HISTORIA
Historia de Facebook
Facebook nació en el año 2004 como un proyecto de su
creador Mark Zuckerberg, estudiante en ese momento de la Universidad de
Harvard. En ese entonces, Facebook era un servicio para los estudiantes de su
misma Universidad, pero en tan solo un mes de su funcionamiento ya tenía más de
la mitad de los estudiantes de Harvard suscritos a su web. Poco a poco fue
creciendo a tal grado de expandirse a otras instituciones académicas de los
Estados Unidos.
Fue ta grande su éxito que en tan solo un año de su lanzamiento, en el 2005, ya
contaba con más de medio millón de usuarios, además de una oficia en Palo alto
California, y había recibido un financiamiento por parte del fundador de Pay-Pal,
Peter Thiel. (500 mil dólares) Posteriormente recibió otro apoyo por parte de Accel
Partnerts (12.7 millones de dólares) gracias a lo cual logró incorporar ese mismo
año a más de 25 mil escuelas secundarias y 2 mil universidades de los Estados
Unidos y el Extranjero, logrando en ese entonces la cantidad de 11 millones de
usuarios en todo el mundo.
2006
Para el año 2006 apareció el feed de noticias y se creó un toolbar para Firefox, y
se logró introducir a más universidades extranjeras y desarrolló nuevos servicios
en su plataforma, tales como Facebook Notes o la importación de blogs de
servicios como Xanga, LiveJournal o Blogger. Ese mismo año Facebook se hizo
público permitiendo que todas las personas con una cuenta de correo electrónico
pudieran formar parte de la comunidad
2007
El año 2007 fue de grandes cambios para Facebook pues inauguró su función de
enviar mensajes a través del celular, se crearon los perfiles, los mensajes privados
y se crearon las páginas, una funcionalidad orientada a las empresas y que ha
tenido un éxito enorme. Dentro de los cambios realizados en el 2007 también se
modificó el Feed para poder ver las actualizaciones de todos.
Posteriormente ese mismo año quedó disponible Facebook Developers y también
se comenzó a permitir la subida de videos con la integración de Youtube,
logrando alcanzar la cantidad de 30 millones de usuarios en su red, en donde
aparecieron las primeras páginas públicas de celebridades potencializando a un
más la red social, además de los grupos.
2008
En el año 2008 Facebook lanzó su versión en francés, alemán y español para
impulsar su expansión fuera de Estados Unidos y se habilitó el etiquetado de
imágenes y el chat. También ese mismo año lanzó su aplicación móvil oficial
para iPhone y alcanzó la cantidad impresionante de 100 millones de usuarios.
2009
En este año lanzó el botón “Me gusta”, además de que aumentó el número de
fotografías disponibles en un album de 60 a 200. Ese mismo año también se
habilitaron los nombres personalizados de usuario en las URL. También se permitió
que las actualizaciones de Twitter se pudieran publicar en Facebook. En ese
entonces la cifra de usuarios ascendió a los 250 millones de usuarios.
2010
Apareció el botón “me gusta” en los comentarios, se comenzó a mostrar resultados
de búsqueda orientados al usuario, amigos en común etc. Facebook alcanza los
500 millones de usuarios, obteniendo su creador Mark Zuckerberg el premio a
la persona del año por la revista Times, por haber conectado a 500 millones de
personas.
2011
Aparece la biografía, una nueva forma de mostrar el perfil en Facebook, se agregó
el protocolo https con grandes avances en la privacidad, se aumenta la calidad de
las imágenes que podemos subir, y se modifica el chat del facebook.
2012
Se renuevan las aplicaciones móviles de Facebook para las diferentes plataformas,
se añaden mejoras en los grupos y chat. También se añade la opción de regalos
(gifs), se añade la opción para adjuntar archivos mediante dropbox, y Facebook
compra Instagram, mejorando aun más su integración con las fotografías. Ese
mismo año debuta en la bolsa de valores, siendo una de sus peores decisiones
hasta la fecha.
Sin duda una red social que sigue creciendo y que aun sigue ofreciendo
innovaciones, gracias a toda la expansión que ha tenido a nivel mundial y sobre
todo a la compra de nuevas aplicaciones que llegan a complementar aun más la
red social.
MISIÓN:
Ofrecer el mejor servicio al precio más justo y la mayor calidad en todo servicio o
producto ante nuestros clientes con la finalidad de colocar a IMEF en los primeros
ligares de toma de decisión de compra en el mercado nacional y transnacional brindando
la ingeniería, el servicio y la tecnología de punta, que siempre den a nuestros clientes
la tranquilidad que su información e infraestructura requieren en tiempo y forma
OBJETIVOS:
Poco tiempo después, el 1 de Abril de 1972, Intel anunciaba una versión mejorada de
su procesador. Se trataba del8008, y su principal ventaja contra otros modelos, como
el Intel 4004 fue poder acceder a más memoria y procesar 8 bits. La velocidad de su
reloj alcanzaba los 740KHz.
En Abril del 1974 lanzaron el Intel 8080, su velocidad de reloj alcanzaba los 2 Mhz,
permitiendo direccionamiento de 16 bits, un bus de datos de 8 bits y acceso fácil a
64k de memoria.
Después Intel anunciaba ese tan esperado primer ordenador personal, de
nombre Altair, cuyo nombre proviene de un destino de la nave Enterpriseen uno de
los capítulos de la popular serie de televisión Star Trek. Este ordenador tenía un coste
de entorno a los 400 dólares de la época, y el procesador suponía multiplicar por 10
el rendimiento del anterior, gracias a sus 2 Mhz de velocidad, con una memoria
de 64kb.
Sin embargo, el ordenador personal no pasó a ser tal hasta la aparición de IBM, en el
mercado. Algo que sucedió en dos ocasiones en los meses de junio de 1978 y de
1979. Fechas en las que respectivamente, hacían su aparición los
microprocesadores 8086 y 8088, que pasaron a formar el denominado IBM PC, que
vendió millones de unidades de ordenadores.
El éxito fue tal, que Intel fue nombrada por "Fortune" como uno de los mejores
negocios de los años setenta.
De los dos procesadores, el más potente era el 8086, con un bus de 16 bits,
velocidades de reloj de 5, 8 y 10 Mhz, 29000 transistores usando la tecnología de 3
micras y hasta un máximo de 1 Mega de memoria direccionable.
En cuanto al procesador 8088, era exactamente igual a éste, salvo la diferencia de
que poseía un bus de 8 bits en lugar de 16, siendo más barato y obteniendo mejor
respaldo en el mercado.
En 1986 apareció el Intel 80386 conocido por 386, velocidad de reloj entre 16 y 40
Mhz y destacó principalmente por ser un microprocesador con arquitectura de 32 bits.
Luego de ello sacaron hasta dos versiones más de DX: en 1992 el i486 DX2 a 50 y
66 MHz y en 1994 el i486 DX4 a 75-100 MHz enfocado a procesadores de gama alta.
En 1989 lanzaron el 486 que alcanzó velocidades entre 16 y 100 MHz y una
curiosidad: según la Wikipedia fue nombrado "i486" por fallo judicial que prohibió el
uso de marcas con números**.
