CT2
Identificarea rolurilor şi responsabilităţilor într-o echipă plurispecializată şi aplicarea de tehnici de
nţe
ale
-Aplicarea principiilor şi metodelor manageriale de bază necesare în procesul decizional pentru organizaţii de
mică complexitate (în ansamblu sau pe o componentă)
-Definirea conceptelor, conceptelor şi metodelor manageriale de bază necesare în procesul decizional pentru
organizaţii de mică complexitate (în ansamblu sau pe o componentă)
-Dezvoltarea şi implementarea de studii/lucrări privind procesul decizional în organizaţii
-Interpretarea conceptelor, conceptelor şi metodelor manageriale de bază necesare în procesul decizional
pentru organizaţii de mică complexitate (în ansamblu sau pe o componentă)
-Utilizarea de criterii şi metode standard de evaluare a procesului decizional în organizaţii
Arii de conţinut
-Obținerea de competențe elaborării unor specificaţii privind achiziţia de echipamente IT utile pentru buna
funcționare a firmelor;
- Implementarea soluțiilor puse la dispoziție de sistemul Windows pentru administrarea firmelor mici;
- Particularizarea metodelor și tehnicilor manageriale în contextul firmelor mici, precum cele ce țin de luarea
deciziilor în domeniul managementului resurselor umane, al contracarării concurenței, a activității comerciale,
de diagnosticarea firmei, de determinarea și interpretarea indicatorilor de performanță, privind alegerea unor
soluții oportune de investiții etc;
-Însuşirea comportamentului managerial adecvat firmelor mici prestatoare de servicii turistice pentru
reducerea potenţialelor efecte negative ale caracteristicilor serviciilor asupra performanţelor firmei.
7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)
7.1 Obiectivul general al Ca disciplină de sinteză, managementul resurselor umane utilizează
disciplinei concepte specifice în domeniul resurselor umane in organizatii, prin
folosirea metodelor şi instrumentelor specifice managementului
resurselor umane (strategii şi planuri de resurse umane, asigurarea
nevoilor de personal prin recrutarea şi selecţia candidaţilor, orientare şi
integrarea noilor angajaţi, fişe de post şi specificaţii cu privire la
personal; evaluarea performantelor, planuri de instruire, planuri de
dezvoltare a carierei).
Scopul principal il consituie insuşirea de către studenţi într-o manieră
riguroasă şi sistematică a conceptelor acestei ştiinţe, a metodelor de
cunoaştere şi analiză utilizate în teoria şi practica in domeniul
managementului resurselor umane, precum si înţelegerea şi stăpânirea
fenomenelor specifice organizării şi conducerii activitatii de resurse
umane la nivelul unei organizatii.
7.2 Obiectivele specifice Pentru studenţii economişti, studierea aprofundată a cursului
Managementului Resurselor Umane este fundamentală pentru pregătirea
lor si in principal are rolul de a le oferi cunoştinţe în scopul dezvoltarii
unui portofoliu de competente care sa le favorizeze integrarea in
organizatii, dezvoltarea propriei evolutii in carieră, administrarea şi
gestionarea personalului in cadrul unei organizatii, precum şi
modalitatile prin care studenti pot să aplice cunoştinţele teoretice
obţinute in domeniu în activitatea practica.
Familiarizarea studenților cu mediul real de muncă și, prin aceasta,
completarea, clarificarea și aplicarea cunoștințelor teoretice dobândite
în cadrul cursurilor și seminariilor;
Simularea aplicării diverselor soluții manageriale implementate la
nivel mondial pentru a determina măsura în care acestea pot fi utile
firmelor din România.
8. Conţinuturi
8.1 Curs Metode de predare Observaţii
1. Noţiuni de bază privitoare la Metode de transmitere şi însuşire de - 2 ore
managementul personalului cunoştinţe:
- de comunicare orală, expozitive (povestirea,
descrierea, instructajul) şi conversative (conversaţia
euristică, discuţia colectivă, problematizarea);
- de comunicare scrisă şi vizuală (lucrul cu
manualul), lectura explicativă, lectura independentă,
etc.
2 . Managementul personalului Metode de transmitere şi însuşire de - 2 ore
ca sferă specifică a cunoştinţe:
managementului, ca ştiinţă şi - de comunicare orală, expozitive (povestirea,
disciplină de învăţământ, ca descrierea, instructajul) şi conversative (conversaţia
profesiune şi gen al puterii. euristică, discuţia colectivă, problematizarea);
Structura managementului - de comunicare scrisă şi vizuală (lucrul cu
personalului manualul), lectura explicativă, lectura independentă,
etc.
3. Asigurarea organizaţiei cu Metode de transmitere şi însuşire de - 2 ore
personal partea I şi II cunoştinţe:
- de comunicare orală, expozitive (povestirea,
descrierea, instructajul) şi conversative (conversaţia
euristică, discuţia colectivă, problematizarea);
- de comunicare scrisă şi vizuală (lucrul cu
manualul), lectura explicativă, lectura independentă,
etc.
Bibliografie
1. Rodica Dragomiroiu, Ion Iulian Hurloiu- Managementul Resurselor Umane, Editura Fundatiei Romania de
Maine, Bucuresti 2013.
2. Ion Petrescu, Esenţial în managementul personalului,. Editura Fundaţiei România de Mâine, 2009
3. Ion Petrescu, Camelia Konrad, Teorie şi aplicmaneaţii în managementul resurselor umane, Editura Fundaţiei
România de Mâine, 2010
4.Viorel Lefter, Alexandrina Deaconu (coordonatori) , Managementul resurselor umane. Teorie şi practică.,
Editura Economică, Bucureşti, 2008.
5. Aurel Manolescu , Viorel Lefter, Alexandrina Deaconu (editori) Managementul resurselor umane Editura
Economică, Bucureşti, 2007
6. Petre Burloiu, Managementul resurselor umane. Tratare globală interdisciplinară, Ediţia a III-a , Editura
LUMINALEX, Bucureşti, 2001.
Bibliografie
1. Rodica Dragomiroiu, Ion Iulian Hurloiu- Managementul Resurselor Umane, Editura Fundatiei Romania de
Maine, Bucuresti 2013.
2. Ion Petrescu, Esenţial în managementul personalului,. Editura Fundaţiei România de Mâine, 2009
3. Ion Petrescu, Camelia Konrad, Teorie şi aplicaţii în managementul resurselor umane, Editura Fundaţiei România
de Mâine, 2010
4.Viorel Lefter, Alexandrina Deaconu (coordonatori) , Managementul resurselor umane. Teorie şi practică.,
Editura Economică, Bucureşti, 2008.
5. Aurel Manolescu , Viorel Lefter, Alexandrina Deaconu (editori) Managementul resurselor umane Editura
Economică, Bucureşti, 2007
6. Petre Burloiu, Managementul resurselor umane. Tratare globală interdisciplinară, Ediţia a III-a , Editura
LUMINALEX, Bucureşti, 2001.