ANTECEDENTES:
Mediante contrato ocasional a partir del 03 de junio de 2015 se vincula al Sr. Ing. Ronald
Vicente Rodriguez Perez para el desempeño del cargo de ANALISTA DISTRITAL DE TALENTO
HUMANO de la Dirección Distrital 11D04-Celica-Pindal-Puyango-Salud.
Dentro del periodo de gestión indicado se llevaron a efecto los concursos de méritos y
oposición de acuerdo al cronograma establecido por la Dirección Nacional de Talento Humano
del MSP, cabe mencionar que todos los concursos llevados a cabo fueron de tipo abierto y que
de todos los procesos iniciados, únicamente en el proceso iniciado en abril de 2016 resultaron
tres ganadoras de concurso (Una Médico/a General de Primer Nivel de Atención 2 en el
C.S.Celica; y, Dos Enfermeras una en el P.S. Mercadillo y la otra ganadora en el C.S. Pózul,
también es importante destacar que dichas ganadoras eran quiénes venían laborando en
dichas plazas mediante la modalidad laboral de Nombramiento Provisional; Luego de los
trámites correspondientes en agosto de 2016 se otorgó el Nombramiento Permanente a las
tres servidoras ganadoras de concurso de méritos y oposición.
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Realización de los controles de asistencia y permanencia del personal que labora en el
distrito:
La Dirección Distrital consta de quince unidades operativas de Primer Nivel de Atención, más
un Hospital Básico y las oficinas Distritales, de las cuales actualmente para el control de
asistencia cuenta con 4 relojs biométricos, ubicados en los Centros de Salud de Celica y Pindal,
en el HB Alamor y otro en la Dirección Distrital, para el resto de unidades que no cuentan con
Reloj Biométrico se realiza el control de asistencia mediante el envío de correo electrónico
institucional; Es importante indicar que se realizaban esporádicamente controles de asistencia
y permanencia en territorio, de manera aleatoria.
En cumplimiento de la normativa legal vigente, previo las garantías básicas del derecho a la
defensa se procedía a elaborar los informes correspondientes para la aplicación de Régimen
Disciplinario, durante el periodo de gestión no se inició ningún proceso de sumario
administrativo, únicamente se realizaron amonestaciones verbales, escritas y sanciones
pecuniarias.
Como lo determina la normativa legal vigente una vez al año se realiza la evaluación de
desempeño a los servidores que llevan más de tres meses en sus funciones, es responsabilidad
de los jefes inmediatos realizar la misma, bajo la organización, coordinación y ejecución de las
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UATH, durante el periodo de gestión se coordinó la aplicación de 3 evaluaciones de
desempeño a todo el personal de la LOSEP, los informes del mismo se generaron normalmente
y no se encontraron novedades, pues nunca nadie saco un puntaje inferior a 70, ni tampoco se
generaron apelaciones; por otro lado también se aplicó una evaluación de desempeño a las
tres ganadoras de concurso quiénes superaron la misma de la mejor manera, sin novedad
alguna.
Dentro de los principales reportes mensuales tenemos: Actualización del SIITH, Actualización
del Distributivo Posicional; Encuesta mensual del MDT; Régimen Disciplinario; Informes de
Asistencia, los mismos que fueron cumplidos a cabalidad durante el tiempo de gestión.
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3. Hace falta mejorar los equipos informáticos tanto la impresora como la computadora,
pues el exceso de trabajo administrativo se ve afectado por la poca capacidad
resolutiva de los aparatos electrónicos actuales.
4. Se torna fundamental establecer un cronograma del uso de vehículo institucional para
realizar los controles de asistencia y permanencia en las diferentes unidades
operativas.
5. Es importante delegar responsabilidades a un Analista Distrital que establezca una
cultura organizacional armónica, mediante el uso de técnicas básicas como las pausas
activas, reuniones, actividades de esparcimiento, fuera del horario laboral que
permitan la integración del personal.
6. Seguir con la adquisición del material que permita la impresión de las
Credenciales/Identificativos de los servidores, este proceso se inició en febrero de
2018, y deberá ser responsabilidad del Responsable de Tecnologías en coordinación
con la UATH.
Muy atentamente:
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