Por ello el siguiente microprocesador en ser lanzado, en Mayo del 1993, fue conocido
como "Pentium". Estos procesadores que partían de una velocidad inicial de 60
MHz, han llegado hasta los 200 MHz, algo que nadie había sido capaz de augurar
unos años antes. Con una arquitectura real de 32 bits, se usaba de nuevo la
tecnología de .8 micras, con lo que se lograba realizar más unidades en menos
espacio.
El 27 de Marzo de 1995, del procesador Pentium Pro supuso para los servidores de
red y las estaciones de trabajo un aire nuevo, tal y como ocurriera con el Pentium en
el ámbito doméstico. La potencia de este procesador no tenía comparación hasta
entonces, gracias a la arquitectura de 64 bits y el empleo de una tecnología
revolucionaria como es la de .32 micras, lo que permitía la inclusión de cinco millones
y medio de transitores en su interior. El procesador contaba con un segundo chip en
el mismo encapsulado, que se encargaba de mejorar la velocidad de la memoria
caché, lo que resultaba en un incremento del rendimiento sustancioso. Las
frecuencias de reloj se mantenían como límite por arriba en 200 MHz, partiendo de
un mínimo de 150 Mhz.
Una evolución que demostró Intel hace muy poco con un nuevo procesador,
denominado Pentium II, que viene a ser simplemente un nuevo ingenio que suma las
tecnologías del Pentium Pro con el MMX. El Pentium II es el procesador más rápido
de cuantos ha comercializado Intel.
La tecnología MMX
El 6 de junio de 2005 Intel llegó a un acuerdo con Apple Computer, por el que Intel
proveerá procesadores para los ordenadores Apple, realizándose entre 2006 y 2007
la transición desde los tradicionales IBM. Finalmente en enero de 2006 se
presentaron al mercado las primeras computadoras de Apple, una portátil y otra de
escritorio, con procesadores Intel Core Duo de doble núcleo.
La Ley de Moore
El Dr. Gordon Moore, uno de los fundadores de Intel Corporation, formuló en el año
1965 una ley que se ha venido a conocer como la "Ley de Moore", plantea que le
número de transitores de un chip se duplica cada dieciocho meses. Esta afirmación,
que en un principio estaba destinada a los dispositivos de memoria, pero también a
losmicroprocesadores han cumplido la ley. Una ley que significa para el usuario que
cada dieciocho meses, de forma continua, pueda disfrutar de una tecnología mejor,
algo que se ha venido cumpliendo durante los últimos 30 años, y en espera siga
vigente en los próximos quince o veinte años.
Google es una empresa cuyo principal producto es el motor de búsqueda del mismo
nombre.
Google fue fundado en septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, dos
estudiantes de doctorado de Stanford.
Sergey Brin (23 años entonces) y Larry Page (24), confundadores de Google y
actualmente presidente y CEO, se conocen en un acto que la Universidad de Stanford
organiza para los candidatos de su Doctorado en Informática. Ambos tenían un objetivo
común, conseguir información relevante a partir de una importante cantidad de datos.
Meses después las oficinas en Menlon Park, ya eran pequeñas para ellos, así que se
transladaron a Googleplex, la actual sede central de Google en Mountain View,
California, con más empleados y respondiendo a alrededor de 500,000 visitas al
día. Google es hoy el mejor buscador de la red y el más utilizado.
Misión
Nuestra visión integra la inteligencia con las amenazas y riesgos que se presentan en
el contexto de las actividades corporativas y personales, ofreciendo un modelo genérico
de conducta segura para el cliente.
Valores
OBJETIVO:
Esta corporación se ha fijado como objetivo alcanzar altos niveles de calidad ambiental
y de seguridad en sus productos, asi como proporcionar un lugar de trabajo seguro y
sano a sus trabajadores, personas contratistas y a las comunidades
TOYOTA
HISTORIA
La historia comienza a finales del siglo IXX con Sakichi Toyoda, y una fábrica de tejido
en Japón. Sakichi era un inventor nato que se dedicó toda su vida a desarrollar invent
os que tengan un impacto directo y positivo en la sociedad en que vivía. Fue consider
ado como el “rey de las invenciones” en Japón y entre sus más grandes logros se en
cuentra una máquina de tejido que paraba de forma automática cuando detectaba el
rompimiento de un hilo.
Sakichi envió a su hijo Kiichiro a la universidad a estudiar ingeniería mecánica, alentán
dolo de manera especial bajo el argumento de que “todos deben embarcarse en un gr
an proyecto al menos una vez en su vida”. Sakichi estaba seguro de que las máquina
s de coser automáticas eran tecnologías del pasado y que era parte de sus responsab
ilidades criar a sus hijos para que desarrollen las tecnologías del futuro y cambien la f
orma de vivir de las personas.
Kiichiro se concentró en el funcionamiento de los motores y realizó diversos via
jes por los Estados Unidos para aprender sobre los métodos de manufactura en For
d y la forma en que se administraban los inventarios en las tiendas de autoservicio. Añ
os más tarde Kiichiro fundó la Toyota Motor Company.
Hacia 1948 la empresa tenía muchos problemas por la inestabilidad del sistema econó
mico japonés. Las ventas cayeron, la inflación subió y en ese momento era necesario
implementar un programa agresivo de reducción de costos que les permitiera sortear l
a crisis.
El desarrollo del sistema TPS inició por la necesidad de Toyota de exportar sus p
roductos al resto del mundo. Desde el inicio ellos entendían que el mercado japonés
era demasiado pequeño para sostener el negocio. Es por ello que se dedicaron a
estudiar las líneas de ensamble de Ford y mejoraron sus métodos para increm
entar su competitividad. Las líneas de Ford estaban diseñadas para generar gra
ndes cantidades de autos de pocos modelos, ellos analizaron el sistema y tomaro
n el flujo de una pieza como una parte fundamental en sus procesos para hacer más
flexible las líneas de producción en las fábricas.
MISIÓN
Ofrecer a nuestros clientes automóviles de la prestigiada marca Toyota. Basada en una
entrega de calidad, seguimiento de postventa y servicio de calidad a precios adecuados,
para la satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnológico y de calidad,
logrando al mismo tiempo una rentabilidad para nuestros accionistas.
VISIÓN
Tenemos líderes en cada uno de nuestros puestos para la plena satisfacción de
nuestros clientes. Somos una empresa enfocada al servicio, por lo que innovamos
constantemente para exceder los estándares establecidos. Nuestra visión es a largo
plazo, ya que la relación con nuestros clientes no termina con la venta de un automóvil,
justamente en ese momento es cuando comienza.
VICTORIA SECRET
HISTORIA
“Victoria´s Secret” es una compañía estadounidense que diseña lencería y otros
productos de belleza femenina. Es un producto nacido de la timidez masculina, en el
año 1977 en San Francisco, California, por un hombre llamado Roy Raymond. La
vergüenza por comprar ropa interior para su pareja generó que Roy decidiera aplicar
sus conocimientos empresariales a un modo diferente de vender lencería. Fue así como
comenzó su aventura obteniendo un préstamo bancario y también de sus parientes.
Abrió la primera tienda en el centro comercial de Stanford y la complementó con un
catálogo de venta por correo. Más tarde se inauguraron tres tiendas más, Victoria’s
Secret había nacido. Estas tiendas creaban un ambiente agradable y cómodo para el
hombre. En lugar del agobio y pesadez de los grandes almacenes con su artesanal de
dependientes tallas y modelos, las tiendas del señor Raymond mostraban conjuntos
únicos y exclusivos expuestos en unos marcos en las paredes que se podían observar
sin ninguna incomodidad: una vez que el cliente seleccionaba la prenda, el asesor de
tienda ayudaba y colaboraba a decidir la talla.
