La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre

diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones en la vida en

diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc.(utilizando
metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste,
básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema
actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
En términos básicos la toma de decisiones es el proceso de definición de problemas,
recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción y se
definecomo “el proceso para identificar y solucionar un curso de acción para resolver un
problema específico”.
La toma de decisiones se refiere a la elección correcta entre diversas opciones para concretar
un proyecto.
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga
uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una alternativa de solución frente a un
problema determinado; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de
resolverlo individualmente tomando decisiones con ese específico motivo. También, la toma
de decisiones es considerada como una de las etapas de la dirección.

Etapas de dirección: Toma de decisiones.

En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado

anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no
existirá decisión. Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es
necesario conocer, comprender, [[Análisis del discurso analizar un problema, para así poder
darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de
forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las
consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en
un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario
realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para
resolver el problema.

Clasificación de las decisiones[editar]

Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es
la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstancias que
afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y cómo decidir.

 Decisiones programadas:
Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una
rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad
ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos
para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones
estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar
ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente.
Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos
o reglas escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes
porque limitan o excluyen otras opciones.
Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de
un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una
escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen procedimientos rutinarios para
tratar problemas rutinarios.
Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes. Sean complejos o
simples. Si un problema es recurrente y si los elementos que lo componen se pueden
definir, pronosticar y analizar, entonces puede ser candidato para una decisión programada.
Por ejemplo, las decisiones en cuanto a la cantidad de un producto dado que se llevará
en inventario puede entrañar la búsqueda de muchos datos y pronósticos, pero un análisis
detenido de los elementos del problema puede producir una serie de decisiones rutinarias y
programadas. En el caso de Nike, comprar tiempo de publicidad en televisión es una decisión
programada.
En cierta medida, las decisiones programadas limitan nuestra libertad, porque la persona tiene
menos espacio para decidir qué hacer. No obstante, el propósito real de las decisiones
programadas es liberarnos. Las políticas, las reglas o los procedimientos que usamos para
tomar decisiones programadas nos ahorran tiempo, permitiéndonos con ello dedicar atención
a otras actividades más importantes. Por ejemplo, decidir cómo manejar las quejas de los
clientes en forma individual resultaría muy caro y requeriría mucho tiempo, mientras que una
política que dice “se dará un plazo de 14 días para los cambios de cualquier compra” simplifica
mucho las cosas. Así pues, el representante de servicios a clientes tendrá más tiempo para
resolver asuntos más espinosos.

 Decisiones no programadas:
También denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman ante problemas o
situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o
proceso específico de solución, por ejemplo: “Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”,
en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisión para generar
una solución específica para este problema en concreto.
Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. Si un
problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política
o si resulta tan importante que merece trato especial, deberá ser manejado como una decisión
no programada. Problemas como asignar los recursos de una organización, qué hacer con
una línea de producción que fracasó, cómo mejorar las relaciones con la comunidad –de
hecho, los problemas más importantes que enfrentará el gerente –, normalmente, requerirán
decisiones no programadas.

Muchos empresarios empiezan sus negocios (grandes o pequeños) con bastante ánimo, con
una excelente idea y un excelente plan, pero se enfocan más en el mercadeo y las ventas,
descuidando el control de sus gastos e ingresos, es decir sin llevar una contabilidad
adecuada, explicó ayer Gonzalo Marín, coordinador de país de la empresa consultora Ernst &
Young (EY).
Esas empresas al final terminan fracasando, simplemente por un tema de falta de control
financiero, aseguró Marín.

“Es vital tener un buen control contable, oportuno y bien ejecutado, de manera que se pueda
controlar bien el negocio y tomar acciones correctivas y preventivas a tiempo, para poder
garantizar el éxito de la empresa”, manifestó.

- END -

Según el experto, las empresas más pequeñas y nuevas son las que más fracasan por no
tener una adecuada contabilidad. Eso no quiere decir que no pueda suceder en una
empresa grande, pero indicó que es menos común.

De acuerdo con los resultados de la Encuesta de Empresas Sostenibles Nicaragua 2015, que
realizó el Consejo Superior de la Empresa Privada (Cosep) y la Organización Internacional del
Trabajo (OIT), solo el 4.6% de las empresas del país llevan contabilidad formal.

