Anda di halaman 1dari 3

HOW TO CREATE A GOOD KPI

Grand Serella, Bandung, 18-19 Juli 2016, 09.00 – 16.00 WIB

KPI merupakan ukuran kinerja penentu kemajuan organisasi. Dengan penetapan KPI
yang tepat menjadi jelas kemana arah organisasi menuju dan bagaimana cara
mencapainya. Dengan memiliki KPI yang tepat maka ibarat kita memiliki peta arah dan
tujuan dalam kita menuju kepada visi dan misi organisasi secara effektif dan effisien.
KPI yang baik juga akan meningkatkan keyakinan, kejelasan dan keeratan
(kohesiveness) seluruh anggota organisasi dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga
dapat meningkatkan kinerja dan daya saing organisasi secara effektif dan effisien.
Pertanyaannya adalah bagaimana membuat KPI yg baik? KPI yang baik harus memenuhi
beberapa kriteria seperti indikator kunci, selaras dengan sasaran organisasi, SMART
(simple, measureable, achiveable, reliable/relevance, timely).
Untuk menjamin terpenuhinya kriteria KPI yang baik maka kita perlu mengetahui dan
menguasai dalam membuat KPI yang baik melalui pelatihan HOW TO CREATE A GOOD
KPI.
Pelatihan ini diperuntukan bagi para CEO, Perencana Strategis dalam organisasi,
Penanggung jawab manajemen kinerja organisasi, seluruh manajer dan pimpinan unit
kerja sehingga mereka dapat membuat KPI organisasi/korporat, menerapkan KPI ke unit
kerja dibawahnya hingga ke KPI individu, mengelola KPI meliputi penetapan target,
pencapaian, monitoring dan evaluasi, pengendalian manajemen, dan penyesuaian KPI.
Pengelolaan KPI tersebut dilakukan melalui aplikasi web dan mobile yang memudahkan
manajemen dalam pengelolaan KPI yang effektif dan effisien. Dengan mengikuti
pelatihan ini diharapkan peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam pengelolaan
KPI sehingga effektivitas dan effisiensi organisasi optimal.

Training Outline :
1. Apa itu KPI ?
• Definisi KPI
• KPI dan Posisinya pada Strategic Management
• Maksud, Tujuan dan Manfaat KPI
8. Permasalahan KPI

• Persepsi
• Formulasi
• Implementasi
• System
8. Formulasi KPI

• Visi Misi Organisasi


• Menyusu Peta Strategi Perusahaan
• Menentukan KPI Korporat dan Atributnya
4. Cascading KPI
• Kriteria Cascading KPI
• Cascading KPI dan pembobotannya
• Menambahkan IP
• Melengkapi atribut KPI
5. Penilaian KPI
• Mengisi Rencana
• Mengisi Ralisasi
• Membaca Kinerja
6. Dashboarding KPI
• Pada Web Application
• Pada Mobile Applicaton
7. Permasalahan Implementasi KPI
• Management Perubahan
• Operasionalisasi Management KPI
• Strategy Cycle Management
8. Penggunaan PMS KPI
• Menetapkan Perspektif
• Menentukan Organisasi
• Mengisi Sasaran Strategis
• Mengisi KPI
• Cascading KPI
• Penilaian KPI
• Dashboarding KPI pada Web
• Monitoring KPI pada Smartphone

TRAINER :
IMAN SANDJOJO
Iman Sandjojo adalah alumnus Intistut Pertanian Bogor dengan konsentrasi Bid Studi
dalam bid. Kehutanan, Master dari University of Central Queensland, Australia, dan
Lulusan Doktor dari Universitas Brawijaya, Malang di bidang Ilmu Ekonomi. Awal
berkarir di Perum Perhutani, Posisi yang pernah dijabat selama berkarir di Perum
Perhutani antara lain sebagai Kapusdiklat SDM, Kapusrenbang Perusahaan, Asdir SDM &
Umum, Asdir Pengembangan Strategik dan Transformasi Perusahaan, Asdir Pengelolaan
SDH dan Lingkungan, Wakil Kepala Perum Perhutani Unit III Jawa Barat & Banten dan
jabatan terakhir beliau adalah sebagai Kepala Divisi Regional Perum Perhutani Jawa
Timur. Saat ini beliau menjabat sebagai komisaris PT . Data Inti Solusi
RIENNA OKTARINA
Menyelesaikan Program Sarjana di Jurusan Teknik Industri – Universitas Widyatama dan
Program Magister bidang Supply Chain di Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi
Bandung. Saat ini menjabat sebagai Kepala Pusat Perencanaan dan Pengembangan
serta menjadi staf pengajar mata kuliah Manajemen Pergudangan dan Penanganan &
Pengemasan Barang di Universitas Widyatama. Konsultan bidang logistik serta Balanced
Scorecard di beberapa perusahaan dan instansi
Pemerintah. Instruktur pada sejumlah training: fundamental of logistics
management, distributions system, material handling systems, warehouse
management, Auditing Warehouse Performance dan balanced scorecard. Aktif sebagai
peneliti dan pemakalah seminar nasional dan internasional di bidang logistik (khususnya
logistik penanggulangan bencana), distribution system, danwarehousing.
BIAYA PELATIHAN :
Normal Rate : Rp. 4.000.000 per peserta
Group : Rp. 3.750.000,- per peserta (min 2 orang dari satu perusahaan)
Biaya training dapat ditransfer ke Bank Bukopin Cab. MT. Haryono Rek. No. 1000
112425 AN. PT. Multikreasi Edutama

PENDAFTARAN DAN INFORMASI


Ratih & Ira
Telp/Fax. 021 29386827
Mobile : 083806365468, 0811892647
Email : lumbungkreasi28@gmail.com, kuswiati_nuridja@yahoo.com
Website : www.lumbungkreasi.com