Anda di halaman 1dari 14

KEPEMIMPINAN STRATEGI

BAGAIMANA PEMIMPIN BERPIKIR


Dosen Pembimbing: Kamar Zaman, SE., MM.

Disusun Oleh:
FEBBI LARASATI 165210223
NUR’AIN 165210238
OKTI BELLA ZULNI 165210248
PUPUT WAHYUNINGTYAS 165210197
Kelas D
Kelompok II

PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN


FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM RIAU
2018
KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah, Allah Swt, senantiasa melimpahkan rahmat dan


karunia-Nya, kepada penulis, sehingga makalah ini dapat terselesaikan tepat waktu.
Makalah ini berjudul “BAGAIMAN PEMIMPIN BERPIKIR”.
Penulisan makalah ini tidak terlepas dari bantuan beberapa pihak. Untuk itu,
kami mengucapkan terimakasih kepada :
1.Kamar Zaman.SE,.MM, selaku Dosen mata kuliah kepemimpinan setrategi, yang
senantiasa memberikan arahan dalam proses pembuatan makalah ini.
2.Anggota kelompok yang telah berpartisipasi menyelesaikan makalah ini.
3.Mahasiswa kelas D Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi UIR.
Penulis berharap semoga Allah memberikan imbalan yang setimpal pada mereka
yang telah memberikan bantuan dan dapat menjadikan semua bantuan ini sebagai
ibadah, Amiin Ya Robbal ‘Alamiin.
Pekanbaru, February 2018

Penulis

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ....................................................................................................... i
DAFTARISI ...................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................................ 1
1.2 Tujuan Penulisan Makalah .......................................................................................... 2
1.3 Perum
1.4 Manfaat Penulisan Makalah ........................................................................................ 2
BAB II PEMBAHASAN .................................................................................................. 3
2.1 Bagaimana Pemimpin Berpikir ................................................................................... 3
2.2 Percaya Pada Perasaan Dalam Anda ........................................................................... 5
2.3 Mulai Melihat Gambaran Umum ................................................................................ 6
2.4 Tiga Kategori Pemikiran Umum Seorang Pemimpin ........................................................ 6
2.5 Mengapa Dan Kapan Anda Mengajukan Pertanyaan Sulit ......................................... 8
2.6 Mengapa Saya Harus Mengajukan Pertanyaan Sulit .................................................. 8
2.7 Kapan Saya Harus Mengajukan Pertanyaan Sulit ....................................................... 8
2.8 Kreatiflah Dalam Berpikir........................................................................................... 9
2.9 Kembangkan Wawasan Anda ..................................................................................... 9
2.10 Bagaimana Saya Bisa Mengembangkan Kemampuan Untuk Memahami Orang
Lain ................................................................................................................................... 9
BAB III PENUTUP ........................................................................................................ 10
3.1 Simpulan .................................................................................................................. 10
3.2 Saran ........................................................................................................................ 10
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................................... 11
BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Membicarakan tema kepemimpinan sama halnya dengan berbicara tentang


peradaban. Peradaban tercipta saat ini karena goresan pena perjuangan dan
pengorbanan para pemimpin. pemimpin dan sejarah selalu saling memberi dan
menginspirasi. Jika bukan karena kondisi sejarah yang begitu buruk, tidak akan
muncul seorang pemimpin. dan jika tak muncul seorang pimpin, sejarah hanya
tinggal sejarah. Langkah pertama dalam mengembangkan kemampuan
kepemimpinan adalah memahami hakikat kepemimpinan. Kepemimpinan, seperti
halnya cinta, dapat dijelaskan dengan banyak cara. Salah satu cara penjelasan
yang mencangkup sebagian arti kepemimpinan adalah tindakan dan kemampuan
yang menyebabkan orang lain bertindak atau merespons dan menimbulkan
perubahakan positif. Dengan memahami makna kepemiminan, maka pemimpin
dapat diartikan sebagai orang yang bertindak dan memiliki kemampuan
sedemikian rupa sehingga orang lain bertindak positif menujut tujan bersama.