En 1982, después de 5 años desde su fundación ya seis almacenes, un catálogo de 42
páginas y teniendo una ganancia de 6 millones de dólares al año, Roy vendió Victoria´s
Secret a la firma “The Limited Inc.” Y ahora es sucesora, la corporación “Limited Brands”.
Dicha firma, mantuvo intacta la imagen original de Victoria´s Secret y comenzó a
expandirse rápidamente por los centros comerciales de EEUU durante los años 80.
Parte del éxito se basó en que fue capaz de vender una gran variedad de productos
tales como zapatos, vestidos y perfumes, entre otros, a través de su catálogo de venta
por correo que se actualizaba ocho veces al año.
Historia de Google
La historia de Google empieza en 1995 cuando Larry Page y Sergey Brin se reúnen en
Stanford.Un año despues Larry y Sergey, ahora los estudiantes de Stanford ciencias de
la computación graduado, han comenzado a colaborar en un motor de búsqueda
llamado BackRub. BackRub ha operado en los servidores de Stanford por más de un
año-finalmente ha ocupado demasiado ancho de banda para adaptarse a la
universidad.En 1997 Larry y Sergey han decidido que el buscador BackRub necesita un
nuevo nombre. Después de algunas ideas, que iban con Google, un juego de la palabra
“googol”, un término matemático representado por el número 1 seguido por 100 ceros.
" Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo, además
de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una
fracción de segundo".
MISIÓN:
VALORES:
- Rapidez
- Precisión
- Facilidad de uso.
- Atención al cliente corporativo.
- Innovación
ORACLE
HISTORIA
Oracle surge a finales de los 70 bajo el nombre de Software a partir de un
estudio sobre.SGBD (Sistemas Gestores de Base de Datos) de George Koch. Computer
World definió este estudio como uno de los más completos jamás escritos sobre bases
de datos. Este artículo incluía una comparativa de productos que erigía a Relational
Software como el más completo desde el punto de vista técnico. Esto se debía a que
usaba la filosofía de las bases de datos relacionales, algo que por aquella época era
todavía desconocido.
En la actualidad, Oracle (Nasdaq: ORCL) todavía encabeza la lista. La tecnología Oracle
se encuentra prácticamente en todas las industrias alrededor del mundo y en las oficinas
de 98 de las 100 empresas Fortune 100. Oracle es la primera compañía de software
que desarrolla e implementa software para empresas 100 por ciento activado por
Internet a través de toda su línea de productos: base de datos, aplicaciones comerciales
y herramientas de desarrollo de aplicaciones y soporte de decisiones. Oracle es el
proveedor mundial líder de software para administración de información, y la segunda
empresa de software.
Oracle a partir de la versión 10g Release 2, cuenta con 6 ediciones:
La única edición gratuita es la Express Edition, que es compatible con las demás
ediciones de Oracle Database 10gR2 y Oracle
Misión
Nuestra misión es generar valor a través de la efectiva transmisión de conocimientos
en la aplicación de la tecnología.
Visión
Tenemos la visión de posicionarnos como el mejor socio de negocios en México en
calidad de servicios profesionales con cada uno de nuestros clientes.
Valores
La cultura corporativa de CETERiS se basa en tres valores:
SERVICIO: Es la razón de existir de nuestra organización, ésta es el vínculo -con
clientes internos y externos- en la ejecución de actividades y acciones para satisfacer
sus necesidades cumpliendo con las cualidades de intangibilidad, heterogeneidad,
inseparabilidad, perecibilidad y no propiedad.
PERSONA: Valoramos el desarrollo integral de las personas como eje de su propio
desarrollo a través de un ambiente de equidad, respeto, exigencia mutua, libertad y
profesionalismo. Personas son nuestros clientes, proveedores, asociados, empleados,
colaboradores, y en general, cualquiera que tenga contacto con CETERiS.
RESULTADO: En CETERiS entendemos el resultado como la única forma de medir el
cambio que se genera en la realidad de forma tangible y concreta. La eficacia, la
eficiencia, la confiabilidad y cualquier atributo de los servicios que las personas prestan,
deben ser evidentes. El resultado, por principio, debe establecer si se logró o no el
objetivo buscado.
APPLE
Historia y evolución del Mac hasta nuestros días
La historia de Apple no se entendería sin conocer la evolución del Mac, desde sus inicios
hasta el día de hoy, en que se ha convertido en un referente tecnológico. Repasamos
sus grandes hitos para que descubras como Steve Jobs cambió para siempre la
informática personal.
El iMac “lamparita” G4 tuvo un gran éxito entre el público debido a su diseño con líneas
radicalmente distintas a lo visto hasta entonces. Con un cabezal adaptable y móvil,
manteniendo su espíritu “todo en uno”. Pero la evolución también siguió hacia los
portátiles iBook G4 y las estaciones de trabajo PowerMac G5. Todo ello desembocando
en la llegada del primer iMac G5 (tal y como lo
entendemos hoy en cuanto a diseño) en el año
2004 con dos modelos de 17 y 20 pulgadas.
Apple iba a más, y el Mac se pulía en cada
versión aumentando su popularidad, ya no tan
ceñida a ámbitos más elitistas y creativos, sino
a toto el mundo que quería huir de los errores
y problemas que asolaban al mundo Windows.
Por ello, llegaron en 2005 el pequeño Mac
mini, y en 2006 el MacBook Pro (el sucesor de
los iBook) con un potente procesador Intel, lo
que sería seña de la compañía desde
entonces y que en seguida fue incluido en la
evolución de los iMac en 2007 con cuerpo de aluminio.
El 2008 lo recordamos como la llegada del Macbook Air, que nos dejó a todos con la
boca abierta debido a su increíble ligereza de poco más de un kilo de peso y a penas
un centímetro de grosor en su lado más ancho. Algo que fue superado por el
reciente Macbook de 12 pulgadas, el ultra portátil más delgado del mundo.
El 2016 nos deja el nuevo MacBook Pro, un ordenador portátil que sustituye a su modelo
anterior el Pro Retina y que incorpora lo último del mercado: Touch Bar y Touch ID. Una
pantalla táctil inteligente en la parte superior del teclado para mantener siempre
accesibles los controles imprescindibles de cada aplicación. Además, es el primer
modelo de Mac cuyos puertos son íntegramente USB-C.
En 2017 Apple nos ofrece una familia Mac dividida en dos gamas y familias. Los
portátiles y sobremesa, así como la línea profesional y personal.
En K-tuin.com y en cualquiera de nuestras tiendas, encontraréis los nuevos Macbook
Pro de 13 y 15 pulgadas con Touch Bar, auténticas estaciones portátiles de trabajo. Los
Macbook y los MacBook Air son perfectos para estudiar, trabajar y para disfrutar con
ellas en casa.
APPLE RESUMEN
SANSUNG
HISTORIA
COCA COLA
Pemberton no tardó en darse cuenta de que la bebida que había creado podía ser un
éxito. Su contable, Frank Robinson, fue quien ideó la marca y diseña el logotipo: había
nacido Coca-Cola. En 1891 se fundó The Coca-Cola Company, formada por el
también farmacéutico Asa G. Candler, su hermano John S. Candler y Frank Robinson.
