PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI

Pengertian perencanan.

Robbin dan Coulter mendefinisikan prencanaan sebagai sebuah proses yang dimulai dari
penetapan tujuan organisasi, menentukan strategi untuk pencapaian tujuan organisasi tersebut
secara menyeluruh, serta merumuskan sitem perencanaan yang menyeluruh untuk
mengintegrasikan dan mengoordinir seluruh pekerjaan organisasi hingga tercapainya tujuan
organisasi.
Pengertian perencanaan dapat kita lihat dalam tida hal, yaitu dari sisi proses, fungsi
manajemen, dan pengambilan keputusan.
dari sisi proses, fungsi perencanaan adalah proses dasar yang digunakan untuk memilih tujuan dan
menentukan bagaimana tujuan tersebut akan dicapai.
dari sisi fungsi manajemen, perencanaan adalah fungsi dimana pimpinan menggunakan pengaruh
atas wewenang untuk menentukan atau mengubah tujuan dan kegiatan organisasi.
dari sisi pengambilan keputusan, perencanaan merupakan pengambilan keputusan untuk jangka
waktu yang panjang atau yang akan datang mengenai apa yang akan dilakukan, bagaimana
melakukannya, hingga implementasi perencanaan tersebut dibuktikan dikemudian hari.

Fungsi perencanaan :
perencanaan sebagi pengarah
perencanaan sebagai minimalisasi ketidakpastian
perencanaan sebagai minimalisasi pemborosan sumber daya
perencanaan sebagai penetapan standar dalam pengawasan kualitas

PENGERTIAN STRATEGI

Manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang
bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh
pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi, untuk mencapai
tujuan.
Griffin mengidentifkasikan strategi sebagai rencana konfrehensif untuk mecapai tujuan organisasi.
Tidak hanya sekedar mencapai, tetapi strategi juga dimaksudkan untuk mempertahankan
keberlangsungan organisasi dilingkungan dimasa organisasi tersebut menjalankan aktifitasnya.
Menurut Pearch dan Robinson (1997) dikatakan bahwa manajemen strategi adalah kumpulan dan
tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi)
rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi.
Sedangkan pengertian manajemen strategi menurut Nawawi adalah perencanaan berskala besar
(disebut perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (disebut
visi), dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan
prinsipil), agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (disebut misi), dalam usaha
menghasilkan sesuatu (perencanaan operaional untuk menghasilkan barang dan/atau jasa serta
pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan (disebut
tujuan strategis) dan berbagai sasaran (tujuan operasional) organsasi.
Komponen strategi :
kompetensi yang berbeda
ruang lingkup
distribusi sumber daya

jenis strategi :
strategi pada tingkat perusahaan
strategi pada tingkat bisnis
strategi pada tingkat fungisonal

penysusnan strategi :
penilaian keperluan penyusunan strategi
analisis situasi
pemilihan strategi

proses manajemen strategis :

perencanaan strategis, proses ini dimulai dari penentuan tujuan hingga penyusunan strategi.
implementasi strategi, proses ini mencakup implementasi yang dijalankan berdasarkan strategi
yang dipilih dan juga pengendalian atas implementasi yang dilakukan.