VISI, MISI, VALUE, BELIEF, DAN TUJUAN PE

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

Lingkungan Eksternal Penjelasan
1. Sektor Industri
2. Sektor Bahan Baku
3. Sektor Tenaga Kerja
4. Sektor Keuangan
5. Sektor Pasar
6. Sektor Teknologi
7. Sektor Kondisi Ekonomi
8. Sektor Pemerintah
9. Sektor Sosial dan Kebudayaan
10. Sektor Internastional

VISI
Menjadi perusahaan produsen mesin pencacah sampah nomor satu di Indonesia pada tahun 2028

MISI
1. Memproduksi mesin pencacah sampah yang berkualitas dengan harga terjangkau
2. Mewujudkan lingkungan kerja yang ENASE (efektif, nyaman, aman, sehat, dan efisien)
3. Memperluas jangkauan distribusi produk mesin pencacah sampah ke seluruh Indonesia
4. Menjalin hubungan yang menguntungkan, sehat, dan harmonis dengan pemasok dan konsumen

VALUE
BUGGI
Beneficial
Ubiquitous
 Green
Grow
Integrity

BELIEF
Do the right thing the right way
Strive for excellence
Treat others the way you want to be treated
Satisfied employees mean satisfied customers
Take risks and learn from mistakes

TUJUAN
Menghasilkan produk mesin pencacah sampah dengan tingkat defect 1% dalam 2 tahun
Memproduksi mesin pencacah sampah dengan harga jual
Menciptakan lingkungan kerja yang sesuai dengan standard OSHA dalam 1 tahun
Menjalin hubungan kontrak dengan seluruh pemasok bahan baku dalam 2 tahun
Menyediakan jasa service dengan garansi 3 tahun untuk konsumen
Memperluas distribusi penjualan produk mesin pencacah sampah ke Pulau Sumatera dalam 2 tahun
Memperluas distribusi penjualan produk mesin pencacah sampah ke Pulau Kalimantan dalam 4 tahun
Memperluas distribusi penjualan produk mesin pencacah sampah ke Pulau Sulawesi dalam 7 tahun
Memperluas distribusi penjualan produk mesin pencacah sampah ke Pulau Sumatera dalam 10 tahun
N TUJUAN PERUSAHAAN, SERTA ANALISIS LINGKUNGAN EKSTE

AL
Referensi
GAN EKSTERNAL
MATRIKS IFE, EFE, DAN IE
Perhitungan Bobot Faktor Eksternal
Bobot
Faktor Eksternal Bobot Relatif
Opportunities
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Threats
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Total 0

Matriks EFE

Faktor Eksternal Bobot Rating

Opportunities
Threats

Total

Pemetaan Matriks IE
 Perhitungan Bobot Faktor Interna
Alasan Pemberian swot minimal 10 ya
Bobot Faktor Internal
Strength

Weakness

Total

Matriks IFE
Alasan Pemberian
Skor Tertimbang Rating Faktor Internal
Strength
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Weakness
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Total

Kesimpulan
Perhitungan Bobot Faktor Internal
Bobot Alasan Pemberian
Faktor Internal Bobot Relatif Bobot
Strength
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Weakness
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Total 0

Matriks IFE

Faktor Internal Bobot Rating Skor Tertimbang

Strength
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
 0.00
0.00
Weakness
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Total

Kesimpulan
 3 1
4 2

Alasan
Pemberian
Bobot dan
Rating
MATRIKS SWOT DAN TOWS

Opportunities
1.
2.
3.
Faktor Eksternal

Threats
1.
2.
3.
 Faktor Internal
Strength
1.
2.
3.

S-O

S-T
Faktor Internal
Weakness
1.
2.
3.

W-O

W-T
QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM)
Alternative Strategies
1 2

Key Factors Weight AS TAS AS TAS

Opportunity

Threat

Strength

Weakness

Total

Kesimpulan
RIX (QSPM)
Alternative Strategies
3 4

AS TAS AS TAS
RESPONSIBILITY ASSIGNMENT MATRIX (RAM)

Dewan General
Proses Bisnis Direksi Manager

0 Mengelola PPST Manufacturing

1 Mengelola produksi

2 Mengelola logistik
3 Mengelola sumber daya manusia
4 Mengelola keuangan
5 Mengelola penjualan dan pemasaran

a11- minimal a13

(RAM)
Penjualan dan
Produksi Keuangan HRD HSE Logistik Pemasaran
R&D
TASK INTERDEPENDENCY
Saling
Ketergantungan Jenis Saling
No. Kegiatan (Mesin) Untuk Memproses Part
dengan Kegiatan Ketergantungan
(Mesin)
 Tingkat
Koordinasi
DATA UNTUK ARC
Nama Mesin Koordinasi Rendah
No.
Mesin 1 Mesin 2 Freq. Bobot

Kode Keterkaitan Pada ARC

Warna Range Keterangan Kode
nilai tertinggi dibagi 5 Absolutely Necessary A
Especially Important E
Important I
Ordinary O
Unimportant U
Undesirable X
 Koordinasi Sedang Koordinasi Tinggi
Frekuensi Terbobot Keterangan Alasan
Freq. Bobot Freq. Bobot
kode keterkaitan

Total 0
Tertinggi 0
Terendah 0

Pemberian Alasan pada ARC

Kode Alasan
alasan pada range
HASIL PENGELOMPOKKAN MESIN

Kelompok Mesin 1

Kelompok Mesin 2

Kelompok Mesin 3
skor tinggi mesti dideketin