Contoh – contoh kejadian mengajarkan bahwa tujuan kepemimpinan adalah


menciptakan perubahan, karena kebanyakan perbaikan akan memerlukan
perubahan dari status quo. Agar mencapai perubahan yang signifikan diperlukan
tim atau orang lain yang bekerjsa sama sehingga tantangan kepemimpinan adalah
bagaimana membuat orang lain take action. Satu minggu mengikuti pelatihan
School for Nation Leader (SNL) mengajarkan bahwa era kepemimpinan masa
depan adalah era networking. Seorang pemimpin yang hebat tidak maksimal
dalam kepemimpinannya tanpa jaringan pertmanan yang luas. Pelatihan yang
menghimpun 50 mahasiswa seluruh Indonesia dari 40 perguruan tingga
diharapkan menjadi salah satu media berjaring antara mahasiswa di mana mereka
akan menjadi pemimpin-pemimpin masa depan.
1.2 Tujuan Penulisan Makalah
Untuk mengetahui segala hal tentang kepemimpinan dan mengetahui bagaimana
pemimpin berfikir. Strategi apa saja yang digunakan pemimpin untuk
memecahkan masalah yang ada.

1.3 Perumusan Masalah


Adapun rumusan masalah yang akan dibahas adalah:
1.3.1 Bagaimana pemimpin berpikir
1.3.2 Percaya pada perasaan dalam anda
1.3.3 Mulai melihat gambaran umum
1.3.4 Pemikiran strategis, Pemikiran system, Pemikiran besar
1.3.5 Mengapa dan kapan anda mengajukan pertanyaan sulit
1.3.6 Mengapa saya harus mengajukan pertanyaan sulit
1.3.7 Kapan saya harus mengajukan pertanyaan sulit
1.3.8 Kreatiflah dalam berpikir
1.3.9 Kembangkan wawasan anda
1.3.10 Bagaimana saya bisa mengembangkan kemampuan untuk memahami orang
lain

1.4 Manfaat Penulisan


Makalah ini sangat bermanfaat untuk memberikan informasi kepada penulis atau
pembaca bagaimana pemimpin berpikir.
BAB II PEMBAHASAN

2.1 Bagaimana pemimpin berpikir

Dubrin dalam buku The Complete Ideal’s Guide for Ladership menjelaskan
bahwa memahami bagaimana pemimpin merupakan hal yang sangat penting
untuk mengembangkan kepemimpinan bagi diri sendiri atau ketika kita sedang
mengobservasi pemimpin yang kita idolakan.

Sebagian besar tugas pemimpin adalah membuat keputusan, baik keputusan


penting atau tidak penting. Keputusan apapun yang dibuat oleh pemimpin akan
mempunyai dampak pada segala aspek di organisasi yang dipimpin baik langsung
maupun tidak langsung.

Kemampuan berpikir yang mampu melihat gambaran umum merupakan salah


satu aspek kemampuan kepemimpinan yang harus dimiliki. Seorang pimimpin
diharapkan mampu diharapkan melihat implikasi luas dari tindakan mereka dan
dari tindakan anggota timnya.

Seorang pemimpin harus mempunyai visi dan misi yang jelas untuk dapat
membawa suatu organisasi pada pencapaian tujuan yang telah ditetapkan secara
efektif dan efisien. Pikiran positif dan perkataan positif adalah bagian integral
berpikir dan bertindak sebagai pemimpin dalam mewujudkan visi dan misi
perusahaan. Seorang pemimpin harus belajar menghadapi ketakutan-ketakutan
sehubungan dengan kompetisi, kemampuan pribadi, kemampuan tim dan
kelompok. Dengan berbuat demikian seorang pemimpin dapat meningkatkan
kwalitas kerja anggota dan dapat mencapai kesuksesan. Memberdayakan pikiran
bawah sadar adalah salah satu metode yang dapat membantu seorang pemimpin
dalam rangka mewujudkan visi dan misi.
Landasan yang harus dimiliki seseorang pemimpin,ialah: 1
Landasan yang harus dimiliki seseorang pemimpin,ialah: 1. Mempunyai visi dan
misi yang jelas 2. Memahami cara kerja yang efektif dan efisien 3. Mempunyai
pikiran positif 4. Mempunyai perkataan positif 5. Membangun kepercayaan diri

Visi dan misi Anda tidak mungkin menjadi seorang pemimpin


kelompok,organisasi,atau perusahaan yang sejati jika anda tidak memiliki visi dan
misi yang jelas. Visi dan misi memiliki kaitan erat dengan pikiran dan perkataan
positif,tetapi visi dan misi mencakup upaya untuk mengangkat hal-hal positif ke
arah selanjutnya. Visi dan misi sangat penting karena visi dan misi memberikan
sesuatu untuk diperjuangkankedepan pandangan yang melampaui situasi
organisasi saat ini dan melihat kemasa depan.

