L’IDEX, POUR LE DÉVELOPPEMENT

DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE

LA GOUVERNANCE IDEX
EN BREF labellisation du pôle toulousain
45 millions d’euros entre 2009 et 2016
Le Conseil d’Administration Stratégique (1)
Valide les stratégies de l’UT   LABEX
Vote le budget des composantes et de l’UT soutien à une thématique scientifique
Rend un avis sur celui des établissements membres 83 millions d’euros pour l’ensemble du site toulousain
Vérifie la conformité des engagements des composantes Sciences de la vie et de la santé
et établissements membres aux stratégies globales Sciences humaines et sociales
Nanotechnologies
Le Sénat Académique (2) Sciences numériques et informatique
Consolide et débat des stratégies
Anime la transversalité de l’UT IDEFI
soutien à la pédagogie innovante
Le président de l’UT 11 millions d’euros
Incarne et assume la direction de l’UT ; il est le garant de la
mise en œuvre de sa stratégie et est à ce titre partie prenante  EQUIPEX
de l’ensemble des processus de décision budgétaire et RH équipements scientifiques de pointe
des collèges et établissements membres. 6 millions d’euros

Le COMEX (3)
Prépare et exécute les délibérations du CAS
Dans les composantes
Le COPIL IDEX (4)  Des conseils de collèges (anciens CA) utilisent les
Met en œuvre les programmes IDEX Contrats d’Objectifs et de Moyens (COM), outils élaborés
Détermine l’évolution des programmes collégialement avec la gouvernance centrale de l’UT, pour
décliner la stratégie de l’UT
Conseil d’Orientation Scientifique et Académique (5)   Les collèges et établissements conservent leurs instances
Evalue les stratégies de l’UT et de l’IDEX  de proximité
Fait des préconisations

Conseil d’Orientation
Comité Exécutif (COMEX) Conseil d’Administration Scientifique et
(3) Stratégique (CAS) (1) Académique (5)
Composition : Composition : Évaluation des stratégies
Collège Humanités, président de l’UT ; 30 membres. de l’IDEX et de l’UT
Collège Sciences,
Sciences humaines Composition :
Technologie & Santé VP IDEX ; président de l’UT ;

UNIVERSITÉ
& sociales 16 membres extérieurs
Instances : présidents et directeurs 16 élus ; 5 pers. qualif. ; 8
Instances :
Conseil de collège, de collèges et des responsables du monde
Conseil de collège,

EN BREF
CAC, CTEP et CSHSCT établissements ; socio-économique
CAC, CTEP et CSHSCT
3 représentants des organismes
organismes

DE TOULOUSE
Collège INSA Collège INP Comité de Pilotage
Instances : Instances : (COPIL IDEX) (4)
Conseil Conseil Composition :
Sénat Académique (2)
d’administration, d’administration, 10 rep. UT, 1 rep. par
Composition :
CS, CE, CT et CHSCT CAC, CTEP et CSHSCT organisme de recherche,
36 membres issus des équipes de direction des
1 rep. par autre membre

ET RECONQUÊTE DE L’IDEX :
Collèges et des structures transverses de l’UT
consortium

PLUS LOIN, ENSEMBLE !

IDEX

Plus d’informations : https://universite-integree.univ-toulouse.fr/blog

 LA TRANSDISCIPLINARITÉ AU COEUR
DU PROJET SCIENTIFIQUE

EN BREF
NOS ENGAGEMENTS
POUR LES ÉTUDIANTS

  Proposer un large panel de formations, lisible, accessible

et enrichi de nouveaux parcours
 Favoriser les passerelles pour des profils variés
et la réussite de chacun
ENSEMBLE   Créer des doubles diplômes mixant les disciplines
POUR
et ouverts sur le monde
  Développer l’offre de formation en anglais
Mener des projets de recherche ambitieux Aéronautique,   Proposer des activités et manifestations culturelles
Innover en matière de formation espace et nouvelles Environnements
LE PROJET : UNITI 2018, mobilités complexes et sportives pour tous les étudiants
Répondre aux enjeux sociétaux de demain VERS UNE NOUVELLE UNIVERSITÉ DE TOULOUSE   Construire de nouveaux projets en matière de vie étudiante
  Développer de nouvelles initiatives pour les étudiants   Animer une politique ambitieuse à destination des Alumni
Transition  Mettre en place de nouveaux outils numériques
  Capitaliser sur nos succès (la Maison des Sciences énergétique
1 forme inédite d’alliance au service de l’innovations pédagogique
de l’Homme, le Gérontopôle, etc.) et nouveaux
entre universités et grandes écoles, intégrant les services de itinéraires de
la COMUE, avec le soutien des organismes de recherche la matière
1 STRATÉGIE SCIENTIFIQUE
NOS COMMUNE
ATOUTS avec 6 axes
1 Rapprochement PLUS D’AMBITION
Patrimoines, À L’INTERNATIONAL !
1 nouveau cadre institutionnel innovations/
avec des composantes et des établissements membres, création
UT2
agiles grâce à une large délégation de moyens et de Toulouse INP   Une nouvelle logique pour
décision, au service d’une vision stratégique commune Jean-Jaurès
développer 10 à 15 partenariats
1 acteur majeur du service public Santé : Transformation stratégiques avec des universités
guérir et vieillir en digitale étrangères
Au service de la réussite de toutes les diversités UT3 bonne santé
Moteur dans la diffusion de la culture technique et Paul Sabatier INSA   Une stratégie scientifique renforcée
scientifique et de la citoyenneté par les collaborations internationales
Soit 75 à 85%
  De nouvelles opportunités de
des forces académiques du site mobilité pour les étudiants
6 DATES CLÉS

ÉVOLUTION DE L’UNIVERSITÉ Un collège d’Éducation constitué par l’École Supérieure

DE TOULOUSE POSSIBLE EN 2023 du Professorat et de l’Éducation (ESPÉ) actuellement au sein
Janvier 2019
d’UT2J
Création de l’Université de Toulouse NOS ENGAGEMENTS
POUR LES PERSONNELS > Hypothèse ouverte
Un collège Arts, Humanités, Sciences Humaines et Sociales
Mars 2018 > Accueil d’autres établissements du constitué des actuelles unités de formation et de recherche de
Résultats du jury site possible l’UT2J
Les conditions de travail définies par les collèges
> Dès 2019, les fonctions de la COMUE
Décembre 2017 Les services maintenus sur site, au plus près sont assurées par l’UT Un collège des Instituts Universitaires de Technologie (IUT)
Vote en CA du dossier IDEX des usagers UT2J issu de la réunion des deux IUT d’UT2J et des deux IUT
Une mise en œuvre des actions largement déconcentrée d’UT3
Novembre 2017
Finalisation du dossier IDEX De nouvelles opportunités : catalogue commun
Un collège de Santé
des formations, promotions, évolution, etc.
constitué par les actuelles Facultés de Médecine, de
  Pas de mobilité forcée – une bourse à l’emploi commune Sciences Pharmaceutiques et d’Odontologie, intégrant les
Mars-septembre 2017 UT3 formations paramédicales en cours d’universitarisation
  Les campagnes d’emploi soumises aux instances
Mise en place de groupes de travail
de gouvernance des composantes et établissements
  Des décisions et des actions partagées Un collège des Sciences Fondamentales et Appliquées
constitué à partir de l’actuelle Faculté des Sciences et
Février 2017 INP de l’Ingénierie d’UT3
Vote de la feuille de route par tous
les établissements Observatoire des sciences de l’univers
INSA
Un collège de l’Ingénierie
alliant les formations d’ingénieurs de l’INP, de l’INSA et d’UT3