Dos años después registraron la marca en la Oficina de Registro de la Propiedad
Industrial de los EEUU.
El modelo de embotelladoras
Apenas habían pasado once años desde su
creación en una farmacia cuando, en 1897,
Coca-Cola salía por primera vez de los Estados
Unidos. Dos años después se firmaba el
primer acuerdo para embotellar Coca-
Cola en todo el territorio estadounidense,
marcando las bases del modelo de negocio de
la compañía en todo el mundo: Coca-Cola les
suministraba el concentrado y los
embotelladores elaboraban la bebida, la
distribuían y comercializaban.
La lata y la expansión
En los años 20 se creó la primera caja para seis botellas, que facilitaba el transporte y
la distribución de la bebida. A finales de esta década, la venta de botellas superaría ya
a la de distribuidores de soda. Y Coca-Cola aparece en España por primera vez, aunque
eso sí, por medio de las importaciones.
Durante los años 40 fueron los soldados estadounidenses los que contribuyeron a
popularizar la bebida por el mundo mientras combatían en la II Guerra Mundial. Para
poder facilitar su transporte, se creó un nuevo envase más resistente y fácil de
transportar: la lata de Coca-Cola. Su éxito hizo que tras la guerra se continuase
utilizando. En 1945 se registró además la marca Coke, que se llevaba utilizando desde
1941 en publicidad.
Coca-Cola en la actualidad
La compañía no ha dejado de crecer. De vender nueve vasos al día en una farmacia de
Atlanta, en la actualidad cuenta con más de 24 millones de puntos de venta en 200
países, vende 1.900 millones de unidades al día y da empleo a más de 71.000 personas.
Nuestra misión
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de
las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:
Nuestros valores
Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y
son:
Nuestra visión
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la
máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos
objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
Nuestra cultura ganadora define las actitudes y comportamientos que serán necesarios
para hacer de nuestra VISIÓN 2020 una realidad.
PANASONIC
HISTORIA
Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Trajo a Mexico lo más avanzado de su tecnología.
Estéreos tres en uno, televisores de tubo, grabadoras portátiles, radio de una banda,
abanicos, licuadoras y planchas entraron en los hogares mexicanos permitiendo a los
chicos y grandes disfrutar una mayor comodidad.
En nuestras oficinas se ofrecían los mejores productos, continuando con la filosofía de
nuestro fundador, Konosuke Matsushita, de "contribuir al bienestar de la sociedad y
trabajar por la grandeza del país".
En muy poco tiempo, National, que era el nombre como eran conocidos los productos
Panasonic en aquel entonces, se convirtió en sinónimo de una excelente compra. El
respaldo que recibían los clientes y la calidad de los productos fueron entonces
decisivos para el rápido crecimiento de la empresa. Pero los planes de nuestra empresa
iban mucho más allá de los primeros 5 años, era hacer de los productos National los
número uno en el mercado latinoamericano, así como lo eran en Japón.
Ahora, con 30 años de existencia, Panasonic S.A., reconocida por sus marcas
Panasonic y Technics, a través de una ardua labor ha expandido sus fronteras de ventas
conquistando nuevos mercados en América Latina y lo más importante, satisfaciendo
las demandas de los más diversos y exigentes consumidores.
Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Trajo a Mexico lo más avanzado de su tecnología.
Estéreos tres en uno, televisores de tubo, grabadoras portátiles, radio de una banda,
abanicos, licuadoras y planchas entraron en los hogares mexicanos permitiendo a los
chicos y grandes disfrutar una mayor comodidad.
En nuestras oficinas se ofrecían los mejores productos, continuando con la filosofía de
nuestro fundador, Konosuke Matsushita, de "contribuir al bienestar de la sociedad y
trabajar por la grandeza del país".
En muy poco tiempo, National, que era el nombre como eran conocidos los productos
Panasonic en aquel entonces, se convirtió en sinónimo de una excelente compra. El
respaldo que recibían los clientes y la calidad de los productos fueron entonces
decisivos para el rápido crecimiento de la empresa. Pero los planes de nuestra empresa
iban mucho más allá de los primeros 5 años, era hacer de los productos National los
número uno en el mercado latinoamericano, así como lo eran en Japón.
Ahora, con 30 años de existencia, Panasonic S.A., reconocida por sus marcas
Panasonic y Technics, a través de una ardua labor ha expandido sus fronteras de ventas
conquistando nuevos mercados en América Latina y lo más importante, satisfaciendo
las demandas de los más diversos y exigentes consumidores.
HISTORIA MCDONALD’S
Para 1984, McDonald’s se había afianzado en muchos países alrededor del planeta. Su
crecimiento y expansión eran sólidos: por un lado todos los aspectos relacionados con
la calidad, el servicio, la limpieza, la rapidez, la rentabilidad para los franquiciatarios, la
creación de empleos, la solidez financiera y el prestigio internacional estaban
consolidados tanto interna como externamente. Por el otro, la empresa se había
convertido en una importantísima generadora de empleos y, por lo mismo, de
oportunidades. Asimismo, la incursión en México parecía el paso lógico y natural.
Después de todo, la vecindad con México tenía que representar una ventaja.
Así, se analizó el mercado y la entrada fue un hecho. A raíz de meses de planeación y
trabajo arduo se estableció la fecha de entrada, así como el anuncio de la llegada de
McDonald’s al país.
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
Starbucks:
Internalización:
La primera cafetería Starbucks ubicada fuera de los Estados Unidos, abrió sus puertas
en Tokio en 1996. Luego abrió otro local en la ciudad de Leeds, Reino Unido. En 1998,
mediante la adquisición de la cadena británica Seattle Coffee Company que poseía 60
cafeterías en el Reino Unido, se realizó la fusión, cambiando el nombre a Starbucks, la
empresa amplió sus actividades a nivel internacional.
En abril de 2002 Starbucks abrió los dos primeros establecimientos en Madrid y en julio,
otros dos en Barcelona. En 2011 había 75 establecimientos en España. Starbucks
en España comenzó como una cooperación entre Starbucks (USA) y Grupo Vips. En
2010 Grupo Vips adquirió el 100 % de la empresa común.
En septiembre de 2002 abrieron su primera sucursal en México. Hasta el 2013 había
400 establecimientos en el país.
El 20 de agosto de 2003 fue inaugurado el primer establecimiento de Starbucks en
Sudamérica, el cual se encuentra ubicado en Lima, la capital de Perú. Hasta el 2014
había más de 70 tiendas en el país.
A principios de 2004 el primer establecimiento Starbucks en Francia abrió en la plaza
del Ópera en París. En 2011 había 59 establecimientos en Francia (todos gestionados
por el Grupo Vips).
En abril de 2003 Starbucks compró otras empresas del grupo ampliando a 6400
locales y en 2006 negoció con la firma Diedrich Coffee para la adquisición de sus
locales y tiendas.
El presidente de Starbucks, Howard Schultz, ha hablado de la tensión que existe en la
compañía debido a su rápida extensión y el deseo colectivo de actuar como una
pequeña empresa.
En febrero de 2007, Starbucks tenía ya 7521 locales repartidos por todo el mundo:
6010 de ellos en los Estados Unidos y 1511 en otros países. Además, la compañía
tiene 5647 empresas conjuntas y licencias, 3391 de ellas en los Estados Unidos y
2256 en otros países. Esto hace un total (a febrero de 2007) de 13 168 en todo el
mundo.
