Instituto IACC
14 de enero de 2018
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INSTRUCCIONES: Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo
Desarrollo:
Liderazgo Situacional
Hace referencia a aquellos líderes que adoptan distintos estilos de liderazgo en función de la
atiende a las necesidades y diferentes situaciones del equipo, y consigue establecer un equilibrio
beneficioso para toda la organización. Los enfoques personales al liderazgo están constantemente
desafiados por situaciones imprevistas y problemas que suceden cada día en los negocios. El
liderazgo situacional es el cambio de enfoque que un gerente tiene que realizar en respuesta a los
La teoría del liderazgo situacional tiene muchos seguidores y fue elaborada por Paul Hersey y
Kenneth Blanchard, la cual se basa en dos variables que abarcarán una situación determinada en
- Conductas directivas.
En el primer caso el líder orienta a sus seguidores que tarea debe realizar, enfatizando como debe
otra variable se establece una relación de apoyo a los seguidores, mediante una comunicación
bilateral. Considerándose ambos estilos por que involucran aquellas conductas que el líder
exhibe con el propósito de influenciar a sus seguidores puede cambiar continuamente para
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Para que el líder sea exitoso es necesario que adapte su propio estilo de liderazgo en función de
las situaciones y del comportamiento de los seguidores. Este modelo enfatiza la flexibilidad del
líder para adaptar su estilo según los diferentes contextos y tareas. Lo fundamental de esta teoría
es que prescribe de forma práctica qué es lo que tiene que hacer el líder en diferentes situaciones
tiene poca validez real debido a que no posee una base teórica firme.
Para ser un líder, es necesario disponer de una serie de rasgos, y estos rasgos, o se tienen, o no se
Por tanto, esta teoría trata de encontrar cuáles son estos rasgos y, de esta manera, identificar más
fácilmente a las personas que habría que seleccionar como los futuros líderes de organización.
El enfoque del rasgo indica que los líderes tienen características y cualidades especiales que los
distinguen del resto de las personas. Algunas son características físicas, aspectos de la
proceso, afirman que no se trata solo de características de una persona, sino que depende
Un rasgo Es una disposición estable de conducta que hace que una persona se comporte de una
Hasta nuestros tiempos se han realizado muchos estudios de rasgos. Ralph M. Stordill encontró
que diversos investigadores han identificado rasgos específicos relacionados con la capacidad de
liderazgo: cinco rasgos físicos (como energía, apariencia y altura), cuatro rasgos de inteligencia y
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capacidad, dieciséis rasgos de personalidad (como adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y
El enfoque centrado en los rasgos tiene como presupuesto básico un perfil ideal de un líder que
puede aplicarse a todas las organizaciones. Ubicar a las personas para determinados puestos de
trabajo hace que la empresa sea efectiva. Sí un líder tiene los rasgos pertinentes, se sabe con
anterioridad que puesto podría ocupar en la organización y cuáles son sus posibilidades dentro de
la empresa.
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Bibliografía
Bibliografía
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- Kirkpatrick, S. A. & Locke, E. A. (1991). Leadership: ¿Do traits matter? The Executive, 5, 48-60.
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- Northouse, R. (1974). Path goal theory of Leadership. Journal of Contemporary Business, 3, 81-
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