Asamblea Ordinaria Delagados 55

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LISTADO DE DELEGADOS 3
LISTADO DE DIRECTIVOS 4
INFORME DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS 5
INFORME CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 6
INFORME JUNTA DE VIGILANCIA 9
INFORME COMITÉ DE EDUCACIÓN Y 11
SEGURIDAD SOCIAL
INFORME DE GESTIÓN 14
INFORME DE CAMPO EQUIPO FLO CAFÉS 39
ESPECIALES
PROGRAMA SERVICIO DE EXTENSIÓN 48
INFORMES FINANCIEROS 54
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE 55
DICIEMBRE
RESULTADO INTEGRAL 58
ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO 59
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO 60
NOTAS ACLARATORIAS A LOS ESTADOS 61
FINANCIEROS
CERTIFICADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 96
DICTAMEN REVISORIA FISCAL 98
Asamblea General Ordinaria de Delegados No. 55 | 23 de Marzo de 2018

1 Jorge Garcés Jiménez
2 Cenaida Capote Hoyos
3 Rubén Elías González Cifuentes
4 Obdulio Muñoz Muñoz
5 Félix Antonio Serna Castaño
6 Gildardo A. Ríos Morales
7 Beatriz Cardona Jaramillo
8 Bernardo Guarín Bermúdez
9 Adalberto Herrera Ortiz
10 Olmer Hurtado Echavarría
11 María Argenis Quiceno Salgado
12 José Oscar Sáenz Sáenz
13 Jairo Salazar García
14 María Leticia Sánchez Castaño
15 Obdulio Yamá Jiménez
16 Orlando Antonio González Vélez
17 Jamier Cifuentes Salazar
18 Blanca Lidia Criollo Botina
19 Arbey Romero Quilombo
20 Marco Fidel Zúñiga Iles
21 José Aldemar Campo Velazco
22 José De Jesús Escobar Agudelo
23 Rodrigo Antonio Henao Santa
24 Asdrúbal Ospina Peña
25 Carlos Enrique Ruiz Cano
26 María Ana Silva Ruiz Domínguez
27 Rosalba de Jesús Castaño de G
28 José Vitelio Cuartas Márquez
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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Principales Suplentes
Jorge Garcés Jiménez Obdulio Muñoz Muñoz
Félix Antonio Serna Castaño Jairo Salazar García
Rubén Elías González Cifuentes Olmer Hurtado Echavarría
Adalberto Herrera Ortíz Gildardo Antonio Ríos Morales
María Ana Silvia Ruiz Domínguez
JUNTA DE VIGILANCIA
Rodrigo Antonio Henao Santa María Argenis Quiceno Salgado
Jamier Cifuentes Salazar Bernardo Guarín Bermúdez
José Oscar Saenz Saenz Arbey Romero
COMITÉ DE EDUCACIÓN Y SEGURIDAD SOCIAL

Asdrúbal Ospina Peña Obdulio Yamá Jiménez
Jairo Salazar García José Vitelio Cuartas Márquez
Beatriz Cardona Jaramillo Simón López Ortega
COMITÉ DE CRÉDITO COMITÉ DE APELACIONES

Período 2016-2018
Félix Antonio Serna Castaño Libia Montoya de Cartagena
Obdulio Muñoz Muñoz Félix Antonio Arias Millán
José Oscar Saenz Saenz María Leticia Sánchez Castaño
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Señores:
DELEGADOS QUINCUAGÉSIMA QUINTA ASAMBLEA DE
DELEGADOS
CAFISEVILLA
Cordial saludo,
La COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE SEVILLA fruto de la unión

de un grupo de cafeteros hace 57 años, ha sido una empresa líder en la región
no sólo para el gremio cafetero sino para los agricultores en general, actualmente
se ha consolidado como cimiento, soporte y orgullo para los asociados, la
garantía de compra y su actuación como regulador del precio en el mercado le
brinda confianza a los pequeños caficultores, además de incentivar la fidelidad
de los mismos.
Los programas de cafés especiales, las certificaciones como comercio justo

(FLO), UTZKAPETH, han permitido que sus asociados perciban un mejor
ingreso por la venta de su café, además de la oportunidad de participar en el
concurso departamental, la feria municipal y diversas subastas con particulares
que incrementan sus ingresos y les da la oportunidad de que la calidad de su
café sea reconocida.
Se determinó por quinto año consecutivo la entrega de sobreprecios en

proporción a las ventas de café de los asociados y por ese programa se
beneficiaron, con un ingreso adicional a $100.000.000, 335 asociados
equivalente a $1.194.91 pesos por @ de café vendida, el 70% de este valor fue
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entregado en insumos, fertilizantes, pago a créditos y el 30% fue abonado al
valor de los aportes.
Se continuó con el convenio con la Fundación Evento Arte para que se dictara
talleres en pintura, música y liderazgo con enfoque medioambiental, a niños en
las veredas de San Antonio y La Melba, con una buena acogida por parte de
estos, los caficultores y la comunidad en general, el valor entregado para esta
actividad fue de 6 millones, previa aprobación de la Asamblea; además se
continuó con el aporte para refrigerio y materiales a los cursos dictados el día
sábado en las instalaciones de la Cooperativa, los cuales son enfocados para los
niños del campo, para este concepto se ejecutaron 1.157.651 de pesos.
La COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE SEVILLA y nosotros como

directivos reconocemos la importancia de cuidar el medio ambiente y de
incentivar estrategias que apoyen la conservación del mismo, por tal motivo
seguimos fortaleciendo proyectos enfocados a disminuir el nivel de
contaminación causado en el proceso de beneficio del café, instalación de 8 pozos
sépticos con los excedentes cooperativos que ascienden a 14.4 millones, por
concepto de medidas correctivas de la prima FLO se ejecutaron 3.6 millones.
Por otra parte, se ejecutaron 13.676.416, aprobados por la Asamblea con miras
a ayudar a los asociados a cumplir con las condiciones técnicas para el beneficio
del café que ayudan a mejorar la calidad del grano, tales como arreglos,
adecuaciones y mantenimiento de las máquinas despulpadoras, tanques de
fermentación, áreas de secado y construcción de marquesinas. Además, se
continúa con el convenio con la empresa Colecta, en apoyo con la Alcaldía
Municipal, para la realización de dos jornadas de recolección de envases
agroquímicos y bolsas para plátano, con un total recolectado de 7.840 kgs, con
una buena acogida y participación de los caficultores y agricultores en general.
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Es importante resaltar la puesta en marcha del proyecto de Alianzas
Productivas para la producción y comercialización de cafés especiales en Sevilla
y Caicedonia, el cual fue presentado ante el Ministerio de Agricultura, siendo
la primera vez que la Cooperativa se encuentra vinculada a un proyecto de esta
envergadura, el cual beneficiará a 101 asociados de Sevilla y 30 de Caicedonia,
mejorando las condiciones de beneficio del café, se hará énfasis en el
mejoramiento de beneficiaderos y todo lo relacionado con la calidad del grano.
El compromiso por parte del equipo de colaboradores, la fidelidad de nuestros

asociados y clientes y el apoyo de instituciones cafeteras especialmente el
Comité Departamental Del Valle Del Cauca han hecho posible el logro de
los objetivos y metas trazadas. Con una invitación cordial a seguir con este
proceso, trabajando en equipo lograremos que nuestra Cooperativa siga siendo
pilar en la región.
Gracias,
________________________
Jorge Garcés Jiménez
Presidente
(Firmado El Original)
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Queridos delegados, invitados y cuerpos directivos, nos complace participar en
esta Asamblea General de Delegados y dar a conocer las actividades
desarrolladas en este periodo con las cuales cumplimos nuestras funciones como
órgano de control social de nuestra cooperativa.
Se dio cumplimiento al cronograma establecido para las reuniones mensuales de

la Junta de Vigilancia y se participó activamente en las reuniones de Consejo de
Administración presentando las recomendaciones pertinentes.
Se revisaron los buzones de sugerencias y las pocas recomendaciones

encontradas se presentaron a la gerencia.
Asistimos al Encuentro de Juntas de Vigilancia programado por Cencoa donde

se recibió capacitación y formación sobre cooperativismo y conocimos más
acerca de nuestras funciones.
Se gestionó y se participó activamente en la celebración del día del asociado,

actividad que tuvo una gran acogida y que logró reunir un gran número de
asociados.
Se trabajó con el acompañamiento del equipo FLO en la revisión y seguimiento

al plan ambiental al igual que se realizó visita al vivero ubicado en la vereda
Coloradas.
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En procura de la salud y bienestar del personal de braceros almacén y fielato se
presentaron recomendaciones sobre el uso de los implementos de seguridad.
Se revisaron los listados de asociados hábiles e inhábiles cerrando el 2017 con

una base social de 409 asociados de los cuales 249 hábiles y 160 inhábiles.
Se realizó con el acompañamiento de la administración de la cooperativa una

revisión a los estatutos que nos rigen con el fin de tener un conocimiento amplio
de su contenido al igual que estudiar la posibilidad de modificar algunos
artículos.
Se recibió el informe sobre el patronamiento de básculas que se realiza cada

semana por parte de la administración.
Se participó en las reuniones pre-asambleas que se realizaron en el 2017 en las

diferentes veredas del radio de acción de la cooperativa.
Queremos agradecer el compromiso de los asociados ya que este año las ventas
de café fueron buenas, a los colaboradores que cumplen sus funciones con el
objetivo de que nuestra cooperativa sea mejor cada día. Al Consejo de
Administración que apoyado en los diferentes órganos toma decisiones
acertadas para que nuestra cooperativa crezca y continúe prestando excelentes
servicios a sus asociados, a los niños de las escuelas rurales y a los caficultores
en general.
______________________________
Rodrigo Antonio Henao Santa
Presidente
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Señoras y Señores Delegados sean bienvenidos a la Asamblea General
Ordinaria de Delegados No.55 deseando que las propuestas y deliberaciones que
hoy se tomen redunden en beneficio de todos los asociados a quienes
representamos.
Nos reúne nuestro deber cooperativo como Delegados y miembros del Comité de
Educación y Seguridad Social de compartir nuestras actividades.
Se realizó en cumplimiento de los estatutos la capacitación dirigida a nuevos

asociados, donde se contó con una buena asistencia y se trataron temas de gran
importancia sobre cooperativismo.
Se continúa trabajando en el tema ambiental teniendo en cuenta los parámetros

que se han establecido en el programa FLO. Se aportaron ideas y se realizaron
recomendaciones que fueron acogidas por la administración entre ellas gestionar
ante la entidad competente la ubicación de un cilindro que permita la recolección
de las pilas usadas. Campaña que ha sido acogida por los caficultores y
comunidad en general.
Seguir fomentando los programas de Evento Arte dirigido a niños y jóvenes del
campo con el fin de brindar otros espacios para el aprendizaje.
Se realizó una campaña enfocada a la concientización de traer el café en los

empaques adecuados y de que no se utilicen las estopas donde viene el
fertilizante con el fin de no contaminar.
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Se propuso adelantar proyectos encaminados a que se integren las mujeres del
campo a programas de educación, manualidades entre otros.
Se participó en el Encuentro de Comités de Educación dirigido a las cooperativas

y programado por Cencoa donde se recibió capacitación y formación sobre
cooperativismo y sentido de pertenencia hacia nuestras cooperativas.
Se apoya y se manifiesta la importancia de la realización de la segunda feria de

Cafés Especiales por la oportunidad de negocio que se genera para los
caficultores que participan al igual que incentivar a todos los caficultores a
producir café de mejor calidad. De allí la importancia de contar en nuestra
cooperativa con un laboratorio de calidades y resaltar el trabajo que se viene
realizando.
Se participó y se enalteció el día del asociado considerando de gran importancia

esta actividad en la cual se contó con una buena asistencia logrando la
participación e integración de los asociados.
Resaltar el trabajo de la administración y las buenas decisiones del consejo de

administración para la entrega del sobreprecio por ventas de café a los asociados,
que por cinco años consecutivos, se viene entregando, motivando a seguir
realizando nuestras ventas en la cooperativa.
Se manifiesta a la gerencia la importancia y la necesidad de buscar nuevos

precios para los cafés diferenciados, generando mayor ingreso para el caficultor
y la cultura de mejorar las prácticas agrícolas.
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Igualmente se presenta la información relacionada con seguridad social y otras
actividades del área de educación correspondientes al año 2017.
Vr. Aporte
Poliza Asociados Habiles Inhabiles Particulares
Cafisevilla Comité
De Vida $ 1.000.000 98 55 43 13 593.566 528.614
De Vida 3.000.000 138 96 42 33 1.422.720 2.045.160
Exequial 52 41 11 11 1.640.000
Total 288 192 96 57 3.656.286 2.573.774
Otras Actividades Área De Educación 2017

Capacitación nuevos asociados 1.414.000
Pautas programa radial 1.422.700
Almanaque 1.880.000
Día del Asociado 6.500.000
Programa radial Despertar Cafetero 7.200.000
TOTAL 18.416.700
Nuestra invitación es para que continuemos trabajando unidos apoyando los

proyectos y programas que desde la cooperativa se puedan generar y que
redunden en beneficio de los asociados y sus familias.
Agradecimiento a los cuerpos directivos, la gerencia y el grupo de colaboradores

por su compromiso.
______________________
Asdrubal Ospina Peña
Presidente
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Reciban un fraternal saludo señores delegados de la Cooperativa de Caficultores de
Sevilla, en compañía del equipo administrativo les damos la bienvenida a esta la
Quincuagésima Quinta Asamblea General Ordinaria de Delegados de
CAFISEVILLA, para nosotros es un honor contar con su presencia y participación en este
importante evento, dando cumplimiento a los estatutos de la Cooperativa.
Estamos reunidos para compartir e informar sobre las actividades realizadas y los logros
alcanzados en el 2017, además de presentar la gestión ejecutada por esta gerencia con el apoyo
y colaboración de los empleados y directivos de CAFISEVILLA.
En el año 2017 la participación en las ventas de los asociados (335) a esta Cooperativa
disminuyó en un 2,21% respecto al año anterior (355), situándose con una participación del
81.91% de las ventas totales de café; esta situación está influenciada por el comportamiento
de los negocios de café sostenible (FLO), los cuales presentaron una variación considerable,
ya que en el año 2016 se realizaron 8 negocios y en el 2017 solo 3; cabe aclarar que
CAFISEVILLA entregó a sus asociados a través de dicho programa la suma de
$30.066.406,15; también se entregaron 100 millones por sobreprecios a 335 asociados
equivalente a $ 1.194,91 pesos por @ de café vendida.
Se realizaron dos jornadas de recolección de envases de agroquímicos y bolsas de plátano con

la empresa Colecta donde se recolectaron un total de 7.840 kgs, esta actividad contó con buena
acogida por parte de los caficultores en general. Se dio continuidad al convenio existente con
la Fundación Evento Arte, incluyendo las clases de pintura, dibujo y música en las veredas
de La Melba y San Antonio, con una población beneficiada de 79 y 43 estudiantes
respectivamente. Del Fondo de Solidaridad se ejecutaron 7,6 millones, entregados a los
asociados por pólizas y calamidad doméstica.
La Cooperativa le ha dado continuidad al negocio de los microlotes a través de compradores
internacionales y de la empresa del gremio, CAFEXCOOP, incentivados a su vez con el
concurso departamental y municipal, los cuales han generado unos sobreprecios por valor de
$18.424.406, equivalentes a 7.684.5 kilos; para CAFISEVILLA es importante fortalecer estos
negocios e incentivar la participación de todos nuestros asociados, ya que los mismos
propenden por el mejoramiento del ingreso y la calidad de vida de estos.
El proyecto Alianzas Productivas ya es una realidad, buscando fortalecer la producción y
comercialización de cafés especiales, beneficiará en primera instancia a 101 asociados de
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nuestra cooperativa con miras a ampliar dicho beneficio a toda nuestra base social. Se está
fortaleciendo el concepto de cafés diferenciados de la mano de EXPOCAFÉ tales como café
mujer, café grupo, microlotes, café de finca, buscando el mejoramiento de la calidad sensorial.
La calidad del café y el mejoramiento de la misma, ha sido un objetivo primordial para la

Cooperativa, incentivando la vinculación de nuestros asociados a las certificaciones
existentes, pero más que eso, fortaleciendo sus procesos tanto de producción como de beneficio
a través de los diferentes programas, con miras a que los aspectos técnico- ambientales que
exigen dichas certificaciones sean cumplidos y que permiten ofrecerles a los asociados
certificados, mejores precios.
En convenio con Cafenorte y el servicio de extensión del Comité de Cafeteros del Valle del
Cauca se tramitaron 145 muestras de análisis de suelos para los asociados, buscando
identificar las condiciones particulares de cada finca para darle el manejo de nutrición y
fertilización adecuada, que se verá reflejada en unas mejores condiciones para el cultivo y la
calidad del grano.
Las condiciones climáticas del año 2017 mejoraron considerablemente frente a lo vivido en el
2016, esta situación permitió un mejor desarrollo en las cosechas al igual que en la calidad
del café, esto llevó a que las compras de café por parte de la Cooperativa tuvieran un leve
incremento 1,21% reflejado en 205.069.68 @ frente a las 202.584,16 @.
Para el año 2017 se logró la compra de 313.000 kilos de café UTZKAPETH a los caficultores
certificados lo que permitió que incrementaran sus ingresos por el sobreprecio recibido.
Buscando mitigar el impacto de los accidentes personales, además de los gastos médicos,
incapacidades y auxilio funerario entre otros, se continuó con el convenio con la previsora de
seguros con un total de 93 agricultores asegurados.
En el área comercial los convenios con los proveedores han permitido fortalecer el almacén de
provisión agrícola logrando el cumplimiento de las metas presupuestadas en un 94,66%
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PANORAMA MUNDIAL CAFETERO
MERCADO INTERNACIONAL
La producción mundial para el ciclo 2016/17 representó un incremento en 3.7 millones de
sacos. Para un total aproximado de 156.6 millones de sacos. En tanto que el consumo se
mantuvo sobre los 153.30 con lo que se registra un superávit de café al cierre de año.
Los inventarios se mantuvieron en sus mínimos de cinco años, especialmente en los países de
origen.
CUADRO: PORDUCCION - CONSUMO - INVENTARIOS POR PAISES – FUENTE USDA
PAIS 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17
PRODUCCION
Brasil 57.600 57.200 54.300 49.400 56.100
Vietnam 26.500 29.833 27.400 28.930 26.700
Colombia 9.927 12.075 13.300 14.000 14.500
Indonesia 11.900 11.900 10.470 12.100 10.000
Ethiopia 6.500 6.345 6.475 6.500 6.500
Honduras 4.725 4.400 5.100 5.300 5.500
Guatemala 4.010 3.515 3.185 3.350 3.375
Mexico 4.650 3.950 3.180 2.000 2.200
China 1.535 1.947 2.200 2.300 2.500
Total Producción 158.018 160.178 154.045 152.946 156.636
CONSUMO
Union Europea 43.275 41.475 43.870 44.115 44.400
Estados Unidos 23.027 23.811 23.568 25.114 25.299
Brazil 20.110 20.210 20.420 20.510 20.510
Japan 7.565 7.750 7.825 8.020 8.225
China 1.628 2.181 2.416 3.006 3.125
Colombia 1.200 1.300 1.400 1.515 1.500
Otros 8.624 8.588 8.513 8.855 8.790
Total Consumo 142.139 142.534 145.745 152.022 153.255
INVENTARIOS
Union Europea 10.845 12.400 12.225 12.100 11.900
Estados Unidos 5.450 6.025 6.117 6.199 6.000
Brazil 9.068 11.946 9.305 2.717 4.142
Japan 2.980 3.100 3.350 3.485 3.500
Vietman 1.946 2.130 6.373 3.833 2.253
Colombia 771 961 666 1.126 1.091
Total Inventarios 35.220 41.009 43.029 34.791 33.307
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Con este panorama los precios cotizados en la Bolsa de Valores New York iniciaron el año
con movimiento positivo que duro hasta finales de enero donde se registró el nivel más alto
de cotización (155.40). Pero las expectativas recurrentes de mejoramiento en las condiciones
climáticas lo que a su vez mejora las condiciones de producción, así como la presión externa
ante un dólar más fuerte a nivel internacional coadyuvó a presionar el precio de las materias
primas en conjunto incluido el mercado de café registrando su nivel más bajo a finales del
mes de junio (113.45).
El mercado inicia una recuperación apoyado nuevamente en temas climáticos, así como la
recuperación en los mercados de materias primas internacionales especialmente en el mercado
de petróleo. Durante el último trimestre del año el mercado se consolida en un rango estrecho
cerrando al final de 2017 con registro negativo presionado nuevamente por las estimaciones
de mayores producciones para el próximo ciclo 2017/2018 ante condiciones climáticas muy
favorables en la mayoría de los orígenes.
El mercado de café termina el 2017 con el nivel más bajo en 21 meses.
CONTRATO C – BOLSA DE N.Y. 2017 - CAFÉ -- PRECIO MAXIMO 155.40 – PRECIO MINIMO 113.45 – PROMEDIO
133.63
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El promedio del precio indicativo compuesto de la OIC en diciembre de 2017 fue de 114
centavos de dólar EE UU por libra, el nivel más bajo desde febrero de 2016 cuando fue de
111,75 centavos. El precio indicativo empezó el mes en 117,30 centavos de dólar EE UU por
libra y después cayó a 110,48 centavos el 12 de diciembre. En el último día del mes, el precio
indicativo alcanzó los 115,88 centavos de dólar EE UU por libra. (Fuente; OIC)
BALANCE OFERTA / DEMANDA MUNDIAL