El 17 de abril de 2007 se abrió el primer local en Rumania, en Bucarest. Está
planificado continuar a través de Rumania hasta un total de 150 cafeterías que serán
abiertas en las ciudades más importantes del país.
El 25 de mayo de 2007 se firmó un acuerdo con las empresas KFC, Pizza
Hut y Burger King, para abrir cafeterías de Starbucks en Polonia, República
Checa y Hungría.
Starbucks posee un 50 % de las empresas que operan en la actualidad con licencia
como tiendas y cafeterías a lo largo del mundo.
Starbucks incluso está comenzando a desarrollar cadenas populares de tiendas de
comestibles en los Estados Unidos y Canadá.
Otros negocios de la compañía incluye el té Tazo, los discos compactos de Starbucks
Hear Music, Seattle’s Best Coffee y Torrefazione Italia.
América:
Starbucks abrió su primera tienda en América Central en El Salvador, el 5 de
noviembre de 2010, ubicada en Plaza Santa Elena, una exclusiva zona del Área
Metropolitana de San Salvador, desde entonces se han abierto once tiendas más.
Se siguió expandiendo en Guatemala el 19 de marzo de 2011 en el Centro Comercial
Pradera Concepción, de la Ciudad de Guatemala, desde entonces se abrieron cuatro
tiendas más.
Luego se expandió a Costa Rica el 20 de junio de 2012 en la Avenida Escazú y desde
ese año se abrieron cuatro tiendas más.
Se abrió la primera tienda en Panamá el 6 de agosto de 2015 en el Centro Comercial
Street Mall.
Desde 2010 que empezó a expandirse en América Central se han abierto 21 tiendas y
han estado bajo control de la salvadoreña Premium Restaurants of América [antes
Corporación de Franquicias Americanas (CFA)]
Argentina:
En Argentina, cuenta con 100 sucursales. La empresa abrió su primera tienda
en Buenos Aires, en mayo de 2008. Más tarde se expandió
por Córdoba, Rosario y Mendoza
Chile:
Starbucks abrió su primera tienda en Chile en agosto de 2003, siendo uno de los
primeros países de la región, junto con Perú en abrir tiendas Starbucks. Actualmente
la cadena tiene presencia en diferentes ciudades de Chile.
Colombia
En agosto de 2013, la compañía anuncia su ingreso a Colombia, inaugurando su
primera tienda en julio de 2014 y en donde se espera que para el año 2018 tenga más
de 50 tiendas en todo el país. Colombia es también conocida por ser el hogar de Juan
Valdez Café una de las principales competidoras de Starbucks. Colombia será el
primer país donde Starbucks venderá solo café nacional.
Starbucks abrió su primera tienda en Colombia en julio de 2014 ubicada en el Parque
de la 93 de Bogotá. Para diciembre de 2014 contaba con seis locales en la ciudad,
incluyendo la primera tienda Starbucks Reserve de Latinoamérica. En las tiendas de
Colombia es que solo se vende café nacional. El 1 de septiembre de 2016 se abrió la
primera tienda en Medellín, en el exclusivo sector de El Poblado. Contando con 10
tiendas en Bogotá y 3 en Medellín, con un total de 13 Starbucks en el país.
México
En México, cuenta con 500 establecimientos y más de seis mil empleados a nivel
nacional al cierre del 2015 y tres tiendas Reserve. Su presidente es Marc
Brandt desde 2015. Todas ellas están operadas por Alsea S.A.B. de
C.V.siendo México el mayor mercado de Starbucks en Latinoamérica.
Bolivia
En Bolivia, Starbucks abrió su primer tienda en 2014 en la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra en el Ventura Mall, actualmente con 4 sucursales todas en la misma ciudad,
hasta el 2017 planea expandirse a la ciudad de La Paz
Perú:
Todos Sembramos Café
Es una iniciativa creada por Starbucks con la intención de apoyar a los productores
chiapanecos que perdieron sus cultivos de café a causa de la plaga de la roya,
ocasionando el 70 % de pérdida de producción.
Spotify:
El 19 de enero de 2016, la empresa de música en streaming, Spotify firmó un acuerdo
con Starbucks para ofrecerle a sus clientes, playlists personalizadas a través de su
aplicación para IOs y android.
Medio Ambiente
La empresa al igual que otras transnacionales ha sido duramente, y poderosamente
juzgada y criticada por diversas prácticas consideradas antiecológicas, sus insumos
principalmente son semillas manipuladas genéticamente que han contaminado los
suelos de diversas partes del mundo no permitiendo la supervivencia de semillas
endémicas, y en perjuicio del campesinado a quienes por este coste menor de
semillas manipuladas genéticamente (es decir se comercia con un tipo de organismo
genéticamente modificado) se les proporciona ingresos menores aunque la empresa
con el valor agregado lo aumente muchas más veces en la venta de sus productos en
el libre mercado. Sin embargo cabe mencionar que no en todas partes del mundo es
así.
En 2015 el artista Neil Young escribió la canción A Rock Star Bucks a Coffee
Shop criticando a la multinacional Starbucks, por sus prácticas contra los agricultores y
por usar organismo genéticamente modificado (OMG) en la agricultura
Clave del éxito:
Muchas personas creen que cuando entran en un Starbucks toman un café, sin caer
en la cuenta de que esto es lo de menos. Si sólo tomaran café no pagarían el precio
Starbucks, sino cualquier otro más económico y con características similares.
Descubre cuál es la clave del éxito de Starbucks…
Ser humilde y humano. Schultz piensa que un líder tiene que tratar a la gente
con empatía, ponerse en sus zapatos y ser cercano a ellos: “Las personas que
trabajan para Starbucks merecen todo el respeto y la dignidiad, merecen ser
oídos y tratados con un alto grado de responsabilidad”
Innovar. Lo que va más allá de pensar en mejorar el producto que vendes. Se
puede innovar al crear alianzas estratégicas con otros proveedores, como
cuando se alió con Square una empresa del creador de Twitter que produce
pequeñas terminales del punto de venta. Innovar es ser disruptivo, hacer algo
distinto, pero no como filosofía puntual, sino como acción continua. No tener
miedo a la innovación es algo de lo que hablaré en breve.
GRUPO ROMERO
HISTORIA
El grupo Romero, se supone, es la familia más poderosa del Perú y generalmente se les acusa
de ser los causantes de los problemas históricos del país. También se comenta que son ellos los
que manejan al Perú, y no los políticos, porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que no
deja de ser cierto) y que fácilmente compran todo principio, ideología e incluso el alma de
cualquier gobernante peruano. Sin embargo, si esta lógica fuera cierta no hubiese existido, por
ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que fue el “terror” de los grupos de poder durante su gobierno.
Lo que nadie puede negar es que tengan un rol “relevante” en los asuntos de orden político,
económico y social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto final.
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernández, hijo mayor de una
familia de campesinos, en España. En el año 1874 Calixto de 16 años (muy joven aún) deja su
país para dedicarse al comercio en América Central y El Caribe. Ya para el año 1888 decidió
instalarse en el Perú, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se comenta
que su primera empresa se dedicó a la venta de sombreros de paja toquilla, y después se
iniciaron en el negocio del algodón. Después, Calixto Romero comenzó un proceso de expansión
a nivel nacional, comprando tierras, y más tierras, pero su movimiento mas notable fue comprar
acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos años después (1941), fue la familia
Romero quien compró todo el Banco Italiano, cambiándole el nombre por el de Banco de Crédito
del Perú (1 de febrero de 1942).
