1. How do you differentiate between resources, capabilities, and core competencies?

Describe the
advantages and advantages for each of them.
Perberdaan antara Resources, Capabilities dan Competencies adalah :
a. Resource sering diartikan sebagai input yang dibutuhkan perusahaan untuk suatu proses
produksi atau operasi. Secara sederhana resource perusahaan dapat dikelompokkan menjadi
tangible, intangible, dan human resources.
a. Tangible reources adalah sumber daya yang nilainya terlihat dalam data akutansi dan
mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi, contohnya sumber daya keuangan, sumber
daya fisik, dan organisasi.
b. Intangible resources adalah sumber daya yang tidak terlihat dalam neraca keuangan
perusahaan, misalnya teknologi, inovasi, dan reputasi.
c. Sumber daya manusia (human resources) sengaja dipisah karena sifatnya spesifik,
yaitu relatif sulit dan kompleks dalam penilaiannya. Manusia memang jelas terlihat,
namun sumber daya yang disumbangkan kepad perusahaan adalah keterampilan,
pengetahuan, dan kemampuan mengambil keputusan.
b. Kapabilitas (Capability). Kapabilitas adalah kumpulan sumber daya yang menampilkan tugas
atau aktivitas tertentu secara integratif. Biasanya, kapabilitas perusahaan ditentukan
berdasarkan dua pendekatan, yaitu:
a. Pendekatan fungsional. Pendekatan fungsional menentukan kapabillitas perusahaan
secara relatif terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan, seperti pemasaran,
penjualan dan distribusi, keuangan dan akutansi, sumber daya manusia, produksi,
dan organisasi secara umum. dan
b. Pendekatan rantai nilai (value Chain). Pendekatan value chain menentukan
kapabilitas perusahaan berdasarkan serangkaian kegiatan berurutan yang
merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk
mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim, dan mendukung produk dan jasa.
Value activities ini dapat dipandang sebagai building blocks organisasi dalam
menciptakan produk atau memberikan jasa kepada pelanggnnya.
c. Kemampuan (Competencies) Gambaran tentang apa yang harus diketahui atau dilakukan
seseorang agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik.

Prepared By: Marcelo Caetano Araujo/1600004181

 2. From the internal perspective, how does a company build a sustainable competitive advantage?
Dari perspektif internal, perusahaan membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
dengan menggunakan alat untuk membantu bisnis menilai kesiapan mereka untuk mengatasi
tantangan dan peluang keberlanjutan. Lima komponen manajemen telah ditinjau - Strategi,
Organisasi, Proses, Pengukuran, dan Orang-Orang - yang semuanya berhubungan dengan
perspektif internal bisnis. Contoh alat yang digunakan adalah analisis SWOT dan Five Force
Competitive.

3. Is there such a thing as SCA nowadays and in the future? Do you agree or disagree with McGrath
(2013)? Why?
Dalam sebuah tentang Transient Advantage, McGrath (2013) memberikan opini bahwa telah
menjadi langka para perusahaan untuk mempertahankan keuntungan yang benar menjadi abadi
karena pesaing dan konsumen telah menjadi terlalu tidak dapat diprediksi dan industri terlalu
besar. Perusahaan pada saat ini harus dapat mengembangkan strategi yang sifatnya sementara
dan jangka pendek dari pada strategi jangka panjang yang besar. Menurut pendapat saya adalah
bahwa keunggulan kompetitif yang berkelanjutan sulit dipertahankan, mengingat cepatnya
perubahan teknologi yang dapat membawa tantangan baru bagi perusahaan. Untuk itu saya tidak
setujuh dengan pendapatnya McGrath (2013)

Prepared By: Marcelo Caetano Araujo/1600004181