EN MILES DE SACOS | FUENTE INFORME OIC/DICIEMBRE 2017 |
CAMBIO %
2014 2015 2016 2017
2016-17
PRODUCCION 149.077 152.108 157.694 158.780 0.7%
ARABIGA 89.505 89.724 98.024 97.318 -1.1%
ROBUSTA 59.572 62.384 59.270 61.462 3.7%
AFRICA 15.964 16.338 17.123 17.929 4.7%

ASIA/OCEANIA 45.974 49.566 44.968 47.492 5.6%
MEJICO/CENTRO AMERICA 17.189 17.238 20.466 21.924 7.1%
SUR AMERICA 69.951 68.966 75.137 71.435 -4.9%
CONSUMO 151.758 155.469 155.061 157.597 1.6%

EXPORTACIONES 47.245 48.244 48.298 49.088 1.6%
IMPORTACIONES 104.513 107.225 106.763 108.509 1.6%
AFRICA 10.754 10.794 10.735 10.801 0.6%

ASIA/OCEANIA 32.550 33.611 33.669 34.701 3.1%
MEJICO/CENTRO AMERICA 5.235 5.306 5.237 5.340 2.0%
EUROPA 50.912 51.590 51.544 52.023 0.9%
NORTE AMERICA 27.359 28.931 28.535 25.949 1.5%
SUR AMERICA 24.949 25.237 25.341 25.784 1.7%
BALANCE -2.681 -3.361 2.633 1.183
Según cálculos provisionales, la producción mundial de café en 2017/18 será de alrededor de

158,78 millones de sacos, lo que representa un aumento del 0,7% frente a la de 2016/17, cuya
cifra revisada aumentó a 157,69 millones de sacos. Se calcula que la producción total de
Arábica descenderá un 1,1% y será de 97,32 millones de sacos en comparación con los 98,42
millones de sacos el año pasado. La menor producción de Suaves Colombianos y de Arábicas
Naturales Brasileños y Otros Arábicas Naturales son en parte contrarrestados por aumentos
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en los Otros Suaves. Se espera que la producción de Robusta de Vietnam, el mayor productor
de Robusta del mundo, se recupere en un 3,7%. (Fuente; OIC)
Después de un aumento de la producción de Colombia en los últimos cinco años de cosecha,

según un cálculo provisional disminuirá en un 4,3% y será de 14 millones de sacos debido al
daño causado por las fuertes lluvias durante la floración de los árboles. En los últimos años
de cosecha, la producción de Colombia aumentó debido a la replantación de cafetos y al buen
tiempo. (Fuente; OIC)
ESTIMACIONES DE PRODUCCION MUNDIAL

PARA EL CICLO 2017/2018 DE VARIOS OPERADORES
SUPERAVIT/
2017/2018 DEMANDA
DEFICIT
COFFEE NETWORK 159,9 158,5 +1.4
USDA 159,3 157,6 +1.7
ICO 158,78 157,59 +1.18
ECOM 159,3 159,3 BALANCE
RBOBANK 154,4 160,4 -6.1
MAREX SPRECTON 155,3 157,6 -2.2
CITI RESEARCH 152,5 156,1 -3.6
La TRM continuó marcada por una alta volatilidad debido a la incertidumbre de diferentes
variables como el precio del petróleo, a pesar del acuerdo de suministrado pactado por la OPE,
siempre quedan en la mesa el nivel de compromiso de los actores y la sostenibilidad en el
tiempo del mismo; además la TRM se ve fuertemente influenciada por la perspectiva
monetaria y fiscal estadounidense.
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TASA REPRESENTATIVA DEL MERCADO (T.R.M. -2017)
3.100,00
3.080,00
3.060,00
3.040,00
3.020,00
3.000,00
2.980,00
2.960,00
2.940,00
2.920,00
2.900,00
2.880,00
2.860,00
2.840,00
2.820,00
3-ene 3-mar 3-may 3-jul 3-sep 3-nov
T.R.M. 2017 | PRECIO MAXIMO 3.092,65 | PRECIO MINIMO 2.837,90 |
PROMEDIO 2.952,59 |
El dólar inicio el año en COP 3000.71 y lo cerró el COP 2984, con un nivel mínimo el 19 de
abril ubicado en COP 2837.90 y el nivel máximo el 10 de julio en COP 3092.65.
La expectativa para el año 2018 de esta variable es la devaluación, según los analistas se
espera una tasa alrededor de los COP 3035 por dólar a finales del año, con un rango entre
COP 2850 y COP 3200.
MERCADO INTERNO
El 2017 inicia con un precio interno para entrega Buga de $831.250 y finalizo en $777.250,
lo que representa una baja de 6.5%. El nivel máximo registrado durante el año fue de
$924.750 y un mínimo de $736.250, para un promedio anual de $819.260. La presión
negativa sobre el precio la tuvo el comportamiento del contrato C de la Bolsa de NY, el cual
también registro un comportamiento negativo durante los últimos meses del año, presionado
por las estimaciones de mejoramiento en las cosechas para el año 2018
Pág. 20
PRECIO FEDERACION NACIONAL DE CAFETEROS ENTREGA BUGA (2017)
PRECIO FNC ENTREGA BUGA 2017/@

| PRECIO MAXIMO 92.475.00 | PRECIO MINIMO 73.625.00
| PROMEDIO 89.925.99 |
En el 2017, la producción nacional se mantuvo prácticamente estable en 14 millones de sacos,

alcanzando un valor de 14.194.000 sacos de 60 Kg., presentando un decrecimiento del 0,3%
con relación al año anterior, que fue de 14.232.000. Este proceso se vio fortalecido por los
programas de renovación y fertilización que permitieron incrementar la productividad
promedio; además de las condiciones climáticas favorables en comparación con años
anteriores.
Pág. 21
PRODUCCION DE CAFÉ EN
COLOMBIA
1.653
1.550
1.800
1.700
1.373
1.395
1.304
1.294
1.293
1.600 1.275
1.319
1.228
1.500
1.189
1.163
1.158
1.400
1.073
1.136
1.049
1.102
1.096
1.020
1.300
1.043
1.034
1.200
901
1.100 944
834
1.000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
-
NOV
AGO
OCT
MAR
MAY
DIC
ABR
FEB
ENE
JUN
JUL
SEP
2.016 2.017
Frente a los niveles de exportación se evidencia un incremento del 2.18% comparado con el
año inmediatamente anterior, situándose en 13.131.000 sacos de 60Kg. Gracias a la
estabilidad en la producción y al mejoramiento de las condiciones relacionadas con la calidad
del grano.
Este valor se sitúa por encima del promedio de los últimos años de 12.5 millones de sacos.
EXPORTACION COLOMBIANA DE CAFE

1.450
1.370
1.700
1.330
1.273
1.600
1.230
1.204
1.182
1.500
1.161
1.160
1.138
1.123
1.113
1.112
1.098
1.092
1.400
1.012
1.001
1.300
1.200
947
935
931
898
891
1.100
834
1.000
900
800
489
700
600
500
400
300
200
100
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2.016 2.017
Pág. 22
El mercado de los cafés diferenciados, de acuerdo a las estadísticas de EXPOCAFÉ, presentó
un decrecimiento del 2,4%, pasando de un 75,5% al 73,0% del total de ventas de esta
compañía, lo que permitió generar importantes recursos destinados a las cooperativas de
caficultores y los caficultores.
2016
PRODUCTO DE SUBPRODUCTOS;
COLOMBIA; 0,20% 0,00%
UGQ; 24,30%
VERIFICABLE;
38,60%
MICRO LOTS;
0,10%
PREPARACION;
4,70%
PERFIL; 6,10%
CERTIFICADO;
26,00%
2017
PRODUCTO DE SUBPRODUCTOS
COLOMBIA 0,00% 0,00%
UGQ 27,00%
VERIFICABLE
31,70%
MICRO LOTS
0,00%
PREPARACION
6,60%
PERFIL 6,20%
CERTIFICADO
28,50%
Pág. 23
Estructura Cafetera
TECNIFICADO
TECNIFICADO TOTAL TOTAL TOTAL
MUNICIPIO ENVEJECIDO Y
JOVEN CAFÉ FINCAS CAFICULTORES
TRADICIONAL
SEVILLA 602,92 5.511,20 6.114,12 1.670 1.534
Fuente: Servicio de extensión de Sevilla.
INFORME FINANCIERO POR SECCIONES AÑO 2017
El año 2017 mejoró considerablemente para los caficultores, en cuanto a condiciones

climáticas y con el apoyo de los programas de renovación y fertilización se logró fortalecer la
calidad del grano, situación evidenciada en unos mejores precios de compra y venta del café;
gracias a estos aspectos la cooperativa cumplió el presupuesto de café en un 85,45%, en el
almacén de provisión Agrícola en 94,66% el buen manejo financiero y dividendos recibidos
le permitieron obtener excedentes en el año por $572.316.516, con respecto al año anterior
presenta un incremento de $252,397 millones, además de los 100 millones que se entregaron
en el 2017 a sus asociados en sobreprecios, por la venta de café en el año.
RESULTADO EJECUTADO
GASTOS
2.017 2.016 VARIACION
Gastos Generales 933.109.023 844.537.321 88.571.702
Depreciación 34.491.510 25.672.755 8.818.755
Deterioro 49.579.342 31.910.147 17.669.195
Financieros 21.904.641 43.081.924 - 21.177.283
Gastos De Personal 301.001.209 346.173.140 - 45.171.931
Gastos No Operacionales 26.902.278 33.465.756 - 6.563.478
TOTAL GASTOS 1.366.988.003 1.324.841.043 42.146.960
EXCEDENTES BRUTOS / INGRESOS

2.017 2.016 VARIACION
Resultado 976.961.086 988.357.489 - 11.396.403
Otros Ingresos Operacionales 238.826.277 243.517.727 - 4.691.450
Otros Ingresos No Operacionales 723.517.156 412.884.592 310.632.564
RESULTADO DEL EJERCICIO 572.316.516 319.918.764 252.397.752
Pág. 24
De acuerdo a lo anterior, este resultado se logró por la buena ejecución en los presupuestos
aprobados por el consejo de administración de la Cooperativa y el cumplimiento de las
políticas trazadas, resaltando las siguientes:
✓ En el área de crédito se continúa manejando las líneas de consumo, ordinario y

rotativo; además del otorgado en el almacén de provisión agrícola, servicios que nos
permitieron cumplir con el objeto social y un porcentaje alto de los presupuestos
establecidos en cada una de las secciones de la empresa.
✓ Se ha continuado con un buen manejo en la utilización de los cupos de crédito sin

costo financiero que tenemos con la Federación y Agroinsumos del café de 30 y 90
días respectivamente para la compra de fertilizantes, lo cual permite darle dinamismo
al flujo de efectivo y obtener mejores resultados en las áreas relacionadas.
✓ Como estrategia de apoyo al cumplimiento de las metas comerciales se continuó con

los convenios con las empresas GREEN HOUSE, AGROSER, SYS, SOLUCIONES
NUTRITIVAS, ADAMA, DELTAGRAL, AGROPECUARIO LA HACIENDA,
YARA COLOMBIA, para generar mayores ventas y lograr un mayor acercamiento
con el asociado y clientes, fortaleciendo la imagen que se tiene, respaldada con
productos de calidad, diversidad y garantía.
✓ El convenio de recaudo de agua del acueducto rural firmado con la Administración

Cooperativa ESP, el cumplimiento de metas en el almacén con casas comerciales,
SOLUCIONES NUTRITIVAS, CHEMINOVA, AGROSER, DELTAGRAL,
YARA, los descuentos por pronto pago, producto del buen flujo de caja que tuvo la
empresa, aportes a eventos, comisiones fueron estrategias que contribuyeron con los
buenos resultados obtenidos, permitiendo generar recursos por valor de 44.8 millones.
✓ Gracias al compromiso, apoyo y dedicación del equipo de trabajo el presupuesto

planteado fue alcanzado, además del buen manejo dado a los gastos que permitió que
CAFISEVILLA, tuviera resultados positivos.
Pág. 25
ANÁLISIS ECONÓMICO Y ESTADÍSTICO
POR SECCIONES AÑO 2017 C A F E
La producción nacional en el año 2017 tuvo un leve decrecimiento equivalente al 0.3% frente
al 2016, según la Federación nacional de Cafeteros; sin embargo, las condiciones climáticas,
además del fortalecimiento de programas de renovación y fertilización permitió que la
Cooperativa incrementara sus compras en un 1.21%, es decir en 2845.52 @, comprando en
total 205.069.68 @.
COMPRAS EN KILOS VENTAS KILOS

ALMACAFE TOTAL
TOTAL COMPRAS EXPOCAFE S.A. PARTICULARES
S.A. VENTAS
C 228.998 593.556 1.998.870 2.821.424

2.536.371 8% 21% 71% 100%
A
F CALIDADES EN KILOS CLIENTES
É BONIFICADOS CONSUMOS Y
BENEFICIABLES ASOCIADOS PARTICULARES
Y TRILLABLES PASILLAS
2.479.198,0 9.638,5 74.534,5 1.341.686 1.221.686
96,72% 0,38% 2,91% 52% 48%
Para la compra de café a los productores asociados y particulares CAFISEVILLA utilizó

recursos propios por $17.019.027.198 se realizaron ventas a la Federación Nacional de
Cafeteros por $1.664.727.690.
De esta manera se puede evidenciar las compras totales por 2.563.371 kilos de café, se logró
el 85.44% del presupuesto, aumentando en un 1,03% con respecto al 2016, sin embargo, la
participación de la empresa en el mercado se mantiene, ya que hay varias familias que
comercializan su café fuera del municipio y hasta exportan directamente.
Las compras con los asociados fueron del 52% y la de particulares del 48% la regulación del
precio y la pesa exacta son factores fundamentales para que nuestros asociados y particulares
nos vendan café, es así que en el 2017 la mayoría de los asociados (335) vendieron café.
Pág. 26
El precio promedio pagado por @ fue de $84.136
Con el cumplimiento del 85,44% del presupuesto en las compras de café y a pesar del buen
manejo en el área se obtuvo una pérdida en la sección de $81,5 millones, pero debemos tener
en cuenta que se entregaron 100 millones de sobreprecios a los 335 asociados que vendieron
café y además por los pocos negocios de café FLO que no fueron suficientes para sostener la
nómina del equipo de cafés especiales.
CAFÉ
DETALLE 2017 2016 VARIACIÓN
Operacionales 17.879.868.859 16.008.528.617 1.871.340.242
INGRESOS
No Operacionales 49.206.036,00 37.799.879,41 11.406.157
Costos De Ventas 17.250.483.591 15.403.186.099 1.847.297.492
Personal Y Generales 692.947.425 610.710.988 82.236.437
COSTOS Y
Depreciación Y Deterioro 54.896.802 12.766.982 42.129.820
GASTOS
Financieros 5.215.362 9.040.280 -3.824.917
Gastos No Operacionales 7.049.624 3.059.704 3.989.920
RESULTADOS -81.517.908 7.564.444 -89.082.352
LOGROS ADMINISTRATIVOS
✓ Para el 2017 la cooperativa hizo una inversión en la compra de una banda
transportadora de sacos, especialmente para café mojado e ir mecanizando el área y
facilitar los trabajos que allí se realizan, también se adquirió un equipo de aire
acondicionado para el laboratorio de calidades, estos dos equipos tuvieron un costo de
22,2 millones.
✓ Se capacitó al personal del fielato (braceros) en manejo de alturas, así como también
se les realizaron exámenes médicos de ingreso, para darle cumplimiento al Sistema de
Gestión en la Salud y Seguridad en el trabajo.
Pág. 27
LOGROS COMERCIALES
✓ En el decimotercer concurso de calidad valle cafetero, los caficultores que ocuparon

los primeros puestos, tuvieron la oportunidad de participar en la subasta y cafeteros
de nuestra región vendieron su café a unos excelentes precios, los compras se hicieron
a través de CAFEXCOOP. Cabe resaltar que uno de nuestros asociados ocupó el
cuarto puesto en este concurso.
CAFICULTORES KILOS SOBREPRECIO SOBREPRECIO

VENDIDOS POR @
PAGADO
MANUEL JOSE MEDINA TENGANO 286,0 2.753.080,0 120.326,9
OBDULIO MUÑOZ MUÑOZ 306,0 977.020,0 39.910,9
ALEYDA ARIZA AGUIRRE 436,0 698.100,2 20.014,3
SAIRO JAVIER VARGAS BENAVIDES 281,5 1.684.940,0 74.819,7
OMAR LOAIZA GUTIERREZ 306,5 510.520,0 20.820,6
MARIA ROSALBA HURTADO 299,0 427.160,0 17.857,9
AURA DELIA SANCHEZ DE 634,0 922.279,8 18.183,8
AGUIRRE
TOTAL 2.549,0 7.973.100,2
✓ En el proceso constante de fortalecimiento de la calidad del café y las estrategias

establecidas para la venta de micro lotes, en apoyo del equipo de cafés especiales y el
laboratorio de calidades se lograron perfilar varias muestras que fueron entregadas a
un aliado comercial y otras a Cafexcoop, en dos épocas del año con los siguientes
resultados:
CAFICULTOR KILOS SOBREPRECIO SOBREPRECIO

VENDIDOS POR @ PAGADO
JAIME H MUÑOZ 327,0 324.420,0 12.401,4
JAIME H MUÑOZ 591,0 300.344,0 6.352,5
JORGE GARCES JIMENEZ 321,0 373.760,0 14.554,5
TOTAL 1.239,0 998.524,0
Pág. 28
KILOS SOBREPRECIO
CAFICULTOR VENDIDOS SOBREPRECIO POR @ PAGADO
JAIME HUMBERTO MUÑOZ 806,0 1.810.538,1 28.079,1
MARIA ELCY LONDOÑO 425,0 979.140,0 28.798,2
NUBIA LUCIA RIOS 407,0 924.080,0 28.380,8
JAIRO HERNANDEZ OLIVEROS 542,0 788.736,0 18.190,4
DAMIAN DE JESUS SANCHEZ 524,0 785.160,0 18.730,0
MEJIA
LIBIA LIRIA SALDARRIAGA 586,0 832.408,0 17.756,1
TOTAL 3.290,0 6.120.062,1
✓ En asocio con Cafexcoop, Comité Departamental de Cafeteros del Valles, Alcaldía

Municipal, Consorcio, la Cámara de Comercio y Cafisevilla se realizó el Concurso
Municipal, motivando a los caficultores a participar, ya que se les brindó un
sobreprecio a los ganadores así:
KILOS SOBREPRECIO
CAFICULTOR VENDIDOS SOBREPRECIO POR @ PAGADO
JUAN FRANCISCO GUERRERO 110,0 950.400,0 108.000,0
MARIA INES CARDONA MURILLO 188,0 1.346.080,0 89.500,0
NOEL RIOS 170,5 927.520,0 68.000,0
NUBIA LUCIA RIOS 138,0 108.720,0 9.847,8
TOTAL 606,5 3.332.720,0
Es de resaltar que se continua con diversos proyectos que permiten fortalecer la calidad del
café desde su producción hasta su beneficio, incentivando a los asociados con la producción
de cafés diferenciados, lo que redunda en beneficios para ellos, además del reconocimiento que
generan estos procesos.
Para el 2017 se logró hacer negocios con EXPOCAFE a través del programa comercio justo
(FLO) y se entregaron 44.900 kg de pergamino seco, estos negocios le permiten a la
cooperativa recibir una prima social de $83.624.037 y una reliquidación de $1.205.909,19
Pág. 29
ESTRATEGIAS 2018
✓ El mercado de cafés especiales ha logrado consolidarse como uno de los más atractivos
por el grado de diferenciación y los beneficios que brinda al asociado, es por esta razón
que la Cooperativa sigue centrando sus estrategias en este aspecto, especialmente en
los microlotes, con los conceptos de cafés diferenciados de la mano de EXPOCAFÉ
tales como café mujer, café grupo, café de finca. Aprovechando estrategias comerciales
del sector como el concurso departamental, la feria municipal, así como también
mejorar los negocios de comercio justo con EXPOCAFE Y ALMACAFE y otros
actores que también intervienen en este mercado que permite tener primas que se
pueden reinvertir en los asociados, de acuerdo con un plan de inversiones que la
asamblea apruebe.
✓ Intensificar estrategias como el telemercadeo, que permite hacer negocios con

asociados y particulares informándoles precios y programas, para que estos conozcan
de primera mano y nos elijan como primera opción para vender su café. Brindando
una atención personalizada que incentiva el sentido de pertenencia por nuestra
Cooperativa.
✓ Se intensificará las ruedas de negocios con caficultores medianos grandes para hacer
trabajos puntuales con ellos, perfilar su café aprovechando nuestro laboratorio y
buscarles compradores.
✓ Aprovecharemos la certificación UTZKAPEHT para aumentar las compras y dar

mejor precio a nuestros asociados que están vinculados a este programa. Además de
los diferentes proyectos de cafés especiales que nos permiten participar activamente
en este mercado.
Pág. 30
ALMACÉN Y FERTILIZANTES
Almacén Fertilizantes Total

