TINJAUAN BISNIS Grupo Modelo adalah nomor satu produsen bir di Meksiko dan produsen dari

Corona, salah satu merek bir terkemuka impor yang dijual di Amerika Serikat.Sejak pembentukannya
pada tahun 1922, perusahaan telah dioperasikan keluarga dan berfokus pada menjadi pemimpin
dalam produksi bir Meksiko dan pasar distribusi. Baru-baru ini, mereka telah berevolusi strategi ini
untuk mencakup pasar ekspor seperti Amerika Serikat dan Kanada. Produk: Grupo Modelo memiliki
garis luas produk termasuk Cahaya Corona Extra, Corona, Modelo Especial, Pacifico Clara, dan Negra
Modelo bir. Pada tahun 2005, tiga Grupo Modelo merek berada di daftar delapan merek top di
Amerika Serikat.Perusahaan juga memiliki tim olahraga, yang merupakan bisnis non-inti. Struktur:
Grupo Modelo terstruktur seperti sebuah perusahaan induk terutama terdiri dari 77% saham
mayoritas di sebuah perusahaan sub-holding yang disebut Diblo, SA de CV Diblo memiliki saham
mayoritas di beberapa perusahaan yang sebagian besar berkonsentrasi pada produksi, penjualan,
ekspor, dan impor bir.Modelo juga merupakan salah satu produsen bir dalam kelompok ini (Grupo
Modelo 2007). Kepemimpinan: Grupo Modelo telah dioperasikan keluarga sejak pembentukannya
pada tahun 1922. Ada presiden dan CEO, Carlos Fernandez saat ini, subordinasi oleh wakil presiden
keuangan dan masalah perpajakan, sumber daya manusia, operasi, perencanaan perusahaan,
masalah hukum, urusan internasional, persediaan, hubungan perusahaan dan komunikasi, dan
administrasi dan keuangan. Ada juga seorang direktur umum penjualan domestik dan seorang
direktur pemasaran (Grupo Modelo 2007). Ini daftar pejabat perusahaan menunjukkan bahwa
Grupo Modelo ditetapkan sebagai struktur fungsional. Strategi bersejarah: Grupo Modelo dibentuk
pada tanggal 8 Maret 1922 dan resmi dibuka pembuatan bir pertama tiga tahun kemudian. Pada
tahun 1936, keluarga Fernandez menjadi pemilik tunggal dan telah mempertahankan kepemilikan
Grupo Modelo sejak itu. Grupo Modelo pertama kali diperkenalkan Corona di tahun 1979 dan tahun
1988 ia telah menjadi bir impor kedua yang paling populer di Amerika Serikat. Antonino Fernandez,
mantan CEO Grupo Modelo, Corona terdaftar pada Bursa Efek Meksiko pada tahun 1994. Setelah
masuk ke pasar, Anheuser-Busch membeli 50,2 persen saham di Grupo Modelo. Meskipun telah
lebih dari setengah dari saham yang beredar, Anheuser-Busch diselenggarakan hanya 43,9 persen
dari hak suara sehingga kepemilikan oleh keluarga Diez dipertahankan. Pada tahun 1997, Corona
mencapai tujuan dan melampaui sebagai bir Heineken Amerika atas impor. Pada tahun yang sama,
Carlos Fernandez diangkat sebagai CEO Grupo Modelo. Sejak tahun 1997, Corona telah menjadi yang
terbaik-menjual bir impor di Amerika Serikat dan pada tahun 2004, outsold mantan orang nomor
satu dengan selisih 50 persen. Isu strategis: Sepanjang sisa analisis kasus ini, kita akan menganalisis
strategi saat Grupo Modelo dan posisinya dalam industri bir kompetitif. Pertanyaan kunci ini analisis
kasus alamat adalah apakah Grupo Modelo akan mampu mempertahankan statusnya sebagai salah
satu pemimpin pasar dalam produksi bir dan distribusi bahkan sebagai persaingan di industri
meningkat. Meskipun kasus sebagian besar berkonsentrasi pada strategi ekspor ke AS, kami juga
memasukkan informasi yang berkaitan dengan pasar domestik Meksiko dalam rangka untuk
memahami peluang khusus dan ancaman yang berasal dari pasar rumah. Kami akan menyimpulkan
dengan menawarkan rekomendasi untuk sukses berlanjut di pasar bir global. ANALISIS PESTEL Dalam
rangka untuk menentukan strategi masa depan kita dianjurkan untuk Grupo Modelo, pertama kita
harus melihat dengan cermat variabel individu yang dapat mempengaruhi perusahaan. Kategori
politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum semua mewakili variabel eksternal yang
dapat mempengaruhi operasi Grupo Modelo itu. Faktor-faktor ini bisa memiliki positif, efek negatif,
atau netral pada profitabilitas dan keberhasilan Perusahaan Grupo Modelo. Politik: Grupo Modelo
berkantor pusat di Meksiko dan melakukan semua kegiatan produksi di beberapa pabrik di seluruh
negeri. Sejak Meksiko memiliki lingkungan politik yang tidak stabil ini dapat memberikan tantangan
bagi perusahaan. Ada korupsi di Pemerintah Meksiko, yang dapat menyebabkan kerusuhan sipil di
negara itu. Masalah ini juga mempengaruhi hubungan Meksiko dengan negara lain, dan karena itu
dapat mempengaruhi kebijakan impor. Meksiko juga menghadapi tantangan dari kartel obat. Obat
kartel di Meksiko merupakan ancaman bagi keamanan dan stabilitas negara. Sebagai anggota kartel
melawan polisi dan mengancam warga negara, negara tersebut telah menjadi sangat berbahaya di
beberapa daerah. Grupo Modelo memiliki pabrik produksi tujuh di seluruh Meksiko. Salah satu
