Anda di halaman 1dari 15

STRATEGIC PLAN ANALYSIS - CHECKLIST

Conduct External Macro Analysis (PESTLE & PORTER)

Conduct Weight Analysis on External Factors (EFAS)

Conduct Internal Analysis (CORE COMPETENCY)

Conduct Weight Analysis on Internal Factors (IFAS)

Develop TOWS Matrix and Analysis

Develop Strategy Analysis

Develop Strategic Actions

ADDITIONAL NOTES AND COMMENTS


FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL LINGKUNGAN BISNIS : DAMPAK

NO FAKTOR POSITIF RATING KODE


1 KUALITAS PRODUK & BRANDED ORIENTED 4 A
2 PUSAT INSTANSI PEMERINTAH 4 B
3 SUPLLIER MEMPRODUKSI FASHION ORIENTED 3 C
4 ORIENTASI CUSTOMER ASING BELANJA DI MALL 3 D
5 EVENT RUTIN TAHUNAN RETAIL INDUSTRI 3 E
6 PERATURAN PEMERINTAH TENTANG RETAIL ASING DIBAWAH 2000 M 2 F
7 G

NO FAKTOR NEGATIF RATING KODE


1 BIAYA PRODUKSI TINGGI 4 H
2 JUMLAH KOMPETITOR RELATIF BANYAK 4 I
3 TINGKAT PERTUMBUHAN INDUSTRI MENURUN 3 J
4 PRICE & PROMO (SMART BUYER) 3 K
5 ORIENTASI CUSTOMER LOCAL LEBIH TRAVELLING 2 L
6 PERATURAN PEMERINTAH MENGENAI PELARANGAN PENDIRIAN MALL 2 M
7 N
TOTAL
FAKTOR-FAKTOR INTERNAL ORGANISASI : POSISI PERSAINGAN

NO FAKTOR KEKUATAN RATING KODE


1 FINANSIAL DIKATEGORIKAN BAIK & TOKO PARETO 4 A
2 SDM GENERASI Y FASHIONABLE & STAFF PROFESIONAL 4 B
3 LOKASI STRATEGIS & JAUH DARI KOMPETITOR 4 C
4 SISTEM INFORMASI UPDATE & SISTEM OPERASIONAL BAIK 3 D
5 BANYAK CUSTOMER BARU & KONSUMTIF 3 E
6 AMBIENCE TOKO SESUAI DENGAN HARAPAN CUSTOMER 3 F
7 G

NO FAKTOR KELEMAHAN RATING KODE


1 BIAYA OPERASIONAL TINGGI -1 H
2 TRAFFIC MDS MENURUN -1 I
3 SDM DIDOMINASI BABY BOOMER (LOW MOTIVATION) & GENERASI Y (TURN OVER TINGGI) -1 J
4 ADANYA RELAYOUT TOKO -3 K
5 SERVICE MENURUN (LOW SERVICE) -2 L
6 STOK ROOM MANAJEMEN YANG BELUM MAKSIMAL -2 M
7 N
TOTAL
NO THREATS SCORE NO OPPORTUNITIES SCORE
1 BIAYA PRODUKSI TINGGI 0.8571 1 KUALITAS PRODUK & BRANDED ORIENTED 1
2 JUMLAH KOMPETITOR RELATIF BANYAK 0.8571 2 PUSAT INSTANSI PEMERINTAH 0.5
3 TINGKAT PERTUMBUHAN INDUSTRI MENURUN 0.8571 3 SUPLLIER MEMPRODUKSI FASHION ORIENTED 1.125
TOWS MATRIX 4 PRICE & PROMO (SMART BUYER) 0.6429 4 ORIENTASI CUSTOMER ASING BELANJA DI MALL 0.75
5 ORIENTASI CUSTOMER LOCAL LEBIH TRAVELLING 0.1429 5 EVENT RUTIN TAHUNAN RETAIL INDUSTRI 0
PERATURAN PEMERINTAH MENGENAI PELARANGAN
6 PENDIRIAN MALL 0 6 PERATURAN PEMERINTAH TENTANG RETAIL ASING DIBAWAH 2000 M 0
7 0 0 7 0