$ 2.109.506.275 $ 3.520.181.335 $ 5.629.687.610
Almacén Y TIPO DE NEGOCIACIÓN
Fertilizantes
Contado Crédito No. Scs Vta Fertiliz.
72,8% 27,2% 64.383
Las ventas totales del almacén de provisión agrícola en el 2017 se consolidaron alrededor
de los 5.633 millones, con una disminución de 30 millones frente a las ventas realizadas en
el 2016, logrando un 94.61% del presupuesto y en fertilizantes fue de 299,3 millones menos
con respecto al año anterior, con un cumplimiento del 94,59% del presupuesto, las ventas de
contado fueron del 72,8%, este indicador se mantiene y el cual es muy importante para la
sección ya que le permite tener flujo de efectivo para atender las obligaciones.
LOGROS ADMINISTRATIVOS
✓ Uno de los aspectos más importantes y que generan un alto impacto en nuestros
asociados y clientes ha sido la presencia de técnicos en mostrador y campo, hemos
podido mantenerlos gracias a los convenios existentes con las diferentes casas
comerciales; situación que, además, ha permitido el fortalecimiento de esta área
comercial y el cumplimiento de los objetivos trazados.
✓ La línea de crédito otorgada a agricultores medianos y grandes con variedad de

cultivos como frutales, frijol, tomate, lulo, aguacate y otros, nos ha dado la posibilidad
de aumentar nuestros clientes, ofreciéndoles variedad de productos que incentivan e
incrementan las ventas logrando el cumplimiento de los objetivos planteados.
LOGROS COMERCIALES
✓ De acuerdo a la gestión realizada, el compromiso y responsabilidad de las personas
encargadas de esta unidad de negocio se logró el cumplimiento del presupuesto en el
Pág. 31
almacén en un 94,61% y en fertilizantes el 94,59%, fortaleciéndonos y
consolidándonos por un año más como una empresa líder, responsable y
comprometida con la comunidad. Abarcando diferentes segmentos agrícolas.
✓ Los convenios con las diferentes casas comerciales GREEN HOUSE , AGROSER,
SOLUCIONES NUTRITIVAS Y SYS , DELTAGRAL, AGROPECUARIA LA
HACIENDA, YARA han permitido reforzar nuestra presencia en el campo con
técnicos idóneos sin ningún costo para la Cooperativa, pues estas empresas
asumieron sus salarios, además de prestar asesoría a nuestros asociados que influyen
en el incremento de las ventas, estas relaciones comerciales nos representó ingresos
por $37,4 millones por concepto de descuentos por pronto pago, cumplimiento de
metas y comisiones
✓ Otros convenios, como los existentes con el Comité Departamental de cafeteros en los
diferentes programas que ellos plantean para la entrega de fertilizantes, fueron muy
importantes para que la Cooperativa alcanzara estos niveles de ventas.
✓ Una estrategia que nos ha dado muy buenos resultados ha sido los Gangazos
Cafeteros que realizamos en nuestro almacén, donde se ofrecen todos nuestros
productos con muy buenos descuentos y con el apoyo de varias casas comerciales, lo
que nos ha permitido tener una buena participación en la comercialización de
fertilizantes y agroquímicos en el municipio, es de anotar que estos eventos se realizan
cada 3 meses.
✓ Las estrategias y los aliados comerciales, de la mano de la capacitación constante de

nuestros colaboradores han sido determinantes en el momento de vender los productos
y de manera general en el cumplimiento de las metas establecidas.
ESTRATEGIAS 2018
✓ Se le dará continuidad a los convenios de las casas comerciales establecidos ya que a la
fecha nos ha dado muy buenos resultados, buscaremos nuevas alianzas que nos
permitan mejorar las condiciones comerciales.
✓ Los GANGAZOS CAFETEROS como una de las estrategias más representativas y

que nos ha dado mejores resultados se seguirá fortaleciendo y ejecutando con la
Pág. 32
frecuencia actual, cada 3 meses, ya que dicha actividad le ha permitido a los
agricultores aprovechar los descuentos otorgados y a la Cooperativa incrementar las
ventas redundantes en el logro de los presupuestos.
✓ En épocas de mayor aplicación de fertilizantes a los diferentes cultivos se otorgarán

descuentos y promociones especiales, así como también para el uso de glifosatos, con
el fin de motivar la compra y fidelidad de los clientes.
✓ Continuaremos apoyándonos en el programa radial despertar cafetero que sale al aire

todos los días y llega a los caficultores en las diferentes veredas de influencia de la
cooperativa.
✓ El telemercadeo especialmente con los agricultores medianos grandes será una

prioridad en la consecución de nuevos clientes.
✓ Con estas estrategias buscaremos cumplir con los presupuestos aprobados por el
Consejo de Administración para el 2018 almacén $2.317 millones y fertilizantes
$3.672 millones.
RESULTADOS ECONÓMICOS COMPARADO

ALMACÉN
OPERACIONALES 2.132.285.742 2.154.809.677 -22.523.935
NO OPERACIONALES 8.426.784 25.375.894 -16.949.111
COSTOS DE VENTAS 1.904.901.756 1.918.382.239 -13.480.483
PERSONAL Y GENERALES 146.119.592 151.308.584 -5.188.992
DEPRECIACIÓN Y DETERIORO 3.418.670 22.985.586 -19.566.916
FINANCIEROS 11.096.486 17.926.425 -6.829.939
GASTOS NO OPERACIONALES 36.161 4.433.852 -4.397.691
75.139.860 65.148.886 9.990.975
Pág. 33
En la sección de Almacén se obtuvo un resultado de 75,1 millones, con una variación positiva
frente al año anterior de 9,9 millones, hubo un decrecimiento en las ventas de 30 millones,
sin embargo, el resultado se muestra positivo, entre otros, gracias a los incentivos por
cumplimiento de metas con diferentes proveedores y descuentos por pronto pago.
Por su parte el área de fertilizantes presenta un resultado de 159.3 millones, con una
variación negativa de 58,9 millones respecto al año. La alta rotación de inventarios, control
de los pedidos de fertilizantes y un manejo adecuado de los gastos, permiten que esta sección
contribuya considerablemente al logro de los objetivos generales de la Cooperativa.

FERTILIZANTES
OPERACIONALES 3.551.785.934 3.849.007.404 -297.221.470
NO OPERACIONALES 1.200.000 340.000 860.000
COSTOS DE VENTAS 3.278.149.382 3.540.053.105 -261.903.724
PERSONAL Y GENERALES 105.630.061 81.618.387 24.011.673
DEPRECIACIÓN Y DETERIORO 5.460.921 3.242.883 2.218.038
FINANCIEROS 2.128.297 6.098.743 -3.970.446
GASTOS NO OPERACIONALES 2.228.560 - 2.228.560
159.388.714 218.334.286 -58.945.572
Pág. 34
CRÉDITO
No. De Créditos Valor Interés

CARTERA 1.359 $ 2.317.666.686 $ 52.576.764 $ 425.104.859
CONSUMO Total Recaudo Deterioro De Cartera Cartera Castig.
Cartera CAUSADA RECUPERADA Recuperada
$ 2.212.744.577 $ 11.934.925 $ 900.000
DEUDORES No De Créditos Vr Otorgado Interés Saldo A Dic
DE BIENES Y
2.757 $ 1.659.482.217 $ 32.441.131 $ 314.480.286
SERVICIOS
Total Recaudo Deterioro Deudores Bs Y Ss
Deudores CAUSADA RECUPERADA
$ 1.622.148.445 $ - $ 1.528.438
En el área de crédito se continúa con las tres líneas de crédito que son: crédito ordinario,
rotativo, almacén y fertilizantes, se evidencia la provisión de 11.9 millones en cartera
consumo que comparado con la cantidad y el monto de los créditos está alrededor del 0.5%,
es decir, un valor mínimo; de esta cartera se logró recuperar 900 mil. Por su parte la cartera
de bienes y servicio continúa siendo de gran importancia para la cooperativa y sus asociados,
ya que gracias a esta pueden realizar los procesos de fertilización y control de plagas en los
tiempos previstos sin necesidad de contar con el dinero disponible para la compra de los
insumos; por esta línea la cooperativa otorgó un total de 2.757 créditos equivalentes a 1.659
millones, 75 millones menos que el año anterior.
Cabe resaltar que el beneficio recibido por la asignación de cupos para la línea de almacén y
fertilizantes lo tienen no sólo los asociados sino también algunos particulares previa
autorización del Consejo de Administración, esto con el fin de darle cobertura a otros cultivos
no relacionados con el café, pero que igualmente requieren insumos agrícolas, mejorando
nuestros servicios en el radio de acción de la cooperativa.
Pág. 35
CARTERA
OPERACIONALES 51.042.391 49.067.220 1.975.171
NO OPERACIONALES 3.622.679 15.787.172 -12.164.493
COSTOS DE VENTAS -
DEPRECIACIÓN Y DETERIORO 13.954.788 11.233.451 2.721.337
FINANCIEROS 1.637.512 5.233.803 -3.596.291
GASTOS NO OPERACIONALES - - -
-20.504.253 -12.582.909 -7.921.343
Es importante resaltar que esta sección se creó con la finalidad de prestar un servicio a
nuestros asociados, y el enfoque es mantener un punto de equilibrio para continuar prestando
el servicio de manera eficiente y oportuna. Para el año 2017 se evidencia un resultado
negativo de 20.5 millones, con una variación igualmente negativa de 7.9 millones.
ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN
OPERACIONALES 34.339.165 32.083.741 2.255.424
NO OPERACIONALES 661.061.657 333.581.646 327.480.011
COSTOS DE VENTAS - - -
DEPRECIACIÓN Y DETERIORO 6.339.671 7.353.999 -1.014.328
FINANCIEROS 1.826.984 4.782.675 -2.955.691
GASTOS NO OPERACIONALES 17.587.933 25.972.200 -8.384.267
439.810.102 41.454.059 398.356.044
Pág. 36
La sección de administración refleja un resultado positivo de 439.8 millones con una
variación comparativa al año anterior de 398.3 millones; se continua con una política de
manejo eficiente de gastos lo que se evidencia en la disminución de los mismos en 56.2
millones; se observa un incremento en los ingresos no operacionales por valor de 327.4
millones y por otra parte los gastos financieros lograron disminuirse en 2.9 millones.
La administración para la evaluación de esta información ha dado cumplimiento, de

conformidad con la ley 1314 del 2009 y a lo señalado en el decreto 2420 del 2015 y su
modificatorio en el decreto 2496 del mismo año, así como lo consagrados en los artículos 446
y 447 del Código de Comercio.
Se ha dado continuidad a las actividades relacionadas con la implementación y adopción del

Sistema de Seguridad y salud en el Trabajo dando cumplimiento al decreto 171 de febrero del
2016.
Dando cumplimiento a la Circular 015 de diciembre 30 de 2015 de la Superintendencia de la

Economía Solidaria, en la que se emite la necesidad de la implementación de un modelo de
Sistema de Administración Integral de Riesgos, que incluye Riesgo de Lavado de Activos y
Financiación del Terrorismo SARLAFT, Riesgo Operacional, Riesgo de Liquidez, Riesgo de
Crédito y Riesgo de Mercado, se contrató con un asesor externo la asesoría para la adopción
e implementación de dicho modelo.
Como soporte a este proceso se ha dado inicio al procedimiento de actualización de datos

incluyendo los conceptos manejados en el SARLAFT, que le permitan a la Cooperativa tener
un mayor control sobre estos procesos.
Trimestralmente se realiza el reporte a la UIAF a través del oficial de cumplimiento

nombrado, dando cumplimiento a la circular 006 de marzo 25 de 2014 emitida por la
Superintendencia de la Economía Solidaria.
Pág. 37
Me permito informar que CAFISEVILLA dio cumplimiento al art 1 de la ley 603 de 2000,
así como a todas las normas de propiedad intelectual y derechos de autor dentro de los cuales
se incluyen las referentes al licenciamiento de todo el software utilizado por la entidad en
desarrollo de sus operaciones.
Dejo constancia de que ninguno de los administradores entorpeció la libre circulación de las
facturas emitidas por los vendedores o proveedores, conforme a los dispuesto en el párrafo 2
del artículo 87 de la ley 1676 del 2013.
Agradezco el apoyo constante de todas las empresas del gremio, al Comité Departamental de
Cafeteros, a los cuerpos directivos, asociados y equipo de trabajo de CAFISEVILLA, ya que
sin ellos estos logros no hubiesen sido posibles, los animo a que sigamos trabajando unidos y
fortalecidos para que este nuevo ciclo sumado a los objetivos y metas proyectadas puedan ser
alcanzados por el bien de la empresa y de nuestros asociados.
CAFISEVILLA
UN COMPROMISO SOCIAL…………
___________________________ ___________________________
FERNANDO CALVO ARIAS JORGE GARCES JIMENEZ
Gerente. Presidente Consejo Admón.
(Firmado El Original) (Firmado El Original)
Pág. 38
Aunque durante el 2017, no se tuvo auditoria de la certificación FLO, se continuo con el
trabajo de fortalecimiento de todos los criterios que deben cumplir, y los que deben iniciar su
proceso de implementación a nivel de finca, con los cafeteros asociados. Esto es importante,
ya que la COOPERATIVA a partir del año 4, puede tener visita de la certificadora, sin previo
aviso (auditoria no anunciada).
En La gráfica No. 1, se resaltan las actividades más sobresalientes, relacionadas con

COMERCIO JUSTO (FLO). Se continuo con la información relacionada al uso de
agrotóxicos permitidos por FLO, ya que se tiene un nuevo listado de clasificación, el cual debe
socializarse con todos los asociados.
Se viene presentando inconvenientes con el Manejo integral de aguas mieles y lixiviados de

la pulpa del café, aspecto que FLO CERT empieza a evaluar a partir del cuarto año de
certificación. A este respecto se iniciaron acciones para dar solución real a este problema de
contaminación.
Grafica No. 1. Aspectos Relevantes del Trabajo de Campo con FLO
Pág. 39
Igualmente se puede observar en la anterior figura el seguimiento en finca a cada uno los
asociados.
En lo relacionado con los procesos continuos de capacitación, se inició la entrega de cuadernos
básicos de registro, de las principales actividades desarrolladas en la finca, con el fin de poder
obtener evidencia escrita de las principales labores desarrolladas en el predio, que permitan
hacer unos cálculos básicos de los costos de producción.
En las capacitaciones grupales, se comienza a socializar muchos de los aspectos ambientales
y de manejo sostenible del medio ambiente. Estas se detallan en los cuadros siguientes.
Cuadro No. 1. Temas de capacitación FLO-UTZ

Año 2017
Julio Septiembre Octubre
Temas Semana Semana Semana
2 3 1 2 3 4 1 2 3 4
Manejo, manipulación, aplicación y almacenamiento
X X X X X X
Seguro de plaguicidas
Cambio climático X X X X X X
Contaminación del agua X X X X X X
Biodiversidad X X X X X X
Manejo adecuado de aguas mieles X X X X X X
Cuadro No. 2. Cronograma de capacitaciones FLO - UTZ

D
Í HORA OBSERVACIO
FECHA LUGAR A S/DIA PARTICIPANTES MUJERES HOMBRES NES
Ejecutado
8 julio Oficina de cafisevilla 1 4 47 13 34
15 julio Oficina de cafisevilla 1 4 14 0 14 Ejecutado

2 octubre Unión Cascajeros 1 4 18 9 9 Ejecutado
5 octubre Alto Rocio 1 4 14 5 9 Ejecutado
19 Octubre San Antonio 1 4 22 5 17 Ejecutado
20 Octubre Oficina de Cafisevilla 1 4 18 9 9 Ejecutado
29 Octubre Cebollal 1 4 28 19 9 Ejecutado

TOTAL 161 60 101
Pág. 40
Con respecto a las actividades que se vienen desarrollaron en conjunto, tanto para UTZ como
FLO, vemos en las gráficas siguientes, tanto las entregas de implementos de protección, como
otras acciones encaminadas hacia un mejor desarrollo y sostenibilidad a nivel de cooperativa
de este par de sellos, importantes tanto para la cooperativa, como sus asociados.
Grafica No. 2. Actividades UTZ en campo
ACTIVIDADES UTZ SEVILLA

2017
300 279
250
200
150
100 79 79 79 68
48 46 49
50 17 13 13
0
Gráfica No. 3. Entrega de Implementos de protección y señalética
IMPLEMENTOS ENTREGADOS
UTZ - FLO 2017
93
100
60
50
0
ACTA ENTREGA KIT EPP ACTA ENTREGA KIT SEÑALITICA
Pág. 41
Gráfica No. 4. Material de divulgación
MATERIAL DE DIVULGACION FLO-UTZ
SEVILLA 2017
100 78 78 78 78 78 78 78
80
60
40
20
0
Calibración de especies Manejo manejo Prácticas de Reciclaje uso eficiente
equipos invasoras y en integrado de sostenible del manejo de del agua
vía de extinción arvenses suelo erosión
Gráfica No. 5. Estado de las Certificaciones
ESTADO DE LAS CERTIFICACIONES

CAFISEVILLA 2017
450 411
400
350
300
250
200
150 79
100 27 32
50 13 21
0
Ingresos Retiros TOTAL
UTZ FLO
Podemos observar en la gráfica No. 5, que Aquellos asociados, involucrados en el sello UTZ,
que no mostraron ningún avance con relación a las exigencias de la certificación, se retiraron,
ya que podrían ocasionar inconvenientes con la permanencia, tanto de CAFISEVILLA, como
el grupo VALLE UTZ EXPOCAFE, en el proceso.
En la gráfica No. 6. Podemos observar las estimaciones de áreas certificadas y producción

estimada de CPS, certificados bajo estos sellos.
Pág. 42
Gráfica No. 6. Área y Producción estimada de Café Certificado
AREA (Ha.) CAFE CERTIFICADO PRODUCCION (Kg.) ESTIMADA CPS

SEVILLA 2017 CERTIFICADO
2.273,8 SEVILLA 2017
3.913.210,8
2.000,0 4.000.000,0
1.000,0 553,9 2.000.000,0 1.018.079,3
- -
UTZ FLO UTZ FLO
Con relación a la certificación café FLO, se presentan a continuación todo lo relacionado con
este sello y el monto total de primas recibidas. Igualmente, su distribución, de acuerdo a lo
estipulado en la asamblea de delegados y reglamentada por el Consejo de Administración.
Cuadro No. 3. Prima FLO distribuidas durante 2017

PRIMA
NEGOCIO Vr. Bono No Trabajo
PRIMA Asociados Conformidades Campo
Jul-1-2016 $ 13.386.333 $ 4.015.900 $ 2.007.950 $ 7.362.483
Nov-9-2016 $ 11.525.966 $ 3.457.790 $ 1.728.895 $ 6.339.281
Dic-2-2016 $ 9.460.176 $ 2.838.053 $ 1.419.026 $ 5.203.097
Dic-7-2016 $ 26.797.754 $ 8.039.326 $ 4.019.663 $ 14.738.765
Mar-1-2017 $ 22.453.808 $ 6.736.143 $ 3.368.071 $ 12.349.595
TOTALES $ 83.624.038 $ 25.087.211 $ 12.543.606 $ 45.993.221
Pág. 43
Gráfica No. 7. Inversiones PRIMA SOCIAL FLO 2017
INVERSION DE PRIMA SOCIAL FLO

CAFISEVILLA FLOID 29686 - 2017
$30.000.000
$20.000.000
$10.000.000
$-
Jul-1-2016 Nov-9-2016 Dic-2-2016 Dic-7-2016 Mar-1-2017
Vr. PRIMA Bono Asociados No Conformidades Trabajo Campo
Gráfica No. 8. Distribución Total PRIMA SOCIAL FLO - 2017
INVERSION TOTAL DE PRIMA SOCIAL FLO