tanaman mereka terletak di Sinaloa, sebuah negara yang dikenal untuk kehadiran berat kekerasan
narkoba kartel. Ada kemungkinan untuk gangguan operasi terjadi, serta masalah keamanan bagi
karyawan, dan gangguan distribusi. Grupo Modelo juga dapat sangat dipengaruhi oleh tarif pajak
baru dan ditempatkan pada produk. Jika negara-negara meningkatkan tarif impor mereka, itu bisa
merusak profitabilitas perusahaan. Di masa lalu, Grupo Modelo telah memutuskan untuk menyerap
kenaikan pajak daripada menaikkan harga bagi konsumen. Jika perusahaan terpaksa menaikkan
harga untuk menutupi pajak meningkat atau tarif, itu bisa menyakiti pangsa pasar mereka dan
mengurangi daya tarik merek 'kepada konsumen. Karena bir impor sudah lebih tinggi dari harga bir
domestik, perubahan harga potensial dapat menjadi ancaman bagi perusahaan. Ekonomi: kondisi
ekonomi dapat memiliki efek yang menarik pada industri bir.Dalam siklus ekonomi yang positif,
perusahaan bir mampu melakukan dengan sangat baik. Dalam masa resesi, bagaimanapun,
perusahaan bir juga dapat melakukan dengan baik. Salah satu tantangan bagi Grupo Modelo adalah
volatilitas ekonomi Meksiko dan pengaruhnya terhadap nilai tukar mata uang. Nilai tukar secara
dramatis dapat mempengaruhi keberhasilan kegiatan ekspor mereka.Sebagai nilai Peso jatuh,
menjadi semakin lebih mahal untuk ekspor ke negara lain. Sosial: Perubahan Masyarakat dapat
mempengaruhi aktivitas konsumen, dan harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan
operasional. Sebagai contoh, perempuan membuat basis konsumen yang lebih kecil secara signifikan
untuk perusahaan bir. Perusahaan telah menemukan jenis baru dari minuman seperti bir ringan, dan
minuman beralkohol rasa untuk menarik lebih banyak perempuan untuk produk mereka. Ada juga
kecenderungan menuju gaya hidup sehat, dan konsumen lebih ingin ringan, bir rendah kalori. Ini
berarti bahwa untuk Grupo Modelo, adalah penting untuk penelitian baru dan pengembangan yang
akan terjadi dalam rangka untuk mempertahankan lini produk yang konsumen inginkan. Lain
perubahan sosial yang terjadi meningkat imigrasi Meksiko ke Amerika Serikat. Ini berarti bahwa
Grupo Modelo memiliki basis pelanggan yang berpotensi meningkat di Amerika Serikat untuk yang
mereka dapat naik banding. Teknologi: Perubahan dalam teknologi memungkinkan perusahaan
untuk mengembangkan proses pembuatan bir yang lebih baik, saluran distribusi yang lebih efisien,
dan upgrade fasilitas yang meningkatkan produksi, konsistensi meningkat, dan mengurangi biaya.
Grupo Modelo akan perlu untuk tinggal saat ini pada teknologi pembuatan bir untuk bersaing di
pasar ini. Teknologi juga telah menciptakan media iklan baru. Dalam rangka bagi perusahaan untuk
tetap kompetitif, mereka harus bersaing dengan inovasi teknologi. Jika pesaing memanfaatkan
teknologi dan mampu merampingkan rantai nilai mereka, Grupo Modelo bisa menguntungkan.
Lingkungan: Dengan masyarakat menjadi lebih sadar lingkungan, pendekatan perusahaan untuk
tanggung jawab sosial dapat menyakiti atau membantu citra merek mereka. Jika sebuah perusahaan
bertindak tidak bertanggung jawab, penjualan dapat menderita. Grupo Modelo telah dimulai
beberapa inisiatif CSR termasuk pelaporan sukarela dari emisi karbon, dan ini dapat memiliki efek
masa depan yang positif bagi perusahaan dan citra mereknya. Hukum: Karena media yang tersedia
meningkat, perusahaan bir perlu berhati-hati tentang di mana dan bagaimana mereka beriklan. Ada
hukum yang mengatur iklan konten dan lokasi bahwa perusahaan harus menyadari. Selain hukum di
Meksiko, Grupo Modelo harus mengikuti hukum negara-negara yang ekspor. ANALISIS INDUSTRI
Grupo Modelo adalah merek teratas di industri bir global. Perusahaan ini saat ini produsen terbesar
kelima dari bir dengan volume. Dalam rangka untuk menentukan strategi masa depan bagi
perusahaan, pertama kita harus mempertimbangkan daya tarik dari industri bir. Kemampuan Grupo
Modelo untuk bersaing dengan sukses ditentukan oleh kekuatan lingkungan eksternal terhadap
mereka. Ancaman Pengganti: Untuk Grupo Modelo dan industri bir, ancaman pengganti tinggi
karena konsumen memiliki banyak pilihan minuman pengganti. Pengganti bir termasuk minuman
keras, minuman beralkohol rasa, non-alkohol bir, dan minuman secara umum. Di Meksiko, ada juga
yang minum tequila besar penduduk yang mungkin diduga mengurangi pasar untuk bir, tetapi hal ini
tidak muncul untuk mengurangi konsumsi bir. Ancaman Baru Peserta: Untuk perusahaan bir besar,
ancaman pendatang baru adalah rendah. Meskipun ada ratusan microbreweries kecil di seluruh
Amerika Serikat, sulit bagi microbreweries untuk bersaing dengan perusahaan bir besar.Perusahaan
bir besar memiliki keuntungan dari skala ekonomi. Integrasi ke depan dalam rantai nilai
memungkinkan perusahaan besar memiliki keunggulan biaya lebih dari perusahaan yang lebih kecil.
