PLAN DE GESTION DE RIESGOS

Alcances

- La identificación, priorización y seguimiento de riesgos más críticos será realizado por el

Gerente de Proyectos Asignado.
- El Proceso de Gestión de Riesgo tiene debe ser definido e implantado por toda la
organización (GPFIC).

Herramientas

- Opinión de la Gerencia General.

- Opinión de la Gerencia de Proyectos.
- Juicio de Expertos.
- Análisis de los supuestos identificados.

Fuente de los Datos

- La identificación de todos los riesgos fue por parte de todos los integrantes del proyecto
según experiencia y juicio de especialistas.
- Se revisará la fuente de los proyectos anteriores – Históricos.

Roles y Responsabilidades

- Gerente de Proyecto: Responsable de identificación, priorización y seguimiento de

riesgos, proponer acciones para afrontar los riesgos identificados.
- Gerente de Producción: Aprobar acciones propuestas para mitigar los riesgos.
- Equipo de Trabajo: Asesoramiento de los riesgos, Identificación de Los Riesgos.

Acción del Manejo del Riesgo #1

Riesgo de exceso de oferta con una producción mayor a la demanda

Líder del Equipo

Jefe de Planta

Soporte

Junto con la gerencia de Marketing y Administración tomar acciones para hacer nuevos
contratos y poder distribuir a otras obras el producto.

Acción del Manejo del Riesgo #2

Riesgo de Falla de la Maquina Chancadora

Líder del Equipo

Jefe de Mantenimiento

Soporte

Prever y estar capacitados en el manejo de operación de la Maquina para realizar labores

inmediatas de Reparación y/o Mantenimiento, para no incumplir el contrato por retraso de la
fecha de entrega.
 PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD

Planificar la Calidad

En Vista de que “GPFIC” es una empresa con muy poca experiencia en la Producción a gran
escala, se propone el uso de un plan de gestión de calidad, que le permita asegurarse y
controlar de manera eficaz y eficiente la calidad, se desarrollo un plan de inspección en el cual
se indicara la actividad, los parámetros a inspeccionar, el requisito especificado, la tolerancia,
la frecuencia de la inspección, el registro de los resultados y el responsable de ejecutarlo.

Realizar el Aseguramiento de la Calidad

Es responsable el Jefe de control de la calidad ejecutar el Aseguramiento de Calidad durante

todo el Proyecto, revisa el planeamiento de los procesos del proyecto contra lo ejecutado,
plantea acciones preventivas o correctivas según sean necesario.

Realizar el Control de Calidad

Se revisan los entregables de los proyectos conforme se vayan presentando, se emiten las
observaciones a conformidades en la reunión semanal de calidad.

Realizar el Mejoramiento Continuo

Se establecen las herramientas para la supervisión de la calidad, estas herramientas son

Histogramas. Se proponen mejoras a los procesos del proyecto, conforme se va desarrollando
el Proyecto.

EJECUCION DEL PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD

PROCESOS PROCEDIMIENTOS RECURSOS
Selección de Material Clasificación de material por Zarandeador y personal
obtenido en cantera tamaño designado
Según lo estipulado en las
NTP. Y recursos de
Pruebas de Laboratorio normas técnicas de ensayo
laboratorios.
de materiales
Realizar actividades para la
certificación de la calidad de Jefe de control de la calidad
Certificación de Calidad acuerdo con normas y y equipo personal técnico
requerimientos para la capacitado
certificación
 PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES

Planificación de la Comunicación

Determina las necesidades e informaciones y comunicación de los interesados: quién necesita

qué información, para cuando la necesita, como le será suministrada y por quién. El Gerente
general debe considerar la cantidad de canales necesarios desde un principio con el fin de que
la información fluya y llegue a todos los involucrados.

Necesidades de Información

El proceso de información debe contar con alcances bien definidos que sienten las
responsabilidades sobre cada uno de los involucrados internos como se detalla a continuación:

En planta

- Plan de producción.
- Informes de avance.
- Solicitudes de cambio (de ser necesarios).

En Obra

- Plan de entrega según cronograma.

- Informe de avance.
- Matriz de Riesgo y situación Actual.
- Bitácora del Proyecto.
 PLAN DE GESTION DE PERSONAL

El plan de gestión de Personal compete a involucrar personas con las aptitudes para
desempeñar sus roles, funciones y responsabilidades que será designada por el jefe de
personal el cual tendrá la tarea de contratar el personal óptimo para cada área, algunas de las
funciones son como sique a continuación.

- El gerente de la producción será responsable de todo el proceso de producción de la

planta chancadora y reportará directamente al gerente general sobre el avance de la
producción de piedra chancada de acuerdo con el requerimiento.
- El asegurador de Calidad asesora al equipo del proyecto en temas de aseguramiento
de calidad y mejora continua de la calidad. Además, es el responsable de la ejecución
del control de la calidad, revisa los entregables conforme se vayan presentando, se
emiten observaciones o conformidades.