CAFISEVILLA FLOID 29686 - 2017
$100.000.000
$83.624.038
$80.000.000
$60.000.000 $45.993.221
$40.000.000
$25.087.211
$20.000.000 $12.543.606
$-
Distribucion de PRIMA FLO
Vr. PRIMA Bono Asociados No Conformidades Trabajo Campo
Gráfica No. 9. Café FLO comercializado (Kg. CPS)
NEGOCIOS FLO
Kg. CPS EXPORTADO
100.000,0
79.705,5
80.000,0
60.000,0
40.000,0 24.758,5 22.920,0
20.000,0 13.064,0 11.281,5 7.681,5
-
Jul-1-2016 Nov-9-2016 Dic-2-2016 Dic-7-2016 Mar-1-2017 TOTALES
Pág. 44
Gráfica No. 10. Negocios cafés UTZ en CAFISEVILLA. 2016-2017
NEGOCIOS CAFE UTZ (kg. CPS)

2016-2017
80000
60000
40000
20000
0
2016 2017
La comercialización de micro lotes de café por atributos sensorial, presento una tendencia
similar a la vista durante el 2016.
Gráfica No. 11. Café diferenciado comercializado en el 2017
Negociacion Cafés Diferenciados

Cafisevilla - 2017
10000 $20.000.000
8000
$15.000.000
6000
$10.000.000
4000
$5.000.000
2000
0 $-
Concurso Cafexcoop Karl Otros
Kg. CPS Sobreprecio ($)
Pág. 45
Con relación a los cafés comercializados por atributos sensoriales, se ha venido dando especial
impulso a este nicho de mercado, ya que en desplazamiento a EXPOCAFE Bogotá, se logró
aumentar la canasta de este tipo de café de alta calidad, mediante el envío de muestras de Café
por género, Café de grupos legalmente organizados. Igualmente se está iniciando la
caracterización de fincas de cafeteros, que puedan involucrar el proceso de comercialización
de “Café de Finca”.
Igualmente, con la empresa CAFEXCOOP, se inició el proceso de caracterización de zonas,

que permitan generar unos volúmenes apreciables de CPS de excelente calidad física y
sensorial, que garanticen sostenibilidad de esta calidad, con el fin de poder empezar a ofertar
un café diferenciado con sello distintivo especial de la COOPERATIVA, en volúmenes
apreciables, y que garanticen algún tipo de sobreprecio.
Este proceso permite impactar en el precio pagado al productor, de este café diferenciado,
típico de la zona cafetera de Sevilla.
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS
A partir del 2015, el equipo del programa de cafés especiales, inició la labor de estructurar
proyectos de cofinanciación, con el fin de poder canalizar recursos del ámbito Nacional e
Internacional, que apalanquen el mejoramiento de la calidad del café y su comercialización.
En el cuadro 4 se describe en forma somera los proyectos presentados para solicitud de
cofinanciación y su estado actual.
Cuadro 4. Gestión de Proyectos
FONDO
PROYECTO ESTADO
COFINANCIACION
Producción y Comercialización PROGRAMA DE Aprobado. Para
de Cafés Especiales en el ALIANZAS ejecución en 2018.
Municipio de Sevilla y PRODUCTIVAS – Cofinanciación de
Caicedonia Ministerio de Agricultura 916 millones.
Pág. 46
Lo importante del proyecto de Alianzas productivas, es que se logra un apoyo real al proceso
de mejoramiento de Cafés especiales, mediante el mejoramiento de las diferentes estructuras
de beneficio, de los Asociados involucrados en este.
Igualmente, la propuesta tiene un componente ambiental, que permitirá en forma definitiva,

solucionar el problema de manejo de aguas mieles a los 101 asociados beneficiarios.
Se sigue brindando apoyo al comité ambiental y el relacionado con la repartición de prima

FLO.
En el aspecto ambiental se sigue diligenciando las diferentes listas de chequeo, que permiten
hacer un seguimiento al desarrollo y ejecución del PLAN DE ACCION AMBIENTAL, con
énfasis en todo lo relacionado con la empresa (Administración, fielato y provisión agrícola).
Esto ha permitido un apersonamiento de los asociados, en todo lo relacionado con el
mejoramiento propuesto en dicho plan.
Con relación al comité de prima FLO, se viene desarrollando las respectivas liquidaciones de
las primas, con el fin de poder ser verificadas y aprobadas por este comité, para proceder a su
entrega, representada en insumos del almacén de provisión agrícola.
En lo relacionado con la recolección de envases y empaques de agrotóxicos, se desarrollaron

las dos jornadas anuales, con la EMPRESA COLECTA, brindando una cobertura casi total
del área de influencia de la COOPERATIVA. Esta acción, ha permitido mitigar el impacto
contaminador de estos residuos tóxicos en la zona.
Se continua con el diseño, impresión y entrega de los diferentes volantes informativos

relacionados con el proceso de certificación FLO, de la mano con UTZ, para poder mantener
bien informados a los productores certificados, en todos aquellos aspectos que requieren las
certificaciones.
Con relación al POSTCONFLICTO, se espera la publicación de las respectivas convocatorias

de los fondos internacionales que brindaran la cofinanciación al proceso, para poder definir
los perfiles de propuesta que presentará CAFISEVILLA.
Pág. 47
En el año 2017 los caficultores del municipio de Sevilla continuaron implementando los
diferentes programas que la institucionalidad cafetera ha logrado gestionar a través de las
diferentes alianzas público-privadas.
La estrategia de intervención de la caficultura adoptada por el Comité de Caficultores del

Valle, mediante el trabajo de los extensionistas en microcuencas a permitido crear conciencia
en los caficultores de la importancia de lograr la sostenibilidad en las fincas.
Los productores continuaron con la renovación de sus cultivos susceptibles a la roya, gracias
al apoyo del programa NESCAFÉ –PLAN y a la alcaldía del municipio, los cuales les
suministraron el material vegetal y adicionalmente apoyo con fertilizante para la primera
aplicación, alcanzándose la cifra de 644,47 Has., por los diferentes sistemas de renovación.
El equipo técnico de Ingenieros Agrónomos del Servicio de Extensión viene desarrollando

con los caficultores del municipio a través de las labores educativas la implementación de la
estrategia de Más Agronomía más productividad, con el fin de que implementen en sus fincas
las ocho prácticas fundamentales y así en sus predios.
ESTRUCTURA DE LA CAFICULTURA DEL MUNICIPIO
Municipio Café Joven Café Envejecido Tradicional Fincas TOTAL
Sevilla 5.511,2 566,94 35,98 1.670 6.114,12
Pág. 48
AREA POR TIPO CAFICULTURA
35,98000 566,94000
1% 9%
5511,2000
90%
Area Envejecida Area Joven Area Tradicional
Municipio Castillo Colombia Caturra Típica Otras TOTAL

Sevilla 3352,05 1668,79 849,94 65,16 178,18 6114,12
54,8% 27,3% 13,9% 1,1% 2,9%
AREA POR VARIEDADES DE CAFÉ

23,88000 154,3000
65,16000 0% 3%
1%
1668,79000 3352,05000
27% 55%
849,94000
14%
CASTILLO CATURRA
COLOMBIA TIPICA
TABI COSTA RICA y OTRAS
Pág. 49
CAFÉS ESPECIALES
El municipio cuenta con 1534 agricultores de los cuales 1271 son verificados bajo la norma
4C, es decir el 82,8% (3525 has en café).
Certificados UTZ se tienen 43 caficultores propietarios de 10 fincas las cuales tienen un área
de 314,36 has en café.
PROGRAMA RENOVACIONES POR TIPO
Durante esta vigencia se renovaron 644,47 hectáreas distribuidas así:
Municipio Nuevas Renovación Tradicional Renovación TOTAL

Siembras tecnificado joven Envejecido
Sevilla 58,99 519,31 2,35 63,82 644,47
PROGRAMA DE REACTIVACIÓN CAFETERA
Municipio Caficultores Árboles Área Total Incentivo

Inscritos verificados Renovada
Sevilla 263 554.849 117,73 $83.227.350,00
Se reinicio el programa de reactivación cafetera para el año 2017 con el propósito de seguir
incentivando la renovación de cafetales por siembra o zocas otorgando apoyos en especie a los
caficultores con un área igual o menor a 5 hectáreas a razón de $150 por árbol renovado, la
ejecución de recursos se realizó bajo el sistema primer llegado, primer servido.
Pág. 50
PROGRAMA NESCAFÉ PLAN - ALCALDIA MUNICIPAL DE
SEVILLA
El Comité de Cafeteros del Valle en asocio con la empresa NESTLÉ y LA ALCALDIA

MUNICIPAL DE SEVILLA promovió la entrega de colino de café variedad castillo y la
fertilización para cafetales en etapa de levante entre los productores del municipio. De este
programa se beneficiaron 163 caficultores que recibieron 743524 colinos y 22000 kilos de
fertilizante.
PROGRAMA DE GESTION INTELIGENTE DEL AGUA “GIA”
Para el año 2017 en el municipio de Sevilla- microcuenca rio San Marcos se hicieron las
siguientes intervenciones:
❖ COMPONENTE SISTEMA TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES (STAR)

✓ Instalación de 12 sistemas sépticos para tratamiento de aguas residuales en finca con
el cual se espera disminuir contaminación y dar un manejo adecuado de aguas grises
y amarillas en las viviendas cafeteras.
✓ Instalación de 11 fosas convencionales y 6 fosas de reusó para manejo de pulpa de

cereza de café con el fin de que el caficultor logre un manejo adecuado de este
subproducto y pueda obtener abono orgánico para utilizar dentro de la finca.
✓ Entrega de 6 beneficiadores ecológicos de café para que los caficultores logren un

óptimo proceso de beneficio y logren aumentar la calidad de su café, así mismo se
realizaron 5 mejoras en beneficio entregando tanques tina y arreglo de infraestructura
en fincas cafeteras.
✓ Instalación de 4 biodigestores para dar manejo a lixiviados (agua miel de café), para
disminuir contaminación en el medio ambiente y que la familia caficultora tenga
producción de gas metano a partir de este componente dentro de su vivienda.
✓ Entrega de 7 ahorradores de agua instalados en bacterias sanitarias con el fin de evitar

fugas de agua y reducir pérdidas en vivienda cafeteras.
Pág. 51
❖ COMPONENTE DE FORESTAL
✓ Se realizó siembra de 9122 árboles estableciendo herramientas de manejo de paisaje
en fincas cafeteras otorgando incentivo económico a las familias.
❖ COMPONENTE TECNICO ECONOMICO

✓ Instalación de una estación meteorológica en la vereda Cominales, finca Villa
Carolina con la cual se espera los caficultores consulten a través de la red
meteorológica cómo se comporta las diferentes variables de clima en la microcuenca
de Rio San Marcos y establecer alertas tempranas en la región.
13° CONCURSO DEPARTAMENTAL DE CALIDAD VALLE

CAFETERO
En el año 2017 se llevó a cabo la décima tercera versión del concurso departamental de calidad
de café, el cual busca generar oportunidades comerciales para los cafés diferenciados del
departamento, ligados a la consecución de clientes y la participación de concursos de carácter
nacional e internacional; fortalecer el posicionamiento y buen nombre del café vallecaucano
y motivar a los caficultores del departamento del Valle del Cauca para producir un café de
alta calidad, identificar áreas de producción de cafés diferenciados en taza a través de la
selección de los mejores lotes de café pergamino que se produce en el Valle del Cauca.
Durante esta vigencia se inscribieron en el décimo tercer concurso de calidad del café del
municipio 50 lotes de los cuales 4 lotes se ubicaron entre los 30 primeros.
ANÁLISIS DE SUELOS
Durante el año 2017, en el municipio se enviaron al laboratorio de suelos 207 muestras de

101 productores de café, de los cuales 17 muestras recibieron un subsidio del 100% gracias
al programa NESCAFÉ-PLAN, 52 tuvieron el auxilio de la cooperativa y 138 muestras
recibieron una tarifa especial subsidiada en un alto porcentaje por el Comité de Cafeteros del
Valle del Cauca.
Pág. 52
PROGRAMA DE BENEFICIO Y CALIDAD DEL CAFÉ
En el municipio de Sevilla se entregaron 3 bonos para compra de máquina despulpadora, 6

bonos para mecánica cafetera, 5 bonos para materiales para enchape de tanques, 2 bonos para
tanque nuevo,16 kits para fosa y 29 para marquesinas y 9 kits para arreglo de secado, con
una inversión total $18.090.000.
CAPACITACIONES
Se capacitaron 6 grupos de Gestión Empresarial con 24 reuniones y 166 caficultores

participantes, 26 grupos funcionales veredales con un total de 113 reuniones y 408
participantes, igualmente se realizaron tres días de campo en los cuales se capacitaron 261
caficultores.
COBERTURA
En el municipio de Sevilla se atendieron 1596 fincas con una cobertura del 100% de los
caficultores, quienes se beneficiaron de los programas mencionados anteriormente.
__________________________________
Mario José Lara González
Coordinador Seccional - Centro Oriente
Pág. 53
Pág. 54
COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE SEVILLA
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE
En miles de pesos
ACTIVOS NOTA 2017 2016 VARIACION
ACTIVO CORRIENTE 2.798.159 3.339.997 -541.838
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO N4 495.275 1.299.209 -803.935
Caja 114.391 155.947 -41.555
Bancos 320.629 1.038.009 -717.379
Efectivo de Uso Restringido 60.254 105.254 -45.000
INVENTARIOS N5 1.379.476 1.329.642 49.834
CARTERA DE CREDITOS N6 437.962 349.521 88.459
Créditos de Consumo 425.105 334.173 90.932
Deterioro Créditos de Consumo -14.580 -6.718 -7.863
Deterioro General Créditos de Consumo -4.251 -3.332 -919
Intereses 8.073 13.590 -5.516
Créditos a Empleados 9.739 5.238 4.501
Convenios por cobrar 13.894 6.570 7.324
Deterioro Convenios -18 0 -18
CUENTAS POR COBRAR Y OTRAS N7 480.091 359.273 120.818
Deudores por Venta de Bienes 387.980 330.110 57.870
Deterioro Deudores por Venta de Bienes -4.881 -6.490 1.609
Otras Cuentas por Cobrar 110.459 51.353 59.106
Deterioro otras Cuentas por Cobrar -13.468 -15.701 2.232
ACTIVO NO CORRIENTE 3.897.094 3.505.720 391.374
INVERSIONES N8 1.578.610 1.262.740 315.869
Instrumentos de Patrimonio 1.474.485 1.161.394 313.091
Otras Inversiones 104.125 101.347 2.778
ACTIVOS MATERIALES N9 1.164.847 1.164.958 -112
Terrenos 170.023 170.023 0
Edificaciones 847.533 847.533 0
Muebles y Equipo de Oficina 19.387 19.388 0
Equipo de cómputo y Comunicación 128.848 119.151 9.696
Equipo de transporte 25.300 25.300 0
Maquinaria y Equipo 266.117 243.425 22.692
Depreciación, Agotamiento Propiedad Planta y Equipo -291.862 -259.862 -32.000
Deterioro propiedad planta y equipo -500 0 -500
PROPIEDADES DE INVERSION MEDIDAS AL VALOR
RAZONABLE N10 1.153.638 1.078.021 75.617
Terrenos 753.812 723.463 30.349
Edificaciones 399.827 354.558 45.268
BIENES Y SERVICIOS PAGADOS POR ANTICIPADO N11 5.355 2.352 3.004
TOTAL ACTIVO 6.695.253 6.845.717 -150.446
CUENTAS DE ORDEN
Cuentas de orden deudoras 552.012 511.428 40.584
Cuentas de orden acreedoras 117.672 22.654 95.018
Pág. 55
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE
En miles de pesos
PASIVOS NOTA 2017 2016 VARIACION
CORRIENTE 1.613.440 2.330.627 -717.186
OBLIGACIONES FINANCIERAS N12 159.722 475.076 -315.353
Créditos Ordinarios Corto Plazo 159.722 475.076 -315.353
CUENTAS POR PAGAR Y OTRAS N13 893.950 1.259.148 -365.198
Honorarios 7.253 2.925 4.328
Costos y Gastos por Pagar 28.228 54.057 -25.829
Otras cuentas por pagar 6.826 8.149 -1.323
Proveedores 744.804 1.093.219 -348.415
Pasivos por impuestos Corrientes 10.765 5.097 5.667
Retenciones y Aportes Laborales 7.961 6.997 965
Aportes Ex asociados 88.113 88.704 -591
FONDOS SOCIALES N14 39.637 51.300 -11.664
Fondo Sociales 39.637 51.300 -11.664
OTROS PASIVOS N15 520.131 545.102 -24.971
Obligaciones Laborales por Beneficios a Empleados 24.360 18.360 6.000
Beneficios por terminación a corto plazo 22.444 21.228 1.216
Avances y anticipos recibidos 352.785 440.498 -87.713
Ingresos recibidos para terceros 70.542 65.016 5.526
Provisiones por obligaciones laborales 50.000 0 50.000
PASIVO NO CORRIENTE N16 139.239 161.638 -22.399
Beneficios por terminación largo plazo 139.239 161.638 -22.399
TOTAL, PASIVO 1.752.680 2.492.265 -739.585
Pág. 56
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL N17 1.123.769 1.046.157 77.612
Aportes Sociales Temporalmente Restringidos 288.269 210.657 77.612
Aportes Sociales Mínimos no Reducibles 835.500 835.500 0
RESERVAS N18 355.177 337.476 17.702
Reservas Estatutarias 355.177 337.476 17.702
FONDOS DE DESTINACION ESPECIFICA N19 1.147.250 905.839 241.410
Fondo para Infraestructura Física 17.574 17.574 0
Fondo especial 819.619 588.208 231.410
Fondo de Inversión 90.362 80.362,49 10.000
Otros Fondos 219.694 219.694 0
SUPERAVIT N20 14.660 14.660 0
Donaciones y auxilios 14.660 14.660 0
EXCEDENTES O PERDIDA DEL EJERCICIO 572.317 319.919 252.398
Excedentes 572.317 319.919 252.398
RESULTADOS ACUMULADOS ADOPCION
POR PRIMERA VEZ N21 1.729.401 1.784.873 -55.472
Excedentes 1.873.787 1.929.259 -55.472
Perdidas -144.386 -144.386 0
RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES N22 0 -55.472 55.472
Perdida 0 -55.472 55.472
TOTAL PATRIMONIO 4.942.573 4.353.452 589.121
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 6.695.253 6.845.717 -150.464
CUENTAS DE ORDEN
Cuentas de orden acreedoras 117.672 22.654 95.018
Cuentas de orden deudoras 552.012 511.428 40.584
Ver opinión adjunta
Pág. 57
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL
AL 31 DE DICIEMBRE
En miles de pesos
AÑO AÑO
INGRESOS NOTA 2017 2016 VARIACION
INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS N23 23.649.322 22.093.497 1.555.825
Comercio al por Mayor y al por Menor 23.410.496 21.849.979 1.560.516
Intereses 85.018 82.215 2.803
Ingresos de otras Actividades de Servicios 153.808 161.303 -7.494
OTROS INGRESOS N24 723.517 412.884 310.633
Dividendos 545.351 191.523 353.828
Recuperación de Deterioro 5.267 18.386 -13.119
Diferentes al objeto social 97.282 138.294 -41.012
Valorización de prop inver a valor razonable 75.617 64.681 10.936
TOTAL INGRESOS 24.372.839 22.506.381 1.866.458
COSTO DE VENTAS
COMERCIO AL POR MAYOR Y POR MENOR N25 22.433.535 20.861.621 1.571.914
GASTOS
GASTOS DE ADMINISTRACION N26 327.024 390.752 -63.728
Beneficios a Empleados 123.853 169.153 -45.300
Gastos Generales 163.139 170.980 -7.841
Deterioro 13.446 9.333 4.113
Depreciación propiedad planta y equipo 6.577 8.374 -1.797
Amortización y agotamiento 2.421 6.940 -4.519
GASTOS VARIOS 17.588 25.972 -8.384
OTROS GASTOS N27 21.905 43.082 -21.177
Gastos Financieros 21.905 43.082 -21.177
GASTOS DE VENTAS N28 1.018.060 891.007 127.053
Beneficios a Empleados 177.148 177.020 128
Gastos Generales 760.165 657.618 102.547
Deterioro 36.134 22.577 13.557
Depreciación propiedad planta y equipo 27.915 17.299 10.616
Amortización y agotamiento 7.384 8.999 -1.615
GASTOS VARIOS 9.314 7.494 1.821
TOTAL GASTOS 1.366.988 1.324.841 42.147
EXCEDENTES NETOS 572.317 319.919 252.398
Pág. 58
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
(En miles de pesos)
Saldo a Movimiento del año 2017 Saldo a
CONCEPTO Dic. 31 Aumento Disminución Transferencias- Dic. 31
2.016 Reclasificacion 2.017
Capital Social 1.046.157 77.612 1.123.769
Auxilios y donaciones 14.660 14.660
Fondo Infraestructura
17.574 17.574
Física
Fondo Especial 588.208 231.410 819.619
Fondos de inversión 80.362 10.000 90.362
Otros fondos 219.694 219.694
Resultados del Ejercicio 319.919 252.398 572.317
Reserva protección de
337.476 17.702 355.177
aportes
Excedentes adopción
1.929.259 -55.472 1.873.787
NIIF
Perdida adopción NIIF -144.386 -144.386
Resultado de ejercicios
-55.472 55.472 0
anteriores
TOTALES 4.353.452 589.121 0 0 4.942.574
Pág. 59
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Por los años terminados al 31 de diciembre de 2017
Miles de pesos
FLUJOS DE FONDOS PROVENIENTES DE LAS AÑO 2017 AÑO 2016
DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Aumento / Disminución del resultado del ejercicio 252.398 177.417
PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL EFECTIVO
Aumento/Disminución depreciación y deterioro planta y equipo 32.500 25.673
Aumento/Disminución gastos pagado por anticipado -3.004 4.021
Aumento/Disminución deterioro cartera consumo y bienes y servicios 7.173 7.451
Aumento/Disminución deterioro otras cuentas por cobrar -2.215 -2.177
RECURSOS GENERADOS POR LA OPERACIÓN 286.852 212.384
CAMBIOS EN ACTIVO Y PASIVO OPERACIONAL
Aumento/ Disminución inventarios -49.834 -256.755
Aumento/ Disminución crédito de consumo -85.416 31.438
Aumento/ Disminución deudores por venta de bienes -57.870 62.223
Aumento/ Disminución cuentas por cobrar -70.931 9.806
Aumento/ Disminución proveedores -348.415 256.468
Aumento/ Disminución cuentas por pagar -1.323 -1.513
Aumento /Disminución gastos causados por pagar -25.829 28.180
Aumento/ Disminución obligaciones laborales por beneficio a empleados 6.000 -1.554
Aumento/ Disminución obligaciones laborales beneficio por terminación -21.182 -19.672
Aumento/ Disminución Ingresos Recibidos para terceros 5.526 35.335
Aumento/ Disminución de anticipos y avances -87.713 191.040
Aumento/ Disminución otros pasivos 48.705 19.725
TOTAL EFECTIVO PROVISTO POR LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN -688.283 354.721
EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION
Aumento / Disminución inversiones -313.091 0
Aumento / Disminución otras inversiones -2.778 -2.596
Aumento /Disminución propiedad planta y equipo -32.389 -40.600
Aumento/ Disminución propiedad de inversión -75.617 -64.681
TOTAL EFECTIVO USADO EN INVERSION -423.875 -107.877
FLUJO DE EFECTIVO PROVENIENTES DE LAS ACTIVIDADES DE
AÑO 2017 AÑO 2016
FINANCIAC
Aumento/ Disminución obligaciones financieras -315.353 -130.239
Aumento/ capital social 77.612 93.729
Disminución/ Aumento de las reservas 17.702 34.936
Disminución /Aumento de Fondos de destinación especifica 241.410 0
Disminución/ Resultado ejercicio anterior 55.472 0
Disminución/ Aumento resultado adopción NIIF -55.472 0
EFECTIVO USADO POR LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION 21.370 -1.574
VARIACION DEL EFECTIVO -803.935 457.654
EFECTIVO NETO AL INICIO DEL PERIODO 1.299.209 841.555
SALDO FINAL DE EFECTIVO 495.275 1.299.209
Las notas adjuntas forman un todo indivisible con los estados (Ley 222 de 1995)
Ver dictamen adjunto
Pág. 60
Los estados financieros individuales se han elaborado de acuerdo con la Norma Internacional
de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades Versión 2009 y sus
correcciones del año 2015 emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad
(IASB) las cuales están contenidas en el anexo 2 del decreto 2420 de diciembre de 2015 y
anexo 2.1 del decreto 2496 de diciembre de 2015, el cual incluye la salvedad en la aplicación
de las NIIF sobre la Cartera de Crédito y los Aportes Sociales establecida en el artículo 3 del
decreto 2496 de 2015.
NOTA 1: ENTE ECONÓMICO.