Industri bir juga memerlukan modal awal yang berat. Hal ini membuat industri tidak menarik bagi
pendatang baru. Kekuatan tawar-menawar Pembeli: Daya tawar dari pembeli adalah ancaman
moderat untuk industri bir. Perusahaan harus menyadari preferensi rasa dan apa yang orang
inginkan atau mereka akan memiliki beberapa pelanggan. Ada juga harga sensitivitas di pasar bir.
Perusahaan tunduk pada harga permintaan pasar, dan karena itu lebih dibatasi untuk apa yang
mereka dapat mengisi. Pembeli juga memiliki beberapa kekuasaan karena fakta bahwa ada biaya
switching rendah untuk mereka. Perusahaan harus menjaga pelanggan mereka puas dengan produk
yang mereka terima, jika tidak mereka akan membeli merek lain. Kekuatan tawar-menawar
Pemasok: Untuk Grupo Modelo, kekuatan pemasok rendah. Grupo Modelo adalah perusahaan besar
dan memiliki setengah dari pangsa pasar Meksiko dari industri bir. Grupo Modelo menggunakan
produk komoditas seperti barley, hop, ragi, dan tambahan berarti. Produk komoditas yang mudah
diganti, dan itu berarti bahwa pemasok memiliki sedikit kekuasaan. Karena ukuran Grupo Modelo,
pemasok pasti tidak ingin kehilangan bisnis dengan mereka.Selain itu, Grupo Modelo memiliki rantai
pasokan yang terintegrasi secara vertikal dan karena itu memiliki kontrol atas banyak masukan
produknya. Intra-Industri Kompetisi: Ada kekuatan-kekuatan kompetitif yang intens dalam industri
bir. Ini persaingan sengit merupakan ancaman terbesar bagi Grupo Modelo.Ada diferensiasi yang
tinggi dalam produk dan iklan. Dalam industri bir ada persaingan dari kedua produk domestik dan
produk impor, sehingga perusahaan memiliki banyak jenis pesaing yang harus diperhatikan. Ada juga
ancaman besar datang dari kemungkinan merger dan akuisisi di industri. Sebagai perusahaan besar
memperoleh orang lain, mereka bisa menjadi pemain dominan industri karena mereka memperoleh
keuntungan biaya dan merek dari skala ekonomi dan pangsa pasar. Secara keseluruhan, industri bir
sangat menarik untuk Grupo Modelo untuk bersaing masuk Mereka menghadapi tekanan rendah
dari pemasok, ancaman pendatang baru yang rendah dan tekanan pembeli moderat. Industri ini
sangat kompetitif dengan pengganti yang tersedia, sehingga sangat penting bahwa Grupo Modelo
mengembangkan strategi yang akan membantu mereka melakukannya dengan baik terhadap kedua
tekanan. ANALISIS PESAING FEMSA: FEMSA adalah pesaing utama untuk Grupo Modelo di Meksiko.
Kedua perusahaan mendominasi pasar Meksiko. FEMSA telah mampu untuk menjadi sukses dalam
beberapa tahun terakhir karena strategi-strategi baru. FEMSA telah berinvestasi dalam kualitas
produksi bir, dan diakui karena memiliki "atas tujuh terbaik mencicipi bir di Meksiko" (Som, C-254).
FEMSA juga memutuskan untuk mengambil kepemilikan di OXXO distribusi sendiri lengkap saluran.
Ini adalah rantai yang sangat besar toko-toko di Amerika Tengah dan Amerika Utara. Strategi lain
dari FEMSA adalah untuk bermitra dengan Coca-Cola Company. FEMSA sekarang distributor tunggal
produk Coca-Cola di Meksiko dan Amerika Tengah.FEMSA sekarang memiliki keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan terhadap Grupo Modelo karena merek Coca-Cola begitu kuat. FEMSA telah
mengikuti memimpin Grupo Modelo ke pasar Amerika Serikat dan sekarang memiliki kemitraan
pemasaran dengan Heineken untuk meningkatkan pangsa pasar mereka di Amerika Serikat.
Anheuser-Busch: Anheuser-Busch adalah pemimpin pasar yang dominan di Amerika Serikat. Mereka
memiliki 45 persen pangsa pasar Amerika Serikat, dan 75 persen dari keuntungan industri bir.