NO STRENGTHS SCORE T - S STRATEGY SCORE O - S STRATEGY SCORE


1 FINANSIAL DIKATEGORIKAN BAIK & TOKO PARETO 1 1 BERKOMUNIKASI LEBIH AKTIF KEPADA MD
2 SDM GENERASI Y FASHIONABLE & STAFF PROFESIONAL 0.6 & SUPPLIER DENGAN FASHION YANG DIBUTUHKAN CUSTOMER
3 LOKASI STRATEGIS & JAUH DARI KOMPETITOR 0.4 2 OPTIMALISASI SALES DAN EFESIENSI OPEX TOKO
4 SISTEM INFORMASI UPDATE & SISTEM OPERASIONAL BAIK 0.45
5 BANYAK CUSTOMER BARU & KONSUMTIF 0.45
6 AMBIENCE TOKO SESUAI DENGAN HARAPAN CUSTOMER 0.6
7 0
NO WEAKNESSES SCORE T - W STRATEGY SCORE O - W STRATEGY SCORE
1 BIAYA OPERASIONAL TINGGI -0.167
2 TRAFFIC MDS MENURUN -0.167

SDM DIDOMINASI BABY BOOMER (LOW MOTIVATION) &


3 GENERASI Y (TURN OVER TINGGI) -0.167
4 ADANYA RELAYOUT TOKO -0.5
5 SERVICE MENURUN (LOW SERVICE) -0.333
6 STOK ROOM MANAJEMEN YANG BELUM MAKSIMAL -0.333
7 0
STRATEGIC DECISION ANALYSIS
CRITERIA
NO STRATEGY
COST TIME
WEIGHT CRITERIA 40% 20%

1 MENGGIATKAN PROMO LOYALTY CARD MEMBER MELALUI KE INSTANSI PEMERINTAH 2 2

2 MEMOTIVASI TEAM MELALUI COACHING & COUNCELING 1 1

3 OPTIMALISASI SDM MELALUI ONE SHIFTING (PRODUCTIVITY PER HEAD/ACCOUNT) 1 2

4 MENYAJIKAN BARANG YANG FASHION UP TO DATE MELALUI VM DISPLAY CUSTOMER ORIENTED 1 1

5 MELAKUKAN BUSINES TO BUSINES (JUAL PESANAN ANTAR PERUSAHAAN) 1 4

6 BIG PROMOTION MELALUI DISCOUNT TIME 1 2

7 MENINGKATKAN AMBIENCE TOKO MELALUI REPAINTING & RELAMPING 4 4

8 MEMPUNYAI DATA BASE INVENTORY BY WORLD YANG TERKONEKSI DENGAN ALPHA POST (EXCEL) 1 4

9 MEMBUAT SISTEM KONTROL SERVICE MELALUI CCTV MOBILE 2 2

10 MEMBUAT KERJASAMA ANTAR TENANT MALL MELALUI PROMO LOYALTY CARD MEMBER 4 3
CRITERIA
HR RISK OF FAILURE TOTAL WEIGHT RANK
10% 30% 100%

1 1 1.60 5
1 1 1.00 1
1 2 1.50 4
1 1 1.00 2
1 3 2.20 8
1 2 1.50 3
3 1 3.00 10
2 2 2.00 6
1 3 2.20 7
1 2 2.90 9
STRATEGIC ACTION PLANS

NO STRATEGY ACTIONS WHEN WHERE


MENGGIATKAN PROMO LOYALTY CARD MEMBER MELALUI KE INSTANSI INSTANSI
1 PEMERINTAH MEMBUAT STAND BOOTH, & MEMPROMOSIKAN PROGRAM MGM MARET PEMERIINTAH