Mulailah dengan aspirasi anda. Adakah penelitian pribadi.


Mengembangkan visi Untuk mengembangkan visi anda, cobalah hal-hal
berikut:Mulailah dengan aspirasi anda.Adakah penelitian pribadi.Sediakan waktu
untuk memikirkan organisasi anda.Pikirkan tentang perbaikanyang mungkin dan
perlu.Pikir tentang kemampuan kerja.Gunakan intuisi anda.

Cara kerja efektif dan efisien Dua komponen utama untuk mengukur prestasi
kerja (performance) manajemen adalah efesien dan efektivitas. Efesiensi adalah
kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Efisiensi adalah
kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Sedangkan ,
efektifitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat. Jadi,seorang
pemimpin yang bekerja dengan efektif dan efisien merupakan pemimpin dengan
kemampuan menyelesaikan pekerjaan dengan benar dan memilih langkah-
langkah yang tepat untuk mencapai suatu tujuan.
Pikiran Positif Langkah penting untuk berfikir positif ialah: Pikiran Positif
Langkah penting untuk berfikir positif ialah: a. Uraikan masalah yang ada hingga
komponennya yang paling besar dan tangani satu-satu secara terpisah b. Jika anda
menganggap sesuatu sebagai hal yang negatif, kajilah alasannya c. Kajilah apa
yang dapat anda lakukanuntuk meningkatkan kesempatan anda untuk sukses d.
Pandanglah setiap tantanganyang menghalangi jalan anda sebagai kesempatan
untuk memperpanjang daftar sukses anda e. Visualisasikan kemenangan anda

Membangun percaya diri Kepercayaan diri akan diperkuat oleh pikiran positif dan
proses formulasi anda , kepercayaan diri cenderung merupakan hasil kesuksesan
diri yang terukur. Untuk membangun kepercayaan diri mulailah membuat seperti
daftar aset dan kesuksesan anda di masa lalu,betapapun kecilnya seperti
pendidikan atau pelatihan khusus, kemampuan berkomunikasidengan baik sampai
selera humor yang tinggi.

2.2 percaya pada perasaan dalam anda

Pemimpin yang efektif tidak hanya mengandalkan teknik analisis dan data-data
semata. Mereka juga banyak mengandalkan pada instuisi dan firasat. Dengan cara
ini pengambil keputusan akan membuat keputusan tanpa menggunakan proses
langkah demi langkah.

Langkah-langkah jika Anda ingin menjadi pemimpin yang intuitif yaitu:


Lepaskan Diri Sendiri.
Carilah pengalaman sebanyak yang Anda inginkan untuk menjadi pemimpin yang
Intuitif.
Tetaplah Waspada.
Perhatikan sensasi-sensasi kecil di dalam tubuh Anda ketika Anda mengambil
keputusan. Istilah “ Perasaan yang mendalam” (gut feeling) berarti Anda
memperhatikan dengan cermat tanda- tanda fisiologis dari emosi di dalam tubuh
Anda.
Pertajaman Pendengaran.
Dengarkanlah baik- baik suara- suara kecil di dalam otak Anda.
Fokus.
Konsentrasi pada tugas Anda agar lebih waspada pada intuisi Anda.
Tantangannya adalah dengan menyingkirkan gangguan- gangguan sebelum Anda
mengambil keputusan.
Catat Kesuksesan Anda.
Catatlah akurasi dari keputusan intuitif Anda. Ketika Anda memercayai firasat
Anda, catat sifat dari firasat itu dan catat pula apakah firasat itu benar atau tidak.

2.3 Mulai melihat gambaran umum


Seorang pemimpin diharapkan dapat melihat implikasi luas dari hampir setiap
tindakan- tindakan yang dilakukan oleh mereka atau anggota tim mereka.