Anheuser-Busch telah mampu mengambil keuntungan dari skala ekonomi dan mengontrol biaya
mereka. Anheuser-Busch juga membeli lebih dari 50 persen dari saham yang beredar di Grupo
Modelo, tetapi memegang hak minoritas suara. Anheuser-Busch menghasilkan bir di pasar luar
negeri, karena biaya yang efektif bagi mereka untuk melakukannya. Mereka juga pemimpin industri
dalam jumlah yang dibelanjakan untuk kampanye pemasaran. Anheuser-Busch telah bermitra
dengan Grupo Modelo untuk mendistribusikan produknya di Meksiko. Heineken: Heineken adalah
pesaing impor utama terhadap Grupo Modelo. Mereka menghasilkan semua produk di dalam negeri
di Belanda. Heineken pasar bir sebagai impor premium dengan rasa unggul. The "premium" gambar
untuk merek telah meningkat keberhasilan mereka di Amerika Serikat. Meskipun mereka berada di
urutan kedua dalam pangsa pasar impor Grupo Modelo, strategi Heineken adalah menjadi nomor
satu lagi melalui kampanye pemasaran yang agresif baru. Anggaran iklan mereka adalah tiga kali
lebih besar dari Grupo yang Modelo di Amerika Serikat. Heineken juga memiliki dan mengoperasikan
perusahaan distribusi. Pesaing lainnya: SAB Miller dan InBev adalah pemain besar lainnya di pasar bir
global. SAB Miller saat ini memiliki 23% dari pasar AS dan InBev adalah pembuatan bir terbesar di
dunia perusahaan dalam hal volume. Ada potensi untuk merger antara InBev dan Anheuser-Busch
yang akan menciptakan sebuah perusahaan super dengan 1 / 5 dari total dunia pangsa pasar yang
mungkin menimbulkan ancaman bagi perusahaan bir kecil termasuk Grupo Modelo. Selain itu, ada
microbrewers yang lebih kecil dalam industri bir yang memproduksi bir dibedakan dan regional.
Kegiatan Utama: Di antara kegiatan utama dari rantai nilai, kegiatan Grupo Modelo yang paling
penting adalah operasi yang masuk ke memproduksi bir, logistik keluar distribusi melalui distributor
bir dikontrak di AS, dan penjualan dan pemasaran bir.Bagian berikut akan membahas setiap kegiatan
utama dalam lebih terinci. Logistik inbound: Untuk menghasilkan bir, Grupo Modelo harus terlebih
dahulu mengumpulkan bahan-bahan mentah. Bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat bir
termasuk malt dari barley, air minum dengan mineral tertentu membuat-up, hop, ragi dan
tambahan berarti jagung, tepung, atau beras untuk melengkapi malt.Bahan-bahan ini komoditas-
seperti di alam dan harga mereka dapat berfluktuasi secara drastis. Grupo Modelo dibangun sebuah
pabrik gandum di Idaho Falls, Idaho, bahwa kapal-kapal malt dengan kereta api ke fasilitas produksi
Meksiko (Grupo Modelo 2007). Meskipun gabungan berbeda, semua input yang digunakan untuk
masing-masing merek bir yang diproduksi oleh Grupo Modelo. Untuk alasan ini, ada cocok strategis
antara masing-masing merek dalam sumber dan membawa bahan baku dan barangbarang untuk
kemasan. Operasi: Operasi utama yang Grupo Modelo berpartisipasi dalam adalah produksi bir.
Barley dikumpulkan dan dimasukkan melalui proses malting di mana jelai melewati penggilingan
yang meliputi tumbuh, perkecambahan, dan pengeringan tahap. Hasil akhir dari proses ini adalah
malt, yang selanjutnya dapat panggang untuk menentukan warna dan rasa bir. Jagung, tepung, atau
nasi juga dapat ditambahkan untuk "melengkapi kecerahan dan stabilitas koloid" dari bir (Grupo
Modelo 2009). Akhirnya, ekstrak dari bunga hop perempuan berkontribusi terhadap rasa dan aroma
bir. Selama proses fermentasi, ragi yang digunakan untuk mengubah gula menjadi alkohol, karbon
dioksida, dan produk-produk sekunder lain yang membuat setiap bir yang unik. Grupo Modelo
memiliki tujuh pabrik bir di seluruh Meksiko di Sonora, Cahuila, Sinaloa, Zacatecas, Guadalajara, el
Distrito Federal, dan Oaxaca di mana proses ini dilakukan. Banyak pesaingnya minuman bir mereka
di pasar regional daripada sentralisasi produksi di pasar dalam negeri. Awal tahun 2007, Grupo
Modelo mengembangkan aliansi strategis dengan Nestlé Waters untuk memproduksi dan
mendistribusikan Santa María, Nestlé Pureza Vital, dan lainnya merek Nestlé air di Meksiko (Grupo
Modelo 2007). Outbound logistik: Di Meksiko, Grupo Modelo mengontrol distribusi bir dengan
jaringan distribusi yang kuat. Perusahaan memiliki pusat-pusat distribusi di seluruh Meksiko. Bir yang
didistribusikan ke semua negara di Meksiko melalui jaringan agen dan sub-agen di dalam anak
perusahaan Grupo Modelo. Pada akhir 2006, jaringan distribusi terdiri dari hampir 9.500 kendaraan
armada (Grupo Modelo 2007). Grupo Modelo juga memiliki hak eksklusif di Meksiko untuk
mengimpor dan mendistribusikan Anheuser-Busch merek bir. Ini juga impor merek Tsingtao dan
Carlsberg bir dan memproduksi dan mendistribusikan merek Nestlé (Grupo Modelo 2007). Distribusi
semua merek Grupo Modelo dan merek dari Anheuser-Busch didistribusikan oleh Grupo Modelo
dapat dilakukan melalui penggunaan pusat distribusi, kendaraan armada, dan lembaga. Ini adalah
cocok strategis yang ada dalam rantai nilai Grupo Modelo itu. Di Amerika Serikat dan di negara-
