¿Qué es una organización?

Definición 1:

Una organización es un sistema programado y coordinado por una o un grupo de personas,

que muestra la forma más correcta de organizar o llevar a cabo un proceso para alcanzar un
resultado de excelente calidad.

Para su elaboración cuando la organización se necesita de la cooperación de todos para lograr

alcanzar un objetivo común.

La organización es clave en toda empresa, ya que con su desarrollo y al guiarse de la esta, se

pueden alcanzar los objetivos mucho más rápido sin limitaciones individuales. En pocas
palabras, son sistemas que se desarrollan con el ×n de programar tareas que permitan llegar a
una meta o alcanzar ciertos objetivos.1

Definición 2:

Se conoce como organización a la forma como se dispone un sistema para lograr los
resultados deseados. Es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito
específico.

Etimológicamente, la palabra organización es de origen griego "organon", que significa

instrumento, utensilio, órgano o aquello con lo que se trabaja.2

Definición 3:

Una organización es un grupo de personas que actuando coordinadamente buscan alcanzar,

en forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma individual.

Las personas se organizan para encontrar una solución a los problemas que genera su entorno.
No existe una sola forma de organizarse, Las organizaciones son sistemas sociales que son
interdependientes entre las distintas unidades que lo conforman.

A diferencia de otros sistemas, tienen la facultad de modificarse a sí mismos en su estructura

fundamental. Las organizaciones la componen distintos tipos de personas y distintos grupos de
personas. 3

1
https://www.mastiposde.com/organizacion.html
2
https://www.significados.com/organizacion/
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http://slideplayer.es/slide/5499190/
Tipos de organizaciones

Fuente 1:4

Organización formal

Secuencias de la organización formal. Es un tipo de organización fija y a la vez predecible, lo

cual lleva a la entidad a acelerar sus metas futuras. Se designa con este nombre al grupo de
tareas que están claramente especificadas y que exigen cierta responsabilidad, autoridad y
deber. Se caracterizan por tener estructuras y sistemas bien definidos y oficiales, que le
permiten tomar decisiones, tener control y presentar una correcta comunicación.

Organización informal

Esta resulta al reaccionar de forma colectiva o individual ante una organización formal. En esta
se presentan medios no oficiales que permiten cierto control, decisión y una correcta
comunicación.

Organización lineal

Es el tipo de organización de mayor antigüedad y la que suele emplear cada jefe de área por su
simpleza y su forma piramidal. En esta se da a conocer todo lo que sucede y lo que se
transmite desde su departamento.

Características

 La comunicación es realizada por líneas formales en el organigrama, las cuales son

centralizadas en forma ascendente con relación a los subordinados.
 El jefe es la autoridad única y lineal, quien no recibe órdenes de los subordinados.
 Es la autoridad suprema quien toma todas las decisiones y mantiene el control de la
organización.

Organización funcional

Esta se basa en el principio de la especialización de las funciones o principio funcional. Estos

principios se empleaban en un principio a la hora de diferenciar las funciones de las
actividades. Este se considera como el germen del staff, ya que separa, distingue y especializa
tanto las actividades como las funciones.

Organización linea-Staff

Diferencias de linea y staff. Este tipo de organización se basa en los principios del Staff, que es
el resultado de una organización funcional y lineal, donde se busca aumentar las ventajas en
ambos tipos de organización y al mismo tiempo se busca disminuir las desventajas.

En esta cada uno de los operarios en un área o departamento determinando, debe reportar lo
que pasa acorde con sus obligaciones y metas que debe cumplir.

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https://www.mastiposde.com/organizacion.html
Características:

 Las comunicaciones se realizar de una forma directa sin requerir de intermediarios.

 Existe en las decisiones una des-centralización.

 La autoridad en esta organización es el conocimiento, la cual llega a expandirse en la

organización en general.

 Cada uno de los operarios deben contribuir acorde a las metas que debe cumplir y a su
especialización a nivel organizacional.

Organización social

En esta trabajan un grupo de individuos que buscan en común una mayor eficiencia al
momento de alcanzar sus objetivos. Los mismos desarrollas los mejores mecanismos para
logras sus metas.

Organización centralizada

Aquí la autoridad se concentra solo en el sector superior, mientras que se delega solo un poco
de autoridad a los niveles inferiores. Un ejemplo de este tipo de organización son las
dependencias gubernamentales como el servicio postal, el ejército y el ministerio de hacienda.

Organización descentralizada

En este tipo de organización se delega la autoridad lo más que se pueda en todo el transcurrir
de la cadena de mando.

Esta organización es muy empleada en organizaciones que se caracterizan por ser de

ambientes impredecibles y complejos. Un ejemplo de ello son las empresas que tienen una
gran competencia, las cuales para aumentar su creatividad y capacidad de respuestas tienden
a descentralizarse.