La Cooperativa de Caficultores de Sevilla es una empresa asociativa sin ánimo de lucro,
constituida por los asociados fundadores, por quienes ostentan la calidad de asociados
actualmente y por las personas que en el futuro sean aceptadas como tal por el Consejo de
Administración. Su razón social completa es COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE
SEVILLA; no obstante, podrá adoptar indistintamente su razón social completa o la sigla
CAFISEVILLA, fue constituida mediante resolución 01949 del 02 de diciembre de 1960,
emanada del Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas DANCOOP, inscrita
en la Cámara de Comercio el 20 de febrero de 1997 bajo el número 21 del libro I.
CAFISEVILLA tiene su domicilio principal en el Municipio de Sevilla, Departamento del

Valle del Cauca, República de Colombia ubicada en la calle 49 47 – 57. Sus operaciones
comprenderán todo el territorio nacional y en cuanto fuere necesario podrá extender sus
actividades fuera de él.
Pág. 61
Reformas a los Estatutos
Documento Fecha Origen Fecha Inscripción No. Inscrip Libro
Act 034 19-11-1999 Asamblea de Delegados 22-01-2000 229 I
Act 038 16-12-2001 Asamblea de Delegados 26-12-2001 350 I
Act 042 18-03-2005 Asamblea General de Delegados 20-04-2005 614 I
Act 054 30-03-2016 Asamblea General de Delegados 25-04-2016 120 III
Act 055 31-03-2017 Asamblea General de Delegados 24-04-2017 147 III
CAFISEVILLA es una entidad cooperativa multiactiva sin sección de Ahorro y Crédito, de

duración indefinida, pero podrá disolverse en cualquier tiempo en la forma y términos
previstos en la ley y en el presente estatuto. La dirección y administración de CAFISEVILLA
está a cargo de la Asamblea General, el Consejo de Administración y el Gerente. Se regirá
por la legislación vigente, por los estatutos, por los principios cooperativos y en general por
las normas del derecho común aplicables a su condición de persona jurídica de carácter
solidario y por las disposiciones que imparta el ente que sobre ella ejerce control y vigilancia.
Su objeto principal es el de promover y mejorar permanentemente las condiciones
económicas, sociales y culturales de los asociados, procurando con su acción el beneficio de
ellos, el de los miembros de su familia y el desarrollo de la comunidad en la región donde
opera.
Para ser admitido como asociado de CAFISEVILLA por el Consejo de Administración, se

requiere previa solicitud escrita del interesado, con la expresa demostración de cumplir con
los requisitos señalados en los estatutos; debe pagar en el momento de la aceptación como
asociado el equivalente al valor de una arroba de café tipo federación según el precio
establecido a la fecha de su ingreso que va para aportes y el 25% de ese valor va como ingresos
para afiliación, comprometerse a vender a la cooperativa el 40% de la producción de café y
dejar como aporte el 1% de la venta de café.
Eventualmente la entidad puede requerir capital de trabajo adicional a través de

apalancamiento externo con obligaciones financieras, cuenta con el patrocinio de la
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, cuyas relaciones se desarrollan con contratos,
resoluciones especiales, y convenios sin perjuicio de su autonomía, solamente en los términos
de la ley y del estatuto.
Pág. 62
Si del ejercicio resultaren excedentes, estos se aplicarán de la siguiente forma: Un veinte por
ciento (20%) como mínimo, para crear y mantener una reserva de protección de los aportes
sociales; Un veinte por ciento (20%) como mínimo, para el Fondo de Educación; Un diez
por ciento (10%) mínimo, para el Fondo de Solidaridad y El remanente podrá aplicarse en
todo o en parte, según lo determinen los estatutos o la Asamblea General, en la siguiente
forma: Destinándolo a la revalorización de aportes, teniendo en cuenta las alteraciones en su
valor real; Destinándolo a servicios comunes y seguridad social; Retornándolo a los asociados
en relación con el uso de los servicios o la participación en el trabajo; Destinándolo a la
creación o incremento de otras reservas y fondos con fines determinados.
NOTA 2. ESTÁNDAR CONTABLE APLICADO.

Los Estados Financieros Comparativos, presentan cifras correspondientes al año 2017,
comparado con el año 2016, dado que su período tiene la misma duración y guardan relación
tanto en la estructura del plan de cuentas, dinámica como también en la información
financiera que permite hacer los comparativos para su análisis correspondiente.
A partir del 01 de enero de 2016 CAFISEVILLA lleva la contabilidad y presenta sus estados
financieros de acuerdo a la NIIF para PYMES Versión 2009 emanada del IASB contenidas
en el anexo 2 y 2.1. del Decreto 2420 de diciembre 2015 y las salvedades que para su
aplicación en los estados financieros individuales contiene el artículo 3 del decreto 2496 de
diciembre de 2015 sobre la cartera de crédito y los aportes sociales tal y como se señala además
en la circular externa 006 de enero de 2017 emanada de la SUPERSOLIDARIA. Aspectos
Legales: Cafisevilla aplica la normativa vigente para el sector solidario en especial las
siguientes:
✓ Ley 79 de 1988
✓ Ley 454 de 1998
✓ Circular Básica Jurídica Nº 006 de octubre de 2015 y la Circular Básica Contable y
Financiera 004 de agosto de 2008, de la Superintendencia de Economía Solidaria en
los apartes que le son aplicables y no entran en conflicto con el nuevo estándar
contable.
Catálogo de Cuentas: El Catálogo de Cuentas aplicado durante el periodo 2017, se rigió

por los parámetros establecidos en el Catalogo Único de Información Financiera con fines de
supervisión actualizado el 27 de diciembre de 2016 cuya utilización no es obligatoria a nivel
Pág. 63
de registro contable, pero sirve de guía para la presentación y revelación de los estados
financieros.
Reportes a Entes de Control Estatal: CAFISEVILLA efectúa los reportes exigidos por la
Superintendencia de Economía Solidaria “Supersolidaria” según lo establecido en la Circular
Básica Contable y Financiera, conforme a su nivel de supervisión.
NOTA 3: PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES

Unidad de medida: La moneda utilizada por la Cooperativa de Caficultores de Sevilla
para registrar las transacciones efectuadas en reconocimiento de los hechos económicos es el
peso colombiano. Para efectos de presentación, las cifras se muestran en pesos colombianos.
Efectivo y Equivalentes del Efectivo: Los equivalentes al efectivo incluyen el disponible,

los depósitos en bancos y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez que se mantienen
para cumplir con los compromisos de pago a corto plazo más que para propósitos de inversión
u otros. Por tanto, una inversión cumplirá las condiciones de equivalente al efectivo solo
cuando tenga vencimiento próximo, por ejemplo, de tres meses o menos desde la fecha de
adquisición. Los sobregiros bancarios se consideran normalmente actividades de financiación
similares a los préstamos. Sin embargo, si son reembolsables a petición de la otra parte y
forman una parte integral de la gestión de efectivo de una entidad, los sobregiros bancarios
son componentes del efectivo y equivalentes al efectivo.
La caja general es una cuenta del efectivo y equivalentes a efectivo destinada para realizar
transacciones en efectivo o cheque que surgen de un contrato.
Las cuentas de Depósitos Bancarios son cuentas de efectivo y equivalente de efectivo,

destinada a realizar transacciones como recaudos en las que se utilizarán depósito de acuerdo
a consignaciones y transferencias, como también desembolsos a través de cheques y
transferencias.
Pág. 64
El reconocimiento de esta cuenta será el valor nominal reconocido también por la entidad
financiera en sus extractos bancarios.
Los sobregiros efectivos deben mostrarse como un pasivo a corto plazo, cuando la entidad
financiera, contractualmente, tenga reconocido como una cuenta por cobrar.
Activos Financieros: Al reconocer inicialmente un activo financiero o un pasivo financiero,

una entidad lo medirá al precio de la transacción (incluyendo los costos de transacción
excepto en la medición inicial de los activos y pasivos financieros que se miden al valor
razonable con cambios en resultados) excepto si el acuerdo constituye, en efecto, una
transacción de financiación. Una transacción de financiación puede tener lugar en relación
a la venta de bienes o servicios, por ejemplo, si el pago se aplaza más allá de los términos
comerciales normales o se financia a una tasa de interés que no es una tasa de mercado. Si el
acuerdo constituye una transacción de financiación, la entidad medirá el activo financiero o
pasivo financiero al valor presente de los pagos futuros descontados a una tasa de interés de
mercado para un instrumento de deuda similar.
Se consideran instrumentos de financiación por CAFISEVILLA: el efectivo y equivalente al

efectivo, los activos financieros, las cuentas por cobrar, la Cartera de Créditos, y las
obligaciones financieras.
Las cuentas por cobrar por préstamos a corto plazo se reconocen al costo de la transacción.
Al final del cierre de período sobre el que se informa, la empresa evalúa si existe evidencia
objetiva de deterioro de valor y cuando exista, la entidad reconoce inmediatamente una
pérdida por deterioro de valor en resultados. La empresa revela las políticas adoptadas para
la cuantificación de las cuentas por cobrar, el monto de las cuentas por cobrar comerciales a
la fecha, el monto del deterioro para cuentas incobrables a la fecha de los estados financieros,
y la composición de las cuentas por cobrar no comerciales, segregando las cuentas por cobrar.
Pág. 65
La empresa revelara la política adoptada para la cuantificación de la estimación de las cuentas
en mora y el monto del deterioro para cuentas en mora a la fecha de los estados financieros.
Inventarios: La empresa reconoce en el costo de los inventarios todos los costos de compra,
costos de transformación y otros costos incurridos para darles su condición y ubicación
actuales. La empresa reconoce al final de cada ejercicio contable sobre el que se informa si los
inventarios están deteriorados. Si una partida de inventario está deteriorada se reconocerá en
el resultado del periodo el menor valor que resulte del valor neto realizable.
La empresa mide el costo de los inventarios por el precio de adquisición, los aranceles de
importación y otros impuestos no recuperables, el transporte, la manipulación y otros costos
atribuibles a la adquisición de la mercancía. Así mismo, los descuentos comerciales, rebajas
y otras partidas similares se deducirán para determinar el precio de adquisición. La entidad
podrá adquirir inventarios con pago aplazado, si el acuerdo de compra contiene un elemento
de financiación implícita, por ejemplo, la diferencia entre el precio de compra en condiciones
normales y el valor pagado en donde se incluye la financiación implícita, en tales casos la
diferencia entre el precio de compra en condiciones normales menos el valor a pagar
incluyendo la financiación implícita se reconocerá como gasto por intereses a lo largo del
periodo de financiación y no incrementara el costo de los inventarios.
La empresa evalúa al final del ejercicio contable sobre el que se informa si ha habido una
perdida por deterioro de valor de los inventarios, realizando una comparación entre el valor
en libros de cada partida de inventario o grupo de partidas similares con su precio de venta
menos los costos de terminación y venta. Si al realizar la evaluación anteriormente indicada,
el inventario refleja un deterioro de valor, se reducirá el valor en libros del inventario a su
precio de venta menos los costos de terminación y venta, reconociendo esta pérdida por
deterioro de valor en resultados.
Las inversiones de patrimonio que no puedan medirse a valor razonable, se medirán a costo
histórico menos deterioro. La entidad considera instrumentos de patrimonio que se miden a
costo histórico menos deterioro todas las inversiones en entidades que no cotizan en bolsa o
cuya bursatilidad es baja o nula. Igualmente mide a costo histórico las aportaciones en
entidades sin ánimo de lucro cualquiera sea su naturaleza. En los instrumentos de patrimonio
Pág. 66
medidos a costo histórico es evidencia de deterioro pérdidas recurrentes (3 años) o quebranto
patrimonial (patrimonio inferior al capital social).
La empresa medirá el valor de sus inversiones en acciones al valor razonable únicamente

aquellas acciones que se coticen en Bolsa.
Todas las demás inversiones se medirán al costo menos el deterioro del valor. El análisis del
deterioro de valor de las inversiones deberá ser individual por cada una de las inversiones.
Las propiedades de inversión: son bienes inmuebles (como terrenos o edificios) destinados
de forma exclusiva para el alquiler o generación de valorizaciones; sus lineamientos se
encuentran en la sección 16 del Estándar Internacional se reconocen a valor razonable de
acuerdo al avalúo técnico y sus variaciones afectan el estado de resultado.
Propiedad, Planta y Equipo al Costo Histórico menos Depreciación menos

Deterioro: Son activos tangibles que: (a) se mantienen para su uso en la producción o
suministro de bienes o servicios, para arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos,
y (b) se esperan usar durante más de un periodo.
Se registran por el valor pagado más todos los costos de instalación excepto la financiación y
se deprecian en línea recta según su vida útil. La vida útil se establece individualmente, para
elementos materialmente significativos. Se considera material todos los bienes inmuebles y
vehículos y los demás elementos de propiedad, planta y equipo por valor superior a 10
SMLMV. Los demás elementos NO materiales se deprecian en línea recta de acuerdo con las
siguientes tasas: Maquinaria y Equipo 10 Años, Muebles y Enseres 10 años, Vehículos 5
años, y Equipo de cómputo y comunicaciones 5 años. Los activos por valor inferior a 50
UVT se deprecian en el mes de adquisición.
Ciertos componentes de algunos elementos de propiedades, planta y equipo pueden requerir

su reemplazo a intervalos regulares (por ejemplo, el techo de un edificio). CAFISEVILLA
añadirá el costo de reemplazar componentes de tales elementos al importe en libros de un
Pág. 67
elemento de propiedades, planta y equipo cuando se incurra en ese costo, si se espera que el
componente reemplazado vaya a proporcionar beneficios futuros adicionales a la entidad
siempre que sean por valor superior a 10 SMLMV.
Los terrenos y los edificios son activos separables y se contabilizan por separado, incluso si
hubieran sido adquiridos de forma conjunta.
CAFISEVILLA mide todos los elementos de propiedades, planta y equipo tras su

reconocimiento inicial al costo menos la depreciación acumulada y cualesquiera pérdidas por
deterioro del valor acumuladas. y reconoce los costos del mantenimiento de un elemento de
propiedad, planta y equipo en los resultados del periodo en el que incurra en dichos costos.
El cargo por depreciación para cada periodo se reconoce en el resultado. CAFISEVILLA

distribuirá el importe depreciable de un activo a lo largo de su vida útil.
La depreciación de un activo comenzará cuando esté disponible para su uso, esto es, cuando
se encuentre en la ubicación y en las condiciones necesarias para operar.
Gastos Anticipados: Los gastos anticipados que son recuperables como seguros pagados
por anticipado, se amortizan durante la vigencia de la cobertura o del servicio adquirido.
Deterioro del valor de los activos: En cada fecha sobre la que se informa, se revisan las
propiedades, plantas y equipo, activos intangibles e inversiones en asociadas para determinar
si existen indicios de que esos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si
existen indicios de un posible deterioro del valor, se estima y compara el importe recuperable
de cualquier activo afectado (o grupo de activos relacionados) con su importe en libros. Si el
importe recuperable estimado es inferior, se reduce el importe en libros al importe recuperable
estimado, y se reconoce una pérdida por deterioro del valor en resultados.
Pág. 68
Si una pérdida por deterioro del valor se revierte posteriormente, el importe en libros del
activo (o grupo de activos relacionados) se incrementa hasta la estimación revisada de su
valor recuperable (precio de venta menos costos de terminación y venta, en el caso de los
inventarios), sin superar el importe que habría sido determinado si no se hubiera reconocido
ninguna pérdida por deterioro de valor del activo (grupo de activos) en años anteriores. Una
reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce inmediatamente en resultados
Un pasivo es una obligación presente de la entidad, surgida a raíz de sucesos pasados, al

vencimiento de la cual, y para cancelarla, la entidad espera desprenderse de recursos que
incorporan beneficios económicos.
Obligaciones Financieras: Se consideran a corto plazo las obligaciones financieras cuando

tengan vencimiento de doce o menos meses desde la fecha de la transacción. Esta cuenta se
reconocerá como pasivo corriente.
Proveedores: Las cuentas por pagar a proveedores se reconocen cuando se convierten en una
parte del contrato, representado por una factura de compra y venta, ya sea de bienes o de
servicios, la cual tendrá la obligación legal de pagar.
El reconocimiento inicial, de una cuenta por pagar a proveedores, como un Instrumento