2 MEMOTIVASI TEAM MELALUI COACHING & COUNCELING BREIFING PAGI, MEETING COUNTER, ROLE PLAY FEBRUARI TOKO

PROGRAM SINGLE BARCODE CROSS SELLING ANTAR WORLD, PEMBUATAN JADWAL SHIFTING
3 OPTIMALISASI SDM MELALUI ONE SHIFTING (PRODUCTIVITY PER HEAD/ACCOUNT) MELALUI HRD TOKO FEBRUARI TOKO

MENYAJIKAN BARANG YANG FASHION UP TO DATE MELALUI VM DISPLAY


4 CUSTOMER ORIENTED STRONG STATEMENT DISPLAY DI LOKASI PRIME, UNIQUE SELLING POINT DI AREA PROMO FEBRUARI TOKO
INSTANSI
PEMERIINTAH/DI
5 MELAKUKAN BUSINES TO BUSINES (JUAL PESANAN ANTAR PERUSAHAAN) MELAKUKAN PENAWARAN KERJA SAMA DENGAN BENEFIT YANG SESUAI KESEPAKATAN, MARET TOKO

MENGADAKAN PROMO - PROMO MENARIK DISAAT TRAFFIC RAMAI ( MAYBELLINE DISCOUNT


6 BIG PROMOTION MELALUI DISCOUNT TIME 40% HANYA 1 JAM) MARET TOKO

MELAKUKAN REPAINTING COUNTER, RENEW BRAND IMAGE COUNTER & RELAMPING


7 MENINGKATKAN AMBIENCE TOKO (LIGHTING) APRIL TOKO

MEMPUNYAI DATA BASE INVENTORY BY WORLD YANG TERKONEKSI DENGAN PENGINPUTAN BARANG DATANG TIDAK MANUAL LAGI ,MELAINKAN MENGGUNAKAN
8 ALPHA POST (EXCEL) KOMPUTER / DATA EXCEL MARET TOKO

9 MEMBUAT SISTEM KONTROL SERVICE MELALUI CCTV MOBILE PENGINSTALAN APLIKASI CCTV MOBILE YANG TERKONEKSI DENGAN HP ANDROID FEBRUARI TOKO

MEMBUAT KERJASAMA ANTAR TENANT MALL MELALUI PROMO LOYALTY CARD


10 MEMBER MELAKUKAN PENAWARAN KERJA SAMA DENGAN BENEFIT YANG SESUAI KESEPAKATAN MARET TOKO
PIC COST SUCCESS PARAMETER

SPV CSO & CSO Rp. 1.000.000 TARGET PENJUALAN MRO 500 PCS/MONTH

TARGET NILAI MS 100 POINT DAN PENGUASAAN PRODUK KNOWLEDGE


SPV & KORD 0 SEHINGGA SERVICE LEVEL MENINGKAT MENJADI 100%

TAGET PRODUKTIVITAS PER HEAD PER ACCOUNT MENINGKAT 10% DARI LY, &
HRD, SPV & KORD 0 SERVICE LEVEL MENINGKAT MENJADI 100%

SPV VM 0 TARGET PRODUKTIVITAS M2 NAIK 10% DARI LY

SPV PROMOTION 0 TARGET PENJUALAN SISTEM BULKY SECARA KONSISTEN

SPV PROMOTION 0 TARGET KONTRIBUSI SALES DICOUNT TIME 5% DARI SALES HARIAN

MAINTENANCE Rp. 100.000.000 TARGET: TOKO TERLIHAT LEBIH FRESH, LEBIH BAIK, DAN FEEL GOOD

TARGET: KEMUDAHAN DALAM PENCARIAN BARANG & DATA STOK LEBIH


SPV EXPDC & SPV AREA 0 AKURAT

SPV & KORD Rp. 1.0.000.000 TARGET: SHRINGKAGE -02% DAN SERVICE MENINGKAT MENJADI 100%

SPV PROMOTION 0 TARGET: TRAFFIC NAIK 5% DAN CCR NAIK 5%