AUDIT MANAJEMEN

•KONSEPDASAR•

• Dianaputri Nathania K   (155020300111068)

• Nicholas Anthony T   (155020307111026)
• Kris Maulana A    (155020307111030)
• Rachel Angeline   (155020307111063)
AUDIT MANAJEMEN?
 KARAKTERISTIK
PEMERIKSAAN MANAJEMEN

Memberikan informasi Penilaian efektifitas,efisiensi,

tentang efektifitas,efisiensi dan ekonomi operasi

dan ekonomi operasi didasarkan pada standar

perusahaan ke manajemen tertentu

Audit menyasar Hasil Audit berupa

O
operasional sebagian atau rekomendasi perbaikan

seluruh struktur organisasi kepada manajemen

TUJUANAUDIT
MANAJEMEN

pengevaluasian terhadap
efisiensi dan efektivitas operasi
perusahaan

O
Ruang Lingkup dan
Tujuan Audit
Manajemen
 KRITERIA
ELEMEN 1

TUJUAN AUDIT 2 PENYEBAB

AKIBAT
3
Beberapa yang menjadi prinsip dasar dalam audit ialah:
1) Audit dititikberatkan pada objek audit yang mempunyai
peluang untuk diperbaiki
2) Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit
3) Pengungkapan dalam laporan tentang adanya
temuantemuan yang bersifat positif
4) Identifikasi individu yang bertanggung jawab terhadap
kekurangan-kekurangan yang terjadi
5) Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya
bertanggungjawab
6) Pelanggaran hukum
7) Penyelidikan dan pencegahan kecurangan

PRINSIP DASAR
AUDIT
MEMAHAMI PERMASALAHAN
DINI
 TUJUAN?
Membantu Perusahaan
dalam Mempertahankan
dan Meningkatkan
Kemampuan
Bersaingnya.
Tidak ada perencanaan bisnis

Pendanaan yang kurang

Sasaran dan tujuan operasional yang tidak selaras

Gagal mengukur sasaran dan tujuan

Gagal dalam mengukur arus kas

Gagal memahami industry dan target pelanggan

Tidak ada rencana pemasaran untuk menarik pelanggan baru

Estimasi yang rendah terhadap persaingan

Biaya yang tidak bersaing

Kurang perhatian terhadap piutang dalam persediaan

Kurang terampil dalam pengelolaan pada setiap orang

PENYEBAB KEGAGALAN
PERUSAHAAN
EKONOMISASI,
EFISIENSI,
EFEKTIVITAS
EKONOMISASI EFISIENSI EFEKTIVITAS
Merupakan Merupakan ukuran Ukuran dari
ukuran input yang proses yang output
digunakan dalam menghubungkan
berbagai antara input dan
program yang output dalam
dikelola operasional
perusahaan
RUANG LINGKUP AUDIT MANAJEMEN
FUNGSI MANAJER
Pada fungsi manajerial audit

dilakukan terhadap :

1. Perencanaan

2. Pengorganisasian

3. Pengarahan

4. Pengendalian
 FUNGSI BISNIS
Audit Manajemen Pada Fungsi Audit Manajemen Pada Fungsi

Pemasaran Produksi dan Operasi

• Lingkungan Pemasaran  • Perencanaan produksi

• Strategi Pemasaran  • Pengendalian kualitas (quality

• Organisasi Pemasaran control)

• Produktivitas Pemasaran   • Produktivitas dan efisiensi

 • Metode standar kerja

 • Pemeliharaan peralatan

 • Organisasi manajemen produksi

dan operasi

 • Plant dan layout 

Audit Manajemen Pada Fungsi Audit Manajemen Pada

Sumber Daya Manusia Fungsi Sistem Informasi

• Perencanaan tenaga kerja • Dukungan satuan

• Penerimaan (rekrutmen) pengelola data

karyawan • Perencanaan
• Seleksi
pengelolaan data
• Orientasi dan penempatan
 • Organisasi pengelolaan
• Pelatihan dan pengembangan
data
• Penilaian kerja
 • Pengendalian
• Pengembangan karier
pengelolaan data 
• Sistem imbalan dan kompensasi

• Perlindungan karyawan  

CREATIVE WRITING 101 PAGE 8

 Audit Manajemen pada fungsi

Lingkungan

Audit Manajemen pada fungsi

system kepastian Kualitas

Audit Manajemen Bidang

Perpajakan

CREATIVE WRITING 101 PAGE 2

AUDIT PENDAHULUAN
Pemahaman objek audit
oleh Audtior
Penentuan Tujuan dari
Audiit
Menentapkan tujuan dan
ruang lingkup audit
Mereview standar yang
sudah ada
Kesimpulan hasil audit
pengdahuluan
REVIEW
PENGENDALIAN
MANAGEMENT
Pernyataan tujuan
perusahaan
Rencana perusahaan dalam
mencapai tujuan
Kualitas dan kuantitas SDM
Kebijakan dalam
perusahaan
Sistem control dalam
persahaan
From wikipedia.org
AUDIT LANJUTAN
Bagian akhir dari proses audit
manajemen adalah pelaporan.

2 tipe pelaporan audit:

1. Cara penyajian yang mengikuti
arus informasi yang diperoleh
auditor selama tahapan-tahapan
audit
1. Cara penyajian yang mengikuti
arus informasi yang PELAPORAN
menitikberatkan penyajian
kepada kepentingan pihak
pengguna laporan hasil audit
 TINDAK LANJUT
Setelah laporan audit diterima
oleh pihak perusahaan.
Perusahaan berhak memililih
untuk meninjak lanjut
rekomendasi yang diterima dari
auditor. Rekomendasi yang
diajukan adalah hasil dari
diskusi dengan manajemen dan
pemeriksaan.

Auditor tidak berhak memaksa

manajemen menerapkan
rekomendasi yang diberikan
auditor.
THANKS!