A continuación, paso a describir por etapas los diferentes procesos a la hora de ralizar una evaluacion de riesgos,
incluyendo todas las tablas que se necesitan para tal fin.
Comprende una clara descripción de las actividades que se desarrollan en cada puesto de trabajo. La forma más
fácil y fidedigna de conseguirla es pasando un modelo de toma de datos a los trabajadores, recabando toda la
información que estos aporten en un documento final.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
EVALUACIÓN:
EMPRESA: Inicial
DIRECCIÓN: Periódica
PUESTO DE FECHA EVALUACIÓN:
TRABAJO: Nº
TRABAJADORES: FECHA ÚLTIMA
EVALUACIÓN:
PELIGRO IDENTIFICADO PROBABILIDAD CONSECUENCIAS ESTIMACIÓN DEL RIESGO
B M A LD D ED T TO M I IN
PROBABILIDAD
B: BAJA
M:
MEDIA
A: ALTA
CONSECUENCIAS
LD: LIGERAMENTE DAÑINA
D: DAÑINA
ED: EXTREMADAMENTE DAÑINA
La siguiente tabla se muestra un criterio sugerido como punto de partida para la toma de decisión. La tabla
también indica que los esfuerzos precisos para el control de los riesgos y la urgencia con la que deben adoptarse
las medidas de control, deben ser proporcionales al riesgo .
RIESGO ACCIÓN Y TEMPORIZACIÓN
Los métodos de control deben escogerse teniendo en cuenta los siguientes principios:
a) Combatir los riesgos en su origen
b) Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de
trabajo, así como a la elección de los equipos y métodos de trabajo y de producción, con miras, en
particular a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud.
c) Tener en cuenta la evolución de la técnica.
d) Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro
e) Adoptar las medidas que antepongan la protección colectiva a la individual.
f) Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.
5ª ETAPA: REVISAR EL PLAN
Antes de implantar el plan de actuación, debe revisarse:
Los procedimientos escritos son la base para planificar y medir los logros en seguridad y salud, ya que permiten
entender y especificar qué ha de ser hecho, desde el control de la dirección de la organización en su conjunto
hasta la forma de tratar riesgos específicos creados por las distintas actividades, productos o servicios.
Tener un conjunto de procedimientos de actuación para la prevención de riesgos, permite facilitar el proceso de
seguimiento y evaluación, que es determinante en toda acción de mejora.
Documentos:
Encuesta:
¿Se encontraba el trabajador en su puesto desempeñando su trabajo habitual?