LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un
cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a
otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar
hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la
moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
El liderazgo es la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o
motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.
Para comenzar:
Un líder desarrolla una visión de futuro, define el rumbo a seguir, comunica esta idea a los demás,
logran que se comprometan y los inspira a superar obstáculos.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante
recompensas y castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo.

Un líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o

recompensas, su comportamiento es predecible. En este modelo, propone que los seguidores son
motivados mediante recompensas y castigos; pago por esfuerzo.

Este líder es presentado por intercambios de recompensas constructivas o correctivas o evitación de

disciplina para el acatamiento del seguidor.

LIDERAZGO CARISMÁTICO
Para iniciar primero debemos saber:
¿QUÉ ES EL CARISMA?
<Cualidades de los líderes carismáticos>
1. ESCUCHAN
2. CREAN CONFIANZA
E INSPIRAN
3. NO SON CONFORMISTAS
4. SON VISIONARIOS
5. TOMAN RIESGOS Y SE SACRIFICAN
6. SON CREATIVOS
7. NO CRITICAN A LOS DEMÁS
8. HABLAN DE "NOSOTROS",
NO DE "YO".
Es todo aquello que te hace único y todas aquellas cualidades atractivas que tienes como persona.

Un líder transaccional a diferencia por el carismático el propósito de un subordinado es hacer lo que

el líder le dice que haga, pero cuando la gente acepta hacerlo, una parte del trato es que debe ceder
la autoridad del mando.

“Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasara, otras hacen que suceda".
Michael Jordan
Basquetbolista profesional
El líder transaccional debe motivar y dirigir a sus seguidores, se basa en apelar sus propios
intereses, consiguiendo que la organización funcione sin problema y con eficacia.
• Los contratos implican el intercambio de recompensas por esfuerzo.
• Reconoce los logros.
• Vigila y busca desviaciones de las reglas y normas.
• Toma medidas correctivas
• Interviene sólo si no se alcanzan los estándares.
• Renuncia a la responsabilidad.
• Evita tomar decisiones

EXISTEN CUATRO COMPONENTES QUE DIFERENCIAN EL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL:

Estimulación intelectual:
El líder transformacional no se limita a desafiar el status que dentro de una organización, sino que
fomenta de forma intensiva la creatividad entre sus seguidores, alentándolos a explorar nuevas
formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio de la empresa.

Consideración individualizada:
El liderazgo transformacional implica a su vez mantener líneas de comunicación abiertas con los
seguidores, tanto de forma individual como colectiva. De este modo se asegura que se compartan
nuevas ideas, pudiendo surgir así productos o innovaciones que, de lo contrario, hubieran quedado
sin desarrollar. A su vez, estos mismos canales de comunicación permiten a los líderes un
reconocimiento directo a sus seguidores, motivándolos y fomentando la pro actividad.

Inspiración y motivación:
Gracias a su visión clara, los líderes transformacionales tienen la capacidad de articular a sus
seguidores. De ese modo, logran transmitir su motivación y pasión, lo que conduce a empleados con
mayor proactividad y comprometidos con la organización.

Influencia idealizada:
El líder transformacional se erige como un modelo para sus seguidores. Estos quieren emularlo
como consecuencia de la confianza y respeto que tienen depositados en él. Es gracias a esto que
pueden surgir nuevos líderes transformacionales dentro de la organización ya que el liderazgo es
una capacidad que, aunque en ocasiones es innata, puede desarrollarse y ser entrenada.