EKONOMI

Tingkatan Manajemen

1. Top Management atau Manajemen Puncak

Bertugas membuat rencana jangka panjang ,menetapkan tujuan ,visi dan
misi perusahan .Dalam kegiatannya lebih banyak mempergunakan kerja
pikir daripada kerja fisikuntuk mencapai hasil yg diharapkan :Direktur
utama, Pres dan wapres
2. Middle Management atau Manajemen menengah
Melaksanakan kebijakan manajemen puncak ,kedalam program yg lebih
spesifik .Manajemen ini harus punya keahlian interpersonal yaitu
keahlian berkomunikasi ,bekerja sama dan memotivasi orang lain. Dalam
kegiatannya antara kerja pikir dengan kerja fisik sebanding.
3. Lower management atau Manajemen Tingkat Bawah
Bertanggung jawab dalam mengawasi langsung terhadap hasil kerja
karyawan yg berada dibawahnya.Dan bertanggung jawab dlm
pelaksanaan konsep yg telah ditetapkan oleh manajemen tingkat
menengah dalam bentuk kerja nyata yg dilakukan oleh karyawan

KETERAMPILAN MANAJEMEN

1. Keterampilan konseptual (Conceptual Skill)

Keterampilan dalam membuat konsep , dibutuhkan pada amnajemen
tingkat atas meliputi membuat ide gagasan dan konsep yg dijabarkan
dalam suatu rencana kegiatan .
2. Keterampilan Kemanusiaan (Human Skill)
Kemampuan dlm membina hub dan komunikasi dgn bawahan,
manajer diatasnya serta sesama manajer dlm tingkatan yg sama .
Kemampuan ini dibutuhkan untuk kelancaran pendelegasian
wewenang dan pelaksanakan tugas sesuai dgn tanggung jawab
 masing2. Kemampuan ini harus dimiliki oleh semua tingkatan
manajemen
3. Keterampilan teknis (Technical Skill)
Dibutuhkan pada manjemen tingkat bawah . Keterampilan ini lebih
bersifat opersional dalam meimplementasikan kebijakan manajemen
tingkat menengah. Keteramilan teknik lebih diperlukan oleh
manjemen bawah dan menengah.

BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

1. Manajemen Produksi
Kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan
sumber2 daya berupa SDM ,Sumber Daya Alat , Sumber Daya
Dana serta bahan secara efektif dan efisien untuk menciptakan
dan menambah kegunaan barang dan jasa
2. Manajemen Pemasaran
Ini menitikberatkan pada kegiatan merebut pasar atau bagaimana
cara agar barang/jasa yg dihasilkan sisukai dan dibeli oleh
konsumen
3. Manajemen Keuangan
Pada tanggung jawab atas dana untuk berbagai penggunaan dgn
dengan kombinasi jenis2 pembiayaan yg terbaik
4. Manajemen Personelia
Pengelolaan SDM mencakup :
 Penarikan Tenaga kerja
 Penempatan tenaga kerja
 Penilaian
 Pendidikan dan Latihan
 Pemberhentian
5. Manajemen Perkantoran
Cara mengatur/mengelola kantor agar tercipta kelancaran
kegiatan administrasi. Manajemen ini berhubungan dgn Planning
Organizing Actuating Controling
FUNGSI MANJEMEN

1. PLANNING/PERENCANAAN
Merupakan kegiatan untuk menentukan apa yg akan
dikerjakan oleh suatu organisasi guna mencapai tujuan
organisasi yg telah ditentukan dengan menentukan Sumber
Daya yg dimiliki
2. ORGANIZING/PENGORGANISASIAN
Mengatur orang2/pegawai dgn cara memberi tugas wewenang
dan tanggungjawab untuk melakukan kegiatan guna mencapai
tujuan yg telah ditentukan
 Mempermudah pelaksaan kerja
 Mempermudah pengawasan oleh pihak atasan
 Agar kegiatan berjalan secara efektif dan efisien sesuai
rencana
 Mencegah kegiatan ganda atau overlapping
 Mempermudah pertanggungjawaban terhadap
pekerjaan yg dilimpahkan pada bawahan
3. ACTUATING/MENGGERAKAN
Bagian yg penting dlm manajemen kerena kita akan
berhubungan dgn faktor manusia
Jadi fungsi actuating adl menggerakan para bawahan dgn cara
meberi bimbingan pengarahan motivasi agar mereka dengan
senang hati mau bekerja dgn penuh tanggungjawab sesuai dgn
tujuan
4. CONTROLING / PENGAWASAN
Untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yg
mengarah demi tercapainya tujuan dan untuk mencegah atau
memperbaiki kesalahan penyimpangan penyelewengan dan
kegiatan lainnya yg tdk sesuai rencana .
 PRINSIP2 MANAJEMEN

1. Pembagian kerja / Division of Labour

2. Kewenangan dan Tanggung jawab
3. Displin
4. Kesatuan perintah /Unity of Command
5. Kesatuan arah/Unity of Direction
6. Kepentingan individu harus tunduk pada kepentingan umum
7. Gaji/Upah
8. Pemusatan Wewenang
9. Jenjang Jabatan
10.Ketertiban
11.Keadilan
12.Prakarsa / Inisiatif
13.Stabilitas Jabatan Pegawai
14.Kesatuan/Semangat Korps