

EMPRESA XYZ t = 32
HORA FECHA
TIEMPO
ENTREGA ENTREGA - RAZON
CAMION DESCARGA
DEL TIEMPO CRITICA
(MIN)
MATERIAL PRESENTE
3 35 1:50 p. m. 17 0,486
4 10 1:30 p. m. 27 2,700

RESUMEN DE LOS RESULTADOS DE LA PROGRAMACION DE LA RAZÓN

CRITICA

HORA
TIEMPO
ENTREGA TIEMPO DE
CAMION DESCARGA RETARDO
DEL FLUJO
(MIN)
MATERIAL
1 20 1:25 p. m. 20 0
2 14 1:45 p. m. 34 20
3 35 1:50 p. m. 69 34
4 10 1:30 p. m. 79 69
TOTALES 202 123

TIEMPO DE FLUJO MEDIO 202/5 40,4

RETARDO PROMEDIO 123/5 24,6
Nº TRABAJOS RETARDADOS 3

Teniendo en cuenta los conceptos revisados sobre administración de la cadena de

suministros, el estudiante de manera individual deberá determinar cuáles son los
actores de la cadena que compone el proceso productivo seleccionado y las estrategias
de cooperación a utilizar para garantizar su funcionamiento eficiente, determinando la
siguiente información:

 Tipo de cadena de abastecimiento (Nombre).

 Objetivo.
 Características.
 Actores que la componen.
 Estrategias de cooperación.
 TIPO DE CADENA DE OBJETIVO CARACTERÍSTICAS ACTORES QUE LA ESTRATEGIAS DE
ABASTECIMIENTO COMPONEN COOPERACIÓN

CADENA DE SUMINISTROS Promover un  Cada etapa de la En la cadena de suministros

:BLOQUE RUGOSO
La cadena de suministros inicia con
materias primas no procesadas y
termina con el consumidor final,
constituida por una serie de etapas
que conforman su proceso de
transformación desde el
abastecimiento de materias primas,
producción de bloque, distribución y
consumidor final.
La cadena de suministros esta
sujetada a un plan de mercadeo, en el
cual se realiza un pronóstico de venta
y se planea la compra de insumo, el
proceso de compras involucradas la
adquisición de materia prima,
suministro y componentes para la
empresa.
Las actividades asociadas con este
proceso son Seleccionar y calificar al
proveedor, evaluar el desempeño del
proveedor, negociar contratos,
comparar precios, calidad y servicio,
Contratar bienes y servicios y
establecer las condiciones de venta.
adecuado servicio al cadena de (bloque rugoso) los actores  realizar un proceso de
consumidor final, suministro se que intervienen son: planificación, teniéndose en
ofreciendo ventajas conecta a través del Proveedores: La cadena de cuenta todos los eslabones de
competitivas a nivel flujo de productos, Abastecimiento inicia con la la cadena, asegurándose que
de costos, factores de información y adquisición de la materia exista un plan único, con lo
producción, recursos fondos. prima como: arena, cemento y cual se pueda lograr que
humanos y  La cadena de agua, leña. todos los esfuerzos se
tecnológicos. suministro se realicen hacia un mismo fin.
extiende desde los Fabricante: Es el Agente Eje  la empresa puede generar
proveedores de de la Cadena de Suministros, herramientas de integración
nuestros que tiene la responsabilidad con los proveedores y asi
proveedores, hasta en sí de producir el bloque. mejorar los procesos de
los clientes de abastecimiento en cuanto a
nuestros clientes. Distribuidores: Es aquella confidencialidad, calidad y
 coordinación a lo persona o empresa que se costo.
largo de la cadena encarga de distribuir los  para el correcto
de tal forma que se productos terminados en los funcionamiento y agilidad de
logre una respuesta puntos de venta que tienen las operaciones, es importante
eficiente al contacto consumidor final. que la empresa adopte nuevas
Consumidor Final. herramientas para realizar las
Detallistas: se refiere al pruebas de comparaciones
comerciante que vende al por requeridas por los clientes.
menor o detal el producto
Clientes o Consumidor: Es
la persona u organización que
adquiere, realiza o disfruta de
bienes, productos o servicios.
Paso 2. Mapa de proceso diseñado: bloque rugoso