negara ekspor lainnya, distributor dikontrak bertanggung jawab atas semua kegiatan yang
mendukung penjualan bir termasuk transportasi, asuransi, dan kebiasaan-clearance. Di Amerika
Serikat para distributor termasuk Barton Beers Ltd dan Gambrinus Inc yang masing-masing
bertanggung jawab untuk semua kegiatan distribusi di 25 negara mereka sendiri. Penjualan dan
Pemasaran: Di Meksiko, Grupo Modelo mulai mengembangkan titiklokasi toko penjualan pada tahun
1997 di bawah nama Modelorama, Ekstra, dan Express Ekstra mirip dengan FEMSA itu kenyamanan
toko OXXO (Grupo Modelo 2007). Lokasi tersebut berfungsi sebagai titik kontak utama antara Grupo
Modelo dan pelanggan di Meksiko. Grupo Modelo juga baru-baru meningkatkan upaya riset pasar
dan segmentasi pasar di Meksiko. Selain itu, Grupo Modelo merek yang didukung oleh dan dijual
dengan peristiwa olahraga tim olahraga yang memiliki Grupo Modelo (Grupo Modelo 2009). Tim-tim
olahraga memberikan cocok strategis dalam bahwa mereka berfungsi sebagai outlet dan acara
promosi untuk Grupo Modelo itu bir. Di AS Barton Beers dan Gambrinus, distributor disebutkan di
atas, bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi harga dan mengembangkan kampanye
pemasaran untuk Grupo Modelo itu bir di daerah mereka berikutnya. Para distributor ini dibebankan
dengan para ahli berada di pasar mereka. Grupo Modelo juga telah mendirikan anak perusahaan di
AS disebut Procermex Inc yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mendukung dan
mengawasi Barton Beers dan Gambrinus 'kegiatan. Meskipun distributor memiliki tingkat otonomi
besar, Grupo Modelo selalu mempertahankan kontrol melalui anak perusahaan dari keputusan akhir
mengenai merek bir yang 'dan gambar. Menurut data pada studi kasus Corona, Heineken dan
Anheuser-Busch menghabiskan uang secara signifikan lebih dari Grupo Modelo iklan produk mereka.
Setelah-Sales Service: Di pasar bir, tidak ada tingkat yang sangat tinggi layanan purna jual yang
diperlukan. Setelah minuman dipilih dan dikonsumsi, umumnya tidak ada perlu menghubungi
perusahaan. Tidak seperti item teknis dan biaya tinggi, ada kebutuhan sangat sedikit untuk
dukungan teknis atau perawatan lanjutan untuk produk. Grupo Modelo telah memulai kebijakan
pengembalian dana untuk bir-nya yang memungkinkan pelanggan untuk kembali produk untuk
pengembalian dana jika mereka tidak puas. Kegiatan Sekunder: kegiatan sekunder dan dukungan
termasuk pengadaan, teknologi dan pengembangan, manajemen sumber daya manusia, dan
infrastruktur perusahaan. Dari catatan dalam struktur Grupo Modelo adalah pentingnya pengadaan
dan kemajuan teknologi dan pembangunan. Pengadaan: Grupo Modelo telah mengembangkan anak
perusahaan dan kemitraan untuk banyak input yang dibutuhkan untuk menghasilkan bir termasuk
perusahaan malt, produsen topi sekrup, bisa produsen, perusahaan angkutan, pembotolan kaca,
produsen karton, dan produsen mesin. Integrasi vertikal ini merupakan elemen penting dari rantai
nilai Grupo Modelo karena memungkinkan perusahaan untuk mengontrol kualitas bahan baku dan
mesin (Grupo Modelo 2007). Selain itu, di awal 2000-an perusahaan itu bekerja untuk
mengembangkan e-procurement teknologi yang akan membuat proses pengadaan lebih efisien
dengan mengakui dan mengisi permintaan untuk bahan baku yang diperlukan (Grupo Modelo 2007).
Bahan-bahan dan bahan dapat digunakan untuk semua merek bir Grupo Modelo.Hal ini
menciptakan sistem pengadaan cocok rantai nilai strategis di semua merek. Riset dan Teknologi:
Teknologi yang paling penting dan fundamental dalam bisnis Grupo Modelo adalah modernisasi dan
memperbarui dari mesin yang terlibat dalam produksi bir-nya. Menurut laporan tahunan terakhir,
perusahaan secara teratur pembaruan peralatan ini. Selain itu, perusahaan mulai mengembangkan
e-procurement dan permintaan dan sistem manajemen produksi pada awal 2000-an. Manajemen
Sumber Daya Manusia: Salah satu apsects tercantum dalam inisiatif strategis Grupo Modelo adalah
penggunaan program pelatihan untuk lebih mengembangkan karyawan perusahaan. Grupo Modelo
mempekerjakan hampir 37.000 karyawan pada akhir tahun 2006, dimana 52,3% adalah non-serikat
pekerja (Grupo Modelo 2007). Kasus ini tidak menyinggung taktik manajemen SDM atau peran
masyarakat dalam strategi Grupo Modelo. Infrastruktur Perusahaan: Tidak ada menyebutkan
signifikan dalam hal management keuangan, penasihat hukum, praktik akuntansi, atau elemen
infrastruktur lain yang penting bagi strategi dan manajemen Grupo Modelo. Sebagaimana diuraikan
sebelumnya dalam analisis ini, ada wakil presiden keuangan dan masalah pajak, perencanaan
perusahaan, masalah hukum, hubungan internasional, hubungan perusahaan dan komunikasi, dan
administrasi dan keuangan. Hal ini menunjukkan bahwa ini adalah elemen penting dari infrastruktur
perusahaan. SUMBER DAYA BERBASIS VIEW Aset berwujud Grupo Modelo dan kompetensi termasuk
fasilitas pembuatan bir modern di Meksiko, resep bir, dan jaringan distribusi Meksiko tersebut.