La contabilidad va de la mano con el desarrollo económico

La encuesta refleja que el 58.6% de las empresas emplea alguna forma de contabilidad, “ya
sea anotando en un cuaderno o haciendo cuentas de manera espontánea sin tener nada
escrito”.

En tanto, el restante 36.8% de las empresas encuestadas no lleva cuentas del todo.

Según Marín, normalmente las empresas no ponen énfasis a tiempo en su contabilidad,

porque los propietarios normalmente conocen del producto o servicio que están ofreciendo,
pero no conocen mucho de contabilidad.

“Entonces se enfocan más en vender, en generar ingresos, pero no están muchas veces
conscientes de llevar un control de los costos. Y como eso usualmente cae en conocimiento
de otro tipo de profesionales, puede ser que lo deleguen o simplemente lo pospongan a otro
momento en que puede ser demasiado tarde para resolver cualquier problema que se haya
acumulado”, señaló.

Asimismo, advirtió que muchos empresarios a veces posponen formalizar su empresa para
evitar gastar en contratar a un contador o un sistema contable, pero al no hacerlo les podría
salir más costoso. “Es mejor invertir bien desde el inicio en un buen sistema de control, que
después llevarse la sorpresa de que tuvo pérdidas más importantes por no haberlo hecho”,
aseveró.

Lyliam Huelva, directora del Área Institucional y Social de la Fundación Nicaragüense para el
Desarrollo Económico y Social (Funides), dijo que las pequeñas y medianas empresas
(pymes) son las que menos llevan una contabilidad formal.

De acuerdo con la encuesta, el 95% de las empresas grandes llevan contabilidad formal. En el
caso de las medianas lo hace el 66%; en las pequeñas, el 15.1% y en las micro, el 2.5%.

También refiere que las “prácticas contables más desarrolladas están asociadas a mayores
niveles educativos de quienes dirigen las empresas”.

Talleres

Alrededor de 50 pymes recibieron varios talleres ayer, entre ellos, el de implementación y

gestión del proceso financiero contable, brindado por Gonzalo Marín, de EY; y el de
Proyecciones económicas del país y alertas que podrían haber en el contexto a corto y
mediano plazo, brindado por Lylliam Huelva, de Funides.

Beneficios de la contabilidad

El informe de la Encuesta de Empresas Sostenibles Nicaragua 2015 sostiene que “el manejo
de la contabilidad refleja el grado de formalización y organización de una empresa”.

“Aquellas empresas que cuentan con sistemas contables --ya sean manejados
directamente o por terceros-- se desarrollan en mejores entornos comerciales, tienen mayor
posibilidad de obtener financiamiento y tienden a cumplir con la legislación laboral y fiscal”,
afirma.

Marín dijo que, para el empresario, es importante tener un sistema contable para conocer la
situación financiera y resultados de las operaciones del negocio; ganar credibilidad ante
bancos y proveedores; mejorar el manejo de contingencias; entre otros.

Mujeres están al frente de micro y pequeñas empresas

Por el contrario, si no tienen un buen sistema contable, los empresarios podrían incurrir en
pérdidas de oportunidades de expansión, falta de capacidad de reacción, dificultad para
acceder a financiamiento y para hacer inversiones acertadas, entre otros obstáculos.
incidir
(redireccionado de incide)

incidir
(Del lat. incidere < cadere, caer.)
1. v. intr. Causar una cosa un efecto en otra la inflación incide en el nivel de empleo. repercutir
2. Tocar una cosa la superficie de otra los rayos de luz inciden en el espejo.
3. Cometer una persona una falta o un error.

incidir
(Del lat. incidere < caedere, cortar.)
1. v. tr. Cortar una cosa clavando en ella un instrumento afilado, en especial un bisturí en la carne.
2. Grabar una cosa en otra.
3. Hacer un corte en el cuerpo.
Gran Diccionario de la Lengua Española © 2016 Larousse Editorial, S.L.

incidir
(del l. incidere, caer en)
intr. Incurrir en una falta, error, etc.
Llegar un proyectil, un rayo de luz, etc., a una superficie.