2.4 Tiga kategori pemikiran umum seorang pemimpin

1. Pemikiran strategis
Pemikiran strategis adalah kemampuan untuk berpikir dari segi bagaimana
tindakan pemimpin bisa membantu organisasi beradaptasi dengan dunia luar.
Pemikiran ini dapat diartikan sebagai pemikiran yang melihat hasil akhir atau
tujuan akhir dari suatu keputusan.

2. Pemikiran Sistem
Pemikiran sistem merupakan pemikiran yang berusaha memahami bagaimana
perubahan pada bagian suatu sistem akan menimbulkan perubahan di bagian
yang lain dari sistem itu. Pemikir sistem juga memperkirakan bagaimana
perubahan hari ini akan mempengaruhi perusahaan di masa depan.
3. Berpikir besar
Pemikiran besar merupakan pemikiran yang berusaha melihat gambaran besar
dari sesuatu. Pemikiran besar membuat organisasi optimis akan masa depan
organisasi.
Salah satu tokoh luar biasa Indonesia yang telah menerapkan ketiga pemikiran
tersebut adalah H.O.S Cokroaminoto. Beliau terkenal sebagai guru bangsa karena
menjadi guru bagi para pemimpin bangsa sekaligus sebagai merupakan seorang
pemimpin salah satu organisasi yaitu Sarekat Islam
Cokroaminoto berpikir strategis dengan mendirikan organisasi sarekat islam yang
akhirnya menjadi partai politik. Ia melihat hasil akhir bahwa umat Islam di
Indonesia memerlukan organisai yang bisa menampung semua aspirasi masyrakat
dengan prinisip egaliter. Pemikiran sistematisnya tampak dalam pesannya bahwa
organisasi adalah rumah, koperasi adalah dapur, dan media adalah alat
perjuangan. Ketiga hal tersebut merupakan suatu kesatuan sistem pergerakan yang
harus saling bersinergi. Beberapa organisasi yang berdiri sebelum dan setelah SI
berdiri menjadi tidak idealis karena tidak mempunya kemandirian keuangan
sebagai “dapur” organisasi. Cokro melihat ini sebagai tantangan sehingga
melebarkan sayap SI menjadi cabang-cabang penggerak perdangan.
Visi besar dari Cokro tentang hijrah menegaskan bahwa dia memiliki gagasan
bagus tentang masa depan pribumi. Saat berdiskusi dengan Agus Salim, cokro
menyampaikan bahwa migrasi tersebut tidak terjadi kecuali untuk tingkat
pengetahuan tertinggi, kemurnian murni, dan taktik terbaik. Menurutnya, hijrah
akan tersedia jika memenuhi ketiga syarat tersebut.
Selain visi hijrah, cokro juga memandang pentingnya memaknai kata iqra’ atau
bacalah. Membaca tidak hanya secara tekstua tapi juga konterktual. Pemimpin
yang hebat merupakan pemimpin yang mampu membaca tanda zaman. Cokro
dapat membaca tanda zaman bahwa tidak lama lagi pribumi akan manjadi bangsa
yang merdeka.
2.5 Mengapa dan kapan anda mengajukan pertanyaan sulit
Salah satu bagian penting dari tugas pemimpin adalah mengajukan pertanyaan
sulit. Pertanyaan sulit (tough question) adalah pertanyaan yang membuat
seseorang atau kelompok berpikir tentang mengapa mereka melakukan atau tidak
melakukan sesuatu. Dengan cara ini anggota kelompok dipaksa untuk berpikr
tentang efektivitas aktivitas mereka.

2.6 Mengapa saya harus mengajukan pertanyaan sulit


Tujuan dari pertanyaan sulit bukanlah untuk mengintimidasi, membujuk, atau
meremahkan orang lain, tetapi untuk membantu orang- orang itu berpikir tentang
apakah Status quo mereka sudah cukup bagus. Pertanyaan sulit sering kali
mencetuskan pemikiran kreatif karena ia menanyakan apakah sebuah praktik yang
sudah lazim dapat diubah secara radikal atau tidak. Kebaikan dari pertanyaan sulit
adalah ia mendorong orang untuk bertanya kepada diri mereka sendiri.
Mengajukan pertanyaan sulit adalah kegiatan keren. Ini akan memperkuat status
Anda sebagai pemimpin Karena banyak orang mengharapkan agar pemimpin
mengajukan pertanyaan provokatif. Pemimpin kadang- kadang dihormati orang
bukan karena bisa memberi jawaban yang benar, tetapi Karena bisa mngajukan
pertanyaan yang benar. Meskipun demikian, kadang- kadang Anda tidak hanya
sekedar mengajukan pertanyaan sulit. Anda mungkin harus mencari alternatif
yang tidak dipikirkan oleh anggota tim Anda. Namun, jangan langsung
menyodorkan alternatif Anda kepada mereka.