El gran problema de los grupos de poder es la “sucesión”. Todo grupo de poder tiene un patriarca
(otrora Calixto Romero Hernández y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos patriarcas
generalmente deberán escoger al hijo mas “apto” para remplazarlos cuando él ya no exista, y
que se encargue de expandir mas sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la
familia por la toma de poder, que en otros países termina en muerte. Calixto Romero Hernández,
ya viejo, regresó a España (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio
Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda
generación). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el
mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tenía 15 años para aquel
entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dejó las riendas del grupo al “zorro”, Dionisio
Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el zorro por su parecido con dicho
animal.
Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caña Brava, Ransa y
Credicorp. A continuación algunos datos que saqué de la revista América Economía.
Ransa es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador, Guatemala y
El Salvador. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares, más que nada por el gran
crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.
CREDICORP, es el holding financiero más grande del Perú. Sus creadores, el grupo Romero,
son dueños del Banco de Crédito del Perú, Banco de Crédito de Bolivia (tercero en ese país),
Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera EDYFICAR.
Después de 30 años como presidente del Banco de Credito, Dionisio Romero Seminario, ya
viejo, terminó retirándose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la cabeza
de todo el grupo (grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no piensa
retirarse por completo de la vida empresarial, pues se dedicará a su pequeña compañía de
aviación (Aerotransportes S.A) y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima. ¿No seria
un buen elemento para la política peruana? Yo creo que si...
VISIÓN
Somos un grupo de peruanos con una clara visión: hacer negocios, crear
oportunidades, innovar junto al país y ser líderes en la región
MISIÓN
TWITTER
1. DEFINICIÓN
Twitter es un servicio de publicación de mensajes cortos vía web, que siendo muy
simple revolucionó primero la forma de comunicación en la escena social de Inter-
net, y luego participó como plataforma fundamental en la difusión de cambios so-
ciales y políticos en todo el mundo, modificando a su paso redacciones de medios
de comunicación, campañas de elecciones, relaciones de empresas con sus clien-
tes, actuación de ciudadanos en casos de catástrofes y mucho más.
En resumen Twitter es un servicio online de comunicación, como la mensajería
instantánea (Messenger, etc.), pero limitado a 140 caracteres, donde la gente
escribe respondiendo a la pregunta: ¿Qué estás haciendo? También se puede
interactuar con otros, ya que cada usuario “sigue” lo que escriben otros usuarios,
así que la interactividad entre otros forma un gran chat, con las ventajas de entrar
cuando se lo desea, lo mismo para responder y ver lo que escribe la gente a la
que se quiere seguir; se puede enviar mensajes privados, y recibirlos gratis en el
teléfono móvil.
2. HISTORIA DE LA EMPRESA
Para hablar del origen de Twitter, hay que empezar desde un poco más atrás en
la historia, hablar de otras compañías y sobre todo de otro de los fundadores: Evan
Williams.
Williams había fundado Pyra Labs, la startup de la que surgiría Blogger.com, una
de los primeros servicios en la web para crear y gestionar blogs. Williams inventó
el término “blogger” y en 2003 fue reconocido por el Technology Review del MIT
como uno de los top 100 innovadores menores de 35 años en el mundo. En ese
mismo año, Google compró Pyra Labs.
Williams dejó Google en 2004 y se fue a fundar Odeo, una compañía de podcast-
ing, junto con Biz Stone, otro ex-Google al que llamó a unirse al proyecto.
Odeo se transladó a una oficina, el antiguo apartamento de Evan Williams, y
comenzó a contratar empleados. Entre ellos, un programador joven, Jack Dorsey
y un ingeniero llamado Blaine Cook. El problema apareció cuando Apple anunció
que iTunes incluiría una plataforma de podcasting: esto implicaba un competidor
arrollador con los 200 millones de iPods que Apple tenía previsto vender, y todos
en Odeo empezaron a darse cuenta del punto muerto en el que estaban. Williams
decidió cambiar de rumbo y empezaron a pasar jornadas enteras trabajando en
nuevos proyectos. Allí fue cuando Jack Dorsey contó a Williams una idea en la
que venía pensando desde hacía años: un servicio basado en mensajes de
“status” que un usuario pudiera enviar mediante SMS para comunicarse con un
grupo de gente.
Noah Glass llamó originariamente “twttr” al nuevo proyecto, inspirado por Flickr.
Cuando buscaron la palabra “twitter” en el diccionario, vieron su significado: ‘a
short burst of inconsequential information’, (un exabrupto corto de información
inconsecuente) y ‘chirps from birds’ (gorjeos de pájaros). Allí se dieron cuenta que
reflejaba exactamente lo que el producto era.
En marzo de 2006 ya tenían un prototipo funcionando internamente. El primer
tweet no automatizado fue publicado por Dorsey el 21 de marzo a las 12:50 PM
(PST), y decía: “inviting coworkers”.
Cuatro meses después, lo abrían al público. En abril de ese año, un pequeño
terremoto en la zona se extendió rápidamente en Twitter entre las cientos de
personas que ya lo usaban, que experimentaron ese momento de asombro ante
la instantaneidad del servicio.
A fines de 2006, Williams, Dorsey y Stone fundaron Obvious Corp. para adquirir
las propiedades de Odeo, entre las que estaba Twitter, y en abril del siguiente año,
ésta se convertiría en una compañía propia. Evan Williams presentaba una carta
a los inversores de Odeo en la que les decía que la compañía no iba a ningún sitio
y él no se sentía bien con eso, por lo que les proponía comprar sus acciones para
que no perdieran. En cuanto a Twitter, en esa carta, Williams decía:
“Twitter es una de las piezas de valor que veo en Odeo pero es demasiado pronto
para decir qué hay allí. A casi dos meses de su lanzamiento, Twitter tiene menos
de 5.000 usuarios. Yo continuaré invirtiendo en Twitter pero es difícil decir que
justifica la inversión que Odeo ha recogido, especialmente teniendo en cuenta que
esa inversión estaba dedicada a un mercado diferente”.
Los inversores estuvieron de acuerdo y la venta se realizó. La cantidad que se
pagó nunca fue conocida públicamente.
En abril de 2007, Twitter se convirtió en una compañía propia, con Jack Dorsey
como CEO (director ejecutivo). Realmente en ese momento no había una percep-
ción más o menos general de que Twitter pudiera funcionar, hasta que llegó el
festival de South by SouthWest (SXSW), en Austin, Texas, en el que Twitter fue
definitivamente la estrella. La gente de Twitter llenó las salas con pantallas de
plasma gigantes con streamings de Twitter y su popularidad despegó. Los
ponentes y panelistas mencionaban a Twitter a cada rato y los bloggers lo
promocionaban. La cantidad de tweets enviados durante el evento subió de
20.000 a 60.000.
Mientras Dorsey estuvo ocupando el puesto de CEO, la compañía recibió dos ron-
das de inversión, la primera por una cantidad no confirmada pero que según los
rumores fue de uno a cinco millones de dólares, y la segunda por 22 millones.
