RECURSOS HUMANOS
CURSO
Cultura Organizacional
DOCENTE
Jose Martin, Vallejos Decheco
PRESENTADO POR:
o Bashualdo Aquino , Yohana
o Chuquipoma Caira , Jackeline
o Manavi Sandoval,Samir
o Reyna Lezma, Marjorie
LIMA - PERU
2017
ÍNDICE DE CONTENIDO
ÍNDICE…………………………………………………………………………......pag.2
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….…pag.4
CAPITULO I
CONCEPTOS BASICOS
CAPITULO II
LA INFORMALIDAD
CAPITULO III
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CAPITULO IV
Conclusiones………………………………………………...…………..pag.20
Fuentes de Información………………………………………………...pag.21
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INTRODUCCIÓN
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CAPÍTULO I
CONCEPTOS BASICOS
Schein nos da entender que la cultura debe ser vista como el conjunto de experiencias
importantes y significativas tantas internas y externas que los individuos en una
empresa han experimentado e implementado estrategias para adaptarse a la
organización.
Por otro lado Rodriguez, A ; Zarco,V y Gonzalez, G.M (2009) define a la cultura
organizacional como:
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Es decir que la organización está en interacción permanente como sistema abierto, es
un sistema con una gran complejidad, influyendo y siendo influidas constantemente
por el entorno, intentando generar un equilibrio dinámico.
Etkin sostiene que las organizaciones son como grupos conducidos y coordinados en
donde las actividades están articuladas por propósitos (entre ellos fines, objetivos,
misión, valores) conocidos y compartidos, sea por convicción o por conveniencia. Es
decir, que los integrantes de una Organización reciben instrucciones y órdenes,
aprenden normas y valores a través de las autoridades.
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1.2 CULTURA ORGANIZACIONAL INFORMAL
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Los autores Natler y Tushman nos enseñan que la cultura organizacional informal es
influenciada por líderes sociales y después se manifiestan en patrones de
comunicación,sobre todo dando entender que todas esas ideas que existen entorno
de lo sociale afecta al individuo.
Los autores nos vuelven a recordar que la cultura organizacional informal se comporta
de manera espontánea, pero también nos recuerda que está estructurada con hábitos
y valores.
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CAPÍTULO II
LA INFORMALIDAD
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e) Patrones de relaciones y actitudes: en cualquier empresa existen grupos
informales que desarrollan, espontáneamente, patrones de relaciones y actitudes
que son aceptados y asimilados por sus miembros, pues traducen los intereses y
aspiraciones del grupo.
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c) son independiente de la voluntad de los que dirigen la organización (son
inevitables);
e) en general se dan entre las personas que tienen afinidad o comparten valores
en común.
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También se dice que las altas imposiciones gubernamentales con impuestos de renta,
matricula mercantil, servicios públicos más altos que los del domicilio normal y las
obligaciones laborales que hacen muy costosa la entrada a la formalidad.Pocas
oportunidades laborales a causa de la edad, la educación o la falta de experiencia.
Pobreza y desigualdad:
Si bien es cierto no existe un vínculo inmediato entre la informalidad y la pobreza, la
primera tiene un efecto estadísticamente significativo sobre la segunda. El ingreso
familiar de los que trabajan en el sector formal o en el sector público, están asociados
con ingresos promedio más elevados.
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Falta de protección social: Las actividades informales, casi por definición, evitan los
impuestos sobre la nómina y as contribuciones a la seguridad social, de manera que
los trabajadores del sector carecen de acceso a las diferentes formas de protección
social como el seguro de desempleo, el seguro de salud o la jubilación.
El Comercio Ambulatorio:
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CAPITULO III
No obstante como todo grupo informal consta de ventajas beneficiosas para todos
aquellos que conforman una organización.
-Constituyen un canal de comunicación útil que facilita a las personas, además del
establecimiento de contactos, conocer y aprender más acerca del trabajo y de lo que
acontece en el ambiente.
-Por ser flexibles y espontáneos, permiten afrontar los requerimientos que plantean
determinadas tareas sin restricción alguna o impedimentos.
-Facilitan el trabajo y la tarea del mando e incluso pueden suplir posibles deficiencias
de aquel.
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-Constituyen un medio para contrarrestar el poder, a veces autoritario y arbitrario, de
la organización.
- Rechaza y obstaculiza a algunos miembros a realizar los deberes que se les asigna
o las intenciones que tienen al momento de realizar su trabajo.
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- Promueve resistencias al cambio (en base al convencimiento, la costumbre o la
cultura del propio grupo).