Financiero del pasivo, se medirá a su valor de transacción.
Las cuentas por pagar a proveedores que contengan un interés implícito de financiación se
reconocen al valor presente de la obligación reconocida por el respectivo proveedor. Si no se
conoce el interés implícito, pero se tiene la certeza de que este existe, su reconocimiento y
medición será al valor presente de los pagos futuros descontado a la tasa de interés promedio
en el mercado.
Todas las cuentas por pagar a proveedores se reconocen a corto plazo y su pago no podrá
exceder de 90 días, salvo que la situación contractual defina claramente que es un crédito a
un plazo superior.
Pág. 69
Las cuentas por pagar a proveedores se reconocen como un pasivo corriente.
Arrendamientos: Los arrendamientos se clasifican como operativos se reconocen como

activos del grupo propiedades de inversión al valor razonable de la propiedad arrendada.
Impuestos:
Impuesto de Renta: La Cooperativa pertenece al régimen tributario especial establecido en
el artículo 19 del Estatuto Tributario numeral 4 modificado por el art 140 de la ley 1819 de
2016 y tributa sobre sus beneficios netos o excedentes a la tarifa del 20%. El impuesto será
tomado en su totalidad del fondo de educación y solidaridad.
La ley 79 de 1988 establece en el artículo 10 la posibilidad de prestar servicios a terceros, caso

en el cual los excedentes obtenidos deben ser llevados a un fondo especial en el patrimonio no
susceptible de repartición.
Sobre los excedentes se aplica el artículo 10, 54, 55 y 56 de la ley 79 de 1988. Este excedente
es el que se presenta en el Estado de Resultados y el Estado de Situación Financiera que
aprueba la Asamblea. Estos estados financieros deberán ser preparados conforme a las NIIF
para ser certificados, dictaminados y luego aprobados por la Asamblea.
Impuesto de Industria y Comercio: Impuesto municipal liquidado sobre el valor de las

ventas del almacén.
Gravamen a los Movimientos Financieros: La Cooperativa es sujeto del gravamen

equivalente al 4x1000 de los retiros de sus cuentas bancarias.
Impuesto a la riqueza y complementario de normalización tributaria:

CAFISEVILLA como persona jurídica es sujeto pasivo de este impuesto, la Cooperativa
cumple con el pago en mayo de $329.000.
Pág. 70
Impuesto al Valor Agregado: La entidad factura el IVA en las ventas y presenta las
declaraciones descontando el IVA de las compras. El IVA pagado en la compra de bienes
gravados con destino a gastos comunes se trata como gasto.
Información Exógena: La entidad reporta anualmente información exógena sobre sus

ingresos, gastos, activos, pasivos, saldos de aportes, créditos, cuentas por cobrar y por pagar
y demás información, a través de medios electrónicos a la DIAN y al Municipio de Cali y
Bogotá, conforme a los requerimientos técnicos y topes reglamentados anualmente por las
autoridades competentes.
Fondos Sociales: De acuerdo a los artículos 10, 54 y 56 de la ley 79 de 1988 reglamentada

por el capítulo VII de la Circular Básica Contable y Financiera emanada de la Supersolidaria
las entidades solidarias deben incrementar los fondos sociales (pasivos) del valor de los
excedentes resultantes al cierre del ejercicio. Es de anotar que estos fondos son de carácter
agotable mediante destinación específica y están debidamente reglamentado por la entidad.
En el evento de no agotarse, los saldos pasarán al siguiente periodo contable.
Beneficios a Empleados: Este rubro está conformado por los saldos pendientes de pago a
los empleados de CAFISEVILLA, por conceptos de pagos legalmente establecidos en el
régimen laboral colombiano: Salarios Cesantías, Prima Legal de Servicios, Intereses sobre las
Cesantías y Vacaciones. Los Beneficios a empleados se reconocen mensualmente en el estado
de resultados y se pagan oportunamente en la fecha de pago. CAFISEVILLA no tiene
prestaciones extra legales, pero si beneficios a empleados por terminación de contrato un
pensionado con mesada completa y dos mesadas compartidas con el fondo de pensiones.
Eventualmente el Consejo de Administración conforme a los resultados y metas puede
aprobar bonificaciones de mera liberalidad.
Provisiones y Contingencias: La entidad reconocerá la provisión como un pasivo en el

estado de situación financiera, y el importe de la provisión como un gasto, a menos que otra
sección de esta NIIF requiera que el costo se reconozca como parte del costo de un activo tal
como inventarios o propiedades, planta y equipo.
Pág. 71
Patrimonio: es la participación residual en los activos de una entidad, una vez deducidos
todos sus pasivos. El patrimonio incluye las inversiones hechas por los propietarios de la
entidad, más los incrementos de esas inversiones, ganados a través de operaciones rentables
y conservados para el uso en las operaciones de la entidad, menos las reducciones de las
inversiones de los propietarios como resultado de operaciones no rentables y las distribuciones
a los propietarios.
Aportes Sociales: Los aportes sociales son valores efectivamente pagados por los asociados,
mediante el descuento del 1% por ventas de café, reglamentado por el estatuto para ingresar
como asociado de CAFISEVILLA, están obligados a cancelar como aportes sociales la suma
equivalente al valor de una arroba de café tipo Federación según el precio establecido a la
fecha de su ingreso, comprometerse a vender a la cooperativa el 40% de la producción.
Los aportes de los asociados, quedarán directamente afectados desde su origen a favor de
CAFISEVILLA, como garantía de las obligaciones que contraigan. Tales sumas no podrán
ser gravadas por los titulares a favor de terceros, ni embargables y solo podrán cederse de
acuerdo con las normas vigentes. Se reintegran al momento de la pérdida de la calidad de
asociado y en el caso que la Cooperativa presente pérdidas del ejercicio o de ejercicios
anteriores y no queden cubiertas por la reserva protección de aportes se les descuenta el
porcentaje de retención de aportes que se calcule con el resultado del mes anterior al momento
del retiro.
Los aportes irreducibles se presentan en el Patrimonio como capital permanentemente

restringido y el exceso como capital temporalmente restringido. El capital irreducible de
CAFISEVILLA es de $ 835.500.000 pesos.
Los aportes serán devueltos cuando se produzca la desvinculación del asociado. El Consejo
de Administración resolverá en el término máximo de treinta días. Para la devolución de
aportes contará con el término previsto en el presente estatuto.
Reservas y Fondos Patrimoniales: Este rubro representa apropiaciones de los excedentes

conforme a las disposiciones legales y autorizadas por la Asamblea General de asociados.
Pág. 72
La reserva protección de aportes, tiene el propósito de proteger el patrimonio social y se
constituye mínimo con el 20% de los excedentes de cada ejercicio, de acuerdo con las normas
vigentes.
Fondo de Revalorización de aportes: alimentado por decisión de la Asamblea General del

remanente del excedente y podrá destinarse para compensar la pérdida del poder adquisitivo
constante que sufren los aportes; incrementándolos anualmente hasta un tope máximo igual
al índice de precios al consumidor certificado por el DANE para el año inmediatamente
anterior. Este incremento se aplicará a ejercicios económicos posteriores (artículo 1 Decreto
3081 de 1990 hasta el límite del IPC.
Fondo de Amortización de Aportes: Representa el valor de los recursos provenientes de

los excedentes con destino a la readquisición o amortización de aportes de los asociados de
conformidad con lo previsto en los estatutos o reglamentos.
Ingresos: Se consideran ingresos los incrementos en los beneficios económicos, originados a

lo largo del periodo sobre el que se informa que dan como resultado aumentos en el
patrimonio, sin estar relacionados con los aportes de los propietarios al patrimonio.
Se aplica al reconocer, y medir ingresos de actividades ordinarias procedentes de actividades

como:
a) Venta de bienes comprados para la venta o transformados para la venta.
b) Prestación de servicios
c) Los valores recibidos por terceros por utilización de activos como Intereses, regalías,
dividendos, comisiones, alquileres.
La ganancia por venta de Propiedad Planta y Equipo no se considera Ingreso por actividades
ordinarias.
Se reconocerán como ingresos por actividades ordinarias cuando sea probable que se obtenga
los beneficios económicos asociados con la transacción y el importe de los ingresos de
actividades ordinarias pueda ser medido en forma fiable.
Pág. 73
Los dividendos se reconocerán cuando se establezca el derecho a recibirlos por parte del
accionista.
Se reconocerá ingresos por actividades ordinarias cuando los bienes se vendan o los servicios
se intercambien por bienes o servicios de naturaleza diferente en una transacción de carácter
comercial.
Se medirá los ingresos por actividades ordinarias al valor razonable de la contraprestación

recibida o por recibir. (Valor de la transacción). Este valor debe tener en cuenta cualquier
tipo de descuento comercial, descuento por pronto pago y rebajas por volumen que sean
practicados. Se incluirá en los ingresos por actividades ordinarias solamente los ingresos
brutos por su propia cuenta. Debe excluir de los ingresos por actividades ordinarias todos los
importes recibidos por cuenta de terceras partes tales como impuesto a las ventas, impuesto
al consumo.
Partes Relacionadas: La entidad considera partes relacionadas, aquellas personas

naturales o jurídicas que ejercen control o influencia significativa en la definición de las
políticas y decisiones de la Cooperativa así como sus familiares hasta tercer grado de
consanguinidad, segundo de afinidad y único civil así como todas las personas jurídicas en
que éstas personas sean accionistas o propietarios hasta con el 49% del capital o tengan su
control o influencia significativa en la definición de las políticas o la toma de decisiones por
parte de dichas entidades. CAFISEVILLA considera partes relacionadas de acuerdo con lo
anterior las siguientes:
✓ El Gerente.
✓ Los miembros principales y suplentes del Consejo De Administración.
✓ Los familiares hasta tercer grado de consanguinidad, segundo de afinidad y
único civil del Gerente, miembros de Consejo de Administración y suplentes,
así como cualquier empresa jurídica en la cual éstos ocupen el cargo de
Gerente o presidente o sean propietarios hasta el 49% de sus aportes.
Pág. 74
NOTA 4: EFECTIVO Y EQUIVALENTES.
El saldo disponible corresponde a saldos distribuidos así:
DETALLE AÑO 2017 AÑO 2016 VARIACIÓN
CAJA
Caja General 113,661,486 155,216,652 -41,555,166
Caja Menor 200,000 200,000 0
Caja Almacén 530,000 530,000 0
TOTAL CAJA 114,391,486 155,946,652 -41,555,166

BANCOS
Davivienda 281,844,633 662,969,718 -381,125,086
Banco Agrario De Colombia 2,835,759 39,697,243 -36,861,484
Bancolombia 16,744,468 300,482,472 -283,738,004
Banco De Bogotá 19,204,358 34,859,188 -15,654,830
TOTAL BANCOS 320,629,217 1,038,008,621 -717,379,404

EFECTIVO DE USO RESTRINGIDO
Caja Resolución 32,128 617,532 -585,404
Davivienda Resolución 572,342 7,876,512 -7,304,170
Caja Flo 439,625 0 439,625
Davivienda Flo 59,209,741 96,760,128 -37,550,387
EFECTIVO DE USO RESTRINGIDO 60,253,836 105,254,172 -45,000,336
TOTAL NOTA 495,274,539 1,299,209,445 -803,934,906
El disponible en caja se encuentra debidamente soportado mediante actas de cierre diario y

asegurados con la Compañía Suramericana por medio de pólizas de manejo. El saldo en
bancos está compuesto por los valores disponibles en cuentas corrientes y cuentas de ahorro
de Bancos comerciales. Estas cuentas se encuentran debidamente conciliadas y sus saldos
contables se encuentran razonablemente presentados. No existen restricciones (Embargos,
pignoraciones, gravámenes) sobre ningún monto, que permitan su retiro o uso.
Pág. 75
El efectivo de uso restringido corresponde a los dineros recibidos del Fondo Nacional del Café
que son utilizados únicamente para compras de café por línea financiamiento y la cuenta de
la Prima de la Organización Internacional de Certificación de Comercio Justo, donde son
consignados los dineros procedentes de los negocios Flo para posteriormente realizar la
liquidación y distribución pertinentes de acuerdo a las disposiciones vigentes emitidas por la
Asamblea General.
NOTA 5: INVENTARIOS
Corresponde a los bienes no transformados por la entidad disponibles para la venta a
diciembre 31 el saldo de las existencias de mercancía es:
DETALLE AÑO 2017 AÑO 2016 VARIACION
Café 802.066.946 842.180.722 -40.113.776
Almacén 302.941.098 324.788.827 -21.847.728
Fertilizantes 274.467.662 162.672.373 111.795.289
TOTAL NOTA 1.379.475.707 1.329.641.922 49.833.785
NOTA 6: CARTERA DE CRÉDITO

Representa las obligaciones adquiridas por los asociados; créditos otorgados de acuerdo al
reglamento vigente, dichas obligaciones se encuentran respaldadas por la documentación
pertinente y el valor de los aportes de cada asociado para la línea de crédito que respalda dicho
aporte, teniendo en cuenta el porcentaje de retención de aportes que haya registrado la
empresa el mes anterior al del otorgamiento del crédito (en el caso que la empresa registre
pérdidas). Este rubro está sujeto al cálculo del deterioro con el fin de asumir los posibles
riesgos que implica la recuperación de la misma y en cumplimiento a lo estipulado en el
capítulo II de la Circular Básica Contable de la Superintendencia de la Economía Solidaria.
Pág. 76
Cartera de Consumo Año 2017 Año 2016 Variación
Categoría A 0-30 Días 370.656.259 331.936.342 38.719.917
Categoría B 31-60 Días 14.570.000 - 14.570.000
Categoría C 61-90 Días 2.378.600 - 2.378.600
Categoría D 91-180 Días 250.000 - 250.000
Categoría E + 180 Días 37.250.000 2.236.400 35.013.600
TOTAL 425.104.859 334.172.742 90.932.117
Deterioro Individual - 14.580.345 - 6.717.592 - 7.862.753
Deterioro General - 4.251.049 - 3.331.727 - 919.322
Intereses 11.226.196 13.589.704 - 2.363.508
Deterioro de Intereses - 3.152.851 - - 3.152.851
Credito a Empleados 9.739.400 5.238.100 4.501.300
Convenios por Cobrar 13.893.914 6.570.078 7.323.836
Deterioro Convenios - 17.750 - - 17.750
Total Cartera de Creditos 437.962.374 349.521.305 88.441.069
Deterioro de la Cartera de Créditos: CAFISEVILLA cumple con las disposiciones del

Capítulo II de la Circular Externa 004 de 2008 modificado en Diciembre del 2014, el cual
establece los lineamientos para la administración del riesgo crediticio, el cual comprende las
políticas, procesos, modelos, deterioro y mecanismos de control que le permita a la
Cooperativa identificar, medir y mitigar adecuadamente el riesgo crediticio, la cartera se
califica de acuerdo a la siguiente tabla y se calcula el deterioro al 100% desde el primer día
de mora por la modalidad de pago a una sola cuota.
La siguiente tabla muestra como está clasificada la cartera de acuerdo al número de día de
vencida.
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NOTA 7: CUENTAS POR COBRAR Y OTROS
Las cuentas por cobrar representan derechos a reclamar en efectivo por venta de bienes, otros
servicios y los complementarios en desarrollo de su objeto social tales como arrendamientos,
dividendos, seguros.
NOTA 7. CUENTAS POR COBRAR Y OTROS

Deudoras Por Venta De Bienes AÑO 2017 AÑO 2016 VARIACION
Deudores Vta Bienes Vigente 353.533.387 320.533.040 33.000.347
Vencidas 91 –180 Dias 5.738.550 1.773.528 3.965.022
Vencidas 181 - 360 Dias 26.794.149 1.558.400 25.235.749
Deudores Mas De 360 Dias 1.914.200 6.245.400 -4.331.200
Subtotal Deudoras Por Venta De Bienes 387.980.286 330.110.368 57.869.918
Deterioro Deudores -4.880.543 -6.489.916 1.609.374
Total Deudoras Por Venta De Bienes 383.099.743 323.620.452 59.479.292
Otras Cuentas Por Cobrar
Deudoras Prestacion Servicios 7.733.909 10.667.474 -2.933.565
Dividendos Y Participaciones 69.458.939 17.291.475 52.167.464
Otras Cuentas Por Cobrar Corrientes 22.433.806 9.184.436 13.249.370
Otras Cuentas Por Cobrar Largo Plazo 10.832.718 14.209.932 -3.377.214
Total Otras Cuentas Por Cobrar 110.459.372 51.353.317 59.106.055
Deterioro Cuentas Por Cobrar -13.468.346 -15.700.715 2.232.369
TOTAL NOTA 480.090.769 359.273.053 120.817.716
Las principales cuentas por cobrar en la entidad son:

Deudoras por venta de bienes: Son aquellas operaciones de crédito originadas por la venta
de bienes producto de la comercialización de bienes no transformados por la entidad.
Seguro de Asociados: Corresponde a los pagos que la cooperativa realiza sobre las pólizas
de seguros de vida que tienen derecho los asociados hábiles, la cooperativa subsidia 1/3, el
Comité de Cafeteros del Valle subsidia 1/3 parte de la póliza, y una 1/3 parte es cancelado por
el asociado hábil. Seguro funerario la Cooperativa subsidia el valor de $40.000 anual por
asociado hábil.
Deterioro de las Cuentas por Cobra: El deterioro de los deudores por venta de bienes y
servicios se relaciona en la siguiente tabla:
Pág. 78
COMERCIAL
DÍAS DE
CATEGORIA DETERIORO
VENCIDO
A 0-90 0%
B 91-180 5%
C 181-360 10%
D >360 15%
E >400 100%
Para las demás cuentas por cobrar el deterioro se efectuará mediante el sistema de pérdida
incurrida mediante análisis individual de cada deudor, que el comité de evaluación de cartera
realiza en los meses de mayo y noviembre para realizar los ajustes en junio y diciembre según
autorización del consejo de administración.
NOTA 8: INVERSIONES
Registra los aportes sociales que mantiene CAFISEVILLA en entidades sin ánimo de lucro,
con la finalidad de obtener servicios de apoyo o complementarios a su gestión principal o para
el beneficio social de sus asociados, que tengan un valor recuperable futuro por negociación
o redención del aporte por parte del emisor. Igualmente, inversiones que tiene en entidades
con ánimo de lucro que resultan convenientes o complementarias en el desarrollo de su objeto
social. Al cierre de diciembre cada entidad emite certificación por el valor acumulado en las
inversiones.
Detalle Año 2017 Año 2016 Variación
CAFEXCOOP 552.198.000 552.198.000 0
EXPOCAFE 785.654.235 472.563.235 313.091.000
PROMOSEVILLA 48.375.000 48.375.000 0
PLASTCAFE 81.429.169 81.429.169 0
OTRAS INVERSIONES 6.828.407 6.828.407 0
Sub Total 1.474.484.811 1.161.393.811 313.091.000
OTRAS INVERSIONES
CENCOA 87.026.929 85.550.929 1.476.000
ADMON COOPERATIVA
SEVILLA ESP
15.905.377 14.603.161 1.302.216
OTRAS 1.192.545 1.192.545 0
Sub Total 104.124.851 101.346.635 2.778.216
Total Nota 1.578.609.662 1.262.740.446 315.869.216
Las inversiones se reconocen al costo.
Pág. 79
NOTA 9: ACTIVOS MATERIALES
Representan los bienes tangibles adquiridos o construidos que son necesarios para la
prestación de los servicios de CAFISEVILLA, empleados por la entidad en forma
permanente, para usarlos en la administración del ente económico, que no están destinados
para la venta en el curso normal de los negocios y cuya vida útil excede a un año.
Todos los activos se encuentran identificados individualmente y relacionados indicando su

fecha de adquisición, costo histórico y su valor depreciado y valor neto.
Propiedad Planta y Muebles y Equipo de Maquinaria y
Terrenos Edificios Vehículos Total
Equipo 2016 Enseres Computo Equipo
Costo
1 de Enero de 2016 170.023.400 847.533.115 12.400.383 108.870.567 213.105.734 25.300.000 1.377.233.199
Adición 10.280.664 30.319.565 40.600.229
Disposiciones
31 de Diciembre de 2016 170.023.400 847.533.115 19.387.443 119.151.231 243.425.299 25.300.000 1.424.820.488
Depreciación Acumulada Muebles y Equipo de Maquinaria y

y Deterioro de Valor 2016 Enseres Computo Equipo
1 de Enero de 2016 12.400.383 85.619.270 136.169.675 234.189.328
Depreciación Anual 1.462.204 9.796.303 11.954.249 2.460.000 25.672.756
Deterioro de Valor
(-) Depreciación Acumulada Activos Dispuestos
31 de Diciembre de 2016 13.862.587 95.415.573 148.123.924 2.460.000 259.862.084
Importe en Libros
31 de Diciembre de 2016 170.023.400 847.533.115 5.524.856 23.735.658 95.301.375 22.840.000 1.164.958.404
Propiedad Planta y Muebles y Equipo de Maquinaria y

Equipo 2017 Enseres Computo Equipo
Costo
1 de Enero de 2017 170.023.400 847.533.115 19.387.443 119.151.231 243.425.299 25.300.000 1.424.820.488
Adición 10.887.741 23.992.200 34.879.941
Disposiciones 1.191.400 1.300.000 2.491.400
31 de Diciembre de 2017 170.023.400 847.533.115 19.387.443 128.847.572 266.117.499 25.300.000 1.457.209.029
Depreciación Acumulada Muebles y Equipo de Maquinaria y

y Deterioro de Valor 2017 Enseres Computo Equipo
1 de Enero de 2017 13.862.587 95.415.573 148.123.924 2.460.000 259.862.083
Depreciación Anual 1.077.120 6.833.502 24.120.888 2.460.000 34.491.510
Deterioro de Valor 500.000 500.000
(-) Depreciación Acumulada Activos Dispuestos -1.191.400 -1.300.000 -2.491.400
31 de Diciembre de 2017 14.939.707 101.057.675 170.944.812 5.420.000 292.362.193
Importe en Libros
31 de Diciembre de 2017 170.023.400 847.533.115 4.447.736 27.789.897 95.172.687 19.880.000 1.164.846.836
Pág. 80
Existe amparo para protección de estos activos mediante pólizas con SURAMERICANA DE
SEGUROS que cubre cualquier eventualidad que pudiere ocurrir. Todos los activos se
encuentran controlados, se realiza la depreciación mensual y se cuadran los saldos con la
contabilidad, además se encuentran asignados a cada dependencia.
NOTA 10: PROPIEDADES DE INVERSIÓN MEDIDAS A VALOR RAZONABLE.