Karena masing-masing adalah pusat produksi bir dan penjualan bir yang, kami percaya bahwa ini
adalah kompetensi inti. Namun, ini bukan keunggulan kompetitif. Fasilitas menyeduh dari pesaing
juga modern dan terus ditingkatkan. Pesaing utama di Meksiko, FEMSA, juga memiliki jaringan yang
kuat dari distributor dan toko sendiri kenyamanan. Meskipun Grupo Modelo'a resep bir mungkin
memiliki selera yang berbeda, kualitas rasa tergantung pada pendapat subjektif konsumen. Corona
memiliki keunggulan kompetitif melalui fakta bahwa itu dipuji karena rasanya tidak mengganggu dan
hambar yang menarik penduduk non-bir-minum. Namun, ini bukan merupakan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan karena bir lainnya berpotensi mengembangkan bir yang sama yang
menarik kepada orang banyak yang sama.Rasa Corona imitable. Selain itu, keberadaan
"malternatives" dan minuman beralkohol beraroma menyediakan pengganti, yang membuatnya sulit
bagi produk apapun untuk memiliki keunggulan jarang di rasa. Aktiva tidak berwujud Grupo Modelo
termasuk kemitraan dengan distributor ekspor dan hak untuk mendistribusikan merek lain di
Meksiko, citra merek bir nya, neraca yang kuat dan laporan laba rugi, dan pangsa pasar yang besar di
Meksiko dan AS - dua dari bir terbesar pasar di dunia. Dari jumlah tersebut, kami percaya bahwa
pangsa pasar yang besar, citra merek dari Corona di AS dan hubungan distributor dari mana merek
ini berasal kompetensi inti. Seperti disebutkan sebelumnya, produksi bir dan manfaat distribusi
pasar dari skala ekonomi, sehingga lebih besar pangsa pasar dan produksi menguntungkan
perusahaan. Ini pangsa pasar yang tinggi juga meningkatkan visibilitas merek.Meskipun nilai yang
diciptakan oleh pangsa pasar yang besar, ada banyak bir besar lainnya, yang membuktikan bahwa ini
bukan kompetensi langka atau non-imitable. Selain itu, karena tingkat persaingan yang kompetitif di
pasar bir sangat tinggi, tidak mungkin bahwa ini adalah kompetensi berkelanjutan karena Grupo
Modelo tidak terorganisir sangat berbeda dari model organisasi pesaingnya. Mengenai kompetensi
inti merek Grupo Modelo dan hubungan distributor, terutama berkaitan dengan Corona di pasar AS,
tidak ada keuntungan kompetitif karena aset tersebut tidak jarang dan imitable. Ada banyak merek
di pasar bir, dan meskipun Corona menonjol sebagai "menyenangkan di bawah sinar matahari",
santai bir, gambar ini tidak akan sulit untuk meniru. Hubungan yang Grupo Modelo telah
dikembangkan dengan dua distributor di AS juga diabaikan sebagai keunggulan kompetitif karena
imitable dan tidak langka. Ada hubungan seperti banyak yang telah dikembangkan dalam industri,
dan sementara yang lain mungkin belum sekuat, adalah mungkin untuk membangun hubungan
tersebut. ANALISIS KEUANGAN Situasi keuangan Grupo Modelo adalah sangat berbeda dibandingkan
pesaingnya.Grupo Modelo dan pesaingnya yang cukup berbeda dari industri minuman dan rata-rata
sektor pembuatan bir diberikan oleh Yahoo! Keuangan (2009). Secara umum, Grupo Modelo
memiliki neraca dan laporan laba rugi kuat dibandingkan pesaingnya, industri, dan sektor. Lihat
Lampiran 1 untuk neraca kunci Grupo Modelo dan informasi laporan laba rugi. Lihat Bukti 2 untuk
rasio keuangan Grupo Modelo selama tiga tahun terakhir. Rasio profitabilitas menunjukkan
bagaimana pengeluaran bisnis dan biaya lain dibandingkan dengan pendapatannya. Perlu dicatat
bahwa tiga ukuran margin keuntungan telah bertahan stabil dari waktu ke waktu. Grupo Modelo
telah mampu meningkatkan pendapatan 27,8% dengan selama periode tiga tahun dari 2006 sampai
2008 dan tetap mempertahankan biaya dan tingkat biaya. Selama tiga tahun terakhir, Grupo Modelo
hanya melihat pertumbuhan yang signifikan dalam kembali pada ekuitas pemegang saham tumbuh
dari 14,8% pada 2006 menjadi 18,4% pada tahun 2008. Hal ini menunjukkan bahwa Grupo Modelo
telah mampu memberikan pengembalian yang lebih baik untuk pemegang sahamnya bahkan dalam
cahaya dari penurunan baru-baru ini di pasar. Dibandingkan dengan pesaingnya, rasio profitabilitas
Grupo Modelo yang menunjukkan profitabilitas yang sama atau lebih baik. Terutama penting adalah
laba operasi Grupo Modelo Marjin, yang 46% lebih tinggi dari rata-rata pesaing margin laba operasi
dan 65% lebih tinggi dari rata-rata industri marjin laba operasi. Perbedaan ini mungkin ada karena
biaya rendah operasi perusahaan dan biaya bunga yang rendah. Grupo Modelo juga kuat diposisikan
dibandingkan pesaing mereka dalam hal likuiditas. Selama tiga tahun terakhir, bagaimanapun,
likuiditas Grupo Modelo telah menurun seperti yang ditunjukkan oleh penurunan rasio lancar dan