2.7 Kapan saya harus mengajukan pertanyaan sulit


Agar bisa mengajukan pertanyaan sulit kita harus mengembangkan kebiasaan
mental yang benar. Pertanyaan sulit dapat ditanyakan pada saat rapat, rapat
individu, dan saat berpergian dengan rekan kerja.
2.8 Kreatiflah dalam berpikir
Kreativitas juga bisa dianggap sebagai pemikiran lateral- proses mental untuk
mencari solusi alternatif bagi persoalan- persoalan. Dibawah ini ada 6 langkah
penting untuk mempertajam kreativitas dalam memecahkan masalah:
1. Simpan selalu ide orisinil. Anda dengan mencatatnya di buku atau
komputer.
2. Tetap berada di bidang perkerjaan Anda dan teruslah mencari ide- ide baru.
3. Ikutlah dalam perkumpulan hobi kreatif, seperti menjawab teka- teki atau
mengapresiasi sastra atau karya seni.
4. Beranilah mengambil resiko saat Anda berusaha mencari solusi kreatif.
5. Berusahalah untuk selalu ingin tahu situasi sekeliling Anda.
6. Identifikasi waktu ketika Anda dalam kondisi paling kreatif.

2.9 Kembangkan wawasan anda


Memberikan wawsan mendalam kepada orang lain dapat memperkuat efektivitas
kepimpimnan Anda karena wawasan itu terkadang membantu orang mengatasi
perilaku yang menghambat kemajuan mereka sendiri. Wawasan yang benar bisa
menbantu orang keluar dari perilaku yang merugikan dirinya sendiri.

2.10 Bagaimana saya bisa mengembangkan kemampuan untuk memahami orang lain
Cara mempertajam kemampuan untuk memahami orang lain juga dapat
dilakukan dengan mengikuti beberapa saran untuk mengembangkan intuisi yang
telah diberikan pada bab sebelumnya. Anda butuh banyak belajar, latihan, dan
mendapat tanggapan. Tujuan umum dari saran ini adalah agar Anda dapat
memahami orang karakter lain.
BAB III PENUTUP
3.1 KESIMPULAN
Kepemimpinan adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui konunikasi
muntuk mencapai tujuan. Yang dimaksud konikasi disini adalah mengirim
dan menerima pesan. Dubrin dalam buku The Complete Ideal’s Guide for
Ladership menjelaskan bahwa memahami bagaimana pemimpin merupakan
hal yang sangat penting untuk mengembangkan kepemimpinan bagi diri
sendiri atau ketika kita sedang mengobservasi pemimpin yang kita idolakan.
Sebagian besar tugas pemimpin adalah membuat keputusan, baik keputusan
penting atau tidak penting. Keputusan apapun yang dibuat oleh pemimpin
akan mempunyai dampak pada segala aspek di organisasi yang dipimpin baik
langsung maupun tidak langsung.

3.2 SARAN
Sebaiknya semua jabatan pemimpin yang ada harus mempunyai
kepemimpinan yang baik. Baik dari segi cara berfikir, melihat gambaran
kedepannya dan percaya diri, mengembangkan wawasan, bagaiman pemimpin
itu berpikir kedepannya.
DAFTAR PUSTAKA

https://bkmi.wordpress.com/2009/09/25/bagaimana-pemimpin-berfikir/
Didownload pada hari senin 12 February 2018

http://www.negarawanmuda.org/memahami-bagaimana-pemimpin-berpikir/
Didownload pada hari senin 12 February 2018

https://www.tokobukurahma.com/leardership-edisi-kedua-andrew-j-
dubrin/#.Wn_b5M5Em01
Didownload pada hari senin 12 Februari 2018

http://slideplayer.info/slide/3152997/release/woothee
Didownload pada hari rabu 14 Februari 2018