Terrenos 753.811.573 723.462.962 30.348.611
Edificio 399.826.611 354.558.074 45.268.537
TOTAL NOTA 1.153.638.184 1.078.021.036 75.617.148
Con la adopción de la ley 1319 de julio de 2009, y sus posteriores decretos reglamentarios,
aplica la sección 16 numeral 2 cumpliendo con la definición de ser bienes para obtener rentas,
plusvalías y no para uso en el suministro de bienes o servicios o para fines administrativos
se separan estos bienes inmuebles de la propiedad planta y equipo hoy denominada Activos
materiales. Representado por lotes Rondinela, por las áreas arrendadas y por el
reconocimiento del local en el centro comercial y hotel de turismo Sevilla.
Estos bienes se medirán al valor razonable en cada fecha sobre la que se informa, a diciembre
31 de 2017 se efectúo avalúo técnico reconociendo un incremento en el valor del inmueble
contra un ingreso en el estado de resultados.
NOTA 11: BIENES Y SERVICIOS PAGADOS POR ANTICIPADO

SEGUROS 5,355,277 2,351,556 3,003,721
Representa el saldo de las pólizas que amparan los activos muebles e inmuebles, Póliza de
responsabilidad civil, póliza de cumplimiento y manejo el periodo es de marzo 01 – febrero
28.
Pág. 81
NOTA 12: OBLIGACIONES FINANCIERAS
Esta cifra está representada por las obligaciones financieras de corto plazo, constituidas la
Federación Nacional de Cafeteros y Agroinsumos del Café recursos para capital de trabajo.
Estas obligaciones financieras no presentan mora y se detallan así:

CREDITOS ORDINARIOS CORTO PLAZO
Banco Agrario 0 153.779.278 -153.779.278
Fondo Financiamiento Café 604.470 8.494.044 -7.889.574
Fondo Rotatorio Fertilizantes 109.190.000 283.677.500 -174.487.500
Agroinsumos Del Café 49.928.000 29.124.795 20.803.205
TOTAL NOTA 159.722.470 475.075.617 -315.353.147
NOTA 13. CUENTAS POR PAGAR Y OTRAS

Honorarios 7.253.339 2.925.469 4.327.870
Costos Y Gastos Por Pagar 28.227.647 54.056.561 -25.828.914
Otras Cuentas Por Pagar 6.825.753 8.148.642 -1.322.889
Proveedores Café 56.489.600 162.019.825 -105.530.225
Proveedores Almacén 215.636.784 258.473.267 -42.836.482
Proveedores Fertilizantes 470.796.563 672.649.272 -201.852.709
Otros Proveedores 1.881.002 76.983 1.804.019
Pasivo Por Impuestos Corrientes 10.764.561 5.097.498 5.667.063
Aportes Exasociados 88.113.406 88.704.299 -590.893
Retenciones Y Aportes Laborales 7.961.360 6.996.580 964.780
TOTAL NOTA 893.950.016 1.259.148.396 -365.198.380
Registra importes causados que corresponden a la vigencia y que a la fecha se encuentran

pendientes de pago tales como servicios públicos, servicios de mantenimiento, retenciones en
la fuente, retenciones y aportes laborales, impuesto a las ventas y en especial las obligaciones
a cargo de la entidad por concepto de la celebración de contratos por seguros y otros en
beneficio de los asociados y sus familias. También por la adquisición de bienes y/o servicios
en desarrollo de las operaciones relacionadas directamente con la explotación del objeto social,
contratos de obra que se encuentran registrados en la cuenta Proveedores nacionales, y otros.
Los remanentes por pagar corresponden al saldo neto de aportes de asociados retirados.
Pág. 82
NOTA 14: FONDOS SOCIALES
Registra el valor de los recursos apropiados en cumplimiento del art 54 de la ley 79 de 1988
de los excedentes del ejercicio y por otros conceptos especificados previamente en la
reglamentación de los mismos. Estos fondos son agotables.

Fondos Sociales de Educación 0 0 0
Fondos Sociales de Solidaridad 18.942.551 17.701.345 1.241.206
Fondos Sociales Otros Fines Excedentes 2015 8.978.509 33.598.904 -24.620.395
Fondos Sociales Otros Fines Excedentes 2016 11.715.566 0 11.715.566
Total Nota 39.636.626 51.300.249 -11.663.623
NOTA 15: OTROS PASIVOS

Corresponde a las demás obligaciones por pagar al cierre del año.
Dentro de los rubros más representativos tenemos:
CESANTIAS 12.271.538 9.604.261 2.667.277
INTERES A LAS CESANTIAS 1.515.673 967.696 547.977
VACACIONES 10.572.557 7.787.773 2.784.784
Total Beneficios A Empleados Corto Plazo 24.359.768 18.359.730 6.000.038
BENEFICIOS POR TERMINACION 22.444.355 21.228.299 1.216.056

Total Beneficios Por Terminación 22.444.355 21.228.299 1.216.056
ANTICIPOS VENTA DE CAFE 352.784.991 440.498.247 -87.713.256

INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS 70.542.138 65.016.173 5.525.965
PROVISIONES POR OBLIGACIONES LEGALES 50.000.000 0 50.000.000
Total Nota 520.131.252 545.102.449 -24.971.197
Obligaciones laborales por beneficios a empleados: Comprenden todos los tipos de

contraprestaciones que la entidad proporciona a los trabajadores, incluyendo administradores
y gerentes, a cambio de sus servicios. Además de los salarios mensuales legalmente debe pagar
una prima equivalente a medio salario promedio por semestre (junio y diciembre), un auxilio
Pág. 83
anual de cesantías equivalente a un mes de salario promedio que debe ser consignado en un
fondo (febrero) y pagar un 12% de intereses sobre dicha cesantía al trabajador (enero). Todos
los trabajadores tienen derecho a un descanso anual remunerado de 15 días hábiles
denominado vacaciones. La entidad además paga la seguridad social correspondiente a salud,
pensiones, aseguradora de riesgos laborales y pago de parafiscales (Sena, ICBF y Caja de
Compensación). De estos valores descuenta a los empleados el 8% y 1% adicional para los
empleados que devengan más de 4 SMMLV para el Fondo de Solidaridad Pensional, el
restante (8.5 % salud, 12% Pensión, 9% parafiscales, 0.522 ARL) que equivale casi al 52%
del ingreso salarial mensual de los empleados constituye un gasto laboral que debe ser
asumido por CAFISEVILLA y debe pagarse en el periodo estipulado.
No se pagan prestaciones extralegales de corto ni largo plazo, pero eventualmente el Consejo

de Administración o la Gerencia puede aprobar bonificaciones anuales por resultados o por
desempeño del funcionario estas bonificaciones son variables y a mera liberalidad, que se paga
en el momento que se autoricen, momento en el cual se reconoce como un gasto.
Anticipos para venta de café: Corresponde a recursos recibidos como anticipo de los
compradores de café, sobre negocios pactados que no alcanzaron a ser liquidados al cierre del
ejercicio 2017.
Provisiones por obligaciones legales: Provisión que se realiza como contingencia para
cubrir posibles reclamaciones, debido a la alta probabilidad de que ocurran.
NOTA 16. BENEFICIO POR TERMINACIÓN A LARGO PLAZO

Detalle Año 2017 Año 2016 Variacion
BENEFICIOS POR TERMINACION 139.239.450 161.638.491 -22.399.041
BENEFICIOS POR TERMINACION A LARGO PLAZO 139.239.450 161.638.491 -22.399.041
Es el valor a largo plazo del cálculo actuarial de los tres pensionados de CAFISEVILLA.
Pág. 84
Corresponde al cálculo actuarial que comprende una serie de pagos durante un tiempo futuro
a partir del momento en el cual el trabajador adquiere el derecho a percibir la pensión.
Estimación realizada sobre las expectativas de vida del trabajador y los sobrevivientes
legalmente reconocidos con base en las tablas de mortalidad, tasa de interés técnico y con el
índice de crecimiento de la pensión. CAFISEVILLA reconoce el pago a tres pensionados una
mesada completa y dos mesadas compartida con el fondo de pensiones.
Este cálculo actuarial se revisará cada dos años reconociendo el ajuste en el estado de
resultados.
NOTA 17. CAPITAL SOCIAL

DETALLE AÑO 2017 AÑO 2016 VARIACION
Aportes Sociales Temporalmente Restringidos 288,269,096 210,657,429 77,611,667
Aportes Sociales Minimos No Reducibles 835,500,000 835,500,000 0
TOTAL NOTA 1,123,769,096 1,046,157,429 77,611,667
Aportes Sociales: Se conforma con el aporte inicial correspondiente al valor de una arroba
de café pergamino seco según el precio del día del ingreso y el 1% descontado como aporte en
el momento de las ventas de café por parte de los asociados, más las revalorizaciones aprobadas
por la Asamblea General de Asociados. Los aportes se presentan en el Patrimonio como aporte
mínimo no reducible según el art 84 del estatuto capital permanentemente restringido y el
exceso como aportes sociales temporalmente restringido.
✓ Capital permanentemente restringido: El monto mínimo de aportes sociales, no

reducible, es de $835.500.000 (OCHOCIENTOS TREINTA Y CINCO MILLONES
QUINIENTOS MIL PESOS MCTE).
✓ Capital temporalmente restringido: Los aportes sociales se reintegran al momento

de desvinculación del asociado por cualquier causa siempre que con su retiro no se
afecte el monto mínimo de aportes sociales no reducibles (capital permanentemente
restringido) señalado precedentemente y previa deducción de pérdidas proporcionales
que no alcancen a ser cubiertas por la reserva para protección de aportes al corte del
mes inmediatamente anterior al cual se produjo el retiro. El valor neto resultante se
aplica a las obligaciones que el ex – asociado tenga pendientes de pago con
Pág. 85
CAFISEVILLA y el remanente se reintegra en los plazos señalados en el estatuto. La
retención proporcional de pérdidas se destina a disminuir las pérdidas acumuladas de
ejercicios anteriores o del ejercicio.
NOTA 18. RESERVAS

Reservas 355.177.234 337.475.581 17.701.653
Total Nota 355.177.234 337.475.581 17.701.653
Representa el valor apropiado de los excedentes conforme a disposiciones legales con el

propósito de proteger el patrimonio social. El objetivo de esta reserva es con fines de absorber
perdidas que se puedan presentar de ejercicios anteriores. Esta reserva no tiene límite de
monto se constituye con el 20% de los excedentes anuales.
NOTA 19: FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECIFICA

Fondo Infraestructura Fisica 17.574.286 17.574.286 0
Fondo Especial Exced Con Terceros 819.618.609 588.208.112 231.410.497
FONDO DE INVERSION
Fondo Social De Educacion 362.491 362.491 0
Fondo Prestam.Recolecc. 10.000.000 10.000.000 0
Adecuación Oficinas 30.000.000 30.000.000 0
Adecuación Equipos 40.000.000 40.000.000 0
Cámara Video 10.000.000 - 10.000.000
TOTAL FONDO DE INVERSION 90.362.491 80.362.491 10.000.000
Fondo Mercadeo De Café 219.694.297 219.694.297 0
OTROS FONDOS 219.694.297 219.694.297 0
TOTAL NOTA 1.147.249.683 905.839.186 241.410.497
La cifra más representativa corresponde al Fondo Especial resultado con terceros según el art
10 de la ley 79 de 1988, calculado con la base de participación en las ventas del área comercial
y en las compras de café. Los otros fondos representan el valor apropiado de los excedentes
del ejercicio para fines específicos a disposición de la Asamblea a través de los años.
Pág. 86
NOTA 20. SUPERAVIT
Donacion Club Rotario 11.160.158 11.160.158 0
Donacion Almacafe 3.500.000 3.500.000 0
Total Nota 14.660.158 14.660.158 0
Corresponde a donaciones de terceros para beneficio propio o de la comunidad cafetera del

entorno.
NOTA 21. NOTA RESULTADOS ACUMULADOS POR ADOPCIÓN

POR PRIMERA VEZ.
Detalle 2.017 2.016 Variación

Cancelación Provisión Inversiones Promosevilla 14.761.169 14.761.169 0
Terreno Edificio 238.990.000 238.990.000 0
Edificio 1.050.126.465 1.050.126.465 0
Lotes Rondinela 480.243.600 480.243.600 0
Cancela Depreciación Edificio 47.987.150 47.987.150 0
Equipo De Transporte 25.300.000 25.300.000 0
Cancela Pasivo 4.414.048 4.414.048 0
Terreno Local Hotel Sevilla 18.000.000 18.000.000 0
Local Hotel Sevilla 49.436.348 49.436.348 0
Compensa Perdida Aplicación Niif -55.471.841 0 -55.471.841
TOTAL EXCEDENTES 1.873.786.940 1.929.258.781 -55.471.841
Calculo Actuarial 144.386.392 144.386.392 0
PERDIDAS POR ADOPCION 144.386.392 144.386.392 0
TOTAL NOTA 1.729.400.548 1.784.872.389 -55.471.841
NOTA 22. RESULTADO EJERCICIOS ANTERIORES.
RESULTADO EJERCICIO ANTERIOR 0 -55.471.845 -55.471.845
Pág. 87
NOTA 23. INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS
Café 17.780.808.204 15.890.765.025 1.890.043.179
Fertilizantes 3.565.161.297 3.835.142.278 -269.980.981
Almacén 2.132.355.187 2.147.086.760 -14.731.573
TOTAL COMERCIO AL POR MAYOR Y POR
23.478.324.688 21.872.994.063 1.605.330.625
MENOR
INTERESES 85.017.895 82.215.024 2.802.871
Ingresos De Otras Actividades De Servicios
Otras Actividades De Servicio 117.116.738 152.302.703 -35.185.965
Arrendamientos 32.784.792 32.784.792
Incentivo Federacion 3.906.852 9.000.000 -5.093.148
TOTAL, INGRESOS DE OTRAS
153.808.382 161.302.703 -7.494.321
ACTIVIDADES DE SERVICIOS
DEVOLUCIONES REBAJAS Y DESCUENTOS -67.828.874 -23.015.132 -44.813.742
TOTAL NOTA 23.649.322.091 22.093.496.658 1.555.825.433
Los ingresos de actividades ordinarias son los valores recibidos y/o causados como resultado
de las actividades desarrolladas en cumplimiento del objeto social mediante la entrega de
bienes y servicios, que se identifican con el objeto social de la Cooperativa.
NOTA 24: GANANCIAS O INGRESOS EXTRAORDINARIOS

Las ganancias o ingresos extraordinarios son otras partidas que satisfacen la definición de
ingresos pero que no son ingresos de actividades ordinarias como: recuperaciones de
deterioro, utilidad en venta de propiedad planta y equipo, ingresos por utilidad en venta de
inversiones, valoración de propiedades de inversión e indemnizaciones.

Dividendos 545.351.234 191.522.766 353.828.467
Recuperación Deterioro De Cartera 900.000 13.923.605 -13.023.605
Recuperación De Cuentas Por Cobrar 2.338.678 - 2.338.678
Recuperación Deterioro Deudores 1.528.438 4.462.527 -2.934.089
Recuperación Planta Y Equipo 500.000 - 500.000
Otros Ingresos 97.281.659 138.294.333 -41.012.674
Valoración Propiedad De Inversión A
75.617.148 64.681.362 10.935.786
Valor Razonable
Total Nota 723.517.156 412.884.592 310.632.564
Pág. 88
NOTA 25. COSTO DE VENTAS
Fertilizantes 3.278.149.382 3.540.053.105 -261.903.723
Almacén 1.904.901.756 1.918.382.239 -13.480.483
Café 17.250.483.591 15.403.186.099 1.847.297.492
Total Nota 22.433.534.729 20.861.621.443 1.571.913.286
El costo es el valor de los recursos que se entrega o promete entregar en la compra de un bien
con la intención de generar ingresos.
NOTA 26. GASTOS

Los gastos que surgen de la actividad ordinaria incluyen el gasto, los salarios y el factor
prestacional, todos los necesarios para el normal desarrollo de la operación de la Cooperativa,
usualmente toman la forma de una salida o disminución del valor de los activos tales como el
efectivo, inventarios o propiedades, planta y equipo.
Las pérdidas o gastos extraordinarios que surgen diferentes a lo relacionado con las
actividades ordinarias de la Cooperativa.
GASTOS DE ADMINISTRACION
Beneficios A Empleados Año 2017 Año 2016 Variación

Sueldos 66.050.093 94.300.866 -28.250.773
Subsidio De Transporte 2.550.458 3.843.198 -1.292.740
Prestaciones Sociales 17.700.810 23.287.516 -5.586.706
Bonificaciones 7.031.859 10.340.541 -3.308.682
Dotación 1.840.463 2.593.672 -753.209
Capacitación Al Personal 2.911.950 827.800 2.084.150
Seguridad Social Aportes Parafiscales 25.364.516 33.854.125 -8.489.609
Gastos Médicos 403.000 105.000 298.000
TOTAL BENEFICIOS A EMPLEADOS 123.853.149 169.152.718 -45.299.569
Pág. 89
Gastos Generales Año 2017 Año 2016 Variación
Honorarios 53.907.893 47.728.319 6.179.574
Impuestos Tasas y Contribuciones 12.857.008 17.055.031 -4.198.023
Seguros 4.738.401 2.674.528 2.063.873
Arrendamientos 0 519.999 -519.999
Aseo y Elementos 778.797 919.323 -140.526
Servicios Públicos 12.914.794 12.503.528 411.266
Cafetería 3.692.650 3.775.395 -82.745
Transportes Fletes y Acarreos 31.500 0 31.500
Mantenimiento Adecuación e Instalaciones 7.760.547 3.757.364 4.003.183
Reparaciones Locativas 561.400 154.500 406.900
Papelería y Útiles de Escritorio 3.997.668 4.505.068 -507.400
Publicidad 3.748.550 0 3.748.550
Gastos Asamblea 4.265.924 4.051.932 213.992
Gastos Viaje 6.847.574 7.538.610 -691.036
Sistematización 4.927.865 4.653.509 274.356
Eventos Institucional 12.960.679 10.704.600 2.256.079
Relaciones Publicas 3.682.130 5.227.624 -1.545.494
Gastos de Directivos y Comités de Apoyo 13.129.240 16.297.270 -3.168.030
Otros Gastos Generales 12.335.981 28.913.270 -16.577.289
TOTAL GASTOS GENERALES 163.138.601 170.979.870 -7.841.269
Deterioro Año 2017 Año 2016 Variación

Deterioro Cartera Consumo 11.934.925 8.941.411 2.993.515
Deterioro Otras Cuentas Por Cobrar 1.010.875 391.736 619.139
Deterioro Propiedad Planta Y Equipo 500.000 0 500.000
TOTAL NOTA 13.445.800 9.333.147 4.112.654
Administración Año 2017 Año 2016 Variación

Depreciación Propiedad Planta Y Equipo 6.576.878 8.374.022 -1.797.144
Amortización Y Agotamiento 2.421.404 6.939.672 -4.518.268
Gastos Varios 17.587.933 25.972.200 -8.384.267
TOTAL NOTA 26.586.215 41.285.894 -14.699.679
Pág. 90
Refleja una disminución representativa en los intereses por crédito bancario donde las
negociaciones del año le permitieron a la Cooperativa no recurrir a operaciones de crédito
bancario.
NOTA 27. FINANCIEROS

Gastos Bancarios 996.253 1.324.888 - 328.635
Comisiones 11.613.377 14.425.183 - 2.811.806
Intereses Crédito Bancario 8.379.367 26.664.020 - 18.284.653
Otros Intereses 915.644 667.883 247.761
TOTAL NOTA 21.904.641 43.081.974 - 21.177.333
Refleja una disminución representativa en los intereses por crédito bancario donde las
negociaciones del año le permitieron a la Cooperativa no recurrir a operaciones de crédito
bancario.
NOTA 28. GASTOS DE VENTAS