incidir
(del l. incidere, cortar)
intr. MED. Hacer una incisión o corte.
Diccionario Enciclopédico Vox 1. © 2009 Larousse Editorial, S.L.

incidir
(inθi'ðiɾ)
verbo intransitivo
1. caer una cosa sobre una superficie hacia la que se dirige El proyectil incidió en el blanco.
2. influir una cosa en el desarrollo de un asunto El aumento de los impuestos incidió en el malestar
general de lapoblación.
3. resaltar el interés de algo para hacer notar su importancia El profesor incidió en que consultáram
os bibliografíaespecífica.
4. caer en una falta o error extremos Incidió en una falta imperdonable.
Una Hipótesis es aquella explicación previa que busca convertirse en
conclusión a un determinado asunto. Las hipótesis pueden contener
información relevante, digna de estudio por los que buscan resolver una
situación, son clave fundamental para una investigación o análisis, ya que
a partir de ellas pueden surgir nuevas teorías y respuestas al objetivo en
cuestión, las hipótesis que puedan surgir de un suceso cualquiera pueden ser
verdaderas o falsas, dependiendo del contexto en las que se usen, las
hipótesis pueden representar una herramienta para un veredicto.

Una hipótesis podrá tomar forma de aseveración o respuesta cuando se le dé el

correcto valor científico, es decir, planteada la hipótesis, esta debe ser expuesta y analizada
por el ente rector pertinente, detallar cada uno de sus aspectos, confirmar si se trata de
una proposición justa y veraz para luego concluir si tiene o no sentido tomarla en cuenta
para la conclusión final.

Entre los mecanismos que utilizan quienes estudian las hipótesis se

encuentran observaciones empíricas, las cuales aportan al proceso de investigación
resultados fundamentales de la experiencia. Estos métodos posibilitan revelar las relaciones
esenciales y las caracterizas fundamentales del objeto de estudio, accesibles a la detección
sensoperceptual, a través de procedimientos prácticos con el objeto y diversos medios de
estudio. También, se toman en cuenta situaciones de la misma índole, las cuales, pueden
tener respuestas claras y comprobaciones o desaprobaciones a la hipótesis.
Es importante destacar que para que un planteamiento tenga forma de hipótesis, este debe
tener forma de aseveración, jamás se debe mostrar señal alguna de duda a la hora de
generar una hipótesis, ya que eso aporta duda y falta de seriedad en su contexto, lo que
puede generar que la hipótesis sea descartada por falta de seguridad en el planteamiento.

Toda hipótesis busca justificar la opinión de un punto de vista involucrado en la situación,

son necesarias en el estudio, pues la posibilidad de tener distintos puntos de vista de
un plano, puede llegar a concluir de manera compleja, creando un concepto fuerte y
aplicable a distintos campos que aunque no tengan relación se verán identificados con la
respuesta dada a su pregunta gracias a la variedad de ideas presentes en el texto.

Definiciones de Sistema de Contabilidad

Sistema de contabilidad es una estructura organizada mediante la cual se recogen las informaciones de una
empresa como resultado de sus operaciones, valiéndose de recursos como formularios, reportes, libros etc. y
que presentados a la gerencia le permitiran a la misma tomar decisiones financieras.
Un sistema de contabilidad no es mas que normas, pautas, procedimientos etc. para controlar las operaciones
y suministrar información financiera de una empresa, por medio de la organización, clasificación y
cuantificación de las informaciones administrativas y financieras que se nos suministre.
Para que un sistema de contabilidad funcione eficientemente es preciso que su estructura-configuración
cumpla con los objetivos trazados. Esta red de procedimientos debe estar tan intimamente ligada que integre
de tal manera el esquema gral de la empresa que pueda ser posible realizar cualquier actividad importante de
la misma.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos93/sistema-de-contabilidad/sistema-de-
contabilidad.shtml#ixzz5ALJqfwXW

el término carencia se refiere a la falta o privación de algo. Se trata de

un concepto que proviene de la lengua latina (carentĭa). El verbo carecer, del
latín carescĕre, significa tener falta de algo.

En el campo de la economía, la carencia es el periodo dentro de

un préstamo durante el cual sólo se pagan intereses y no se amortiza
capital. Se habla de carencia total para el periodo del préstamo en el que no
se pagan ni intereses ni capital.