En octubre de 2008 Williams pasó a ser CEO y Dorsey quedó como presidente
del consejo de administración, un poco alejado del día a día de la compañía. Hasta
ese momento, y ante el rápido crecimiento de la cantidad de usuarios, la prioridad
de Dorsey había estado en la estabilidad en el funcionamiento del servicio,
dejando de lado la búsqueda de una forma de obtener ingresos.
Twitter había entrado en un fuerte ritmo de crecimiento. En 2007, se publicaban
400.000 tweets por trimestre, que pasaron a ser 100 millones sólo un año después.
Según Compete.com, Twitter se movió desde el puesto número 22 en el ranking
de redes sociales al tercero. La magnitud de Twitter empezó a verse en eventos
mundiales. Con la Copa Mundial de Fútbol se quebró un primer record al escribirse
2.940 tweets por segundo en el partido de Japón contra Camerún, el 14 de junio
de 2010. El récord actual se registró en 2011 durante la final de la Copa Mundial
femenina entre Japón y Estados Unidos, cuando 7.196 tweets fueron publicados
por segundo.
En abril de 2010, se abrían 300.000 cuentas de Twitter por día, y Twitter recibía
180 millones de usuarios únicos por mes. El 75% de ellos viene desde fuera de su
web, Twitter.com. En septiembre de 2011 anunciaron 100 millones de usuarios
registrados.
Mientras tanto, en octubre de 2010, Williams anunciaba que dejaba el cargo de
CEO a Dick Costolo, el antiguo COO, director general de operaciones. A pesar de
que se dijo que Williams se quedaba para enfocarse completamente en estrategia
de producto, según PC Magazine, ya no estaba implicado en el día a día de la
compañía. Williams se dedicó a formar una nueva startup y pasó a ser parte del
consejo de administración, prometiendo ayudar en todo lo que pudiera de ahí en
adelante.
Jack Dorsey volvió a la compañía en marzo de 2011 como director ejecutivo en-
cargado del desarrollo de producto, y muchos vieron en esto una necesidad de la
Twitter de volver al espíritu original en la visión de su creador.
Hasta la fecha, Twitter habría recibido unos 1.035 millones de dólares en inversión
de capital de riesgo, aunque los números exactos no han sido declarados pública-
mente. En agosto de 2010 recibía lo que se ha llamado la mayor inversión de
riesgo en la historia, 800 millones de dólares por parte de Digital Sky Tecknology,
dejando la compañía valuada en 8,4 mil millones de dólares.
En julio de 2009, se conocieron documentos internos de Twitter obtenidos por un
hacker denominado Hacker Croll. En ellos se proyectaban ingresos de 1,54 mil
millones de dólares para fines de 2013, pero no había información sobre cómo
lograr esos números. Al año siguiente, Twitter anunciaba los “Promoted Tweets”,
un servicio de pago para las compañías que quisieran aparecer en los resultados
de búsquedas en el sitio de Twitter. Sony Pictures, Red Bull, Best Buy y Starbucks
fueron algunas de las primeras empresas que usaron el servicio, y aunque sus
ingresos anuales en 2010 fueron de 45 millones, Twitter operó con pérdidas
durante la mayor parte de 2010. Las previsiones en ese momento estimaban
ganancias de 100 a 110 millones de dólares en 2011.
Los cuatro acuerdos están basados en la obra del doctor mexicano Miguel
Ruiz: The Four Agreements: A Practical Guide to Personal Freedom (A Toltec
Wisdom Book). Los cuatro acuerdos
3- No hagas suposiciones
Encuentra la valentía necesaria para preguntar y expresar lo que realmente
quieres. Comunícate con los demás tan claramente como puedas a fin de evitar
mal entendidos
5
Las personas que comenzaron a trabajar en la idea original de Twitter: Jack Dor-
sey y Florian Weber programando, Noah Glass a cargo del proyecto, Biz Stone
diseñando y todos bajo dirección de Evan Williams.
12
La ID del primer usuario de Twitter, una vez que se hubieron borrado los primeros
11 que eran de prueba: corresponde a Jack Dorsey.
7.196
El récord de tweets publicados en un segundo, registrado en 2011 durante la
final de la Copa Mundial femenina entre Japón y Estados Unidos.
800 millones
Dólares recibidos en la última ronda de inversión, por parte de Digital Sky Tec-
nology.
Una de las principales preguntas que surgen cuando todavía no se es usuario de Twitter
precisamente es ¿y esto a mí para que me sirve? ¿Qué me puede aportar? Es, en
realidad, una duda que seguramente tenga la mayoría antes de rellenar el primer hueco
de la casilla de registro. Porque precisamente una de las cosas más maravillosas de
Twitter es que puede usarse para prácticamente casi todo.
Algunos lo usamos para estar en contacto con gente que conocemos y compartir con
ellos a diario y de manera inmediata distintos tipos de información, también sirve para
estar al tanto de lo que se va publicando en diversos blogs, para seguir cuentas oficiales
gubernamentales, de periódicos, estados o estado del servicio de diversas
aplicaciones... los usos son técnicamente infinitos.
Lo mejor es plantearse que tenemos una serie infinita de pequeños micromensajes de
no más de 140 caracteres en los que podemos volcar cualquier tipo de contenido.
Puede servir para poner todo lo que se nos pasa por la cabeza, así lo usan la mayoría
de las personas con resultados muy variados. Puede servir para dar a conocer cierta
información que nos parece interesante: basta con copiar el enlace, acompañarlo de
una breve descripción y compartirlo con nuestros seguidores. Puede servir para
cualquier propósito, los límites de Twitter nunca han estado, están ni estarán
completamente definidos, de hecho, todavía muy frecuentemente surgen nuevas
aplicaciones que le encuentran nuevas utilidades a pesar de que ya hace 5 años que se
puso en marcha el servicio.
La manera en la que hay que entenderlo es como un flujo constante de información. En
Twitter la información fluye y lo hace en tiempo real. En la parte inferior de la barra lateral
de la página pueden verse los Trending Topics, que hacen referencia directa a los
términos, palabras, hashtags e ideas de las que más se está hablando en un
determinado momento. Nótese que por defecto está establecido a nivel mundial, pero
desde hace un tiempo se incluye la posibilidad de limitarlo sólo a una determinada área
geográfica, así se puede conocer los temas más candentes de ese instante en un país
o ciudad.
En cuanto a los usos, lo mejor que se puede hacer para ir cogiendo una idea es empezar
a seguir a un buen grupo de cuentas. Por defecto el sistema nos recomienda unas
cuantas, sobre todo en base a las 10 que nos obliga a escoger al principio, pero también
tiene en cuenta otros parámetros. Aunque hablamos de ello en otro artículo, hay que
tener presentes que las personas que escogemos para seguir son en definitiva las que
van a componer nuestro timeline y las que van a determinar nuestra experiencia con la
red social, así que es importante también escogerlas con cuidado.
Lo más divertido es que a pesar de todo esto usar Twitter no tiene nada de complicado.
Al contrario, una vez aprendidos los pasos más básicos, que además llegan
intuitivamente, las posibilidades, los límites y la calidad de nuestra cuenta la ponemos
nosotros mismos. Es cuestión de coger una herramienta y hacer lo mejor que se puede
hacer para aprender a manejarla: utilizarla, tuitear, el resto viene solo.