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CAPITULO IV
Según el autor Franco,C. podemos decir que :La cultura, su diversidad, el modo en que
la gente vive, trabaja,se relaciona, ama, sueña y crea son, conforme pasan los
años,reconocidos en el mundo entero como pilares del desarrollo humano. Ya no es
posible trazar una línea única de progreso, ni sostener una idea de civilización que no
valore los aportes de pueblos o coloque al margen tradiciones, saberes y memorias
complejas. En plena era de la globalización, las diferencias culturales se muestran en
todo su potencial, enriqueciendo nuestras sociedades, sus intercambios y los proyectos
de futuro que estas albergan.
En base de una mala cultura establecida muchas de las personas informales siguen
desconfiando del Estado manteniéndose en la ilegalidad. El Estado decidió reducir el
nivel de desconfianza creado brindando facilidades como la reducción de impuestos
para que se formalizaran. El cual no tuvo el impacto esperado ya que recientes estudios
revelan que la mayoría de los informales son personas que luchan por su subsistencia.
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El problema de la informalidad se origino por una mala cultura es necesario adicionar la
educación de la formalización desde una temprana edad, explicando los motivos ventajas
que brindaría ya que la formalización es una condición para que exista una economía
solida extendiendo el bienestar social.
Como por ejemplo en los últimos años la migración de otros países ha aumentado,
generando choques culturales y afectando la visión y cultura de la empresa. Ya que
decida optar por contratar más personas extranjeras de lo permitido por un tema de
cultura ya en el Perú a la mayoría de personas les gustaría ser atendido por un extranjero
que por uno de sus compatriotas. Ocasionando por parte de la empresa un delito al
contratar más extranjeros de lo permitido y generando el desempleo de muchos
peruanos los cuales se verán obligados a conseguir trabajo por el simple hecho de
subsistir muchos de ellos recaerían en la informalidad.
Otro factor que fomentaría la informalidad seria la mano de obra barata por parte de los
extranjeros que llegan al Perú en busca de una oportunidad de crecer o simplemente
subsistir, esta problemática llamaría la atención de muchas empresas informales
dándoles empleo pagándoles por debajo de lo permitido y sin sus derechos
correspondientes. De este modo las empresas informales crecerían.
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4.3 INFORMALIDAD E INJUSTICIA LABORAL
Velar por sus trabajadores es deber de las empresas, ya que el talento humano es muy
difícil y caro de conseguir y la empresa debe recuperar lo invertido en el teniendo una
buena gestión de personas motivándolos para incrementar sus habilidades y
competencias dándoles un lugar optimo y seguro para generar un buen clima laboral y
así los colaboradores se sientan motivados y no consideren el trabajo como una carga.
Es lo ideal en una empresa pero que pasa con las empresas informales. No brindan un
seguro ni una remuneración por ley, les pagan un monto establecido entre ambos en
ciertas veces la mayoría de veces es establecido por el jefe a través de honorarios, no
reconociendo el talento humano haciéndolo trabajar con una tecnología simple.
Muchas de las empresas no cuentan con instalaciones propias y operan en la vía pública
por lo que no pagan una renta por local, tienen un bajo crecimiento de su negocio con altas
posibilidades de quiebra ya que su productividad no es tan buena debido a la explotación del talento
humano y a los recursos limitados que puede conseguir. Mayormente los jefes de estas empresas
piensan solo en su bienestar económico dejando de lado los peligros que puedan ocurrir tanto al
colaborador y a la empresa, como un accidente en el trabajo o ser intervenido. Es una injusticia dada
a base de cultura, se solucionaría con programas de apoyo al emprendimiento ya que estos jefes
al solo pensar en su bienestar económico actual no proyecta a la mejora de su empresa ya que le
sería difícil asociarse a otras empresas y con muy pocas posibilidades de mantenerse en el tiempo.
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CONCLUSIONES
Este presente trabajo propone un modelo multinivel para abordar la relación entre
cultura organizacional formal e informal, pues es claro que ésta es afectada
simultáneamente por los individuos y sus relaciones mutua. En este sentido es
necesario identificar si el informal está deteriorando la comunicación y provocando
desconfianza e inestabilidad. La cultura organizacional informal puede tanto apoyar la
organización cultura organizacional formal como obstaculizarla.
La informalidad en el Perú refleja una baja formación cultural, como dice el dicho el
enemigo de un peruano es otro peruano, debido a la injusticia laboral y la informalidad
el Perú no puede crecer económicamente, es necesario seguir alentado y fomentando
la legalización de las empresas desde una formación temprana cambiando la
mentalidad de los futuros empresario en el Perú y combatiendo a los empresarios
informales ya existentes
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FUENTES DE INFORMACIÓN
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