cepat. Bahkan dengan ini tren menurun, Grupo Modelo tetap jauh lebih likuid daripada pesaing
utama dan dibandingkan dengan industri dan sektor secara keseluruhan. Tak satu pun dari pesaing
Grupo Modelo adalah mampu menutupi kewajiban lancar mereka sedangkan Grupo Modelo dapat
melakukannya hampir tiga kali lipat. Grupo Modelo memiliki leverage keuangan sangat sedikit
dibandingkan dengan industri dan pesaing. Perbedaan antara rasio utang terhadap ekuitas dan
utang jangka panjang terhadap ekuitas rasio menunjukkan bahwa banyak dari kewajiban Grupo
Modelo adalah jangka pendek di alam. Adalah baik bahwa perusahaan tidak memiliki jumlah besar
yang beredar hutang jangka panjang yang mereka harus membayar bunga ke masa depan, tetapi
juga dapat berbahaya untuk memiliki begitu banyak kewajiban jangka pendek bahwa mereka tidak
mampu membayar dan harus mengambil utang jangka panjang untuk melakukannya. Selain itu,
mengingat fakta bahwa perusahaan telah sangat sedikit utang jangka panjang, mereka mungkin
tidak menerima keuntungan pajak yang terkait dengan pemotongan pajak dari biaya bunga.
Perusahaan meningkatkan utang jangka panjang pada tahun 2007, namun tidak meningkatkan utang
jangka panjang setelah 2007. Kami agak prihatin dengan rasio aktivitas Grupo Modelo itu. Mereka
tampak memiliki perputaran persediaan rendah dan banyak persediaan di gudang. Ini mungkin
sinyal bahwa mereka perlu untuk lebih baik mengelola sistem produksi distribusi dan dapat
mengambil manfaat dari sistem just-in-time-suka. Langkah-langkah kegiatan, termasuk hari
persediaan, perputaran persediaan, dan periode penagihan rata-rata telah memburuk dari waktu ke
waktu. Waktu yang diperlukan Grupo Modelo untuk mengumpulkan piutang yang tampaknya cukup
standar untuk kompetitornya. ANALISIS SWOT Kekuatan: Grupo Modelo mempertahankan
hubungan yang luar biasa dengan distributor di Amerika Serikat. Hal ini memungkinkan mereka
untuk memberikan tanggung jawab lebih distributor mereka dalam branding dan pemasaran
produk.Selain itu, Grupo Modelo sangat kuat secara finansial, yang merupakan keuntungan besar
untuk pendanaan proyek-proyek masa depan dan operasi yang dilanjutkan.Mereka juga telah
mengembangkan sebuah citra merek yang populer dan kampanye pemasaran untuk produk mereka.
Grupo Modelo memiliki portofolio kuat dari bir melakukan atas, serta selera populer dalam produk
Corona nya. Melalui integrasi vertikal dari rantai pasokan, Grupo Modelo telah mampu
mengendalikan biaya dan lebih baik mengelola kontrol kualitas. Perusahaan juga telah membentuk
kemitraan operasi dengan Anheuser-Busch di Meksiko yang telah sukses sejauh ini dalam
memberikan eksklusif Anheuser-Busch hak distribusi. Kelemahan: Grupo Modelo saat ini tidak
memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Hal ini dapat menjadi masalah bagi perusahaan
karena tingginya tingkat persaingan dalam industri. Perusahaan juga memiliki manajemen
persediaan yang buruk sebagaimana dibuktikan oleh hari tinggi dari rasio persediaan dan rendah
rasio perputaran persediaan. Grupo Modelo juga tidak memiliki merek bir mitra mendukung mereka
di Amerika Serikat. Perusahaan bersaing telah bekerja untuk membangun kemitraan di Amerika
Serikat operasi mereka, jadi ini merupakan kelemahan yang berpotensi berbahaya bagi Grupo
Modelo. Peluang: Grupo Modelo memiliki kesempatan untuk menggunakan akar Meksiko untuk
menangkap minum bir-pasar besar di Meksiko dan dalam populasi imigran Meksiko ke Amerika
Serikat Ada peningkatan popularitas minuman ringan dan minuman beralkohol rasa, sehingga
mungkin bermanfaat untuk berinvestasi dalam pengembangan produkproduk alternatif. Juga, Grupo
Modelo berpotensi dapat mengambil manfaat dari kemitraan dengan Anheuser-Busch karena
menyatu dengan InBev. Hal ini dapat memungkinkan mereka untuk terus memperluas ke pasar
internasional lainnya, keuntungan dari skala ekonomi dan jaringan distribusi, dan manfaat dari
pengakuan merek yang kuat. Ancaman: profitabilitas Grupo Modelo memiliki beberapa
ketergantungan pada ekonomi Meksiko dan peso tidak stabil. Hal ini secara dramatis dapat merusak
profitabilitas perusahaan jika peso penurunan nilai. Ada juga kemungkinan peningkatan di masa
depan pajak dan tarif, yang juga dapat merusak kinerja keuangan mereka. Meskipun ada peluang
potensial yang timbul dari penggabungan potensi masa depan AnheuserBusch InBev dan, seperti
pesaing besar juga dapat menimbulkan ancaman bagi Grupo Modelo. Ini akan menciptakan pesaing
dengan lebih baik ekonomi-of-skala keuntungan, dan bisa melemahkan posisi Grupo Modelo di
pasar. Juga, ada potensi untuk kehilangan kemitraan antara Grupo Modelo dan Anheuser-Busch.