Organización con fines de lucro

Se trata de aquellas organizaciones que buscan obtener ciertas utilidades o ganancias. Se le

suele conocer como empresas, donde según las actividades que realice o los servicios que
brinde a la sociedad llega a obtener ciertos beneficios.

Organización sin fines de lucro

Estas a diferencia de las anteriores no buscan obtener ningún tipo de beneficio con las
actividades o roles que desarrolla. Su principal objetivo es poder alcanzar un rol o función en
una determinada sociedad. Un ejemplo de este tipo de organización refiere a las ONGs, que
son organizaciones no gubernamentales; el ejército, los servicios públicos, la iglesia, etc.
Fuente 2:5

 En administración de empresas, se entiende por organización, una entidad social

formada por dos o más personas que trabajan de manera coordinada en un ambiente
externo específico apuntando a un objetivo colectivo. Consiste en la división de tareas y
en la asignación de responsabilidades.

 En cuanto a su estructura: puede ser formal o informal. Una organización formal, está
planeada y estructurada siguiendo un reglamento interno. Mientras que la organización
informal, son las relaciones generadas entre las personas de forma espontánea, resultado
del propio funcionamiento y desarrollo de la empresa.

 En cuanto a la localización: puede ser local, nacional, multinacional, global e

internacional.

 En cuanto a su finalidad: puede ser con fin de lucro (empresas), sin fin de lucro (ONG), y
con fines representativos, y administrativos (organismos gubernamentales).

 En cuanto a su propiedad: puede ser privada o pública.

Organización social
La organización social debe de ser vista como un conjunto de personas unidas entre sí que
presentan ideas en común, lo cual les permite trabajar por un mismo proyecto.

Algunos ejemplos de la organización social son el gobierno, la familia, la comunidad, grupo

religioso, universidad, escuela, entre otros.

Organización política
Se entiende como organización política a la asociación o movimiento político que tiene como
función expresar las ideologías de un pueblo en determinados asuntos públicos de interés
general.

Organización técnica
La organización técnica está compuesta por un grupo de personas que deben de cumplir
ciertas tareas de forma sistemática para satisfacer las necesidades de la comunidad.

En consideración a lo anterior, al emprender un nuevo proyecto un grupo de personas

planifica y evalúa las actividades, en cuanto que otros esperan por la respuesta de ese análisis
para cumplir con sus funciones de forma planificada para garantizar la calidad de la gestión, y
el éxito.

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https://www.significados.com/organizacion/
Fuente 3:6

Organización formal

Es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene en sí una determinada cantidad
especifica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas.

Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de

organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.

Organización Lineal

Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval.

Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y
transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de
comunicación son rígidamente establecida.

Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización. Sus

características las pasaremos a enunciar a continuación.

 Autoridad lineal y única: Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada
subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe ordenes
de ningún otro.
 Líneas formales de comunicación: La comunicación se establece a través de las líneas
existentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea
ascendente de los subordinados.
 Centralización de las decisiones: Su característica es el desdoblamiento y convergencia
de la autoridad hacia la cúspide de la organización. Solo existe una autoridad suprema
que centraliza todas las decisiones y controla la organización.

Construcción de la organización interna

Los principales objetivos de la organización son: desarrollo, estabilidad e interacción. Esta

última es la provisión de medios para que sus miembros se asocien, recíprocamente en
actividades que hacen a la organización.

La organización funcional

El principio fundamental es el Staff.

Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por la funcional en la que cada
operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino
a varios, pero cada uno en su especialidad.

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Las características principales de la organización funcional son:

1. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización, es autoridad de

conocimiento y se expande a toda la organización.
2. Línea directa de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin
necesidad de intermediarios.
3. Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la especialidad quien
promueve las decisiones.
4. Enfasis en la especialización: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la
organización.

Staff

El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen

órganos de decisión en la asesoría.

Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que
los órganos staff prestan asesoría a servicios
especializados.

1. Fusión de la estructura lineal con la funcional, predominando la estructura lineal. Cada

órgano reporta a un solo y único órgano superior; Principio de
autoridad. Pero cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos
órganos de staff.
2. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de
comunicación.
3. Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores.

Comités

El comité es un grupo de personas con autoridad de línea y staff, a las cuales se les entrega un
asunto para su estudio. Esta características diferencia el
comité de otros órganos de la administración.

Existen diferentes clases de comités los que hacen funciones administrativas, los que
realizan funciones técnicas, y los que realizan el estudio de problemas y aquellos que proveen
recomendaciones.

Las características principales son:

1. El comité no es un órgano de la estructura organizaciones.

2. Los comités pueden ser formales, informales, temporales o permanentes.
a. Formales: Cuando Forman parte de la estructura de la empresa, con deberes y
autoridad específicamente delegadas.
b. Informales: Cuando se organiza por una persona que desea un estudio o decisión
sobre algún problema especial.
c. Temporales: Cuando se realiza el estudio de algún problema en especial por un
tiempo relativamente corto.
d. Permanentes: Los comités formales son, por lo general, permanentes.