2. Ejercicios: Comparando costos de adquisición.

Realice el análisis del costo de ventas al ejercicio de cálculo: comparando costos

de adquisición, teniendo en cuenta los datos que le ofrece la siguiente matriz a
partir de los diferentes métodos de valuación de inventarios (Promedio ponderado,
LIFO y FIFO) usted debe indicar ¿Cuál es el método más apropiado para ser
utilizado en la compañía EL UNIFORME LTDA?

MATRIZ DE VALUACIÓN DE COSTOS- CUADRO COMPARATIVO

FLUJO DE COSTOS
COMPANIA " EL UNIFORME LTDA"
FECHAS LIFO FIFO PROMEDIO
DESCRIPCIÓN UNIDADES VALOR UND UND VLR UND SALDO UND VLR UND SALDO UND VALOR UND SALDO
Inventario
40 $30.000 40 $ 30.000 $1.200.000 40 $30.000 $1.200.000 40 $30.000 $1.200.000
1-jul-13 inicial
10-jul-13 Compras 40 $35.000 40 $ 35.000 $1.400.000 40 $35.000 $1.400.000 40 $35.000 $1.400.000
25-jul-13 Compras 60 $34.000 60 $ 34.000 $2.040.000 60 $34.000 $2.040.000 60 $34.000 $2.040.000
40 $ 30.000 $1.200.000 40 $30.000 $1.200.000
31-jul-13 Inv. Disponible para la venta 40 $ 35.000 $1.400.000 40 $35.000 $1.400.000 140 $33.143 $4.640.000
60 $ 34.000 $2.040.000 60 $34.000 $2.040.000
Devolución
5 $35.000 5 $ 35.000 $175.000 5 $35.000 $175.000 5 $35.000 $175.000
12-jul-13 en compra
Disponible 40 $30.000 40 $ 30.000 $1.200.000 40 $30.000 $1.200.000
13-jul-13 para la 35 $35.000 35 $ 35.000 $1.225.000 35 $35.000 $1.225.000 135 $33.074 $4.465.000
venta 60 $34.000 60 $ 34.000 $2.040.000 60 $34.000 $2.040.000

Ventas 29 $55.000 29 $34.000 $986.000 29 $30.000 $870.000 29 $33.074 $959.146

13-jul-13
40 $ 30.000 $1.200.000 11 $30.000 $330.000
14-jul-13 Inv. Disponible para la venta 35 $ 35.000 $1.225.000 35 $35.000 $1.225.000 106 $33.074 $3.505.844
31 $ 34.000 $1.054.000 60 $34.000 $2.040.000
14 $ 30.000 $420.000 11 $30.000 $330.000
30-jul-13 Ventas 80 $60.000 35 $ 35.000 $1.225.000 35 $35.000 $1.225.000 80 $33.074 $2.645.920
31 $ 34.000 $1.054.000 34 $34.000 $1.156.000
Inventario
26 $ 30.000 $780.000 26 $34.000 $884.000 26 $33.074 $859.924
31-jul-13 final
COSTOS DE VENTAS 109 $3.685.000 109 $3.581.000 109 $3.605.066

Justifique su respuesta en este espacio:

Es evidente que la mejor evaluación en este caso es el método FIFO es decir que
lo primero que se hacía era lo primero que se vendía cuando había disponibilidad.
El costo de venta es el gasto o costo como su nombre lo dice para producir estos
uniformes y por el método LIFO este supera la cantidad de costo de producción
comparándolo con el método FIFO, ya que para hacer 109 uniformes se está
gastando 166 mil pesos menos que por el método LIFO
3. Ejercicio: Plan de contingencia

Ejercicio A: Empiece por identificar los diversos tipos de emergencias (naturales,

tecnológicas o provocadas), que se pueden presentar en una empresa,
diligenciando la siguiente matriz de Plan de contingencia.

