Anda di halaman 1dari 5

Liderazgo

Mónica Mamani Cereceda

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

14 de enero de 2018

1
INSTRUCCIONES: Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo

basado en los rasgos.

Desarrollo:

Liderazgo Situacional

Hace referencia a aquellos líderes que adoptan distintos estilos de liderazgo en función de la

situación y el nivel de desarrollo de los miembros de su equipo. Es un liderazgo eficaz porque

atiende a las necesidades y diferentes situaciones del equipo, y consigue establecer un equilibrio

beneficioso para toda la organización. Los enfoques personales al liderazgo están constantemente

desafiados por situaciones imprevistas y problemas que suceden cada día en los negocios. El

liderazgo situacional es el cambio de enfoque que un gerente tiene que realizar en respuesta a los

desafíos del día a negocio.

La teoría del liderazgo situacional tiene muchos seguidores y fue elaborada por Paul Hersey y

Kenneth Blanchard, la cual se basa en dos variables que abarcarán una situación determinada en

función de la madurez de los subordinados.:

- Conductas directivas.

- Conducta de consideración por el subordinado.

En el primer caso el líder orienta a sus seguidores que tarea debe realizar, enfatizando como debe

hacerla, además de donde y cuando, en este caso la comunicación es unilateral. En cuanto a la

otra variable se establece una relación de apoyo a los seguidores, mediante una comunicación

bilateral. Considerándose ambos estilos por que involucran aquellas conductas que el líder

exhibe con el propósito de influenciar a sus seguidores puede cambiar continuamente para

satisfacer las necesidades de los demás en la organización en función de la situación.

2
Para que el líder sea exitoso es necesario que adapte su propio estilo de liderazgo en función de

las situaciones y del comportamiento de los seguidores. Este modelo enfatiza la flexibilidad del

líder para adaptar su estilo según los diferentes contextos y tareas. Lo fundamental de esta teoría

es que prescribe de forma práctica qué es lo que tiene que hacer el líder en diferentes situaciones

y con diferentes tipos de subordinados.

El incremento de este modelo y de su utilización en programas de entrenamiento en las empresas,

tiene poca validez real debido a que no posee una base teórica firme.

El enfoque de liderazgo basado en los rasgos

Para ser un líder, es necesario disponer de una serie de rasgos, y estos rasgos, o se tienen, o no se

tienen. Estos rasgos pueden ser físicos, sociológicos o psicológicos.

Por tanto, esta teoría trata de encontrar cuáles son estos rasgos y, de esta manera, identificar más

fácilmente a las personas que habría que seleccionar como los futuros líderes de organización.

Existe un debate entre los investigadores de si el liderazgo es considerado un rasgo o un proceso.

El enfoque del rasgo indica que los líderes tienen características y cualidades especiales que los

distinguen del resto de las personas. Algunas son características físicas, aspectos de la

personalidad y talento o habilidades especiales. Los que consideran que el liderazgo es un

proceso, afirman que no se trata solo de características de una persona, sino que depende

íntegramente del contexto en el cual surge.

Un rasgo Es una disposición estable de conducta que hace que una persona se comporte de una

determinada manera. Por ejemplo: extroversión, autoconfianza, nivel de energía, etc.

Hasta nuestros tiempos se han realizado muchos estudios de rasgos. Ralph M. Stordill encontró

que diversos investigadores han identificado rasgos específicos relacionados con la capacidad de

liderazgo: cinco rasgos físicos (como energía, apariencia y altura), cuatro rasgos de inteligencia y

3
capacidad, dieciséis rasgos de personalidad (como adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y

seguridad en uno mismo características relativas al desempeño de tareas (como impulso de

realización, persistencia, e iniciativa) y nueva características sociales (como sentido de

cooperación, habilidades para las realizaciones interpersonales y capacidad administrativa.

El enfoque centrado en los rasgos tiene como presupuesto básico un perfil ideal de un líder que

puede aplicarse a todas las organizaciones. Ubicar a las personas para determinados puestos de

trabajo hace que la empresa sea efectiva. Sí un líder tiene los rasgos pertinentes, se sabe con

anterioridad que puesto podría ocupar en la organización y cuáles son sus posibilidades dentro de

la empresa.

4
Bibliografía

Bibliografía
- Bass, B. M. (1990). Handbook of Leadership: A Surrey of Theory and research. Nueva York: Free
Press

- Kirkpatrick, S. A. & Locke, E. A. (1991). Leadership: ¿Do traits matter? The Executive, 5, 48-60.

- Lord, R.; De Vader, C. & Alliger, G. (1986). A meta-analysis of the relation between personality
traits and Leadership perceptions. Journal of Psychology, 71, 402-410

- Northouse, R. (1974). Path goal theory of Leadership. Journal of Contemporary Business, 3, 81-
87

- Yukl, G. (2002). Leadership in organizations, Englewood Cliffs (NJ), Prentice Hall.

- IACC. CONCEPCIONES DE LIDERAZGO. Semana 1.