Beneficios A Empleados Año 2017 Año 2016 Variación
Sueldos 103.823.890 95.751.885 8.072.005
Subsidio De Transporte 4.646.695 4.750.837 -104.142
Prestaciones Sociales 25.852.371 22.600.558 3.251.813
Bonificaciones 9.011.159 20.645.031 -11.633.872
Dotación 3.557.088 2.344.726 1.212.362
Capacitación Al Personal 1.083.200 0 1.083.200
Auxilio De Vehículo 0 3.966.667 -3.966.667
Seguridad Social Aportes Parafiscales 28.811.157 26.960.718 1.850.439
Gastos Médicos 362.500 0 362.500
TOTAL BENEFICIOS A EMPLEADOS 177.148.060 177.020.422 127.638
Pág. 91
Gastos Generales de Ventas Año 2017 Año 2016 Variación
Honorarios 101.449.309 85.731.685 15.717.624
Impuestos Tasas y Contribuciones 114.520.179 101.372.375 13.147.804
Seguros 29.790.829 27.250.274 2.540.555
Arrendamientos 63000 2.553.600 -2.490.600
Aseo y Elementos 820.907 1.047.293 -226.386
Servicios Públicos 51.687.299 41.412.401 10.274.898
Cafetería 5.909.937 4.958.369 951.568
Transportes Fletes y Acarreos 80.566.386 93937777 -13.371.391
Cargue y Descargue 168.728.248 93.583.975 75.144.273
Material de Empaque 0 15.330.137 -15.330.137
Mantenimiento y Adecuacion de Instalaciones 28.245.905 13.295.310 14.950.595
Reparaciones Locativas 3.026.100 2.640.350 385.750
Papelería y Útiles de Escritorio 6.162.962 18.067.144 -11.904.182
Publicidad 9.023.500 0 9.023.500
Generales FLO 98.328.395 100.797.725 -2.469.330
Gastos Viaje 3.917.019 0 3.917.019
Sistematización 9.991.419 8.157.915 1.833.504
Eventos Institucional 6.579.000 0 6.579.000
Relaciones Publicas 8.827.635 10.123.081 -1.295.446
Otros Gastos Generales 32.526.675 37.358.694 -4.832.019
TOTAL GASTOS GENERALES 760.164.704 657.618.105 102.546.599
Deterioro Año 2017 Año 2016 Variación

Deterioro Deudores Bienes y Servicios 36.133.542 22.577.000 13.556.542
TOTAL NOTA 36.133.542 22.577.000 13.556.542
Ventas Año 2017 Año 2016 Variación

Depreciación Propiedad Planta Y Equipo 27.914.632 17.298.734 10.615.898
Amortización Y Agotamiento 7.384.313 8.999.432 -1.615.119
Gastos Varios 9.314.345 7.493.556 1.820.789
TOTAL NOTA 44.613.290 33.791.722 10.821.569
GRAN TOTAL NOTA 1.018.059.597 891.007.249 127.052.348
Pág. 92
NOTA 29. PARTES RELACIONADAS
La naturaleza de la entidad, implica que CAFISEVILLA preste servicios y otorga beneficios
a personas naturales que ejercen el control o influencia significativa en la definición de las
políticas de la entidad y su ejecución. Durante los años 2017 las operaciones con las partes
relacionadas se efectuaron en las mismas condiciones establecidas en los reglamentos y
políticas de la entidad para todos los asociados en el caso de las personas naturales por los
siguientes montos globales:

Créditos Otorgados 218.460.000 320.238.822 -101.778.822
Saldo Crédito 42.804.652 75.430.900 -32.626.248
Saldo Aportes 71.441.257 68.282.733 3.158.524
Honorarios, Transportes 3.147.704 9.573.764 -6.426.060
Salarios Y Prestaciones 46.490.171 61.815.798 -15.325.627
TOTAL NOTA 382.343.784 535.342.017 -152.998.233
NOTA 30: GESTIÓN DE RIESGOS

Entre los diferentes riesgos que se encuentra expuesta la Cooperativa, los más importantes
son:
❖ Riesgo de Crédito y/o de Contraparte: El riesgo crediticio es la posibilidad de que
una entidad incurra en pérdidas y se disminuya el valor de sus activos, como
consecuencia de que sus deudores falten en el cumplimiento oportuno o cumplan
imperfectamente los términos acordados en los respectivos contratos. CAFISEVILLA
cuenta con un modelo evaluación interno de iniciación y otorgamiento de créditos,
que se emplea como una herramienta en el proceso de toma de decisiones de aprobación
o rechazo.
❖ Riesgo de Mercado: Posibilidad de que un establecimiento incurra en pérdidas y se

disminuya el valor de su patrimonio como consecuencia de cambios en el precio de los
insumos en los que la entidad mantenga posiciones dentro o fuera de balance. Estos
cambios en el precio pueden presentarse como resultado de variaciones en los precios,
aumento o disminución del dólar, saturación del mercado entre otros.
Pág. 93
❖ Riesgo de Liquidez: El Riesgo de Liquidez se define como la contingencia que la
entidad incurra en pérdidas por la venta de activos a descuentos inusuales, con el fin
de disponer rápidamente de los recursos necesarios para cumplir con sus obligaciones
contractuales.
❖ Riesgo Operativo y Legal: Se entiende como la posibilidad de incurrir en pérdidas

por deficiencias, fallas o inadecuaciones, en el recurso humano, los procesos, la
tecnología, la infraestructura o por la ocurrencia de acontecimientos externos. Esta
definición incluye los riesgos legales, de custodia y reputación a asociados a tales
factores. Se cuenta con una Revisoría Fiscal que vela por el cumplimiento de las
normas legales, también se tiene auditoría interna.
❖ Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo: El marco legal

sobre el tema de prevención y control de lavado de activos y financiación del
terrorismo LA/FT, tiene como base fundamental las políticas, normas y
procedimientos consagrados en la Circular 006 de 2014, de la Superintendencia de la
Economía Solidaria. CAFISEVILLA cuenta con políticas de LA/TF, su
cumplimiento se verifica mediante mecanismos y procedimientos adecuados de
control interno que le permiten mitigar el riesgo legal, reputacional y de contagio.
GOBIERNO CORPORATIVO
De acuerdo con lo establecido en la Circular Básica Contable y Financiera No 004 de 2008
las entidades deberán revelar las gestiones realizadas sobre los siguientes temas:
El Consejo de Administración y la Gerencia: Los integrantes del el Consejo de

Administración están plenamente informados sobre las responsabilidades que implica el
manejo de los diferentes riesgos y están enterados de los procesos y de la estructura del
negocio.
Políticas y División de Funciones: Se cuenta con diferentes comités creados por El

Consejo de Administración: Comité de salud y seguridad en el trabajo, Comité de Evaluación
de Cartera. Los reglamentos que rigen estos comités son aprobados por el Consejo y difundido
a todos los interesados; cuenta además con un grupo idóneo y dispuesto a dar apoyo para el
logro de las metas y objetivos propuestos en cada uno de ellos.
Pág. 94
Reportes: El Consejo de Administración y la Junta de vigilancia reciben información
constante de los diferentes comités de la entidad y de la gerencia, al mismo tiempo que conocen
el desarrollo financiero. Cuenta también con los informes que emite la Revisoría Fiscal en
cada una de sus visitas.
Infraestructura Tecnológica: Contamos con una infraestructura tecnológica que nos

permite administrar los diferentes procesos en el desarrollo de su objeto social. Se cuenta con
un plan de contingencias que permanentemente se está actualizando.
Estructura Organizacional: El máximo órgano de dirección es la Asamblea General,

compuesta por los delegados de la Cooperativa. Esta Asamblea es la encargada de elegir los
integrantes del Consejo de Administración que a su vez tienen la función de definir las
políticas y directrices de la entidad. Cuenta también con una Junta de Vigilancia y una
Revisoría Fiscal elegidas igualmente por la Asamblea General. El Consejo de Administración
es el encargado de elegir al Gerente y éste a su vez es el encargado de ejecutar las políticas y
decisiones que emita el consejo. CAFISEVILLA tiene definidas responsabilidades para cada
sección.
Recurso Humano: CAFISEVILLA cuenta con personal de gran trayectoria laboral y

permanentemente capacitado en temas administrativos y acordes con el área que desempeña.
Verificación de Operaciones: CAFISEVILLA cuenta con mecanismos de seguridad

óptimos que permiten mantener la contabilidad oportuna, cuenta además con una Revisoría
Fiscal que apoya en todo momento a la entidad en temas relacionados con las normas legales
vigentes y una auditoría interna encargada del seguimiento y orientación en el cumplimiento
de los procedimientos establecidos para cada una de las operaciones que se realizan la
Cooperativa. La labor realizada por la Revisoría Fiscal hace que estén al tanto de las
operaciones realizadas y efectúen revisiones y recomendaciones permanentes para mejorar los
procesos internos, los mecanismos de control y de establecimiento de alarmas tempranas para
evitar riesgos.
Pág. 95
Señores
ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS
Nosotros Representante Legal y Contadora Publica, certificamos que hemos preparado los
Estados Financieros Básicos: Estado de Situación Financiera, Estado de Resultado Integral,
Estado de Cambios en el Patrimonio y Estado de Flujo de Efectivo a Diciembre 31 de 2017,
de acuerdo con las normas de contabilidad y de información financiera aceptadas en Colombia
las cuales están contenidas en el anexo 2 del decreto 2420 de diciembre de 2015 y anexo 2.1
del decreto 2496 de diciembre de 2015, el cual incluye la salvedad en la aplicación de las NIIF
sobre la Cartera de Crédito y los Aportes Sociales establecida en el artículo 3 del decreto 2496
de 2015.
Los procedimientos de valuación, valoración y presentación han sido aplicados

uniformemente con los del año inmediatamente anterior y reflejan razonablemente la
situación Financiera de la empresa al 31 de Diciembre de 2017.
Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos.
No hemos tenido conocimiento de irregularidades que involucren a miembros de la

Administración o funcionarios, que puedan tener efecto de importancia relativa sobre los
Estados Financieros enunciados.
Garantizamos la existencia de los Activos y Pasivos cuantificables, así como sus derechos
obligaciones registrados de acuerdo con cortes de documentos y con las acumulaciones y
compensaciones contables de sus transacciones en el ejercicio, valuados utilizando métodos
de reconocido valor técnico.
Confirmamos la integridad de la información proporcionada puesto que todos los hechos

económicos, han sido reconocidos en ellos.
Pág. 96
Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelado dentro de los Estados
Financieros Básicos, incluyendo sus gravámenes, restricciones a los Activos, Pasivos reales
y contingencias, así como también las garantías que hemos dado a terceros.
No se han presentado hechos posteriores en el curso del período que requieran ajuste o
revelaciones en los Estados Financieros o en las notas subsecuentes.
Dado en Sevilla Valle, el 23 de Marzo de 2018.
___________________________ _____________________________
Fernando Calvo Arias Consuelo Del C Aristizabal C
Gerente Contadora
Fdo. Original TP 14213 –T
Fdo. Original
Pág. 97
LIBARDO LOZANO PUENTE
CONTADOR PÚBLICO
T.P. 17.579 - T
A LA ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS

COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE SEVILLA - CAFISEVILLA
Sevilla – Valle del Cauca.
Informe sobre los estados financieros.
En cumplimiento con lo señalado en los artículos 208 y 209 del Código de Comercio, he examinado
los estados de situación financiera, de resultados, de cambios en el patrimonio, flujos de efectivo, notas
y revelaciones, que incluyen un resumen de las políticas contables significativas y otra información
explicativa de la Cooperativa de Caficultores de Sevilla “CAFISEVILLA” a diciembre 31 de 2017 y
diciembre 31 de 2016.
Responsabilidad de la Administración en relación con los estados financieros.
La Administración de la cooperativa es la responsable de la preparación y presentación de los estados

financieros de conformidad con los decretos 2420 y 2496 del 2015. Esta responsabilidad incluye
diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y presentación de
estados financieros libres de errores de importancia material, ya sean por fraudes o errores; seleccionar
y aplicar las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados contables razonables en
las circunstancias.
Responsabilidad del Revisor Fiscal.
Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados financieros con base en mi
auditoría. Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones de Revisor fiscal y llevé a cabo
mi trabajo de acuerdo con normas de aseguramiento de la información, las cuales incluyen las normas
internacionales de auditoría, adoptadas en Colombia a partir de enero 1 de 2016.
Pág. 98
CONTADOR PÚBLICO
T.P. 17.579 - T
Una auditoría incluye realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos
y revelaciones en los estados financieros; dichas normas requieren que el Revisor Fiscal cumpla con
los requisitos éticos y que se planee y practique la revisoría fiscal para obtener seguridad razonable
sobre si los estados financieros están libres de representaciones erróneas de importancia material. Los
procedimientos seleccionados dependen del juicio del Revisor Fiscal, incluyendo la evaluación del
riesgo de errores materiales en estos. En el proceso de realizar esta evaluación de riesgo, como Revisor
Fiscal he considerado los controles internos relevantes para que la Administración de la Cooperativa
de Caficultores de Sevilla - CAFISEVILLA, prepare y presente razonablemente los estados
financieros, para luego poder diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en las
circunstancias. Una auditoría también incluye evaluar las políticas contables utilizadas, las
estimaciones contables hechas por la Administración, así como la presentación general de los estados
financieros. Como Revisor Fiscal considero que la evidencia de auditoría obtenida es suficiente y
apropiada para proporcionar una base sobre la cual expreso mi opinión.
Opinión sin salvedad.
En mi opinión, los estados financieros auditados por mí, que fueron fielmente tomados de los libros,
presentan razonablemente, en todos los aspectos de importancia material, la situación financiera de
la Cooperativa de Caficultores de Sevilla - CAFISEVILLA a diciembre 31 de 2017 y diciembre 31 de
2016, y los correspondientes Estados de Resultados, de Cambios en el Patrimonio, de Flujos de
Efectivo, y Notas y Revelaciones de conformidad con normas de contabilidad y de información
financiera aceptadas en Colombia aplicados, uniformemente.
Informe sobre otros requerimientos legales y regulatorios
Con base el alcance de mi auditoría, conceptúo que:
a) La contabilidad se lleva conforme a las normas legales y la técnica contable.
b) Las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los Administradores se
ajustan al estatuto, a las disposiciones de la Asamblea General y a las decisiones del Consejo de
Administración.
c) La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de asociados
se llevan y conservan debidamente.
Pág. 99
CONTADOR PÚBLICO
T.P. 17.579 - T
d) La información contenida en las autoliquidaciones de aportes al sistema de seguridad social ha

sido tomada de los registros contables correspondientes.
e) La Cooperativa no se encuentra en mora por concepto de aportes al sistema de seguridad social.
f) La Cooperativa cuenta con software debidamente licenciado tal como lo establece la Ley 603 de
2000, lo cual se describe en el Informe de Gestión.
g) En relación a las disposiciones establecidas en la Circular Básica Contable y Financiera expedida

por la Superintendencia de la Economía Solidaria y de acuerdo con mis pruebas de auditoría
realizadas, puedo manifestar que la evaluación, clasificación, calificación y régimen de provisiones
de cartera se efectúa de acuerdo con los criterios establecidos en el Capítulo II de dicha circular y
las modificaciones introducidas por la circular externa 03 de febrero de 2013.
h) En lo referente al cumplimiento de que trata sobre el control y prevención del lavado de activos y
financiación del terrorismo, se logró evidenciar que la entidad acogió los lineamientos que sobre
el particular dispone la Superintendencia de Economía Solidaria.
i) Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de las
pruebas de auditoría no puso de manifiesto que la cooperativa no haya seguido medidas adecuadas
de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y de los terceros que estén en su
poder.
j) El informe de gestión correspondiente al año 2017 ha sido preparado por la Administración de la

Cooperativa para dar cumplimiento a las disposiciones legales. De conformidad con lo dispuesto
en las normas legales vigentes, me he cerciorado que:
1. El informe de gestión contiene toda la información exigida por la ley.
2. La información financiera que contiene el citado informe concuerda con la de los Estados
Financieros correspondientes a diciembre 31 de 2017.
__________________________________
Libardo Lozano Puente
Revisor Fiscal
TP-17579 T
FIRMADO ORIGINAL
Sevilla, Valle del Cauca, marzo 5 de 2018
Pág. 100

Asamblea Ordinaria Delagados 55

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Asamblea General Ordinaria de Delegados No. 55 | 23 de Marzo de 2018

COMITÉ DE EDUCACIÓN Y SEGURIDAD SOCIAL

COMITÉ DE CRÉDITO COMITÉ DE APELACIONES

La COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE SEVILLA fruto de la unión

Los programas de cafés especiales, las certificaciones como comercio justo

Se determinó por quinto año consecutivo la entrega de sobreprecios en

La COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE SEVILLA y nosotros como

El compromiso por parte del equipo de colaboradores, la fidelidad de nuestros

Se dio cumplimiento al cronograma establecido para las reuniones mensuales de

Se revisaron los buzones de sugerencias y las pocas recomendaciones

Asistimos al Encuentro de Juntas de Vigilancia programado por Cencoa donde

Se gestionó y se participó activamente en la celebración del día del asociado,

Se trabajó con el acompañamiento del equipo FLO en la revisión y seguimiento

Se revisaron los listados de asociados hábiles e inhábiles cerrando el 2017 con

Se realizó con el acompañamiento de la administración de la cooperativa una

Se recibió el informe sobre el patronamiento de básculas que se realiza cada

Se participó en las reuniones pre-asambleas que se realizaron en el 2017 en las

Se realizó en cumplimiento de los estatutos la capacitación dirigida a nuevos

Se continúa trabajando en el tema ambiental teniendo en cuenta los parámetros

Se realizó una campaña enfocada a la concientización de traer el café en los

Se participó en el Encuentro de Comités de Educación dirigido a las cooperativas

Se apoya y se manifiesta la importancia de la realización de la segunda feria de

Se participó y se enalteció el día del asociado considerando de gran importancia

Resaltar el trabajo de la administración y las buenas decisiones del consejo de

Se manifiesta a la gerencia la importancia y la necesidad de buscar nuevos

Otras Actividades Área De Educación 2017

Nuestra invitación es para que continuemos trabajando unidos apoyando los

Agradecimiento a los cuerpos directivos, la gerencia y el grupo de colaboradores

Se realizaron dos jornadas de recolección de envases de agroquímicos y bolsas de plátano con

La calidad del café y el mejoramiento de la misma, ha sido un objetivo primordial para la

El mercado de café termina el 2017 con el nivel más bajo en 21 meses.

BALANCE OFERTA / DEMANDA MUNDIAL

AFRICA 15.964 16.338 17.123 17.929 4.7%

CONSUMO 151.758 155.469 155.061 157.597 1.6%

AFRICA 10.754 10.794 10.735 10.801 0.6%

BALANCE -2.681 -3.361 2.633 1.183

Según cálculos provisionales, la producción mundial de café en 2017/18 será de alrededor de

Después de un aumento de la producción de Colombia en los últimos cinco años de cosecha,

ESTIMACIONES DE PRODUCCION MUNDIAL

PRECIO FNC ENTREGA BUGA 2017/@

En el 2017, la producción nacional se mantuvo prácticamente estable en 14 millones de sacos,

EXPORTACION COLOMBIANA DE CAFE

Fuente: Servicio de extensión de Sevilla.

INFORME FINANCIERO POR SECCIONES AÑO 2017

El año 2017 mejoró considerablemente para los caficultores, en cuanto a condiciones

EXCEDENTES BRUTOS / INGRESOS

✓ En el área de crédito se continúa manejando las líneas de consumo, ordinario y

✓ Se ha continuado con un buen manejo en la utilización de los cupos de crédito sin

✓ Como estrategia de apoyo al cumplimiento de las metas comerciales se continuó con

✓ El convenio de recaudo de agua del acueducto rural firmado con la Administración

✓ Gracias al compromiso, apoyo y dedicación del equipo de trabajo el presupuesto

COMPRAS EN KILOS VENTAS KILOS

C 228.998 593.556 1.998.870 2.821.424

Para la compra de café a los productores asociados y particulares CAFISEVILLA utilizó

RESULTADOS -81.517.908 7.564.444 -89.082.352

✓ En el decimotercer concurso de calidad valle cafetero, los caficultores que ocuparon

CAFICULTORES KILOS SOBREPRECIO SOBREPRECIO

✓ En el proceso constante de fortalecimiento de la calidad del café y las estrategias

CAFICULTOR KILOS SOBREPRECIO SOBREPRECIO

✓ En asocio con Cafexcoop, Comité Departamental de Cafeteros del Valles, Alcaldía

✓ Intensificar estrategias como el telemercadeo, que permite hacer negocios con

✓ Aprovecharemos la certificación UTZKAPEHT para aumentar las compras y dar

Almacén Fertilizantes Total