HISTORIA DE LG
LG comenzó su actividad con la fabricación de productos cosméticos y después se
lanzó, por primera vez en Corea, a la industria del plástico, desarrollando tapas
resistentes de envases cosméticos en un ambiente industrial primitivo. Esta decisión fue
tomada en 1952, en plena guerra de Corea, y requirió un coraje inflexible y un espíritu
fuerte para la expansión del negocio. El grupo LG mejoró el nivel de vida de ciudadanos
con la fabricación de productos de plástico, como cepillos de dientes y peines, y en
1954, la empresa LG logró fabricar pasta de dientes mediante estudio y desarrollo
esmerado, haciéndose con el mercado interno de pastas dentales, y contribuyendo al
mejoramiento de nivel higiénico de los ciudadanos.
La etapa inicial de LG puede ser presentada como la historia de una exploración para
desarrollar y suministrar productos esenciales para la vida de los ciudadanos, que
estaban viviendo en pobres condiciones debido al ambiente primitivo que la industria
atravesaba en aquel entonces. La historia de la etapa inicial de LG también puede ser
descrita como un ecosistema natural que evoluciona para satisfacer sus necesidades.
En la década de los 60, LG estableció las bases para ser un grupo de actividades grande
por medio de una participación agresiva en muchas áreas nuevas. Con la industria
química y las industrias eléctricas y electrónicas, como dos grandes campos de
actividades, LG estableció LG Electric Cable en 1962 para expandir las áreas de
actividades al campo de la electricidad y de la electrónica Esto convirtió a LG en una
empresa líder en química, energía, electricidad y electrónica, dando la bienvenida a la
década de 70 con grandes capacidades y ambiciones.
En la década de los 80, LG, basándose en el significativo progreso logrado en los años
70, se desarrolló con el objeto de ser una empresa internacional de exportación de
capitales y tecnología a los mercados externos, estableciendo plantas locales en
América, Europa y Oriente Medio. En realidad, todas estas fueron operaciones
preparatorias para mejorar la eficiencia de la administración, con la eliminación de las
repetidas inversiones que tuvieron lugar en el proceso de crecimiento vertiginoso, y para
renovar la estructura de organización.
LOGOTIPO
Las letras "L" y "G" en un círculo simboliza el mundo, futuro, juventud, humanidad, y
tecnología. Nuestra filosofía está basada en la humanidad. También representa nuestro
acercamiento a los clientes en todo el mundo.
Nuestro color principal, el rojo, representa la cortesía de LG y transmite nuestro firme
compromiso para dar lo mejor de nosotros. Por tanto, la forma o el color del símbolo
nunca deben ser modificados.
COLORES CORPORATIVOS
Gestión de la Filosofía:
Gestiones de filosofías
básicas que aseguran que
LG lograra cumplir
objetivos empresariales
.
GLORIA S.A
1. HISTORIA
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa
Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción
de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada
Gloria a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año
de producción.
En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados
y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation
Company y en el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a Gloria S.A.
El crecimiento vertiginoso de la producción tuvo como soporte la constante labor de
renovación de los equipos de su planta de producción y la ampliación de la capacidad
instalada, así como la expansión de las zonas de recojo de leche fresca, qué tenían
como soporte la instalación de plantas de acopio y refrigeración que servían al mismo
tiempo como núcleos de promoción al desarrollo ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo técnico a los productores proveedores, la
empresa logró que la ganadería se constituyera en una actividad productiva importante
en zonas en las que sólo se producía leche para autoconsumo debido a su alejamiento
de las zonas urbanas y falta de mercado para su comercialización.
La hoy floreciente Cuenca Lechera del Sur fue el resultado de una política bien
estructurada a favor de la producción nacional de leche fresca.
1.1 CRECIMIENTO
1.4. VALORES
1.5. OBJETIVO
Incrementar el consumo per cápita de lácteos a nivel nacional, así como, de
aprovechar el crecimiento de consumo de jugos y refrescos.
Liderar en la producción y venta de leches y yogures con una campaña de
marketing orientada a niños, adolescente y jóvenes.
Seguir fortaleciendo su presencia en el mercado local de lácteos y derivados y
su posición competitiva mediante una estrategia multimarcas, a la vez de
diversificar el mix de productos para reducir la dependencia al negocio lácteo.
1.6. FODA
FORTALEZA:
Todos nuestros actos se rigen por una conducta honesta, transparente y ética, así como
por el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones y el estricto acatamiento de las leyes
de los mercados en que operamos.
OPORTUNIDADES:
Ha logrado ventajas competitivas y que sea captado en un mercado complejo
haciéndose evidente gracias a los lanzamientos de nuevos productos, con el
compromiso de la gente y con las inversiones en tecnología apropiada e infraestructura
adecuada.
DEBILIDADES:
La empresa Gloria quizá no tuvo debilidades ya que fue una empresa que siempre
estuvo a la vanguardia de su público y la nueva innovación constante.
AMENAZAS:
Una de sus amenazas es tal vez la competencia de otras empresas, pero la empresa
Gloria supo vencer esos obstáculos y salir adelante. Y porque tuvo una política al 100%
al cliente. Y se basa en el soporte necesario que se brinda a cada mercado,
reconociendo las necesidades de sus clientes.
MARKETING
LIDERAZGO
Gloria es la empresa líder del mercado lácteo peruano y entre las primeras en las
categorías de otros productos en que participa. Es reconocida como una de las
empresas más admiradas del Perú, siendo considerada la marca peruana más valiosa
y de mayor recordación. Gloria es parte del Grupo Gloria, grupo peruano con mayor
expansión y presencia internacional, con negocios presentes en Perú, Bolivia,
Colombia, Ecuador, Argentina, y Puerto Rico. Las actividades del Grupo Gloria se
desarrollan en diversos sectores de la economía como alimentos, cementos, empaques,
agroindustria y nuevos negocios
Sector Tipo Sede Tamaño de Fundación
empresa
1.8. POSICIONAMIENTO
La empresa gloria tuvo un gran posicionamiento en todo el Perú.
muchos lugares del Perú. se estableció las fábricas, dando así a muchos
campesinos un puesto de trabajo.
1.9. VENTAJA COMPETITIVA
La consolidación del Grupo Gloria: La Empresa pertenece al Grupo Gloria,
conglomerado industrial peruano fundado en 1985, con presencia en Perú y otros cinco
países de Latinoamérica y una diversificación de negocios, lo cual lo ha convertido en
uno de los mayores conglomerados industriales del país.
1.10. PRODUCTOS GLORIA
CONCLUSIÓN
La leche Gloria SA es una empresa dedicada a la producción de leche y a su
comercialización, tiene más entradas o utilidades cuando se trata de leche gloria, ya que
es la más consumida en el Perú.
Las innovaciones aplicadas en la empresa han permitido lograr ventajas competitivas y
captar oportunidades en un mercado complejo, haciéndose evidente gracias a los
lanzamientos de nuevos productos, con el compromiso de su gente y con las inversiones
en tecnología apropiada e infraestructura adecuada.
Gloria ha desplegado un mercado de liderazgo en la producción y ventas de leches
gracias a varias campañas de marketing racional de impacto orientada a niños,
adolescentes, jóvenes, dirigido a las familias que no solo impulso las ventas de la
campaña sino que contribuyo también a desarrollar el mercado de lácteo.