Plan de contingencia
EVENTO TIPOS DE
EMERGENCIA
1. Perdida de fluido Eléctrico Tecnológica
2. Suspensión Laboral Provocada
3. Falta de Lluvias Natural
4. Presencia de troyano-Gusanos Tecnológica
5. Movimiento violento de la tierra Natural
6. Acoso Laboral Provocado
7. Daño de la impresora Tecnológica
8. Caída de partículas de hielo Natural
9. Incomunicación telefónica tecnológica
10. Perdida de mercancía por sustracción. Provocada
11. Toma guerrillera Provocada
12. Desbordamiento de aguas servidas Natural
13. Erupciones Volcánicas Natural
14. Asonada Provocada
15. Corto Circuito Tecnológica
16. Olas Violentas y altísimas Natural
17. Tormentas Eléctricas Natural
18. Desfalco en gran escala Provocada
 19. Ruptura de Tuberías Provocada
20. Daño tarjeta de Audio tecnológica

Ejercicio B: Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba

afrontar una de las causales de emergencia anteriores (de tipo natural,
tecnológica o provocada). Seguidamente proponga un plan de contingencia en el
que estime acciones de preparación, acciones de ejecución y de
recuperación para afrontar la situación presentada.

El Supermercado SUPER MIO ubicado en el centro de Florencia-Caquetá es un

supermercado bien posicionado y se dedica a la compra, venta y distribución al
mayor y detal de alimentos no perecederos y perecederos, galguería, víveres,
aseo etc.
El año pasado en Florencia hubo un temblor en toda el área metropolitana
generando daño en la infraestructura y por ende en los productos ofrecidos por
este. Además de este, el supermercado al igual que los demás cercanos, se
enfrentan a robos constantes por pequeños delincuentes que van a robar
cualquier producto sin que sean vistos, porque no cuentan con cámaras que
funcionen correctamente por que contrataron compañía de cámaras irregular

Para minimizar los riesgos el grupo de gerencia tomó la decisión de crear planes
de contingencia:

Lo primero que se hizo fue realizar un DOFA (debilidades, oportunidades,

fortalezas y amenazas)
Temblores de la tierra
Hurtos
Y fallas de cámara

Equipo SUPER MIO

Se crea un equipo interdisciplinario. Este está conformado por el Administrador del
supermercado, una persona de cada área de la empresa y se contará con el
acompañamiento y asesoría de un funcionario con conocimientos en riesgos y
peligros naturales, para evaluar las amenazas o emergencias naturales.

Evaluación y análisis
El equipo de planeamiento realiza la evaluación de los daños causados por el
temblor, las pérdidas que estos dejaron y gastos causados por los constantes
daños en cámaras. Además de las pérdidas por las posibles amenazas por los
ladrones que amenazan a todo el sector comercial de la zona.

Plan a desarrollar por prioridades.

 Movimientos de la tierra.
Dado que el supermercado ya le tocó enfrentar este fenómeno natural, con
grandes pérdidas económicas el comité determinó la urgencia de
implementar un plan de emergencia que conste de lo siguiente.

Creación de subcomité: Dirigido por la persona encargada de salud ocupacional,

personal de recursos humanos con conocimiento en primeros auxilio, jefe
de bodega e inventario y el acompañamiento del funcionario de la defensa civil

Capacitación a personal
 Simulacros
 Señalización de diferentes zonas y reconocimiento de punto de reunión.
 Mejoramiento de la estructura física
 Reorganización de estantería (artículos de vidrios o pesados en las estanterías
de abajo)
 Evaluación
 Retroalimentación

FALLAS EN CAMARAS DE SUPER MIO

Responsable: jefe de sistema con acompañamiento del administrador del
Supermercado.
Contratar nueva entidad que sea excelente con su servicio.
Evaluación
Retroalimentación

HURTOS
Responsable: Administrador Supermercado y Jefe de recursos humanos
Se contrata con una empresa de vigilancia privada y la inversión de cámaras de
seguridad también ayudan aquí.
Comunicación constante con el cuadrante de la policía a cargo de la zona.
Evaluación
Retroalimentación

NOTA: Envíe esta evidencia a su tutor, mediante el enlace dispuesto previamente

en la carpeta de Envío de actividades Unidad 2 – Enlace: Envío Taller: Costos
y plan de contingencia, ubicada en el menú Actividades – Subcarpeta
Actividades Segunda unidad