REKOMENDASI Kami akan merekomendasikan bahwa Grupo Modelo mengembangkan hubungan
timbal balik dengan Anheuser-Busch untuk membantu mendistribusikan dan mempromosikan
Grupo Modelo bir di Amerika Serikat. Metode ini memiliki manfaat baik Anheuser-Busch dan Grupo
Modelo di Meksiko dan akan memberikan dukungan lebih kepada merek Grupo Modelo dan
jaringan distribusi di Amerika Serikat. Tergantung pada apakah ada penggabungan antara InBev dan
Anheuser-Busch, dan tergantung pada hasil dari merger itu, Grupo Modelo mungkin manfaat dari
kemitraan yang lebih co-tergantung dengan perusahaan ini berpotensi tumbuh. Dengan memperluas
internasional ke Amerika Serikat dan Kanada, Grupo Modelo telah menanggapi potensi ancaman
yang diciptakan oleh lingkungan stabil ekonomi dan politik Meksiko. Kami akan merekomendasikan
bahwa mereka lebih memperluas internasional untuk lebih diversifikasi risiko ini. Untuk lebih
memperluas internasional, kami mendorong Grupo Modelo untuk melanjutkan model tertular
dengan distributor di wilayah sasaran. Strategi ini telah menguntungkan perusahaan karena
distributor lokal mampu merek bir dengan kebutuhan pasar lokal mereka. Kami percaya bahwa
China dan Australia adalah dua pasar yang memiliki potensi besar untuk permintaan Grupo Modelo
itu bir. Cina baru-baru melampaui Amerika Serikat dalam konsumsi bir total. Ada populasi besar yang
potensi permintaan. Australia sudah memiliki tinggi perkapita konsumsi bir, jadi mungkin menjadi
pasar yang mudah untuk masuk terutama mengingat pertandingan citra merek dari Corona ke
gambar khas pantai Australia. Di Amerika Serikat, Grupo Modelo telah disajikan dengan kesempatan
untuk naik banding ke populasi besar imigran Meksiko pertama dan generasi kedua ke Amerika
Serikat. Grupo Modelo dapat menargetkan pasar ini dengan mereknya Especial Modelo, yang sangat
populer di Meksiko. Untuk melakukannya, perusahaan harus bekerja dengan distributor AS untuk
membangun kekuatan distribusi dan pemasaran di Amerika Serikat. Tim Grupo Modelo pemasaran
dapat berkontribusi pengetahuan budaya Meksiko untuk lebih membangun pasar yang berkembang.
Kami juga menyarankan Grupo Modelo memperluas portofolio "malternatives" dalam terang
perubahan sosial yang mengarah ke meningkatnya popularitas minuman rendah kalori dan minuman
beralkohol rasa. Perusahaan ini sudah memiliki sejumlah versi cahaya bir, tetapi akan mendapat
manfaat dari meningkatkan promosi keuntungan dan rasa minuman ini. Selain itu, Grupo Modelo
harus mempertimbangkan termasuk minuman beralkohol rasa dalam portofolio sudah kuat dalam
rangka untuk mendapatkan keuntungan kompetitif atas pesaing yang tidak menawarkan minuman
tersebut. Ini selain portofolio akan membutuhkan Grupo Modelo untuk memperluas pengadaan
bahan dan membuat pengeluaran modal untuk ruang produksi dan peralatan. Namun, Grupo
Modelo sudah memiliki pengadaan botol dan tutup botol, pembuatan mesin, dan saluran distribusi
untuk memfasilitasi semacam tambahan untuk portofolio. Meskipun untuk sebagian besar Grupo
Modelo secara finansial stabil, kami berkomentar sebelumnya bahwa manajemen persediaan
mereka tampaknya perlu perbaikan. Manajemen persediaan yang efektif dapat menghemat biaya
dengan mengurangi kebutuhan ruang penyimpanan dan dengan memastikan bahwa hanya sebanyak
masukan sebagai dibutuhkan dibeli. Tampaknya Grupo Modelo adalah di jalur yang benar dengan
perkembangan baru-baru ini e-procurement, permintaan, dan sistem produksi. Sangat mungkin
bahwa dibutuhkan waktu bagi perusahaan untuk memahami sistem ini cukup baik untuk
menerapkan secara efektif penggunaan mereka. Namun, adalah mungkin bahwa kita tidak melihat
peningkatan karena karyawan belum mendukung dalam mengadopsi sistem baru ini karena budaya
perusahaan atau karena tantangan yang melekat dalam adoptin sistem baru.