Ingeniería en Procesos Químicos

Universidad Tecnológica de Gutiérrez Zamora

PROGRAMA EDUCATIVO

Ingeniería en procesos químicos.

ASIGNATURA

Planeación y organización del trabajo.

PROFESOR

Francisco Xavier Spinoso Galindo

TITULO

Planeación estratégica de la empresa “Clean Master”

EQUIPO

Castillo Ortega Karla Paulina

Hernández García Luis Daniel
Landa Delgado Betzy Malú

LUGAR Y FECHA

Gutiérrez Zamora, Ver., a 26 de Marzo de 2018

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

 INDICE

INTRODUCCION ............................................................................................................................ 3

DESARROLLO ................................................................................................................................ 3

MISION .......................................................................................................................................... 4

VISION .......................................................................................................................................... 4

VALORES ..................................................................................................................................... 4

OBJETIVOS ................................................................................................................................. 5

OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................ 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................... 5
ESTRATEGIAS ............................................................................................................................... 5

ESTRATEGIAS GENERALES................................................................................................... 5

ESTRATEGIAS ESPECIFICAS................................................................................................. 6

METAS.............................................................................................................................................. 6

ACCIONES ...................................................................................................................................... 6

RECURSOS ..................................................................................................................................... 6

RECURSOS FINANCIEROS ..................................................................................................... 7

RECURSOS MATERIALES. ...................................................................................................... 7

PLAZOS ........................................................................................................................................... 7

CONCLUSIÓN................................................................................................................................. 8

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................... 8

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

INTRODUCCION

Desde 2018 Clean Master se ha preocupado por posicionarse como una empresa de
calidad mundial, siendo fabricantes de una extensa línea de productos químicos para
limpieza industrial, que brinden un ambiente confort de trabajo.
Nos enfocamos en brindar a nuestros clientes soluciones integrales de limpieza e
higiene, por lo que tenemos como aliados estratégicos a marcas reconocidas, que
complementan nuestra gama de productos, para que nuestros clientes encuentren en
un solo proveedor todas las herramientas necesarias para llevar a cabo sus procesos
de limpieza.
Nos ubicamos en la ciudad de Poza Rica de Hidalgo, Veracruz. Para más información
comunicarse al tel. 9981042973 o 7821317364.

Clean Master, una empresa socialmente responsable 😊.

DESARROLLO

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

MISION

Somos una empresa socialmente responsable en la fabricación de productos de

limpieza industrial cumpliendo con los estándares de calidad que nos posiciona
como una empresa mundialmente reconocida.

VISION

Ser una empresa de calidad mundial para posicionarnos como marca líder
sostenidos por una mejora continua para satisfacción de las necesidades del
cliente.

VALORES

• Liderazgo: Esforzarse de manera sustentable para un futuro mejor.

• Diversidad: Contar con una gama extensa de marcas y productos.

• Calidad: Buscar la excelencia mediante la mejora continua.

• Innovación: Motivar a los colaboradores a desarrollar la creatividad

aplicando el conocimiento individual para los desafíos que se plantea en la
organización.

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Ofrecer un servicio de calidad en la limpieza de diversas industrias satisfaciendo

sus necesidades para garantizar un ambiente de trabajo confortable.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Satisfacer al cliente cumpliendo con sus requerimientos y necesidades

mediante la innovación.
• Mejorar de manera continua el servicio para ofrecer un producto de calidad
mundial.
• Eficiencia en la demanda del producto.

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS GENERALES

 Diversificar los productos.

 Diversificar los mercados.

 Competir en base a los costos.

 Fusionarse con otra empresa.

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ESTRATEGIAS ESPECIFICAS

 Aumentar el número de vendedores.

 Aumentar el número de puntos de ventas.

 Disminuir los precios.

METAS
1. Probar nuevas ideas y acciones que mejoren la situación de la marca.
2. Introducir productos de necesidad social.
3. Emplear el costo beneficio a fin de obtener materia prima óptima.
4. Incursionar como accionista a fin de generar ganancias alternativas.

ACCIONES
1. Actualiza el Perfil de tu cliente ideal
2. Revisa las tendencias.
3. Posicionamiento de Marca.
4. Investiga los resultados de tu competencia.
5. Optimiza tu punto diferenciador.

RECURSOS
 Recursos Humanos

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 Distribución
• Mercadotecnia
• Marketing
• Mercados, meta y segmentación
• Necesidades, deseos y exigencias
• Producto u oferta
• Valor y satisfacción
RECURSOS FINANCIEROS

a. Dinero en efectivo.
b. Aportaciones de los socios (acciones).
c. Utilidades.
d. Créditos bancarios o privados.
e. Emisión de valores.
RECURSOS MATERIALES.

- Edificios.
- Terrenos.
- Maquinaria.
- Herramientas.
- Vehículos.
- Materias primas.
- Materias auxiliares.

PLAZOS
La determinación de los plazos será de acuerdo de los objetivos a alcanzar, si es necesario
aplicarlo a largo plazo se realizará, en cambio aquellos alcanzables en menor tiempo se
deben mantener en importancia de objetividad clara, para evitar que se le reste importancia.

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CONCLUSIÓN
Los recursos que intervienen en los procesos están relacionados entre si, ya que para que
una empresa funcione de manera correcta debe estar administrada por R.H. el cual si
partimos de aquí, se encarga de aportar los recursos a la empresa y llevar un control esto
mediante un diagrama de Gantt donde se programan las actividades a realizar, finalmente
con los recursos financieros se puede proporcionar la materia prima a la empresa para llevar
a cabo sus funciones.

BIBLIOGRAFÍA
• ÁLVAREZ, HÉCTOR FELIPE. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA. CÓRDOBA, ARGENTINA: EUDECOR, 1999. 240P. (HD30.28.
A39).
• DAVID, FRED R. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. MÉXICO:
PRENTICE-HALL HISPANOAMERICANA, 1997. 355P. (HD30.28. D312E).
• EN: SIGNIFICADOS.COM. DISPONIBLE EN:
HTTPS://WWW.SIGNIFICADOS.COM/RECURSOS-MATERIALES/
CONSULTADO: 16 DE FEBRERO DE 2018.
• GESTION.ORG. (2018). RECURSOS HUMANOS: LA GUÍA DEFINITIVA SOBRE LA
GESTIÓN DE PERSONAS. DISPONIBLE EN:
HTTPS://WWW.GESTION.ORG/RECURSOS-HUMANOS/ CONSULTADO: 16 DE
FEBRERO DE 2018.

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